持续深化变电运检一体建设 打造“设备主人+全科医生”核心队伍

<正>设备运维是变电专业的首要职责,是保证电网安全的最后一道防线,杭州供电公司全面强化设备精益运维管理,以公司战略为统领,以强化电网设备安全保障为目标,围绕“降低重心、贴近设备、强化基础、精益管理”工作思路,落实设备主人制,深化设备全寿命周期管理,打造“设备主人+全科医生”高水平运维队伍,精细运维、精准操作、精益检修,确保设备运维到位。推进运检一体模式,     

青阳:五项措施将客户经理制推向深入

正自2015年下半年以来,青阳县供电公司认真贯彻上级公司的决策部署,全面推行农村低压运维责任人、设备主人和客户经理"三合一"的工作机制。公司从管理、执行和业务操作层面逐步建立健全了日常管理、监督、评价、考核和协同作业机制,理顺了农村低压运维管理关系,规范台区客户经理制运作,实现低压客户端营配高度融合,改变了低压设备"以     

“十项措施”构建台区客户经理长效管理机制

<正>国网安徽太和县供电公司认真分析台区客户经理管理现状,积极探索客户经理制管理途径,创新实施了规范和固化台区客户经理日常管理的"十项措施",基本建成了低压配网运维责任人、设备主人、客户经理"三位一体"的台区客户经理队伍,低压客户端营配高度融合,供电服务能力和服务水平大幅度提升。1台区客户经理管理"十项措施"(1)"每户一经理"。以公用配电台区为单位,按照     

加强设备维护管理 确保电网安全运行

近年来,山东省烟台市牟平区供电公司在农村低压配电设备管理具体实践中,发现农村低压电力资产移交后,农村低压配电设备的维护管理仍是工作中的薄弱环节。为此,该公司结合实施"三新"农电发展战略,强化农村低压配电设备的维护管理,大大提高了农村低压配电设备完好率、供电可靠率、电压合格率等各项指标,保证了电网安全运行。1建立机制,统一农村低压配电设备的维护管理标准     

以精益管理实现供电所科学发展

<正>国网河南新乡供电公司在省公司指导下,按照农电用工职业化管理的思路和要求,在辉县市供电公司薄壁供电所先行先试,实施综合班、营业班、配电班专业化运作,实行农电精益化管理,人员综合素质整体提高,优质服务水平明显提升。1实行"三班"专业化管理(1)综合班设班长、监控、配电、营销、后勤专责各1人,对口公司供电服务指挥中心、人力资源部、后勤事务中心等部门。主要负责运用监控平台,每日监测筛查营销、稽查、用电信息采集、生产PMS等业务应用     

关于县供电企业实行设备主人问责制管理的探讨

县供电企业实行设备主人问责制,目的是加强设备管理,消除安全隐患,提高管理水平。笔者结合实际工作,谈谈县供电企业如何实行设备主人问责制管理,以期与广大农电同仁交流探讨。1设备主人问责制管理的含义设备主人问责制管理包含3个方面的含义:一是对工程的设计、施工、验收及设备的选型、采购、安装、运行维护、常规检修、消缺、障碍和事故处理,以及设备的报废实行全过程管理;二是对所有的设备要定人管理,明确设备的主人;三是每个管理人员都要履行相应的职责,并对设备主人实施监督到位,对未认真履行职责和监督不到位的,要严格追究其责任。2明…     

专业化延伸 助推供电所管理提升

<正>国网河南新安县供电公司结合农电管理"两个提升",不断完善综合管理与专业管理相结合的农电管理机制,推动专业化管理向供电所全面延伸,提升了供电所整体管理水平。1安全生产局面保持稳定始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,注重抓现场、抓环节、抓过程管控,以排查和消除设备隐患为关键点,深入开展了安全大检查、线路台区设备基础资料排查、配电室防水换门工程、"三夏"安全供用电、"安全活动月"、迎峰度夏变压器增容调整以及     

浅谈供电企业的后勤管理工作

正做好县级供电企业的后勤服务管理,是电网企业更好地为社会提供优质服务的重要保障。笔者认为,要做好县级供电企业的后勤保障服务,应重点做好以下几方面工作。1强化责任落实,确保安全可控在控安全生产方面,要突出"回归现场"和"常态化管控"。常态化加强现场安全管控,聚焦"安规"和"两票三制"执行,落实后勤专业现场作业"八不干",将部门领导轮流带班开展飞行检查、项目经理落实飞行检查等工作制度化、规范化,对六大安全关键环节开展前端控制。按轻重缓急原则有序做好设施、设备安全隐     

浅析设备主人职责“八字诀”

<正>现在大多数供电企业都执行设备主人制,将人员与配电线路、设备进行关联,确定每条线路设备都有责任人并对其进行管理。设备主人作为配电线路设备运行、检修管理的直接责任人,负责线路设备巡视、维护、检修、试验等工作的监督执行。若要真正执行好设备主人制,切实提高设备健康运行水平,笔者认为要践行好设备主人巡查基本严格把关的“八字诀”。     

打造“三基”建设新模式 提升农电安全管理硬实力

<正>农电安全管理是农电企业发展繁荣的必要部分,宁河公司作为农电企业,充分考虑到农电安全管理的现存问题,在安全基础建设工作中从一线生产安全管理、班组安全建设、安全培训等日常基础工作着手,深入挖掘,渐进发力,开拓农电安全管理新思路,夯实公司安全"三基",做到安全层层把关,使员工安全意识形态从"要我安全"向"我要安全"逐步过渡,真正实现农电安全管理的闭环、常态、可追溯。     

图片新闻

<正>春节前夕,电网、电气设备进入了迎峰度冬的关键期,河南省滑县电业管理公司及时成立5支由30名技术骨干组成的"红马甲"共产党员服务队,主动为电力大客户仔细检查设备运行情况,并向企业电工传授电气运行管理相关经验,确保企业用电安全。图为2014年1月12日该公司"红马甲"党员服务队队员正在为某企业检查配电设备运行情况。     

实施"后勤式"管理提升优质服务水平

近年来,吉林省农电有限公司四平城郊分公司(以下简称公司)在企业内部实行了"后勤式"管理,并不断在实践中总结经验,弥补不足,取得了显著成效.所谓"后勤式"管理.就是主动把公司当成客户的后勤部门,以服务政府中心工作为主体,贴近农村、贴近农业生产、贴近农民生活.实施常态化、规范化、制度化服务.     

“5M1E”法加强供电施工现场安全管理

<正>近年来,随着国民经济的快速发展和国家电网"一强三优"现代公司建设步伐的加快,电力工程建设和设备检修任务日益繁重,给电力安全生产提出了新的要求,如何提高电力建设安全性,是供电企业面临的首要问题。国网山东烟台市牟平区供电公司为确保施工现场安全无违章、无事故,从理论和实践上积极探索施工现场安全管理的新思路、新方法,提炼     

基于网格化管理的“全能型”供电所建设

<正>国网山东淄博供电公司通过基于网格化管理的"全能型"供电所建设,供电所安全管理、供电质量、服务效率、风险防范等水平得到极大提升。1新电力呼唤网格化"全能型"供电所建设1.1新服务需要网格化"全能型"供电所建设随着县域经济快速发展,农村用电需求不断提高,电力设备的日常运行维护任务日益增加。用电设备规模的超常规增长,要求供电企业在提高生产和服务效     

强措施 严管理 用心打造满意后勤

<正>后勤服务工作是平凡而又细致的工作,怀远县供电公司不断推进后勤制度管理向精细化、规范化发展,积极融入市公司专业化管理,在工作中不断修订和完善规章制度,并狠抓落实、定期检查,奖惩分明,使每个员工树立了牢固的服务意识,树立按规章办事的自觉性,使各项工作有章可循、有据可查,使管理工作规范化、制度化、科学化。不断完善服务     

信息化视野下高职院校后勤管理优化路径研究

现代信息技术的发展对高职院校的组织管理模式、教学管理发展等均产生了巨大的影响,有计算机技术加持的信息化的高职院校后勤管理是高职院校后勤管理发展的"大势所趋",然而当前阶段此项工作落实情况未能尽如人意,积极设计策略解决问题已成"当务之急"。本文就此展开讨论,希望能够对优化高职院校后勤管理贡献绵薄之力。     

开封县供电公司开展现场“互动式”安全技术交底

本刊讯"请你说说35 kV带电设备的安全施工距离是多少?""你说一下进入运行变电站进行设备基础制作应注意什么问题?"这是2013年8月15日上午,河南省开封县供电公司新建35 kV土山岗变电站在进行"互动式"安全技术交底的一个场景。在新建35 kV土山岗变电站基建工程现场,该公司基建、安全管理部门组织现场监理、施工单位在安全交底区开展"互     

新沂供电建成全国首家“防触电示范区”

<正>国网江苏新沂供电公司在窑湾镇三桥村建成了全国首家"防触电示范区"。该公司从客户用电、电网设备、警示标志、安全辅助设施、管理措施四方面加强风险管控,统一为低压用电户加装接地装置,并在计量表前加装漏电检测仪,实时发现用户漏电风险,全面打造     

抚顺供电公司为施工现场评级奖优罚劣

<正>近期,辽宁抚顺供电公司开展了农网建设作业现场"红、黑"星级评比活动。活动由生产骨干组成专项检查组对施工作业进行现场星级评定。评出最好的作业现场"红星"及最差的作业现场"黑星"。星级评比重点检查农网作业现场及安全管理提升工作落实情况,安全例行工作、设备隐患排查与治理、反违章、     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合"三集五大"体系建设,制定了"横向到边、纵向到底"的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所"安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化"的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现"大安全"格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现"大安全"格局。一是坚持安全