激发供电所员工积极性的绩效管理

正国网江西玉山县供电公司围绕提升业绩,突出"量化标准细、考核评价准、成果应用全"三大特色,采取创新目标任务制与积分制考核相结合方式,强化过程及目标管理,层层分解关键业绩绩效要素指标,加强绩效结果应用,充分调动了供电所员工的工作积极性。1专业管理的目标(1)实施人力资源集约化管理。建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度,提高员工绩效管     

后疫情时代的绩效管理与激励趋势

<正>新冠疫情疫情给社会及企业管理带来挑战。针对后疫情时代的绩效管理与激励问题,各地政府高度重视在防控实战中发现和使用人才,体现在“重基层、重一线、重实绩”,加大一线奖励倾斜,这也为电力企业健全绩效管理提供重要借鉴和参考。特别是在乡村振兴、乡镇供电所提升工程中,要优化绩效考核模式,强化目标导向,量化考核指标,消除考核盲点,做到全覆盖,确保考核不走形式和不走过场,提升考核权重,重视结果运用,并用经济杠杆盘活人力资源,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向“用人少、业绩好、贡献大”的供电所和一线员工倾斜,有效激发员工队伍的生机和活力,切实提升企业管理效率。     

绩效考核：公平评价 适度激励

绩效考核是企业开展人力资源绩效管理的一项重要工作,目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制,从而提高工作效率,促进企业发展。安徽省固镇供电公司自1998年就开展了全员性绩效考核,六年来,历经三届领导班子不断地摸索、改进、创新,从岗位动态考核到全员绩效考核,再到绩效日常考核;从最初的全年一次性考核到现在的以日常考核为主线,结合年终综合评定,现已形成了一系列比较完备的考核办法。　　绩效考核的基本模式固镇供电公司采用“以日常考核为主线,结合年终综合测评”的考核模式。日常考核与年终测评的…     

激励机制在供电企业中的构建与应用

近年来,渭南供电分公司积极从理论上探索激励方式的创新,从较高的层面研究激励问题,建立了由企业文化、组织制度建设、绩效考评、员工培训和"首席制"管理构成的适应公司发展需要的激励体系。绩效考核是激励机制的关键2009年陕西省地方电力集团公     

农村配网作业现场绩效考核的实践与探索

<正>所谓绩效考核,是一种对企业员工的评估制度。供电企业近年来一直在开展绩效管理,但生产绩效管理不同于营销精细化管理,可以将电能量、电价、电费、线损指标分解到个人、考核到个人。电力生产业务有其自身的特点,生产工作量大     

乡镇供电所“TDTP”绩效管理模式的运用与实践

正江苏省南京三新供电服务有限公司高淳分公司通过构建乡镇供电所"TDTP"绩效管理模式,缓解供电所缺员矛盾,优化简化积分标准(库),体现"向承担重要责任、作出重要贡献员工倾斜"的绩效管理导向。1实施背景乡镇供电所绩效管理中存在四大弊端:(1)考评依据较为宽泛,一些具体事项或事件对员工具体承担工作量的反映较少,造成绩效打分主观性较强、区分度较小。(2)考核方式停留在"抓错式"考核,在员工心中造成"绩效考核就是扣分扣钱"的误解,容易挫伤员工工作积极性。     

绩效管理的几种评价方法

绩效管理是企业管理的重要手段,对评价和激励员工,促进企业的发展和竞争力的提升都有着重要作用,介绍了三种绩效考核评价的常用方法,并指出了每种方法的优缺点和适用性。     

创新全员绩效管理方法

正国网北京城区供电公司充分结合生产经营管理现状,制定了较为完备的绩效考核指标体系,并将绩效考核结果应用于薪酬分配、职位晋升、评优评先等各方面,实现公司、员工发展共赢。全员绩效管理的总体思路。对关键指标和重点工作进行细化分解,在管控指标的同时强调了对工作任务落实到岗、到人,主要以分值作为评价标准,辅以对明确责任人的考核条款进行金额考核。全员绩效管理的"四库"指标体     

供电企业绩效管理系统的构建

近年来,渭南供电分公司基础管理水平与经营业绩的提高,对公司的绩效管理提出了更高的要求。为此,企业建立了一套有效的绩效管理循环体系,将其作为考核部门及员工的依据,激励员工的手段,实现企业与员工共同成长的有效工具。绩效管理体系的实施绩效计划。绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准,共同制定并修改绩效目标以及实现目标步骤的过程。渭南供电分公司2012年绩效计划的主要内容是把上级下达的年初工作任务、     

严抓严管,不断夯实基础管理

<正>我所将绩效考核作为提升供电所管理的动力,建立常态绩效考核机制,按照员工岗位职责要求,考核农电员工履职情况。除月度考核电费、电量、线损等相关经济指标外,每半年考核一次"德、能、勤、绩"四方面表现,年终进行总考核。同时在供电所实行绩效考核计分制,通过严格执行"四到位",充分调动了员工工作积极性,确保了制度的有效执行。一是标准到位。为了使供电所内     

构建“三个机制” 充分激发员工内生动力

<正>国网福建南平供电公司将一线员工绩效考核作为激发员工内生动力、破解发展难题、提升管理水平的重要内容,借助卓越绩效管理和评价工作模式,以实用性、通用性较强的典型班组为示范点,围绕方法、展开、学习、整合管理环节,构建多维度工分库、优化多元考核方式、健全正负向激励“三个机制”,实现考核、评估、激励“三个精准”,使一线班组的工作积分制考核更精准、激励更直接、成效更明显。     

“1+3+N”供电所绩效考核体系探索

<正>供电所绩效考核的重要性支撑战略目标。供电所作为国家电网有限公司助力乡村振兴的主战场,通过建设并应用卓有成效的绩效考核模式,促进供电所服务的高效运营。通过将公司战略目标分解为供电所的年度业绩目标,各供电所向每个岗位分解核心指标,即成为每个岗位的关键业绩指标。通过绩效管理,公司实现目标层层分解和传递,落实为考核指标,将个人目标与企业战略统一,引导员工为实现战略目标作贡献。     

浅谈供电所积分制管理考核办法与应用

<正>在供电所管理过程中,常常因为多种原因导致工作监督考核不到位,影响供电所具体工作的开展和各项指标的提升。如何细化供电所员工的监督和考核,奖优罚劣,充分调动员工的工作积极性,建立一项行之有效的规章制度,营造一个轻松、活跃的工作环境,已经成为了供电所管理过程中所关注的重要话题之一。为实施供电所员工积分制管理考核模式,结合团队绩效工资考核方案,首先由供电所长和全体供电所员工对供电所管辖台区编制出《台区工作量积分测算表》,并对供电所员工的工作标准、供电所员工绩效考核细则、考评办法在所内进行公示,通过     

指标与绩效联动 提升基层管理质量

正为明确基层工作着力点,促进基层管理水平逐步提升,2015年肇庆供电局通过专题研究,重设绩效考核机制,探索建立了更为科学、合理的供电所绩效指标考核体系和管理机制,力促基层管理质量提升。肇庆供电局自开展供电所关键指标月度评价以来,一定程度上激发了供电所员工工作热情和动力,促使各单位积极采取各项措施狠抓供电所基础管理,但由于基层供电所的组织绩效和员工个人绩效流于形式,未对市局绩效合约进行有效承接,员工激励机制较为单一,其承接性、科学性、     

“四注重”使绩效管理见成效

绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。     

“工作积分制”为供电所管理提升注入新的活力和动力

正供电所是供电企业的最前线阵地,是供电服务工作的最末端,供电所管理工作水平的高低直接体现着供电企业"人民电业为人们"的服务水平。为进一步深化一线员工提升量化考核的精准度与实效性,强化全员绩效管理的激励与导向作用,提高员工工作的积极性和主动性,充分发挥绩效考核"强激励、硬约束、树导向、     

弘扬安全文化 巩固安全基础

<正>近年来,内蒙古杭锦后旗电力公司把安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,不断加强员工思想文化教育,建立了以绩效考核为导向的安全管理模式,在安全文化建设中,立足于企业自身发展实际,以切实推进企业安全生产为目标,以安全行为为重点、以安全绩效为导向,全面助推企业安全管理水平提高。截至2014年6月26日,杭锦后旗电力公司未发生上级考核的安全事     

提振员工精神 激发员工活力——国网山西左云县供电公司实施绩效流程管理见成效

<正>为提振员工精神,激发员工活力,左云供电公司以人力资源管控为抓手,以规范职责、流程为依托,以开展活动、竞赛为手段,实施全员逐月工作"评分+积分"的绩效考核机制,以强大的动力驱动着管理升级、水平提升、发展提速,激发了员工内在活力,强化了内部团结协作。考评规则集思广益,公开透明近年来,随着绩效考核的不断深入,以扣分为手段的考核方式逐渐暴露出一些弊端:考核执行标准难以统一规范,考核结果的合理性在一定程度上经不起考验,对员工的激励作用不很明显。鉴于上述情况,公司调整了绩效考核领导小组,领导小组初步     

绩效管理在“全能型”供电所建设中的实践

<正>国网江苏金湖县供电公司塔集供电所在"全能型"供电所建设中,结合工作实际对供电所组织架构和岗位设置进行整合,打破传统的薪酬分配机制,实行团队绩效考核,以基本工资和团体绩效工资相结合,体现业绩和能力为导向的工资分配制度,建立基础台账、优质服务、故障报修记录等痕迹资料,做细做实动态考核管理办法。通过绩效考核和二次分配使员工收入差值区间在300—800元,较好地发挥薪酬激励导向作用,逐渐形成了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。     

供电所实施及完善绩效考核管理的实践

绩效管理是提高农电员工工作水平的有效途径,也是企业不断适应精益化管理、规范化管理的必要手段。供电所要坚持从一线抓起,促进企业效益的稳步提高,最终实现企业与员工的共同发展。目前供电所绩效考核工作中存在的问题“全能型”供电所建设和“台区经理制”实施以来,面对职能新定位、业务新调整、流程新变化的全新管理模式,乡镇供电所原有的绩效管理机制已经不能适应现状。主要问题表现为:一是工作量化不到位,仍以传统的定性考核为主,没未能充分考虑定量考核;二是评价标准不合理,现有标准不能满足台区经理的工作要求;三是责任落实不到位,考核人员避重就轻,有老好人思想。