大数据时代企业人力资源绩效管理创新

随着新的时代的到来,企业面临着人力资源管理的变革和挑战,如何将人力资源的作用和价值发挥到最大,成为当前企业寻求发展机会和提升竞争力的重要手段。企业的经营管理层根据企业的具体情况和当前社会的发展状态制定合适的人力资源管理方案,并在实践中发现存在的不足,及时更新和调整,形成能够长期利于企业经济建设的重要资源。本文主要从大数据时代的角度出发,提出了现代企业人力资源绩效管理创新的策略,希望可以为相关人员提供参考意见。     

电力企业管理创新浅谈力企业管理创新浅谈

<正>管理创新的原则。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用;二要着力培育员工的献身精神和忠诚度;三要不断激发员工的创新精神;四要为精英人     

大数据时代企业人力资源管理创新思考

在大数据时代,企业人力资源管理工作一定要进行创新,才能够跟上时代发展的步伐,与此同时,要深入掌握人力资源管理的要求和要点,保证人力资源管理更加的有质量.文章主要思考了人力资源管理的创新思路和创新手法,从大数据时代的背景出发,探讨了具体的对策和措施,以供参考和借鉴.     

实现人力资源效益最大化

人是生产力中最活跃的因素，人力资源是企业的第一资源。在激烈的市场竞争中，适应时代发展的高素质人力资源是企业最富活力的资本，人力资源的开发与管理对企业的可持续发展至关重要。人力资源是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和，重视人力资源管理，就是最大限度地将人的知识、能力、智慧、健康水平当作一种经济资源加以开发、培养、发展和利用的企业管理手段。因而实现企业管理中“以人为本”的管理理念，实现企业人力资源效益最大化尤为重要。     

人力资源管理体系应用

现代企业发展中,人才作为一种无法估量的资本,在企业发展中发挥着重大作用。如何在这新经济时代人力资源管理将面临的一系列变化之时,更加有效的管理人才,创新人力资源管理模     

知识管理在农机制造业中的应用研究

知识管理是知识经济时代一种全新的管理方法,通过对企业知识的发掘、共享和创新,促进企业核心能力的提升。在介绍知识链模型和知识管理机制的基础上,分析了我国农机制造业知识利用现状,提出了一种适合于不同层次的农机制造业企业的知识管理框架模型,研究了该模型实现的关键问题并给出了解决方案。     

互联网时代企业绩效管理创新策略研究

绩效管理是企业人力资源管理的重要基础性策略,对企业自身的发展具有十分重要的影响。在互联网不断发展的当下,企业绩效管理面临着巨大的挑战,企业现有的绩效管理策略已经难以适应在互联网时代下企业发展的要求,甚至严重的时候对企业的发展还会形成阻碍,因此在互联网时代企业必须对绩效管理进行创新。本文主要研究了互联网时代企业绩效管理创新的具体策略。     

文化引领 知行合一 推动企业文化落地生根

<正>党的十七大报告指出:"当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素"。企业文化建设是一项事关企业长远发展的个性化系统工程,     

浅谈农电人力资源的规划管理和提升

强化人力资源管理,实施县供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理模式,是建立现代企业制度、实现一强三优战略目标的重要举措。笔者结合实际,就农电人力资源管理有关问题谈点浅见。     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍

无论是企业的可持续发展,还是企业相互之间的竞争,归根结底都离不开适应时代发展需求、具有专业技能的人才。对现代企业来说,人力资源的开发和管理,业已成为其改革和管理的核心内容。     

客户知识管理系统的应用研究

随着信息经济时代的到来,客户成为企业的重要资源。有效地利用客户的知识,不仅可以使客户关系管理更加符合顾客的要求,也使企业的发展更加贴近市场的要求。为此,探讨了客户知识管理的过程,同时用客户知识管理系统的方式描述这一过程,并建立一个客户知识应用系统模型,以有效管理和应用收集而来的客户知识。     

浅谈现代企业管理技术

一、推进现代企业管理技术的客观性和必然性在21世纪即将来临之际,中国经济正全面迈向市场经济,对企业而言,这是一个充满机遇与挑战的全新经济时代,也是一个管理革命、技术创新的新管理时代。     

浅谈供电企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为最宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可.对于供电企业而言,人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题.在新形势下,供电企业究竟应该如何加强人力资源管理,进而提升企业核心竞争力呢?笔者对此谈点浅见.     

劳动合同法背景下电力集体企业的人力资源管理

<正>《劳动合同法》实施后对电力集体企业人力资源管理工作提出了更高、更严峻的要求,不论是制度创新还是管理体制改革,都必须坚持以法为准,以人为本《劳动合同法》是一部调整劳资关系的法律,它的颁布施行对电力集体企业用工环境将产生重大影响。该法施行后,电力集体企业实施多年的人力资源管理理念也将面临严峻的挑战和转型,怎样在《劳动合同法》框架下构建"和谐稳定"的劳动关系,维护好企业和劳动者的利益,是电力集体企业人力资源管理者必须面临的挑战。     

国家电网公司34项成果获评全国企业管理现代化创新成果

<正>日前,全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布了第25届全国企业管理现代化创新成果,国家电网有限公司系统共34项成果获奖。其中,《大型电网企业战略导向的先进重大典型培育与推广管理》等3项成果获一等奖,31项成果获二等奖。     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍：以人为本 实现企业与员工的双赢

无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。 当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。     

人力资源管理是提升企业核心竞争力的基石

<正>人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理是指企业根据自身的需求,通过对企业的人力进行优化和重组,积极发挥出人的主观能动性,充分挖掘出企业人力资源的潜能,为企业在原有基础上创造出更高的价值,确保企业战略目标得以实现。简单地说,人力资源管理即为"人与事配合,事得其人,人尽其才。"如今,在新经济条件下,市场中企业的竞争方式也在不断发生变化,企业竞争力向人力资源核心价值领     

加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

管理人员培训新思路

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的企业管理人员培训需求体系,才能使企业更好地发展。进入知识经济时代,劳动者的个人智慧和知识从企业发展的资本意义上获得承认,个人也开始意识到智慧和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之     

人力资源管理模式及其选择因素分析

随着信息时代和知识经济时代的全面来临,市场竞争越来越激烈,企业要想获得有利地位就必须拥有足够的知识型人才,并不断加强人力资源管理。人力资源管理通过长时间的发展和实践逐渐形成了一种固有模式,给企业的人力资源管理提供基本依据,但企业在选择人力资源管理模式时会受到多种因素的影响和作用。为此,文章重点对影响我国企业选择人力资源管理模式的相关因素做出了阐述和探讨。