加强标准化建设 提升供电所管理水平

供电所是供电企业的最基层单位,是供电企业安全生产的"前沿阵地"、经营管理的"纵深平台"、优质服务的"对外窗口"。供电所标准化建设对树立供电企业良好形象具有十分重要的作用。辽宁省丹东供电公司凤城供电分公司在标准化供电所建设的工作中,始终坚持围绕安全生产开展经营管理活动,充分利用服务窗口,狠抓员工队伍的思想道德建设和素质建设,加强作风建设,努力营造"团结一心、积极进取"的和谐氛围。通过开展供电所标准化建设,提高了经营管理水平和服务质量,向客户展现了供电企业的良好形象。     

现代供电企业核心力量职业化的机关干部人才队伍

“抓发展、抓管理、抓队伍,创一流”是国家电网公司加快发展,实现“一强三优”现代供电企业目标的基本工作思路。其中抓干部队伍建设是企业能够快速发展,实现战略目标的基础和人才保证,也是保证企业高效运转、各项工作协调推进的重要保证。企业机关干部的形象很火程度上代表企业的形象,机关干部的作风体现企业的作风,其工作水平也反映了整个企业水平的高低。     

争创全国一流县级供电企业倡议书

全国各县(市、区)供电企业:国家电力公司决定开展争创一流县级供电企业活动。与会代表向全国县级供电企业倡议如下:一、建设一流企业队伍和管理体制一流的企业,必须要建设务真求实、精干高效的一流企业队伍和管理体制。一流的企业队伍,一定要高举邓小平理论伟大旗帜,坚持?..     

实施安全标准化建设提升安全管理水平

河北省曲周县供电公司是趸售县级供电企业,该县用电负荷主要是以农业为主。近年来,该公司按照省、市公司的安排部署,大力实施农电安全标准化建设,坚持＂抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色＂的工作思路,积极探索,不断实践,力求实效,在内部形成了良好的安全文化,在外部进一步普及了全社会安全用电知识,使企业安全管理水平得到进一步提高。     

持之以恒抓教培 注重实效促提升

近年来,江苏省溧水县供电公司始终围绕国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神和"抓发展、抓管理、抓队伍、创一流"工作思路,认真贯彻落实省、市公司农电工作部署,以能力建设为核心,突出抓好员工队伍建设,通过深入开展全员教育培训,激发了员工工作热情,提高了员工执行力和综合素质.     

构建优质服务常态机制助推企业发展

<正>地处黄河三角洲腹地的山东省利津县供电公司现有职工252人。为了构建一流优质服务,利津县供电公司坚持"硬件"建设与"软件"建设一齐抓的工作思路,结合电力系统开展的"彩虹工程"、"作风建设年"活动,倡导"无处不在的真诚、无微不至的服务"     

创先履责任 尽心解民忧

作为供电企业的一个基层单位,西塘供电所着力做好班组建设和提升优质服务。抓好安全生产,夯实队伍基础。供电所的建设首先要抓安全。通过晨会安全交底、周会安全学习、月会安全分析等,不断提升员工对安全工作的认识和理解;通过供电所组织安全稽查、轮值安全监督员互查,约束员工违章及不规范行为;通过技术问答、实训练兵、比赛、技术讲堂等方式学习新知识、巩固老知识,提高员工技     

明确工作目标 全员参与管理

作为"兵头将尾",处于供电企业管理的最前线,供电所长担负着管好电、带好队的任务,必须要引导供电所全员明确工作目标,做到人人有任务,个个有指标,全员抓管理,齐心协力促发展。一是带好队伍管好人。我所完善了国家电网彩虹共产党员服务队、装表接电组和标准化营业厅建设,实行抄表收费、故障抢修,业扩服务管理专业化。同时,通过全员备课、抽签     

突出“三个注重”抓党建 推动企业管理上水平

<正>进入新时代,基层供电企业要实现持续科学健康发展,必须加强党的建设,以党建工作为引领,打造高素质党员干部队伍。基于此,国网临朐县供电公司立足企业实际,创新党建工作方法,突出"三个注重",打造过硬党员队伍,引领企业创优争先,推动"一强三优"现代公司建设。     

“四抓”并重促进安全标准化建设

<正>2009年以来,河北省曲周县供电公司大力度实施农电安全标准化建设,积极探索,不断实践,力求实效,坚持"四抓"即抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色的工作思路,构建了安全标准化建设框架,促进了农电安全标准化工作顺利进行。2009年曲周县供电公司被河北省电力公司命名为"农电安全管理标     

强化“党建+安全”特色 引领作用抓好党建促生产

<正>国网深泽县供电公司生产党支部细化落实公司党委《国网石家庄供电公司"党建+安全"专项活动推进方案》要求,充分发挥党建工作对于安全生产的引领保障和推动作用,将党建引领贯穿安全生产全过程,坚持"围绕生产抓党建,抓好党建促生产"的工作思路,夯实了安全生产的思想基础,全力提升了全员安全意识,强化了本质安全建设。     

以“四抓促四提”扎实推进企业管理提升

<正>文登市供电公司管理创新提升工程开展以来,紧紧围绕中心工作勇于探索,坚持"抓对标提管理、抓培训提素质、抓服务提形象、抓经营提效益"的整体工作思路,深入开展突出问题和薄弱环节的排查治理,各项管理指标持续提升,综合实力明显提高,电网安全,服务优质,队伍稳定,企业创新能力和管理水平不断提高。抓对标促管理     

狠抓“七个坚持” 强化县供电企业管理

<正>管理是企业永恒的主题。面对电网规模扩大、技术提升和电力市场建设新形势,县供电企业必须建立健全管理提升的长效机制,敢于挖掘深层次的企业管理问题,采取有效措施,处理好安全生产、优质服务、风险防范与企业管理的关系,将企业精益化管理工作融入到同业对标、电网发展、队伍建设等工作中,高标准、高效率地开展工作,推动县供电企业管理再上新台阶。1坚持安全第一,稳定至上安全稳定是改革发展的前提和基础,必须时刻居安思危、警钟长鸣。县供电企业必须全面落实安全生产责任制,严格作业计划执行,狠抓作业现场管理,将全     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

砥砺奋进中的郑州农电——国网河南郑州供电公司“两个提升”工程纪实

正国网河南郑州供电公司以"两个提升"工程活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了农电电网建设、队伍建设、企业管理、优质服务的总体目标,农电基础管理全面加强,各项指标全面提升。2015年,国网郑州供电公司全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,进一步夯实农电管理基础,提升农电企业管理水平,以县供电企业及乡镇供电所管理提升工程(简称"两个提升"工     

配电线路的隐蔽工程管理

随着供电企业对电网建设的大力投入,2010年南方电网公司提出"抓建设、强基础、保供应"战略思想,电网建设工程项目较多,良莠不齐的外来施工人员大量涌入,给电网建设工程管理工作带来一定的难度。为     

“五个强化”抓党建 推动企业管理上台阶

正进入新时代,基层供电企业要实现持续科学健康发展,必须紧抓党的建设不放,以党建工作为统领,打造高素质党员干部队伍。立足这一认识,国网临朐县供电公司紧密结合当前新形势,创新党建工作新思路,以"四个坚持"强党建、优队伍,全面推动公司党的建设由"好不好"向"强不强"转变,以一流党建引领一流企业建设。强化业务支撑,多教多培推进党建工作高质开展     

建设企业文化 激发发展活力

<正>国网甘肃高台县供电公司自上划直管以来,为了正确引领企业发展方向,确保"三集五大"体系"融合提效",将企业文化建设作为加强员工队伍建设、保证企业安全生产和优质服务、凝聚发展合力的重要载体,作为公司体制改革、并轨融合、专业化延伸和一体化管理的"润滑剂",通过大力实施企业文化"三大工程",促进企业管理水平的提升。1文化传播,潜移默化聚合力全面开展企业文化宣贯培训活动。通过"三会一课""周五大讲堂""道德讲堂""培训讲座"等,加强价值理念的宣贯培训,将企业文化理论作为全员轮训的必     

供电所基础管理的“六制”实践

正供电所处于供电企业管理链条的末端,是供电企业最基层的生产单位,同时也承载着最一线服务窗口的职责,负责电网运维和供电服务,确保为供电区域内的用电客户提供"人民电业为人民"的最直接的电力服务。但是,随着时代变迁,供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化,如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色,成为基层供电所须重点思考的问题。宿州供电公司从管理本质出发,实践了"六制"管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标     

追求卓越铸辉煌 沧州市供电公司全力打造国网公司标准化示范供电所

近两年来,沧州市供电公司以国家电网公司"抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设"的精神为指导,进一步巩固供电所作业组织专业化工作成果,以建设标准化供电所为重点,坚持"实用、实效"的原则,明晰岗位职责、梳理工作流程、完善考评体系、深化专业管理,使得安全生产、电网建设、经营管理、供电服务和职工队伍建设等方面取得了明显成效