开展专项整治 规范营销管理

营销管理作为农电管理工作重要组成部分，对农电事业的发展具有举足轻重的影响。建立完善的电力营销机制，全面提高营销管理水平，已经成为决定电力企业能否持续发展的关键因素。基于这样的认识，如东供电公司在全县农电系统开展了营销专项整治活动，经过全体农电人员的艰苦努力，整治活动取得了可喜成果。     

“抓、真、严、优”农电岗位培训工作的“四字经”

开展农电岗位培训，提高农电人员技术业务水平，是提升农电队伍整体素质的最有效方法之一。2002年以来，淮安供电公司针对农电人员岗位培训的特点，积极探索实践农电岗位培训工作的“四字经”，取得了明显成效，所有人员均通过培训考试并持证上岗，得到网省公司和全体农电学员的一致好评。     

深化改革 加强管理 加快发展努力开创农电工作新局面

一、改革、发展、管理、服务——奋进的2003年。2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，公司农电工作取得了可喜成绩。     

加强农电管理实现更高标准农村电气化为全面建设小康社会作出贡献

2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建     

关于举办农电企业人财物管理征文活动的通知

为适应公司发展方式和电网发展方式转变．扎实落实“四化”工作要求，深化依法从严治企工作．推动农电事业又好又快发展，2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署，要求公司系统各单位充分认识农电企业人财物管理的重要性和必要性，全面落实农电管理责任．     

会计工作的规范化

内蒙古巴盟农电公司管理的四个趸售县农电企业，于1998年底由内蒙古电力(集团)公司控股经营。农网改造工程实施以来，集团公司与旗县农电企业联系更加紧密了，管理更加细致了，考核力度也加大了，盟农电公司作为承上启下的单位，更显示出重要的作用。为了进一步加强趸售农电企业会计基础工作，2001年底内蒙古电力(集团)公司在全     

加经教育培训 全面提高农电队伍素质

随着农村用电“两改一同价”的全面实施和逐步到位，农电管理体制进一步理顺，农村电工队伍得到精简，优质服务工作更加规范。面对农电战线新的形势，基层农电培训工作如何开拓新思路、适应新需求是摆在我们面前的新课题。江苏省电力公司围绕公司发展战略，着眼于努力以提高农电职工的综合素质为重点，认真组织供电所各岗位人员进行一系列的教育培训，取得了明显成效。     

夯实基础促福建省农电管理水平上台阶

福建省电力有限公司按照“抓队伍、抓管理、抓发展、创一流”和２００２年开展“农村供电所管理年”活动的要求，以“三项责任制”为主线，以创一流为载体，在全省农电系统广泛深入开展管理年活动，规范和深化代管，扎实推进“两改一同价”工作，农电各项工作取得了较好成效。１以体制创新为保证，建立农电三级管理模式为适应农电“两改”后全省农电工作新形势，省电力公司积极探索农电管理新体制，形成省、市、县三级管理模式。省电力公司按事业部制模式成立农电局，归口管理全省农电工作，同时重组福建电力发展公司，拟以发展公司与农电企…     

用电安全知识教育要从娃娃抓起

本刊讯为深化农电标准化建设．深入推进供电所作业组织专业化工作，河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位，结合当地实际，积极探索、创新农电营销管理新办法，提出“工作不违纪，用工不违法，作业不违章，标准不走样，服务上水平，管理出效益”的预期改革目标，将供电所综合性作业组织调整为按专业分设的专业化作业组织，形成农电营销“一部四中心”的组织架构．逐步建立起农电营销新体系．     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

农电安全管理需要与时俱进

据不完全统计，2003年上半年农电生产人身伤亡事故发生15起，死亡9人，重伤6人。统计表明长期以来农电安全管理薄弱、农电安全技术素质较低的状况还没有根本改变。究其原因是安全管理工作不能随着农村“四到户”管理的新形势而与时俱进所造成的。安全管理工作如何做到与时俱进？提出以下观点供参考。     

利用计算机网络技术建设农电营销信息系统

农电企业管理中的信息资源管理是重要的管理内容之一，企业的信息流控制着人流、物流和资金流的流向和流量。农电企业营销信息是企业营销工作的全面反映，也为农电企业了解市场、分析市场、开拓市场和经营决策提供了重要依据。因此对于各级供电企业及时、准确地掌握营销信息就显得至关重要。河南省农电体制改革前，县级供电企业营销管理手段落后，管理水平低，省公司对其实行粗放管理，农电营销信息管理存在以下问题：１ 汇总速度慢，周期长。我省共有县级供电企业 １２７个，省公司对各县级供电企业营销信息的了解仅靠每年的农村电气化年报…     

湖南石门:农电管理新模式

作为湖南省电力公司深化农电体制改革的试点，2003年12月28日挂牌成立的常德市石门县农电服务有限责任公司(以下简称石门农电服务公司)是湖南省第～家真正意义上的县级农电中介机构。石门农电服务公司的成立，为解决目前农     

实践科学发展观 做好创一流同业对标工作：农电争相创一流 同业对标结硕果

近年来，国家电网公司农电系统认真贯彻公司“三抓一创”工作思路，深入落实“三新”农电发展战略，大力推进农电创一流同业对标工作，不断巩固深化创一流成果，县供电企业综合素质和管理水平不断提升，推动农电事业持续健康发展，取得了突出成效。     

让创新成为农电管理的主旋律——供电所所长座谈农村电力管理问题

1月31日，农历正月初十，在江苏省大丰市供电公司农电培训中心，一场别开生面的“农电论坛”正式开始了。来自该市农电系统的29名农村供电所所长汇聚一堂，就农电体制改革和农村电网改造结束后的农村电力管理问题，展开了讨论。     

创建农电服务公司规范农电工管理

山东省费县供电公司(以下简称供电公司)针对农电体制改革的新形势，在农电工管理上，坚持以人为本，求实创新，积极探索，使农电工管理步入了规范化轨道，建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。     

关于全面加强农电企业人财物管理的意见

编者按:为加强农电管理,进一步提升公司集团化运作能力,加快实现农电管理与公司管理接轨,2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署,以国家电网办[2009]755号文件下发了<关于全面加强农电企业人财物管理的意见>.     

关于举办农电企业人财物管理征文活动的通知

农电企业是国家电网公司的重要组成部分，农电队伍是国家电网公司发展的重要力量，全面加强农电企业人财物管理，是国家电网公司提高集团化运作能力、提升集约化管理水平的必然要求。为适应公司发展方式和电网发展方式转变。扎实落实“四化”工作要求。深化依法从严治企工作，推动农电事业又好又快发展。     

抄、核、收分离，效果明显

农电体制改革以来，农村用电实现了“四到户”管理，农电秩序从根本上得到了改善。但是，由于农电工按电工组分片管理用电村，集抄表、核算、收费于一体，致使有的地方出现了估抄漏抄电量、改变用电性质、隐瞒用电户等现象，这些问题随着改革的不断深入，逐渐暴露出来，不仅影响了企业的经济效益，还影响了企业的社会形象。阳谷县供电公司针对这一问题，决定从管理体制上入手，在全县范围内推行了农村用电抄、核、收分离，效果明显。     

农电精细化管理的要点

2006年，江苏省盐城供电公司开展了“农电精细化管理年”活动，在基层引起了强烈反响。笔者联系所在单位的实际，认为农电精细化管理具有以下要点。