供电所创新创效“1234”工作体系探索与实践

正"1234"创新创效体系以开发供电所员工智力资源、提高经济效益为目标,挖掘人才、培养人才,同时激发员工爱企、爱岗、敬业、奉献的热情,激励员工用激情和智慧为企业奉献力量。1供电所创新创效存在的问题1.1所思所想"缺关注"供电所管理层缺乏有效的渠道聆听到来自一线的声音,员工的绝大部分好想法、好创意往往仅停留在闲谈中,很难得到收集和关注。1.2所为所向"缺平台"供电所员工在工作中总结出的一些接地气的"土     

着力打造综合能源服务地方新思路

国网蒙城县供电公司按照"一个咬定、两个突破、两个激发"要求,坚持创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企的工作思路,奋力推动企业高质量发展,为"三型两网、世界一流"建设作出更大贡献。着力强化创新创效增强企业发展动能坚持以市场为导向,以服务创新带动商业模式创新、业态创新,有效提升创新电网新服务能力和市场竞争力,为国网蒙城县供电公司发展注入新动能。     

联创共建 深化“电网先锋党支部”活动内涵

<正>基层党组织建设始终是做好党建工作的基础,而"电网先锋党支部"创建活动,是公司系统夯实党建工作基础的一个有效载体,"联创"则是其应时而生的一种新方式。河南省孟州市电力公司以"联"为途径,以"创新、创先、创效"为目标,确定了"党委做指导、支部做主导、党员唱主角"的工作思路,探索深化"电网先锋党支部"联创活动的新方法、新途径,取得显著成效。1党委:"四个实现"促提升     

立足青年创新 传递青春正能量

创新是企业的活力之源,是企业生产和发展的灵魂,是推动企业持续发展的不竭动力。近年来,芜湖县供电公司在上级组织和公司党委的领导与帮助下,大力开展"创新创效"工作,成立了以"国家电网公司优秀农电工"陶良南为领头人的"陶良南技术革新工作室"。充分发挥工作室技术创新、研发、攻关作用,并指导、帮助公司其他青年技术专业人员的成果开发任务。同时,芜湖县供电公司以"创意大赛"为平台,发掘和培育     

发挥劳模引领作用 激发员工创新潜能

为了加快推进知识型、技能型、创新型职工队伍建设,劳模工作室、创新工作室等应运而生,这种创新模式的实施,给电力创新工作注入了新鲜的血液。如今"创新工作室"已然成电力为企业创新发展的一面旗帜,将每一名员工的智慧和力量凝聚到企业的创新发展上来,引导着广大员工积极主动创新创效,为电力技术发展、电网管理水平提升提     

基于GROW成长模型开展青年创新创效工作探索与实践

<正>随着国家改革发展走向纵深,近年来企业对青年创新人才队伍的培养提出了新的课题,也对青年创新创效工作体系的建设提出了更高要求。国网湖州供电公司团委以GROW成长模型为理论依据,通过“设定目标—诊断现状—选择方案—强化意愿”的四步循环GROW成长模型,聚焦打造“一支创新队伍、一套创新培育机制、一个创新人才评价体系”的目标,打造“1+N”个创新阵地,打造“研学”平台、“创争”平台和“建功”平台,持续激发青年员工创新“支撑力”“驱动力”和“竞争力”,构建起青年创新创效工作体系,助推青年员工成长成才。     

锡柴激励机制催生创新之树枝繁叶茂

正为激励科技人员在新产品、新工艺等领域不断创新和创造,日前,一汽解放汽车无锡柴油机厂(以下简称锡柴)对获得2015年度国家知识产权局授权的35件专利的科技人员进行了表彰与重奖,再度引发了锡柴人创新发明的激情。激励机制激发创新"为了推动并持续保证锡柴的创新能力行业一流,我们集众智汇众力,以创新制度建立、创新创效行动、创新积分活动、微创新等方式,斩获了一大批富有科     

柏山所:摘“星”路上风光美

正"2017年,柏山供电所以"坚持客户服务新理念,推动绿色能源新业务"能力建设为导向,以国网河南省电力公司劳动竞赛为业务提升平台,优化组织结构和运作模式,创新创优创效,踏上了国家电网公司五星级供电所创建之路。""在省公司供电所劳动竞赛中,柏山供电所从2017年3月份的641.806分提升至11月份的980.9655分,取得     

小窗口 大服务——国网陕西临潼供电公司秦俑供电所打造“全能型”供电所建设纪实

正为提升供电服务质量和效能,国网陕西临潼供电公司秦俑供电所着力打造"四个一"(营配合一、一次到位、一岗多能、一体化平台支撑)"全能型"供电所,建立台区经理制、综合柜员制,构建低压网格化供电服务模式,优化班组设置,提升了供电所精益化管理水平。1创新创效,实现营配合一该所以构建快速响应服务前端为导向,以"互联网+"信息技术应用为依托,以"四个一"为主线,全面试行低压营配融合的台区经理制、营业厅综合柜员制和台区经理移动业务终端的日常业务应用。优化后的供     

“四项机制”助力匠心逐梦

<正>工匠人才是企业宝贵的精神财富,是广大员工学习的闪光标杆。国网德清县供电公司一直以来高度重视工匠人才的培育选树和传承发扬,以服务企业中心工作为主线,以“创优创新创效”为特点,以“四项机制”为抓手,精心打造集员工思想引领、科技项目创新、专业技术传承和工匠品牌文化为一体的综合性工匠人才培育体系,激励公司广大员工立足岗位、争先创优、拼搏奉献,为推动公司高质量发展凝聚磅礴力量。     

“创新”手记

正第一次与"创新"这个时髦的词挂上钩,应可追溯到2013年,那是在市公司的鼓励下,我尝试撰写的《"员工主体式"工作法》初次入选市公司精神文明建设创新典型经验库。而真正与"创新"结缘,还得从2016这个既忙碌又辛苦的本命年说起。2016年年初,国网江西莲花县供电分公司由党政工主导,召集青年骨干座谈年度创新创效工作计划,大家纷纷提出关于在营销、生产等专业开展小发明、小创     

“三个一”特色实践为提质增效注入红色动能

正党建工作,做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。为充分发挥党建统领作用,凸显党员责任区、党员示范岗在提质增效、项目攻坚中的先锋示范作用,国网山东高密市供电公司财务资产部党支部实施"党建+提质增效"专项行动,坚持厚植党建优势,推动"两务"融合,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,全面深化提质增效工作走深走实,开出高质量党建工作融入生产、助力生产、促进生产的"良方",以"一面党员提质增效旗帜、一套党员量化体检体系、一套创新创效系统"为特色实践,抓生产、     

浅谈建设“幸福型”企业

正2019年10月,人民网舆论与公共政策研究中心在2019幸福企业论坛现场发布了《2019幸福企业报告》。报告指出,幸福的企业才能拥有更高的员工满意度、更好的合作精神、更佳的信任关系、更强的创新精神,更可能获得成功。建设"幸福型"企业已经成为当前企业高质量发展的必然趋势,不仅是全体员工的共同诉求,也是企业创新创效、和谐发展的根本保障。     

射阳县秸秆机械化还田工作的实践与思考

<正>2013年以来,射阳县以江苏省人大常委会《关于促进农作物秸秆综合利用的决定》和全省秸秆机械化还田推进会议精神为指针,以"发展现代农业、改善生态环境"为目标,以"推进联耕联种示范镇、村建设活动"为抓手,坚持"疏堵结合、以疏为主"的方针,通过"强化组织领导、推进联耕联种、创新服务举措、完善推进模式"等方式,大力推进秸秆机械化还田工作,全县秸秆机械化还田取得了前所未有的成效,主要做法如下。     

打造“接地气”的农电工会

企业民主管理的本质是最大限度地实现好"两个一切"。即一切为了员工群众,一切依靠员工群众。安徽芜湖阳光电力公司工会真情依靠员工,努力为员工解忧,在探索"两个一切"上勤于实践,在教育引导上动之以情,在深化业务竞赛上创新创效,持续在增强农电员工责任情怀、视企如家上下功夫,让农电员工通过真情积累、切身感知,阳光电力公司工会有"家"的温暖。探索出一条适应新形势,工作"接地气"有作为有特色的"职工之家"建设之路。     

以“善美”基因孕育创新原动力

<正>创新是一个企业发展的不竭动力,在激烈的市场竞争中,唯有创新者强,创新者胜。国网浙江嘉善县供电公司弘扬"首创、奋斗、奉献"的"红船精神",以"善美"基因孕育创新原动力。以劳模创新工作室为创新平台,以六大工程为创新人才库,以"嘉善·电力红船铁军"为创新排头兵,营造浓厚的创新氛围,激发职工创新意识,促进公司创新发展,为构建"一体两翼"布局和建设"两个一流"现代能源综合服务企业创建贡献智慧和力量。公司结合社会主义核心价值观、国家电网公司优秀企业文化以及地嘉人善的地域特点,以善的行为载体融     

国务院部署加快转变农业发展方式——强化农业科技支撑 推进农业机械化

<正>国务院总理李克强7月22日主持召开国务院常务会议,决定推广随机抽查机制,以创新事中事后监管营造公平市场环境;部署加快转变农业发展方式,走安全高效绿色发展之路;确定全面实施城乡居民大病保险,更好守护困难群众生命健康。会议认为,"三农"工作事关国家全局,任何时候都要放在基础位置。要坚持以增强粮食生产能力为首要前提、以提高质量效益为主攻方向、以可持续发展为重要内容、以改革创新为根本动力、以尊重农民     

璜山所：加强班组建设的“璜山模式”

班组建设是搞好供电所工作的基础,璜山供电所立足岗位创新、工作创效、服务创优,让每个工作岗位都发挥出最大效用,极大提高了供电所的安全管理和优质服务水平     

创新驱动助腾飞

<正>提升创新力,争当排头兵。2014年以来,国网河北武安市供电公司积极适应国家电网公司加快"两个转变"发展步伐的新形势和新要求,以全面建设"三集五大"体系为统领,以提质增效为目标,全面强化企业创新工作,转变创新意识,大力实施"四个创新"即理念创新、机制创新、管理创新、科技创新工作,科学组织,发动全员,在公司上下掀起了一场创新实践活动的热潮,创新在促进企业科学快速发展、提高管理效益效率方面的助推作用日臻显现,助力企业实现管理效能、     

营配业务“四个融合”的农电服务体系

<正>国网安徽省电力公司主动适应发展新要求,以客户需求为中心、以市场化发展为导向、以服务创新为动力,在现行的低压营配业务融合机制基础上,依托移动互联技术,进一步创新管理模式,构建营配业务"四个融合"的农村供电服务体系。国网安徽省电力公司主动适应"互联网+"营销服务和"互联网+"配电检修发展新要求,以客户需求为中心、以市场化发展为导向、以服务创新为动力,在现行的低压营配业务融合机制基础上,依托移动互联技术,创新管理模式,构建营配业务"四个融合"的农村供电服务体系,提升了农村地区供电服务水平和工作效率、电网供电质量