以“善美”基因孕育创新原动力

<正>创新是一个企业发展的不竭动力,在激烈的市场竞争中,唯有创新者强,创新者胜。国网浙江嘉善县供电公司弘扬首创、奋斗、奉献的红船精神,以善美基因孕育创新原动力。以劳模创新工作室为创新平台,以六大工程为创新人才库,以嘉善·电力红船铁军为创新排头兵,营造浓厚的创新氛围,激发职工创新意识,促进公司创新发展,为构建一体两翼布局和建设两个一流现代能源综合服务企业创建贡献智慧和力量。公司结合社会主义核心价值观、国家电网公司优秀企业文化以及地嘉人善的地域特点,以善的行为载体融     

建设“七小七化”班组 打造“善小·尚德”形象

<正>国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会创建学习型组织,争做知识型员工最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获全国五一劳动奖状。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照顶层设计、整体推进,重点突出的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设七小七化工程,深入打造责任、标准、对标、考评四大体系,有效建设了善小尚德的班组新面貌。     

安全管理要善烧“不开之壶”

“哪壶不开提哪壶”是指当着众人的面专拿某人的缺点或毛病说亭,使人难堪,让人面子过不去,这种做法在人际交往中委实不妥。而在安全生产管理上,就不能回避问题,必须“哪壶不开提哪壶”!安全管理没有情面可讲,就要专提“不开之壶”,管理者眼睛要紧盯“不开之壶”、精力要聚焦“不开之壶”,     

县级供电企业“小机关、大供电所”的管理探索

正随着电力市场竞争的多元化,用电客户不仅仅满足于用电质量、性能、价格等刚性元素的需求,对电力产品的价值和服务感知评价的"软性"需求也随之增大。县级供电企业作为国家电网公司的管理末端,是服务广大电力客户的第一线和最前沿,而供电所则是县级供电企业与人民群众生产生活接触最为密切的实践单元。为了供电所能在新时代进程中更好地树立央企形象,积极履行好中央     

“清欠能手”徐文善

提起邳州市宿羊山供电所所长徐文善，熟悉他的人都竖起拇指，夸他是清收陈欠电费的能手。1997年3月，年届而立的徐文善担任宿羊山供电所所长时，尚有86万元的电费握在用户手中，还有64万元高筑的债台。这位身高1.8米的彪形大汉嘴说不怕，但却暗暗捏了一把汗，靠农灌、照明年售电量仅有320万千瓦时的供电所，怎么会积累巨额欠费?他陷入了沉思。宿羊山镇是苏北名符其实的大蒜之乡，在市场行情好的情况下，该镇传唱着“人均一亩蒜，票子大把攥，来年种什么，还是栽大蒜”的丰收歌。收获大蒜后栽插水稻，仍然是优质高产。该镇全年农灌用电占售电…     

实践“三善两美”主题让企业文化落地

正嘉善县历有地嘉人善传统说法,作为全国首个县域科学发展示范点,嘉善县全民推崇善行、弘扬善德,历来善的历史底蕴深厚,善行意识氛围浓郁。近年来,国网浙江嘉善县供电公司结合嘉善地域特色,打响三善两美实践主题,推行善行、善心、善小、人美、服务美,以实践载体推进国网五统一优秀企业文化的落地深植。     

省级电网企业基于“电小二”平台的灵活用工管理

<正>为落实国企改革要求、推进公司高质量发展,国网湖南省电力有限公司针对结构性缺员、基层单位忙闲不均、劳动力配比不平衡问题,建设国内电力系统首个省级公司统一的灵活用工数字化管控平台——“电小二”,围绕社会灵活用工、内部共享用工两条主线,通过外部社会灵活用工撮合和内部人力资源模拟市场双轮驱动,盘活内外部灵活用工资源,构建透明化、规范化、数字化的灵活用工管理体系,实现灵活用工全过程管控、用工全口径数字化统计、灵活用工合规风险有效规避,推进了人力资源优化配置,助力公司降本增效,带动社会灵活就业,彰显了责任央企担当,对系统内外灵活用工管理具有积极借鉴意义。     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、集科工贸于一体的上市公司,是全国520家重点企业之一,公司于1997年在深交所上市,2013年公司实现销售收入630.1 4亿元。新兴铸管股份有限公司拥有河北邯郸、安徽芜湖、湖北黄石、新疆库尔勒、湖南益阳等五大离心球墨铸铁管及管件生产基地,下设八个生产厂,可生产DN80至     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、集科工贸于一体的上市公司,是全国520家重点企业之一,公司于1997年在深交所上市,2013年公司实现销售收入630.14亿元。     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、集科工贸于一体的上市公司,是全国520家重点企业之一,公司于1997年在深交所上市,2013年公司实现销售收入630.14亿元。新兴铸管股份有限公司拥有河北邯郸、安徽芜湖、湖北黄石、新疆库尔勒、湖南益阳等五大离心球墨铸铁管及管件生产基地,下设八个生产厂,可生产DN80至DN2600mm、长度为6m和8.15m的各种规格、各种涂层的离心球墨铸铁管,年生产能力为3万km管道。新兴铸管的综合技术实力和生产规模位居世界前列。目前国内市场占有     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、集科工贸于一体的上市公司,是全国520家重点企业之一,公司于1997年在深交所上市,2013年公司实现销售     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、集科工贸于一体的上市公司,是全国520家重点企业之一,公司于1997年在深交所上市,2013年公司实现销售     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集闭的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、     

知识管理与企业核心竞争力的培育

本文阐述了知识管理和企业核心竞争力的内涵,论证了知识管理的重要性及知识管理能够创造企业的竞争优势,提高企业的核心竞争力。最后给出了知识管理所需要的条件,以作为企业进行知识管理调整和改革的参考。     

向管理要“管理示范企业”

向管理要“管理示范企业”孙永胜一、管理示范企业，势在必行随着计划经济向社会主义市场经济转变，电力行业不断深化体制改革，同时也给企业管理提出了更高的要求。一个现代化企业要想在社会主义市场经济的大潮中站稳脚步，就必须使企业管理达到标准化、规范化、科学化。...     

本刊荣膺“华东地区优秀期刊”和“省优秀期刊”

<正>本刊讯第四届"华东地区优秀期刊"评选结果于2009年12月7日揭晓,《山东农机化》杂志榜上有名。这是《山东农机化》杂志在2009年8月被评为"山东省优秀期刊"后获得的又一殊荣。报刊质量评估是由新闻     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

依托党员“创客空间”培育企业创新智库

<正>为贯彻创新驱动发展战略,凭祥供电局通过成立党员创客空间推动创新工作,发挥党员先锋引领优势,加快技术创新人才梯队建设,培育企业智库。在国家大力弘扬工匠精神、大力提倡大众创业、万众创新的背景下,基层创新驱动力不足,创新工作开展相对滞后,并缺乏相应的技术支持及部门横向联动协同,而且没有相关创新工作的经验和模式可以依     

发展培育新的农机企业管理和经营机制

在发展社会主义市场经济过程中，如何培育、发展农机企业管理、经营机制?是农机企业面临新的课题和任务。