“五统一”企业文化在班组的落地

<正>班组是企业的基本作业单元。虽然在管理层级上处于最底层,但其数量庞大,直接服务于广大电力客户,是传递企业核心价值观、弘扬企业精神、树立企业形象的最为重要的媒介与渠道。国网北京市电力公司(以下简称北京公司)所属16家区域供电公司、16家业务支撑机构等二级单位。五统一企业文化在班组的有效落地对于国家电网公司实施企业文化战略具有重要决定性作用。因此,以统一的企业文化驱动公司建设发展,规范企业标准,确保员工做到思行合一,对于北京公司圆满完成各项工作具有重要思想保障作用,对于培育起一支具有爱企情怀、团队意识、优秀     

三管齐下让企业文化“落地”

企业文化是企业在长期发展过程中不断沉淀的具有企业特点并为企业员工所共同遵守的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。近年来,河北省河间市电力局按照国家电网公司企业文化建设的总体思路,以建设基本价值理念体系为核心,     

让“四送”激发班组建设正能量——宁晋供电公司企业文化班组落地实践侧记

2014年1月16日,国网河北宁晋县供电公司领导班子成员深入到各供电所,面对面了解员工诉求,并将了解的问题、解决方案和员工反映以“每周一专题”形式在周例会通报。这是宁晋县供电公司企业文化班组落地实践“四送”活动开展以来出台的新举措。     

“倒金字塔”模式助推企业文化在班组落地实践

<正>企业文化是企业的灵魂,是一个企业的精神支柱和纽带。企业文化落地工程是国网公司企业文化建设三项工程之一。推动国网公司企业文化在班组落地,并以文化软实力助推班组管理水平提升,是各单位企业文化工作的重点和难点。多年来,邢台供电公司高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国网公司企     

“一线五点”促进企业文化在班组落地

<正>近年来,国家电网公司大力实施企业文化建设三大工程,明确提出了把公司基本价值理念融入公司管理、制度和行为,持之以恒地推进企业文化建设全面落地的要求。按照这一要求,国网河北肃宁县供电公司紧密结合企业文化落地工程,按照企业文化五统一工作要求,探索实践促进企业文化在班组落地的方法路径,通过一线五点工作模式积极建设看得见、感受到、用得上的班组文化,有     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展品牌提升年活动为契机,积极推进五统一企业文化在班组的传播和落地,先后开展了星级班组评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的第二家园,营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地有声。     

“三四三”模式推动班组建设落地实践

正班组建设是一项事关企业科学发展的全局性、基础性、根本性工作。近年来,山东省电力公司高度重视基层班组建设,以班组建设带动管理提升,以班组生机激发企业活力,创新构建了班组建设责任、标准、对标、考评四大体系,成为夯实公司三基的有效载体和工具以及企业管理的有效方法和手段。高层设计,还需基层落实。历城区供电公司将能否用好用活四大体系,作为提升班组建设水平的关键,坚持问题导向,重     

抓实“五大体系”落地 提升班组管理水平

近年来,国网山东蒙阴县供电公司紧紧围绕＂一强三优＂现代公司战略目标,贯彻落实省市公司班组建设工作要求,服务＂三集五大＂体系建设运行,以＂夯实公司发展基础、提升基层管理水平＂为目标,建立＂围绕核心业务、突出专业管理、强化逐级支撑＂的班组指标体系,建立了＂责任明确、流程顺畅、奖罚分明、执行有力＂的班组管理机制,促进了公司班组建设管理水平全面提升,真正实现了＂五大体系＂常态化运行。     

企业文化落地“三步曲”

公司文化建设是公司发展的基础,应将公司文化与公司的安全生产、经营管理、电网规划等中心工作相结合,从强化公司发展基础、探索正确管理之路、形成激励考核环境三方面入手,奏好三部曲,引领广大员工满怀激情、用心工作,为实现公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑,顺利实现公司文化的落地。强化公司发展基础无论是优秀公司的成功还是品牌的推广,都离不开基础管理的支撑,一强三优现代供电公司建设如此,三集五大体系建设如此,国家电网品牌的塑造亦如此。对于基层单位来说基础管理涵盖了安全管理、依法治企、经营管理、电网发展规划等方方面面,只有抓好基础管理这个根本,才能实现公司的规范与发展。     

实践“三善两美”主题让企业文化落地

正嘉善县历有地嘉人善传统说法,作为全国首个县域科学发展示范点,嘉善县全民推崇善行、弘扬善德,历来善的历史底蕴深厚,善行意识氛围浓郁。近年来,国网浙江嘉善县供电公司结合嘉善地域特色,打响三善两美实践主题,推行善行、善心、善小、人美、服务美,以实践载体推进国网五统一优秀企业文化的落地深植。     

“五主线”助推“五统一”文化落地

企业文化是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和。统一企业文化是国家电网公司在对整个集团公司企业文化进行梳理、继承、扬弃、整合、创新的基础上,构建的精神、行为、形象三位一体,相互支撑的文化体系,最终目的是保证国家电网公司     

“12421”工作法 助推“卓越文化”落地

正企业文化落地工程是国网公司企业文化建设三大工程之一。长期以来,如何结合本单位实际,使国网公司卓越文化真正落地,一直是各单位研究的重点和难点。2016年以来,国网沙河市供电公司通过分析以往企业文化落地存在的不足,结合实际实施了12421工作法,即通过找准一个载体、健全两项机制、发布四项标准、运用两个平台、建立一个储备库,助推了卓越文化在本单位落地新实践,实     

“三步曲”助推优秀企业文化建设“落地”

国家电网公司五统一优秀企业文化建设,要求供电企业必须以统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌推动国家电网公司的企业精神、核心价值观落地,成为引领国家电网公司实现一强三优现代公司的坚强保障。如何让国家电网公司优秀企业文化真正落地?这成为系统内每个供电企业都需要不断探索的重要课题。重庆市大足供电公司紧紧围绕国家电网公司企业文化五统一的建设要求,将文化宣贯重心落脚在     

“五大载体”确保企业文化落地

正企业文化是企业的灵魂,是企业的软实力,是推动企业发展的核心竞争力。企业文化落地是供电企业的一项重要工作,意义深远。国网淄博供电公司按照国网公司企业文化"五统一"部署要求,以"五大载体"为核心,推动企业文化扎实落地,取得显著成效。以素质提升为载体拓展员工职业发展路线企业搭台,职工"唱戏"为在企业文化管理实践中调动职工学技术、钻业务、岗位成才的积极性,淄博公司多渠道搭建职工成长成     

企业文化建设重在“落地”

通过思想“落地”和执行“落地”两条腿走路．既在思想方面做好指引．又在执行方面做好支撑．在不知不觉中将企业文化渗透到每个员工的心里．形成“人企和谐”的氛围．从而为企业发展输入一泓永不枯竭的源泉。     

“七字歌”助力优秀企业文化落地

正为加快建设以五统一为基础的优秀企业文化,结合《国家电网公司企业文化建设管理办法》,围绕三集五大体系最终目标,立足两个转变深刻内涵,国网北京平谷供电公司积极探索和实践如何将五统一要求融入生产经营的各个环节。选取营销系统为切入点,结合各岗位不同要求,在营销系统开展工作信条征集活动,结合五统一活动相关要求,加以选取和提炼,形成     

“十星”管理开辟企业文化落地新途径

近年来,国家电网公司积极推进企业文化建设工作,取得了显著效果,如何实现企业文化与生产经营的有机结合,是广大县级供电企业思考和解决的关键点。围绕这一问题,河南省西峡县电业局本着三贴近(贴近实际、贴近基层、贴近员工)原则,在深入调研,征求意见,广泛论证的基础上,坚持以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领发展的思路,逐渐摸索出了一个能将企业文化诸要素融入生产经营、管理全过程的有效载体,即十星管理。按照五统一企业文化建设要求,与公司三个文明建设内容相互整合,并进行细化、量化,具体浓缩为十颗星,     

巧借“新媒体”助力企业文化落地

近年来,国家电网公司积极推进企业文化建设工作,取得了显著成绩。但受多方面因素的影响,部分县级供电企业文化建设仍存在创新意识匮乏、参与共建意识淡薄、文化渗透作用不足、供电企业文化整体效能发挥不明显等问题。当前,以互联网、3G手机等为代表的新媒体的发展,对企业员工特别是年轻员工的思维方式、行为模式、生活方式乃至工作方式产生了重要影     

班组文化建设需要“看米下锅”

编辑同志:班组文化是企业文化的具体展现,是班组素质提升的关键和班组魅力的体现。笔者认为在班组文化建设过程中,应当做到看米下锅,因地制宜、因人而异,切忌眉毛胡子一把抓。一个班组,需要一种什么样的文化来支撑,要看这个班组的特点,更要看这个班组的人员结构状况,包括     

“员工辅导”班组安全文化建设探索

南网方略中的安全理念＂一切事故都可以预防＂是南方电网安全文化的核心部分。安全文化建设作为推动公司科学发展的＂软实力＂,随企业发展而不断丰富和创新。南方电网公司审时度势,适时推出＂南网中长期发展战略＂,以创先为载体、一体化为主线,将公司带到了战略管理阶段。同时,南方电网公司核心价值观寄予于＂情＂,升华了核心文化。佛山供电局作为南方电网公司的试点单位,积极探索＂员工辅导＂安全文化建设,发挥安全文化软实力作用,