浅谈县级种子公司如何发展壮大

随着社会主义市场经济的建立和发展和<中华人民共和国种子法>的颁布实施,种子市场出现了多元化、多渠道经营,种子企业被推向了市场.县级种子公司必须正确认清形势,掌握市场行情,分析自身优势,及时把握机遇,增强市场竞争力,才能独占一隅,立于不败之地.     

县级种子公司如何适应市场经济,提搞好种子营销

随着我国商品经济的发展,种子的经营及销售的竞争也日趋激烈,己由卖方市场向买方市场转变。在这种形势下,县级种子公司必须适应市场经济,增强竞争意识,树立竞争观念,搞好种子营销。必须做好以下几项工作。1　抓种子质量,立公司形象种子质量是种子公司的生命,质量的优劣是直接关系到农作物产量的因素,也是种子公司在竞争中能否取胜的关键。因此,种子公司对自繁种子,坚持从田间抓起,做到严格隔离及田间去杂,防止机械混杂。对于外调入的种子,应派员检验,把好种子质量关,做到以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益。2　推名特优新品种,树信誉…     

如何加快县级种子公司的发展

县级种子公司在农业生产中曾发挥很大作用。随着种子市场的开放，跨地区跨行业推广种子，使农民大受其益，也使县级种子公司面临前所未有的发展机遇和巨大的挑战。县级种子公司能否发展呢？能!县种子公司直接依托农村和农民，有利于制种和种子销售；种子成本较低，具有市场竞争力，只要扬长避短，是可以做大做强的。笔者认为主要从四个方面进行工作。     

县级种子公司如何面对市场竞争

1 建立良好信誉。信誉是种子企业的生命线,也是经营效益的无形资源,建立良好信誉,重点应抓以下三个坚持。     

浅议县级种子公司的改革与发展

随着我国社会主义市场体制的逐步完善和政治经济体制改革的进一步深化 ,素有政、事、企“三位一体”的县级种子公司也将面临体制转换及经营管理方式的变化。本文拟对县级种子公司的改革与发展作一浅议与探讨。1　现状与存在问题由于历史的原因和自身存在的不足 ,加之认识观念的局限和外部环境的制约 ,现行的种子体制暴露出一些不容忽视的问题 ,县级种子公司的改革并不顺利。有相当一部分种子公司缺乏技术创新能力和创新动力 ,还停留在“承包”上。殊不知改革初期阶段的“承包制”是一种不规范不科学的激励制度 ,造成了包括种子企业短期行为…     

县级种子公司设立种子委托代销点的几点建议

县级种子公司在乡村设立种子委托代销点 ,不仅能为千家万户的农民购种提供方便 ,而且能扩大公司的销种数量 ,提高公司的经济效益。为此 ,县级种子公司设立种子委托代销点 ,参与种子市场竞争 ,显得十分迫切和必要。笔者结合本公司的一些做法 ,谈几点肤浅建议。1　选好委托代销点委托代销点必须具备三个条件 :一要有固定的营业场所。代销点应设在农民比较熟悉、交通便利的地方 ,同时要保证种子堆放有序 ,农民选购方便。二要有高素质的代销员。代销员要有一定的种子专业知识 ,精通业务 ,思想觉悟高 ,法制观念强 ,在群众中有较好的信誉。三要有…     

21世纪种子产业发展趋势与县级种子公司对策

展望２１世纪,我国种子产业将朝着种子经营集团化、种子产业国际化、种子科技先导化、种子市场体系规范化、种子行业管理法制化的方向发展。在这种形势下,县级种子公司应采取集多方优势、走联合发展之路,创品牌、发展县级特色种子产业,以种为主,多元化经营的发展对策。     

县级种子公司民营化之路

河北省承德裕丰种业有限公司是在原承德县种子公司的基础上改制组建的。承德县种子公司原有体制负担较重,改制困难。从1993年开始,农业局的经费主要来源是依靠提取下属单位的管理     

我对县级国有种子公司发展的思考

在社会主义市场经济体制下,国有的县级种子公司发展既有挑战,又有机遇;既有困难,又有希望;既有优势,又有劣势.但总的发展趋势是机遇大于挑战,希望多于困难,优势胜过劣势.我认为在新的历史条件下,县级国有种子公司进行一次改革,促进三个联合,建立三大基地,完善四大体系,把握五个重点,实施一项工程,推进一个发展,搞好一项服务,开展多种经营.     

我国县级种子公司如何应对市场化

积极引进和培养经济管理、市场营销、财务专业人才，采用先进办公设备，将经营业绩、财务状况、资金运转等企业指标，实现微机化动态管理，利用种子行业管理和财务软件对经营数据、资料进行分析，客观体现企业的经营情况，对企业经营决策提供参考和依据；增加公司管理和经营情况的透明度，严格各项规章制度；对公司员工进行量化管理，个人收入和自身能力、工作量挂钩，充分调动员工的积极性，使企业充满活力。     

县级国有种子公司发展对策

1县级种子公司的现状 目前,只有部分县级种子公司进行了企业化改制,与种子管理站分开,作为市场主体从事生产经营,相当一部分县级种子公司仍然是政府部门所属的事业性质的职能单位,集政、事、企于一体,一套人马、两块牌子,既搞经营,又搞管理;职工的工资来源有的是全额财政拨款,有的是差额财政拨款,有的是自收自支;职工身份有的是行政编制,有的是事业编制;工资标准行政、事业编制人员由人事部门核定,企业编制人员由单位自定;工作职责是根据政府部门的安排进行本县范围的种子管理和主要农作物的良种推广及承担农业科技项目;新品种来源主要是上级业务部门提供和自己从科研单位引进;经营的作物种类、种子品种比较多,但经营数量都不大,效益不高,经常发生积压,呆账、欠账、三角债比较多;经营管理方式既沿袭着计划经济时期的做法,又吸收融入了一些适应市场经济的办法.     

县级种子公司改革之管见

我国种子企业小而全、小而散，技术力量弱、基础设施差。在计划经济时期，国家投入分散，撒胡椒面，面广超少。企业不谋发展，不思进取，没有形成有效积累，只求保本经营，无功便是过，当一天和尚撞一天钟，没有长远打算。进入市场经济后，企业在市场竞争中各自为阵，搞地方保护，互相损利，效益极差。     

谈如何搞好县级种子公司门市部工作

种子公司门市部是服务于农民的窗口.作为县级种子公司门市部,担负着全县种子的零售业务,如何做好县级种子公司门市部工作,对于一个种子公司的生存和发展关系重大.本人经过10a的工作,认为要做好门市部工作,应从以下几个方面做起:     

县级种子公司路在何方

分析了《种子法》施行前后县级种子公司的生态空间差异和面临的问题，认为县级种子公司的出路是认清形势，转变观念；强化内部机制管理；建立灵活多样的经营机制；搞好品种开发，创立自己的品牌。     

县级种子公司存在的问题与对策

21世纪 ,种子作为一种特殊农业生产资料和高科技物化载体备受人们重视。处于种子推广和经营前沿阵地的县级种子公司 ,对这一特殊载体的应用普及有着至关重要的影响。因此 ,面对日益激烈的市场竞争和中国加入 WTO带来的挑战 ,县级种子公司如何求得生存和发展 ,是县级政府及其农业主管部门极其关注的一个重大课题。本文试图通过对襄阳县种子公司存在问题的剖析 ,找出县级种子公司发展对策 ,供参考。1　问题及原因县级种子公司作为行政事业性公司和计划经济的产物 ,经历了从计划经济体制到市场经济体制的转变。尽管过去为当地农业发展作出了…     

对国有县级种子公司发展前景的思考

随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施和加入WTO,种子的生产经营全面放开,种业界的竞争日益激烈,国有县级种子公司的生存和发展受到严重危胁。因此,认清形势,转变观念,顺应时代潮流,制定新的发展对策,才能在复杂的环境和曲折的道路上不断充实和壮大。1在“四品”建设上做文章,创效益“四品”是指种子企业在生产、经营、管理等一系列活动中所形成的品种、品牌、品德、品位。只有在“四品”上下功夫,企业才有活力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。1.1引进新、特、优玉米品种或品系要通过各种关系,投入一定财力、人力引进新优品种或品系,…     

县级种子公司面临的困境与对策

县级种子公司在计划经济环境下形成的经营之道宛若管涌的江堤，严重威胁着种子公司的生存。县级种子公司能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于正确认识面临的困境，找准好的经营出路。１面临的困境１．１经营渠道的独家经营与百花齐放一些世界大型种子企业目前正以直接或间接的方式进入我国，以强大的实力、全新的发展理念和经营方式参与我国种子市场的竞争。因此，农作物种子的经营渠道由原来的国有种子公司独家经营，发展成为现在百花齐放、多家经营，各类新型的种子企业越来越多。既有国有种子企业、民营种子企业，也有科研教学…     

县级种子公司改制的几点经验

江苏省徐州市贾汪区种子公司按照《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）的规定和要求，全面推行了种子管理和经营分开机制。面对当前种子供大于求、市场极度疲软，竞争白热化的严峻形势下，贾汪区实现了种子市场管理规范有序，种子经营产销两旺，农民得到更多实惠，成功探索出一条县级种子公司改制走出困境的新路子。     

县级种子公司生存发展的八个方面

强化企业管理，提高管理水平，搞活机制。一个企业管理的好坏直接关系到企业的发展，特别是县级种子企业强化管理尤为重要。     

县级公司如何提高种子市场占有率

随着种子市场的开放及中国加入 WTO,主要农作物种子由县级种子公司专营的格局已彻底被打破。省级、市级种子公司及一些农业科研院校的种子开发部门都以其强大的经济技术实力和广泛的信息资源及灵活的经营方式直接参与种子行业的激烈竞争 ,向县级种子公司发起了严峻的挑战。县级种子公司能否长期稳定地占有种子市场份额 ,关系到自身的生存与发展。本人经过 8年的种子经营工作 ,认为要提高种子市场占有率 ,应从以下几个方面做起 :1　提高商品种子的质量与产量是增加销售量 ,提高市场占有率的基本前提要想提高种子公司自身的竞争优势 ,增加销…