市场经济条件下如何做大做强种子企业

我国地域辽阔，气候条件、土壤类型、耕作制度千度万别，种植的农作物品种成百上千，做为一个企业，不可能，也没有那么大的能力，将所有种植品种纳入企业的科研、生产、经营范围内。因此，就必须根据当垢实际及企业现状和能力，选定1～2种作物类型，如玉米、棉花或西甜瓜等作为本企业的主导     

实施种子产业化做强做大种子企业

实现种子产业化,就是实现种子科研、开发、经营一条龙服务,最终产生有竞争力的种子.长期以来,很多种子企业由于体制不顺、管理不力、机制不活、专业化协作水平低、育繁推严重脱节等因素的制约,优势得不到充分发挥.<中华人民共和国种子法>的出台为实施种子产业化奠定了基础,中国"人世"又为种子行业提供了更为广阔的空间.在此,让我们共同来探讨现代种子企业如何实施种子产业化.     

加速产业化进程做大做强种子企业

"科技兴农,种子先行",种子在整个农业生产过程中处于主导地位.加速产业化进程,实现种子产业化,就是实现种子科研、开发、经营一条龙服务,最终产生有竞争力的种子.长期以来,一些种子企业由于受体制不顺、管理乏力、机制不活、专业协作水平低等因素的制约,优势得不到充分发挥.<种子法>的出台为实现种子产业化奠定了基础,中国加入WTO又为种子行业提供了更为广阔的空间.在此,让我们共同来探讨现代种子企业怎样加快实施种子产业化.     

如何提高种子企业竞争力

随着《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的实施和中国加入WTO，给种子发展带来新的机遇和挑战。农产品市场包括种业市场将全面开放。国外农产品和种子进入的同时，其先进的种子技术和种子资源也将被引进我国。由于发达国家种业起步较早，历史较长，在企业内部管理和市场营销等方面积累了。     

种子企业如何搞好质量内部控制

为了适应种子市场日趋激烈的竞争，保证种子质量，加强品牌意识，提高竞争能力，种子企业应当建立健全种子质量内部管理制度，提高全体员工的质量意识，牢记质量就是企业的生命。企业最高管理者应十分重视并认真抓好质量管理工作，健全规章制度，明确质量责任，把质量责任落实到每个工作岗位，实现自我监督、自我约束和自觉管理。     

做大做强种子企业是我国种业发展的战略选择

随着我国经济体制由计划经济模式向市场经济转轨的变化,市场活动的主体-企业,越来越突显出独特的作用,在经济活动中扮演着主要角色,成为推动经济发展的主导力量.我国种子企业的发展,是随着我国经济体制改革的逐步深化,也是<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布以后,才由过去政、事、企三位一体的种子管理站或种子公司,经改革后将管理和经营彻底分离,种子公司才成为独立的法人经营实体,成为真正意义上的企业,参于市场活动.应当说我国种子产业是一个比较年轻的产业,通过近几年的改革与发展,企业的经营格局、规模、经营理念发生了深刻的变化,怎样把种子企业做强做大,推动我国种业发展,已形成了种业内外高度关注的问题.     

关于如何加快种子网络化体系建设的探讨

网络化建设的成功与否是种子市场规范成熟的主要标志之一,是企业能否走向成功的关键,尤其是在现代农业高速发展的时代,哪个公司网络建设水准高,其必定会成为现代种业市场的主宰者.本文主要从销售网络、信息网络、服务网络 3个方面的建设,阐述了种子公司如何实现网络建设与实现网络建设的必要性.     

种子市场现状及改进办法

由于过去旧体制的限制和计划经济的影响，种子产业中，科研单位只负责成果的研究，对科研成果的转化，投入很少，而生产单位很少搞品种培育，只等米下锅。作为营销单位，只能被动地从生产单位购进种子，没有自己一整套的“育一产一销”体系，最终导制市场种子一年紧缺，一年剩余的恶性循环。此外，     

种子企业如何搞好种子生产全过程的质量监控

我国加入世界贸易组织后，种子市场竞争日趋激烈，提高种子质量，树立产品品牌，增加市场占有份额是当今种业生存和发展的主要途径。要想提高种子质量，种子企业应建立完善的质量管理体系，实施种子生产全过程的质量监控。     

强化种子监督 做大做强山西种业

<正>农业部把今年确定为种子执法年,出台了《加强种子管理工作的意见》等一系列文件规定。省厅孙连珠厅长多次强调要深入研究种子问题,加强种子管理工作,加快我省种子产业发展。这次会议的任务就是贯彻落实国家、省对种子工作的有关精神和要求,交流典型经验和做法,全面分析当前形势和存在问题,安排部署下一步工作。下面,就加强我省种子管理工作,推进种业发展讲几点意见。     

浅议如何做好种子代理商

当前,随着<中华人民共和国种子法>和<中华人民共和国植物新品种保护条例>的深入贯彻实施以及加入WTO,我国种子产业已进入一个新的历史时期.在市场经济条件下,种子企业要提高竞争力,就必须实施全新的营销策略,网络销售代理随之应运而生.笔者就如何做好种子代理商,谈谈自己的看法.     

浅谈种子企业文化建设

随着社会主义市场经济的不断发展,企业文化正以现代企业有形和无形资产增值战略的一部分而在企业中大力实施,标志着我国企业管理已进入从物质的、制度的层面向文化层面发展的新阶段。在这种新形势下,种子企业要在市场上占有一席之地,求得发展,也必须营造特色企业文化。1种子企业文化的特征企业文化是依附于社会文化和民族文化的亚文化。企业作为社会的组织成员之一,必然存在于一定的社会文化环境中,其亚文化的形成必然受到社会文化的熏陶、渗透和影响,从而带有浓厚的社会文化印迹。企业的生产经营活动是在社会环境中进行的,企业亚文化也因此…     

种子企业文化问题探讨

创立别具特色的种子企业文化是现代种子企业生存和参与竞争的基本环节，企业文化是企业中一整套共享的观念和信念以及价值行为准则，中国种子企业要研究中国古今社会商业文化现象和欧美社会中先进的管理经验和文化特征，尤其结合种子企业的自身特点，创造出浓郁的商业文化氛围，使企业尽快跻身于国内乃至世界现代种子企业的行列。     

品牌是种子企业发展的支柱

随着种子市场的不断完善,种子企业要想在竞争日趋激烈的市场中占有一席之地,就必须认清形势,转变思想观念和经营机制,强化品牌意识,打造品牌产品.通过创品牌,树品牌,构筑品牌种业,这是种子企业发展壮大的必由之路.     

种子企业如何提高种子质量自检水平

种子是具有生命的特殊商品，是农作物各种优良性状的载体，是农业生产最基本的生产资料。种子在农业生产上能否表现高产、优质、高效，除决定于品种好坏以外，还取决于种子质量。种子质量的优劣要通过种子检验来判定。因此，种子企业对种子检验工作普遍关注，研究种子企业种子检验工作存在的问题，探讨种子企业提高种子质量自检水平的途径和措施显得至关重要。[第一段]     

走联合创新之路,做大做强种子企业——如皋种业现状与发展思考

如皋是农业大县,拥有耕地面积约8.1万hm2,以麦稻两熟为主,常年种植小麦4.3万hm2、水稻4.9万hm2、玉米1万hm2、蔬菜1.3万hm2,年需各类农作物种子1500万kg以上,销售收入近2亿元.而如皋自产种子量仅占市场总量的20%以下,目前各类农作物种子总量的80%以上全部依靠外地调入,一旦遇到农业自然灾害,则农业对种子的需求面临危机.     

外国种子企业如何进入我国种业

目前，外国种子公司主要通过来华开发推广其优良品种或投资设立合资种子生产经营企业，进入我国种子市场。也就是说，外国种子公司进目前，外国种子公司主要通过来华开发推广其优良品种或投资设立合资种子生产经营企业，进入我国种子市场。也就是说，外国种子公司进入我国种业的途径主要是品种进入和资本进入。１品种进入国外品种进入我国开发推广，需遵循以下基本程序和要求。１．１引种试验引种试验即从国外引进少量种子进行隔离试种，要求种子输出国家和地区没有发生我国检疫性病虫草害，即没有发生《中华人民共和国进境植物检疫危险性病…     

浅谈农业科研单位种子企业的种子质量管理

《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)颁布和实施以来,农业科研单位依托自身的科技优势兴办了大批种子企业,且以高起点、高标准使企业发展迅猛,已成为我国种子产业中不可替代的有生力量。随着我国加入WTO,种子市场逐步与国际市场接轨,种子经营格局走向多元化,种子质量已成为种子企业兴衰的重要因素,以质量求生存已成为种业同行共同追求的目标。提高种子质量的关键是种子质量管理制度是否建立,措施是否落实,监督检验是否到位。因农业科研单位创办的种子企业在种子质量管理方面有其特殊性,笔者结合本单位的情况就种子质量管理问题…     

加快推进种子产业化 做大做强我国种业

分析了自"九五"实施种子工程以来,特别是《种子法》实施后,我国种子产业所取得的成就,以及当前我国种子产业所面临的挑战和产业发展存在的主要问题,并对存在问题提出解决对策和建议。     

种子企业质量管理的努力方向

质量对于企业的重要性,从眼前利益来看,质量是企业集约经营的基础,是精益生产的核心;从长远利益来看,质量是企业走向先进科学管理的动力,是企业经济效益的根本保证.对种子行业来说,<中华人民共和国种子法>的颁布实施和中国加入WTO,国内种子市场形势越来越严峻,管理越来越规范,种子质量已成为企业的生命线,只有加强企业质量管理,才是种子企业自下而上发展的唯一选择.