搭舞台 炼人才——国网安徽电力肥西供电公司人才队伍建设工作纪实

肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了     

创新管理举措 构建人才培养新格局

<正>供电企业人才培养涉及到企业生产经营的各个环节,对企业核心竞争力和可持续发展能力有着巨大的影响。国网河北涞水县供电公司创新人才管理举措,构建了"四维一体"的指标管理体系,通过全面的人员分析、分层的指标制定、创新的培训支撑、有针对性的保障措施、阶段的评估检查、有效的考核机制,全面提升公司人才当量密度,实现全员素质提升,构建了人才培养新格局,为公司平稳快速发展提供了人才保障。1管理理念     

“三级四段”式人才开发培养模式构建

<正>针对公司人才当量密度低、结构性缺员等问题,国网山东诸城市供电公司以人才分级为基础,立足于企业和员工发展需要,建立人才"选、培、用、励"平台,配套建立人才评级体系、人才分层分类培训体系、标准职业发展成长机制和薪酬激励机制,使公司人才开发培养模式实现科学化,有力促进了"五大"建设成果的有效落地。     

县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(七) 制度管事 文化聚心

<正>庆元县地处浙江省最偏远山区,345个行政村近1/3处在海拔千米的高山上。面对艰苦的山区条件和薄弱的人才、电网、经营基础,庆元县供电公司充分做足"人"的文章,以制度管事促管理机制完善,以文化聚心促管理理念提升,以软实力提升推动企业管理进步。     

加快优秀人才培养 提升人才当量密度

<正>国网江西玉山县供电公司按照打造一支"结构合理、素质优良、政治坚定、业务精通、技能过硬、求真务实、甘于奉献"人才队伍的工作部署,紧密结合公司实际需求,以人力资源管理为切入点,全面加强培训管理和配套机制建设,加快专业人才的培养,拓宽员工成长通道,使得公司优秀后备人才选拔成绩突出,人才当量密度快速提升,员工队伍整体素质不断提高,为建设"一强三优"现代公司提供了可靠的人力资源保障。1人才培养存在的主要问题     

十年磨一剑——国家电网公司实施无电地区通电工程综述

<正>我国幅员辽阔,经济社会发展严重不平衡,一些地区尤其是偏远农牧区,由于交通不便,大电网未延伸到,还有些人没有享用到清洁便利的电力带来的现代文明。2006年,国家电网公司以高度的社会责任感,提出了"新农村、新电力、新服务"三新农电发展战略,实施"户户通电"工程,开启了无电地区的通电工程。"户户通电"工程提出的目标是:到"十一五"期末,公司供电区     

以人为本 创新人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为     

构建“四纵五横三环”模式 促进员工素质提升

<正>员工是企业的细胞和基础,技能型人才是促进企业发展的关键和要素,加强人才培养,发挥人才效能,是建设"一强三优"现代企业的根本途径。近年来,国网山东临朐县供电公司积极致力于企业人才培训的研究探讨,不断创新人才培养理念,着力探索培训管理新模式,构建起了以人才培养为导向的"四纵五横三环"内部培训管理模式,全面提升了员工综合素质,走出了一条人才培养的新路子。1构建"四纵五横三环"培训管理模式的动因     

安福供电：“四个加法”增强人才队伍

江西省安福县供电公司紧扣"人才强企"这个要素,通过"四个加法"增强人才队伍,提高全员综合素质,为实现企业又好又快发展注入了活力.目前,该公司拥有专业技术和技能等级人员163人,占员工总数的68%,为创一流供电企业提供了强有力的人才保障.     

加强人才队伍建设 深化人力资源管理

正随着"三集五大"体系建设的深化落地,"五位一体"工作的快速推进,人才队伍建设的重要性愈加突出,人才需求数量也越来越大。国网江西玉山县供电公司认真贯彻落实国家电网公司"人才强企"发展战略,紧密结合实际需求,提升人才当量密度,通过全面加强培训管理和配套机制建设,强化岗位实践和锻炼,加快专业人才的培养,公司人才当量密度增幅快速提升,员工队伍整体素质不断提高,在较好地满足当前坚     

释放多元培训需求形成全员培训长效机制

正2017年,国网洛阳供电公司培训中心共计开展各类培训112期,培训5629人,达到历史新高,国网洛阳供电公司人才密度当量也居河南省电力公司18个地市公司排名首位。洛阳供电公司培训中心按照"缺什么补什么",制订多样化的"菜单式"培训方案,为员工搭建技能展现舞台,实现多种方式的激励,以期提高员工综合素质。围绕公司中心工作,实施六项工程(教学质量工程、队伍建设工程、品牌特色工程、教学科研一体化     

多种模式搭建员工成长通道

正人才是企业发展的第一资源。随着市县一体化建设的不断深入,国网诸城市供电公司人才队伍建设面临诸多问题。一方面,市县一体管理使单一技能的员工出现富余,必须强化复合型人才建设,提升员工业务技能水平;另一方面,受困于中层干部超职数、队伍结构老龄化严重等问题,管理、技术、技能关键岗位人员更新缓慢,企业人才队伍不同程度呈现结构性缺员、"素质缺员"等问题。为     

创新“三全模式” 开展青年员工培养

正2017年以来,临朐县供电公司坚持"人才强企"战略,以"加强人才培养、打造一流队伍"为目标,积极推行全融合培养机制、全周期管理、全方位考核,涵盖职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"的"三全"青年员工人才培养发展模式,以此统筹推进公司发展、电网发展和员工发展,持续提升队伍素质和企业素质。实施"三全模式"培养青年员工的动因临朐县供电公司每年通过招聘不断引进高校毕业生,青年员工力量不     

加强岗位培训 提高基层人才队伍建设

人才队伍建设是县级供电企业发展的关键所在,人才队伍的多少,员工素质的高低,直接影响着县级供电企业的发展潜力。巨野县供电公司通过岗位培训、技能练兵、人才"传帮带"等方式对现有人才进行挖掘、培养,不断提高基层人员的综合素质和业务能力,逐步实现人才强企的目标。"量体裁衣",增强人才培养的针对性县级供电企业作为最基层的供电主体,工作具体而繁琐,各项工作时间紧,任务重,需要基层人员尽快掌握有     

浅谈现代职业技能教育的教学方式——棉织专业“一体化模块”教学

当前许多企业都面临"一流的设备、二流的管理、三流的产品"的窘境,其中很重要的一个因素就是缺乏技术娴熟、综合素质高的高级应用型人才。因此,职业技能教育发展正是黄金时期。市场的竞争就是人才的竞争,培养以企业需求为导向,以职业能力为核心,尽快培养大批"能工巧匠"已势在必行。     

学习型项目管理虚拟团队建设的探索与实践

<正>电网发展方式的转变和企业管理模式的创新离不开信息化的重要支撑,着力加强信息通信项目管理人才队伍的建设,加快培养和造就素质优良的管理型、技术型、技能型、研究型人才可有效解决各地区发展水平不均衡、IT人才资源紧张等问题。项目管理虚拟团队建设的优势虚拟团队是为解决区域性人才紧缺,实现人才资源提高工作效率、降低工作成本而存在的一种新型的组织形     

加强“三个建设” 增强企业软实力

<正>近年来,为促进企业健康发展,平舆县电业公司以加强"三个建设"为契机,大力推进党建工作思路创新、机制创新,统筹推进建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部职工队伍,提升凝聚力,增强执行力,打造软实力,为企业改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证,为加快企业科学发展提供持久动力和坚强保障。加强"三个建设"的思路和方法     

建设和实施与农电现代化管理相适应的人才工程

建设和实施与农电现代化管理相适应的人才工程吉林集安市农电局崔景云一、农电职工现实状况１．企业整体素质不高企业整体素质在于机制、结构和个人素质三方面。一个好的企业结构要建立在个人素质很高的构成上，企业个人素质不高，结构很难优化。近几年来虽然在提高企业素...     

为使企业有后劲 不拘一格育人才

随着现代企业制度的建立，我们在深化企业内部改革过程中，积极进行市场经济条件下做好企业人事。劳动、工资工作的探讨和尝试，逐步走上了一条适应企业两个根本性转变，推动企业两个文明建设全面发展的新路子，这就是：企业建设应当牢固树立以人为本的战略思想，在纷繁复杂的工作中着力加强人才队伍的建设。它不仅包括企业管理人才；也包括各类生产岗位上的专业技术人才，不仅包括企业干部队伍建设，同时也包括企业职工队伍建设，不仅包括对人才队伍的培训教育，更重要的是对各类人才的培养和使用。近几年来，我们在加强企业人才队伍建设上…     

打造高素质科技运检队伍 提高电网运维保障能力

正党的十九大报告指出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。落实十九大精神对于电网企业管理来说,就是要着力解决电网规模与运检队伍发展不均衡、状态检修推广不充分、带电作业覆盖范围不广泛、县公司与专业室发展不平衡、运检队伍素质参差不齐等引发客户投诉的矛盾。以互联网技术为核心、以"工业4.0"和"工业互联网"为代表的新一轮科技变革正在深刻影响传统产业发展,当前以智慧、