“六味良药”治愈“高线损顽症”

2011年8月21～22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理,     

基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实     

山区台区日线损合格率的提升实践

<正>山区县供电公司受山区地形环境限制,配电台区普遍存在供电范围大、低压线路长、线径小以及客户用电负荷密度小等特点,高损、负损等线损异常台区比例居高不下,导致台区日线损合格率普遍成为山区县供电公司营销管理的弱项指标。针对山区县供电公司台区线损特点,笔者以所在的国网福建永春县供电有限公司(以下简称永春公司)为例,通过用电信息采集系统平台深入剖析台区日线损异常原因,探讨治理对策。1台区日线损现状     

夯实基础 抓台区线损管理出实效

<正>线损管理是供电企业永恒的主题,台区线损合格率管理仍是供电企业线损管理的一项重要内容。青阳供电公司以供电所线损管理工作为重心,聚团队合力,通过强基固本、精管严控,抓台区线损管理工作取得了显著成效。2016年,公司完成售电量590 GWh,综合线损率3.59%,同比下降1.51个百分点;10 kV线损率1.36%,同比下降0.77个百分点;低压线损率4.16%,同比下降0.96个百分点,年降     

低压台区线损管理新举措

<正>台区线损管理越到位,线损异常率越低,表明营配基础数据的一致性、准确性越高。国网山东成武县供电公司在长期的台区线损管理实践中不断总结经验,创新低压台区线损管理模式,稳步促进台区线损管理新提升。     

企业动态

淄博供电公司出台降低线损新举措淄博供电公司博山供电部在线损管理中,对所辖变压器台区线损实行A、B、C分类管理法,收到好效果。所谓A、B、C分类管理法,就是把每个变压器台区线损在6%以下,且连续三个月波动小于2个百分点,电费回收率为100%的台区为A类台区;线损在10%以下且连续三个月波动小于2个百分点,电费回收率为100%的台区为B类台区;线损超过10%且电费回收率在规定的日期内达不到100%的台区定为C类台区。供电所重点对于C类台区进行分析检查,制定措施进行整改,并严格进行考核。如开发区供电所对所辖39个变压器台区实行分类管理,没有…     

多举措管控低压台区线损

正2019年以来,国网青海化隆县供电公司积极开展台区线损治理,压紧压实各级责任,年初县公司与供电所、供电所与各台区经理逐级签订《台区线损责任承包书》,形成了从县公司到供电所"人人重视线损"的良好氛围,明确了各班组、各台区经理线损异常台区治理目标及责任。当年完成低压线损率4.49%,较上年同期下降了0.32%,较年度计划指标下降了0.51%;完成线损合格台区占比94.18%,较年初提升了12.3%。     

影响台区线损精细化管理因素分析及解决措施

随着用电信息采集系统的上线及集抄改造工作的逐步完善,目前青海省黄化供电公司低压台区线损管理已进入精细化管理阶段.受人员操作熟练水平、重视程度、系统功能完善程度、硬件质量、管理方法等各种主、客观因素的影响,自台区线损精细化管理实施以来,台区线损精细化管理指标始终较低,影响了公司的低压线损管理水平. 为进一步提高台区线损精细化管理水平,现以青海省河南县供电公司为例,找出影响低压台区线损精细化管理指标的因素,并提出相应的改进措施.     

台区线损管理工作思路及做法

国网安徽无为市供电公司以台区线损精益化管理为主线,着力提升台区线损指标、户变档案准确性、计量运维及时性,加大反窃查违力度,实现台区降损增效目标.     

岱湖供电所的降损之道

<正>线损管理作为供电企业的核心业务,已成为营销业绩考核的重要指标之一。为有效管控台区线损及台区实时线损指标,国网安徽萧县供电公司岱湖供电所因地制宜,分类施治,使得台区线损合格率显著提高。线损指标连续数月在县供电公司排名第一。1影响台区线损的原因分析该所对线损异常台区在前期进行全面摸底调查,经梳理分析认为,影响线损的因素主要表现在7个方面:一是台区三相负荷不平衡;二是树障影响;三是智     

管理规范化效益大提高

1突出市场营销管理规范化以提高市场占有率为目标,以增供扩销、售电均价、综合线损、电费回收、优质服务为重点,建立正常的供电秩序。各供电所负责配电变压器台区及10kV供电网络的线损管理工作,各所应完善台区总计量装置,在主要10kV供电线路上装设高压考核用计量箱,分线路、电压等级进行线损统计与分析,并负责对营业管理班和管理电工进行考核。各供电所营抄员负责380/220V供电线路的线损管理工作,直接对用户用电进行管理,及时查处违章、违规用电和窃电行为。每个台区汇总线损统计工作由各供电所负责,并要求建立档案信息体系。2突出安全生…     

负线损台区产生原因的数学分析

正2016年6月,国网山西壶关县供电公司计量班对辖区所有负线损台区进行了排查,排查结果显示存在几种产生负线损台区的常见原因。本文以壶关县供电公司城东供电所的5个典型负线损台区为例,对几种产生负线损台区的原因进行数学分析。1数学分析针对城东供电所5个典型负线损台区(如表1所示)产生的原因进行数学分析,假设各台区三相电路基本对称,则U_U=U_V=U_W=U,I_U=I_V=I_W=I,φ_U=φ_V=φ_W=φ     

“两轮驱动”助推台区线损管理

<正>国网山西壶关县供电公司在紧扣线损管理相关要求和标准的基础上,通过"两轮驱动",即一手抓达标台区创建,一手抓高损台区治理,降低了公司低压台区线损率,使营销管理更加细致化、精益化。1"两轮驱动"线损管理理念达标台区的考核标准是此台区的低压采集成功率连续三天达到98%,且台区线损率低于5%。达标台区     

低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

360°精益化管理 降低配网线损

1健全线损管理体系,强化线路、台区精益化管理河南省郑州供电公司成立了线损"四分(分区、分压、分线、分台区)"管理领导小组和职能部门牵头的工作小组,以营销、配电为基层实施机构,并逐级制定了线损"四分"管理制度,合理分解线损考核指标,建立线损每月分析和绩效考核制度,为进一步深入持久地开展线损"四分"管理工作奠定了有效的组织基础。在"四分"管理中,高度重视分线、分台区基础工作,健全线     

浅析高原农牧区线损管理

<正>1青海省高原农牧区供电公司的运营情况简述青藏高原地区的县供电公司成立时间普遍较晚,基础管理薄弱,造成了降损管理工作滞后的现象。高原农牧区有着海拔较高、地区广阔、人口稀少的显著特点,这就造就了不同于其他地区的降损管理模式。据青海省贵南县供电公司2013年上半年线损异常台区统计,线损异常台区中高损台区占比较大(45个台区,占比58%),负损台区占比较小(22个台区,占     

加强线损综合治理的做法

正为有效治理高线损台区,国网河北灵寿县供电公司以问题为导向,逐台分析摸排重点,深入查找薄弱环节和管理短板,深化、细化各项治理措施,力求从源头上堵塞漏洞降线损。现将该公司加强线损综合治理的做法简述如下。(1)为确保线损综合治理工作取得实效,坚持"一把手"负总责,主要领导亲自抓,营销、供电所等相关部     

“三个统一”“三级联动”优化台区线损管理方式

<正>台区线损管理是国家电网公司提质增效的重要内容,也是各级供电企业必须长期抓实抓好的重要工作。近年来,国网浙江衢州供电公司在台区线损管理方面不断探索和实践,通过持续优化管理方式,做到"三个统一",实施"三级联动",取得了明显成效。     

“四四四”法强化低压线损管理

正泰兴供电公司滨江供电所高度重视台区线损管理,建立"四项管理制度"、完善"四步工作法"、落实"四项措施",以台区线损管理为抓手,深入开展自我诊断与分析,同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节,全力推动营销精益化管理水平持续提升。     

农业配变停启对同期线损的影响及对策

近年来,由于配网工程建设资金重点倾向于农村综合配电变压器（简称配变）,在农业配变的资金投放额度略显不足,致使出现农业配变停启用管理维护不到位、台区采集率低等问题,制约台区同期线损的规范和有效管理。为规范农业配变停启用管理与台区同期线损管理一体化平台有效对接,彻底消除线损异常台区,提高合格率和监测率,国网河北任县供电公司积极探索农业配变运行过程中管理新模式,建立了一套明晰、明确、科学的线损管理流程,实现了线损的闭环管理。