信息窗

国家电力公司电力营销培训中心在金华挂牌成立（国家电力公司电力营销培训中心）9月1日在金华鹿湖山庄挂牌成立。同日，首期培训班开学。为适应社会主义市场经济的需要，增强农电管理人员的电力企业经营、电力法规、市场营销、企业运作、电力市场开拓等现代企业管理知识，提高农电企业经营管理人员的土质，国家电力公司农电发展局成立了农村电力营销培训中心。培训课程包括市场营销、电力法规、电力计量、电力企业管理、公司财务管理与金融、现代公共关系、服务艺术、国内外电力企业现状等，培训以课堂教育为主，并结合教学安排对全国先进的…     

信息化与电力营销管理创新

正随着社会发展与建设对电力生产需求的增多,电力企业的数量也在不断增加,因而需要采用信息化的手段增强电力企业的市场竞争力。但是我国企业信息化管理的体系还不完善,在电力营销信息化管理中还存在薄弱环节,影响了电力企业的经济利益的提高,制约了电力企业信息化建设的发展。因此,电力企业要明确电力营销信息化的总体思路,制定有效的策略,促进电力营销管理的改革和创新。信息化与电力营销管理的重要意义     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

加强电力行业企业管理积极探索建立科学管理体系促进电力生产力发展

加强电力行业企业管理积极探索建立科学管理体系促进电力生产力发展中国电力企业管理协会常务副会长王宏超企业是全行业实现两个根本性转变的微基础。贯彻全电会议精神，加强企业管理，继续深入开展达标创一流活动，把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来，是促进经济...     

层次分析法在电力应急管理评价中的应用

<正>构建系统、全面的评价体系,对提升电力企业的应急管理能力非常重要。普宁供电局基于系统集成的思想,运用层次分析法,合理选取指标并赋予权重,建立了电力应急管理评价模型。灾害应急管理能力模型较好地解决了电力企业应急管理能力的定量与定性相结合的评价问题。应急管理评价方式电力企业灾害应急管理能力的合理建设属于一项具备反馈能力的系统工程,构建灾害应急管理能力评价指标系统可以促进整个电力企业的发     

对电力营销管理中安全风险问题的一些思考

<正>电力营销管理是电力企业发展过程中必不可少的环节,通过电力营销管理,电力企业可以为广大用电者提供更优质的服务,降低电力营销风险,保证用电量稳定。随着我国电力行业的发展,电力营销管理中存在的问题也日益突显,各种安全风险的存在不利于客户满意度的提升,也不利于电力企业的健康发展。电力企业营销管理中存在的风险电量风险产生的主要原因为日益     

人力资源管理中的薪酬管理

<正>在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的     

筑牢安全生产管理防线

<正>当前,电力体制改革不断深入,电力企业在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革和强化项目管理体制,其重点和核心是电力安全生产管理。安全生产是电力企业生存和发展的根本保证,是电力建设永恒不变的主题。企业要想生存和赢得效益积累,关键的措施就是在安全生产管理上下功夫。安全生产管理主要是抓两个建设,一个是基层建设,重点在于班组和岗位,即人的建设。班组是安全生     

电力企业营销管理策略研究

<正>当前电力企业的营销管理经常面临信息管理不足以及营销方案相对滞后等问题,这些短板降低了企业的竞争力。因此,企业应针对这些问题进行营销管理创新,以便更好的促进自身发展。电力营销管理中存在的问题缺少完善的电力营销体系。在电力市场资源多样化发展的背景下,一些企业由于缺少对用户群的认知,导     

电力企业员工培训项目的设计与实施

<正>随着现代科技的不断发展,电力企业在运营中的现代化科技水平也越来越高,但电力人才却十分紧缺。面对这一紧张局面,电力企业在不断引进新人才的同时,也开始注重原有员工的综合能力与素养的提升,从而达到提升企业内部竞争力的建设目标。为实现电力企业的发展目标,企业员工培训项目需要进行优化设计与实施刻不容缓。电力企业员工培训项目的优化设计方案项目设计方案的组成要素电力企业员工培训项目的设计方案,需要具备以下组成要素:     

审计创新 促进电力企业管理提升

胶州市供电公司在内部审计工作中,紧紧围绕建设“一强三优”现代公司发展目标,以规范电力经济管理、防范运营风险为目标,始终以审计质量为中心,不断创新审计方法和审计手段,积极探索审计成果的应用。加强依法治企,强化内部审计,注重审计创新,在公司经济管理监督、内部控制体系建设、经济效益提高、党风廉政建设等方面,充分发挥审计的监督职能,促进电力企业管理提升,更好地为电力建设保驾护航。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

加强电力企业人力资源管理工作,建立高素质电力人才团队,是电力企业提高运营服务根本内容,在市场竞争中保持优势。文章从结合人力资源管理的内容,对电力企业人资管理和队伍建设进行深入研究,为电力企业发展提供一下参考。     

从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

现如今,电力已成为社会发展和人们生活中不可分割的内容,电力企业运营状况的好坏将严重影响到人们的生活。目前,要维护电力企业的稳定运行就要协调好内部关系,其中绩效管理和薪酬管理是提升员工工作热情的有效措施,电力企业应当予以高度重视,切实发挥积极作用,促进电力企业的健康稳定发展。本文针对绩效管理的连带作用和薪酬管理的意义作用进行分析,并对管理考评方式和有效对策进行探究。     

电力企业新员工入职培训效果优化的实施路径

<正>人才对于企业的发展至关重要。进入新发展阶段,电力企业面临更严峻的挑战,需要有更强大的人力资源支撑,员工培训是提升企业人力资源水平最直接、最有效的方法,而新员工入职培训是员工培训的重要组成部分,因此本文从企业“降本增效”的需求出发,对新员工入职培训的现状、存在问题原因进行分析,根据人力资源管理部门、参培新员工、培训师等相关培训主体的权责,提出相应的解决方法,改善培训效果,从而促进企业和人才的高质量发展。     

配网运行维护管理关键问题和解决对策

随着我国社会经济的快速增长和工商业的发展,人们的日常生活对电力的需求越来越大,为更好地满足人们的用电需求,保证电力提供的稳定性,电力企业在发展过程中要特别注意电力配网的运行和维护问题。基于此,文章从配网运行维护管理中存在的问题入手,提出解决配网运行维护管理问题的解决措施。     

浅析电力企业的人力资源管理

1电力企业人力资源管理的现状 电力是知识、技术、资金密集型行业,对人才的需求更为迫切.但在面对电力体制深化改革的今天,电力企业对人力资产的意识依旧比较淡薄,多数管理者都认为员工培训是可有可无的事情,更偏向于对物质资源,如设备、附属产业等的投资.     

浅谈电力企业培训体系建设

<正>随着电力体制改革的深化,设备自动化水平不断提高,电力企业需要高素质的人才去管理。除了人才引进之外,继续教育、提高自身知识水平可极大缓解对各类人才的需求。为保证企业持续发展,建设能适应企业要求的电力职工培训体系显得尤为重要。培训体系是指按照统一的原则对培训所涉及的各个工作环节进行综合协调,从而建立起具有系统性和规范性的制度。有效的培训体系应包含人     

建立现代企业制度 狠抓“科学管理”

随着经济体制的转变，县级电力企业以往的那一套管理办法已不能适应发展的要求。管理的落后，在某种程度上制约了电力的发展。经分析认为，影响县级电力企业管理的主要原因有以下几点：（1）外部原因。电力企业经营机制转换不快，企业的一些自主权尚未真正落实；法制建设滞后于电力生产建设，电价机制没有形成，电价管理混乱，严重制约电力发展；社会欠费转借，电费拖欠严重，造成电力企业资金短缺，负债严重，影响企业发展再生产。（2）内部原因。基础管理薄弱，科学管理体系尚未构成；经营管理薄弱，电力企业尚未真正实现从生产型向生产经…     

农电管理体制改革透析

一、农电改制“改”什么农村电力体制改革的根本目的是加强农电管理，促进农电发展，落实电力“三为”服务，改革的方向与模式要与社会主义市场经济的构建和运作保持一致。因此，农电管理体制改革主要是改革过去政企不分，粗放经营的状况，使农电企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体，进一步适应电力工业体制改革总体框架的要求，充分建立。培育和完善农村电力市场。县级电力企业要全面进入市场，农电企业的生存和发展就要靠自己，靠市场，要在市场竞争中求生存，求发展。当前，直供直管县局仍处于…     

风险管理在电力生产管理中的应用

随着我国经济的不断发展,人口数量不断增多,工业、农业等行业的用电需求不断增长,对电力生产的安全性与稳定性提出了更多更高的要求。为了促进我国电力生产的安全管理,必须引入风险管理措施,加强电力生产的风险管理。文章从电力生产的概念入手,分析电力企业在风险管理中遇到的问题,并在此基础上提出相关完善的措施,供参考。