实行“三集五大”体系建设 全面提升企业管理水平

针对"三集五大"体系建设涉及组织机构变动、业务流程调整、岗位人员变化、职工认知程度不一等实际,安徽省五河供电公司以宣传发动为切入点,强化正面引导,将宣传触角延伸到公司管理、技术、专业和生产一线各个层面,实现职工思想上同心、认识上同一、行动上同步。1全面全员全覆盖采取班组学习、党课教育、团组织生活会、职工代表培训等多种途     

"用心建家"打造"五型"班组

正国网河北涞水县供电公司石亭供电所以一流班组创建为愿景,坚持"用心建家"理念,努力创建学习型、合作型、安全型、服务型、创新型班组,积极使国网公司卓越企业文化在班组层面落地实践。以班组文化建设"用心建家"该所坚持发挥文化引领作用,通过体现岗位成才机制让员工安心,畅通意见表达渠道让员工顺心,改善办公生活环境让员工开心,组织关怀让员工暖心。挖掘选树先进典型,营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想,组织开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式     

“星火名片”为载体的班组文化建设实践

<正>诸城市供电公司积极搭建班组文化实践载体,以"主体为员工、核心是文化、创新搭平台、落地在班组"为总体理念,开展以"星火名片"(每个班组、每名员工都好比是一颗星星,都有发光发热的潜能)为载体的班组文化建设实践,使班组文化有效发挥了对基层核心业务的支撑保障作用,持续提升了班组建设软实力和     

班组建设激活企业细胞

<正>2009年,国资委、国家电网公司和浙江省电力公司相继出台加强班组建设的有关文件,为中央企业和国网公司系统班组建设的方向和目标做出了明确部署。桐庐县供电局将班组建设纳入到企业安全生产、经营管理和文化建设等各项日常工作当中,在职工代表会和安全     

实现班组减负 提升工作质效

<正>诸城市供电公司立足班组建设实际情况,结合市县一体化管理、"五位一体"协同机制深化应用、"四大体系"建设深入推进等工作要求,运用调研数据和统计方法对班组资料多、业务系统多、检查评比多、培训调考多、文化活动多五个班组负担的重灾区进行比对分析,初步探索出资料模板化、业务系统集成化、检查评比定量化、培训调考层级化、文化活动业务化的班组建设管理方向,为县公司班组减负工作探索     

班组技能“大讲堂”的应用

<正>班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。开展班组技能"大讲堂"活动,是加强班组技能建设,提高员工素质的重要举措。国网山东诸城市供电公司通过开展班组"大讲堂",激发了全员学习热情,强化了人才队伍建设,形成了"天天学技能、人人能讲课、个个成专家"的培训氛围,为公司发展提供了坚强的人才保障。     

激活“小细胞” 焕发“大能量”——国网安徽和县供电公司强化班组建设工作纪实

<正>2014年以来,和县供电公司不断完善班组建设标准和目标管理体系,认真制定班组建设考核标准,明确班组建设组织机构、职责分工、考核评比管理流程,采取"点面结合"的覆盖方式,强力推进班组基础管理、技能培训和思想建设,营造班组建设"比学赶超"的浓厚氛围。通过班组人员素质和专业管理水平的提升,激活了一个个班组"小细胞",焕发出光彩夺目的"大能量"。     

盖北所:以班组文化建设提升供电所素质

以创建标准化供电所为契机,全面加强学习、创新、服务型班组建设,形成了独特的班组文化,使这个和谐小家更好地服务于社会大家庭一个是拥有275平方千米地域、250家大中型企业,被评为2009年浙江省最具投资价值工业园之一的杭州湾上虞工业     

安全管理 班组长是关键

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全,才能实现供电企业安全生产长治久安的局面。班组长要认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全,才能使班组的安全管理水平得以有效提升。     

以“六抓六确保”促管理服务水平提升

<正>湖南省张家界市武陵源区供电分公司索溪峪供电所在日常工作中,以"六抓六确保"为抓手,促进了供电所管理、服务水平大幅提升。1抓学习培训,确保素质增强组织员工认真学习上级文件精神,学习电力法律法规和政策,建立以技能培训为主的常态培训机制,量身制定班组和个人的培训计划,采取集中、分散、以老带新、以新促老等形式,将工作学习化、学习工作化。建立阅览室,为员工学习创造良好条件。2抓自查自纠,确保管理提升     

班组培训的“四要素”

<正>编辑同志:班组培训是员工做好工作的基础,做好班组培训工作对企业和谐发展有着现实和深远的意义。笔者认为,班组培训应以求新、实用为知识取向,以更新观念、结合实际为前提,抓好培训工作"四要素"。培训应有针对性。要合理设置培训内容和培训计划。培训前,培训者要事前征询部分班组成员的意见,合理设置培训课程,使其爱学易懂,从而有效提高班组成员的理论知识水平。培训内容要以应知应会为根本,     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

走专业化管理之路 全面提升供电所管理水平

针对当前供电所管理现状,如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理,以适应新形势下农电管理的需要,安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索.该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组,并通过不断地学习和培训,打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍,实现了作业模式从粗放型向精细型的转变.     

融入指标优化过程管理的人才成长培养模式探讨

正新时代的竞争本质是人才的竞争,人才成长的关键在于完善的培训机制和科学的培养手段。遵义供电局结合自己的实际情况,借助精益管理、标杆管理、班组文化和7S管理等先进的管理载体,以供电所为管理对象,把人才的成长培养深度融合到班组建设管理的实战之中,形成了在工作中学习、在实践中成长的人才培养机制。     

减负增效激发班组新活力

诸城市供电公司立足县公司班组建设实际情况,结合“三集五大”体系建设集约融合、“五位一体”协同机制深化应用、“四大体系”建设深入推进等工作要求,运用调研数据和统计方法对班组资料多、业务系统多、检查评比多、培训调考多、文化活动多五个班组负担的重灾区进行比对分析,初步探索出资料模板化、业务系统集成化、检查评比定量化、培训调考层级化、文化活动业务化的班组建设管理方向,为县公司班组减负工作探索新的改进方向。     

所长谈经：传承红色传统 服务老区供电

营造学习氛围,打造业务技能多面手。构建和谐的标准化供电所,员工的素质是保障,也是创建标准化示范供电所的基础。我所在创建标准化供电所的过程中,倡导思想技能双提升,让文化建设和业务技能人心人脑。三湾供电所重视培养员工爱读书、读好书的好习惯,自筹资金在所里办了一个学习室,买了电力方面书籍、报刊,每周二定为服务队学习日,通过组织班组学习、集体培训来提高员工的技能和素质;     

电力企业基层安全生产管理浅谈

正供电企业基层班组是企业的重要组成部分,确保基层班组生产安全对于创建和谐企业、构建和谐社会、促进电网发展有着积极的意义。开展班组成员安全教育,形成安全防范目标。安全教育本质上是把安全管理和职工防范思想结合起来,引导班组成员在具体的生产工作中自觉遵守规章制度。其一,组织班组成员参与安全教育,引领职工参与到《安规》以及《安全生产法》的学习中,     

浅议开展班组安全活动

安全活动是班组安全管理工作中的一项重要内容,它不仅可以使职工随时了解和学习上级有关安全生产的指示精神,而且能使职工养成遵章守纪的良好习惯,不断提高职工安全生产的自觉性和自我保护意识.     

县供电公司“生命体”班组建设探索和进化实践

<正>班组是企业组织生产经营活动的基本单元,是实施企业战略的出发点和落脚点,随着"大云物移智"技术的加持,班组已逐步由细胞群转变为生命体。江山市供电有限公司以专业化星级班组建设为基础,以"生命体"班组创建为契机,不断深化班组建设,通过智享协同、智能作业、智慧服务和智汇驱动,强化组织融合,创新业务模式,激活班组活力,不断探索建立适应新时代班组建设要求的     

新形势下如何做好县级供电企业思想政治工作

<正>随着电力体制改革的不断深入,网络新媒体环境下各种思想文化的不断交流交锋交融,职工思想意识、价值观念、交流方式、生活方式呈现出多样化趋势。准确把握职工思想状况,有针对性地做好思想政治工作,才能引领员工思想、凝心聚力,推动企业改革发展。存在的问题和困难政工队伍人员缺乏。县级供电企业政工工作主要包括党组织建设、队伍建设、文化建设、廉政建设、纪检监察、工青妇组织建设、新闻宣传以及对企业员工开展政治学习、教育和