河南豪丰机械制造有限公司

河南豪丰机械制造有限公司是集科研、生产、销售为一体的现代化企业，河南省高新技术企业。现拥有820名职工，占地面积16万平方米，资产总值1．97亿元。公司已通过ISO国际质量管理体系认证。是“河南省守合同重信用”企业。银行信用等级为“AAA”级。     

农电工面临的困惑与对策

1．1困惑之一：农电工到底是农民工，还是农电职工?过去，农村用电属地方政府管理，乡电工就是乡镇电管站职工，行使政府管电职能，属群众性组织，具有集体职工属性。村电工是村委会成员之一。在行政上接受乡镇电管站和村委会的领导，在业务上接受供电企业的指导。农电体制改革之后，取消乡村管理农电工，实行电力一体化管理。农电工仍是从事农村用电管理，接受供电企业工作分配，完成企业工作任务。     

众人献计家业兴──河南省辉县市电业局实行民主化管理的调查

众人献计家业兴──河南省辉县市电业局实行民主化管理的调查张清国在加强企业管理，提高企业素质的过程中，如何信任和依靠广大职工，激发他们的创造精神和主人翁责任感？近年来，辉县市电业局在这方面作了有益的探索——一套民主的从球每到隆冬岁末，辉县市电业局职工在...     

思路一转天地宽--对河南省邓州市电业局三产职工及职工子女到农村电工岗位工作的调查

在计划经济时代,供电企业为安置富余人员及职工子女就业,大多都背靠主业,创办了三产企业。近几年。为了安排复转军人和委培子女就业,三产企业不得不又进了一批职工。这2年靠网改工程政策倾斜,三产企业发放工资后略有节余。网改结束,三产企业职工工资从哪里来,成为供电企业不得不解决的实际问题。河南省邓州市电业局把部分三产职工及职工子女安排到农村电工岗位上工作,解决了三产企业职工及职工子女的生活问题,不能不说是一个有益的尝试。对此笔者进行了调查。     

太山供电所

太山中心供电所是河南省第一个中心供电所。位于河南省获嘉县东南部，辖49个行政村，共有职工36人，农电工49人。     

实施“8435”民主管理工程 营造平安和谐发展氛围

近年来，河北省曲周县供电公司坚持依靠职工办企业的方针，围绕民主管理工作，积极探索，勇于实践，实施了“8435”民主管理工程，取得了整体工作的五个促进，在实践中总结出了四点体会与启示。通过实施这一工程，营造了平安、和谐的发展氛围，形成了一种“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的命运共同体，使广大干部职工在奉献企业的同时，也共享了企业改革发展的成果。     

职代会助推电网企业公司化改革

国家电网公司一届一次职工代表大会的召开以及省级电力公司工会委员会的相继建立，标志着电网企业公司化改革进程中的职工代表大会（简称职代会）的地位和作用也有了明确的定位，使党全心全意依靠工人阶级的基本方针得到进一步落实，职工的主人翁地位得到进一步加强，由此，电网企业的民主管理进入了一个新的阶段，这无疑对加速改革进程，促进和保障改革顺利进行，具有十分重要的意义。     

抓安全 促生产

河南省许昌县电业局自1994年由许昌市代管以来,从抓业务、抓技术培训着手,着重提高职工企业管     

河南省双宝科技实业有限公司

河南省双宝科技实业有限公司是河南省先进科技企业、高新技术企业，并被中国电子学会认定为国家开放实验室。公司占地面积1600m^2，科研场所2400m^2。公司拥有高素质的科技开发团队，同时具有先进的测试设备和完善的质量保证体系。结合县级供电企业大用户用电管理的实际情况，充分利用GSM移动通信平台，我公司研制生产出GSM-3系列无线远程抄表、     

大笔如椽写华章--河南省通许县供电局改革发展纪实

近两年多来,河南省通许县供电局在上级党委的关心和支持下，紧紧依靠广大职工，团结进取．顽强拼搏，大胆改革，勇于探索。经过艰难跋涉，在两年多的时间内，积累了资金，偿还了债务．精简了人员，提高了职工的收入，使企业的经营走出了低谷．扭亏为盈．开始步入良性的发展轨道。     

新安进行变电运行技术大比武

5月23至24日，河南省新安县电业局举行首届变电运行工技术比武竞赛活动。竞赛采取理论考试和实际操作两种形式，经过层层选拔，共有16名选手进入决赛。决赛操作项目包括10千伏线路停、送电检修倒闸操作表演和电力电缆遥测绝缘两项。通过技术比武，可使职工受益、企业获利，可以达到共赢目的。     

加强企业管理促进企业发展

近年来，山东常林机械集团在激烈的市场竞争中不断深化和加强企业管理工作，始终坚持“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以销售为中心，生产发展与效益增长同步”的企业方针，使企业持续、快速、健康向前发展。下面介绍我集团加强企业管理的具体做法。一、坚持质量第一，向顾客奉献优质产品首先，我们从提高全员质量意识入手，组织广大干部职工学习《质量振兴纲要》和有关质量的方针政策，将思想统一到提高产品质量上。通过对职工进行质量技能教育等，使其明白产品质量是企业的生命，保证了产品质量，企业才会向前发展，个人受益。其…     

征稿启事

河南省沈丘县电业局新一届领导班子自2003年6月组建以来，经常深入基层，走访一线，摸实情，探实底，与职工打成一片，广泛听取职工意见和建议，查找存在的问题，提出了总体发展目标：一年打基础；二年上轨道：三年见成效；五年创一流。     

在创新中加强农电队伍建设

农电企业要对农电职工开展创新教育，突出技术创新，带动工作创新、管理创新、为职工搭建创新平台，鼓励职工立足岗位，服务创新     

倾听职工心声 加强民主管理

按照市电力局工会年初工作安排，我们于2004年7月下旬对所属各供电（农电）及生产单位进行了为期一周的调研工作。通过调研使我们感触很深，收获很大。那些工作生活在基层一线的广大职工，他们那种任劳任怨、爱岗敬业、无私奉献的精神，永远值得我们学习。同时，也使我们这些工会干部更深切地了解到：应该时刻关心职工，维护职工的合法权益，把职工的冷暖挂心头，为职工办实事，解难事，做好事，使职工全身心地投入到企业的各项工作中。     

藁城市供电公司：同心共谱劳动和谐曲

企业发展，人是第一要素。藁城市供电公司以加强民主管理为重心，用制度规范和调节各种关系，努力为职工搭建共谋企业发展的平台，使创建劳动关系和谐企业活动处处落到实处。     

因地制宜 全面推进供电所专业化管理

近年来，河南省禹州市电业局把农电体制改革和机制创新作为加强企业管理、实现“两个转变”的重要手段，找准制约农电发展的“瓶颈”，谋划和理清发展思路，精心组织实施供电所专业化管理．有效推进了县局层面的农电标准化建设。     

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中，应该准确把握管理创新的着力点和主要素，进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际，对管理创新的五大要素进行探讨。     

关于代理制职工管理的调查

所谓代理制，就是乡镇供电所的电管员和专职或兼职农村电工均实行劳动和社会保障事务代理的一种用主形式。它是市场经济形势下催生的用工模式。代理制职工由于其身份的特殊性，其管理也存在着不确定性和非延续性。本文作者以浙江省常山县供电局为例，对代理制职工管理现状进行了调查和分析，并形成了调查报告。本刊予以刊载，以期为农电企业做好代理制职工管理工作提供参考。[编者按]     

跨越发展中的上蔡电力

上蔡县电业局是河南省中二型企业,拥有固定资产净值6739万元,现有干部、职工834人,下设17个职能部室,7个独立经营实体和22个乡镇供电所。目前,全县拥有110千伏变电站3座,总容量174.5兆伏安