论管理中的人性观

从管理中丰富的人性观透视人性的本质,帮助管理者树立科学的人性观,并针对管理者如何尊重人性、正视人性提出具体的策略,以推进管理的人性化、人本化发展。     

西方管理理论中人性假设及对现代企业管理的启示

人性假设决定着管理理论的形成与发展,制约着人类的管理活动,对人性的深刻认识和理解直接影响着管理效果的好坏与成败。树立以人为本的管理理念,实施正确的激励方法,打造以人为本的组织文化是现代企业管理的关键。     

中西人性论与人性管理的比较研究

人性与管理关系密切。中国传统主导人性论强调人的社会属性和道德属性，主张在管理中应塑造人性，其人性管理为“塑造论”，注重德治；西方主导人性论偏重于人的认知属性和自然属性，主张在管理中要适应人性，其人性管理为“适应论”，注意法治，两者都是片面的、不科学的。完整的科学的人性管理是建立在马克思主义科学人性论基础之上的，是德治与法治、“适应论”与“塑造论”的有机统一。     

强化管理 创新机制 努力实现企业和职工利益最大化

2009年,畅好分公司在海胶集团的正确领导下,着眼于“实现企业和员工双赢”这一目的,紧跟集团公司改革步伐,立足现实,强化内部管理,推动机制创新,经济和社会出现喜人局面。2009年分公司生产干胶1771吨,超计划132吨,比上年增产388吨,增量位列30家分公司前7位,获得海胶集团2009年度橡胶生产综合先进单位和割胶生产先进单位;分公司彻底实现“零负债”;胶工年岗位收入平均达到13756．69元,割胶期间月均1528．51元;分公司干部职工思想稳定,呈现安居乐业的新气象。     

关于"人性假设"与人本管理的思考

"人性假设"理论是人的管理哲学,是对人进行科学管理的基础和依据.现代组织提倡以人为本的管理,人本管理是其基本理念和核心,而只有很好的理解"人性假设"理论,对人性作出科学、客观、公正的认识,才能真正做好人本管理.     

企业管理三大法宝

企业管理应当以尊重人性作为出发点来开展一切管理活动，这是一种从人性和情感出发的管理思路。要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式及管理措施。     

中小型企业财务管理的理性思考

一、中小型企业财务管理中存在的问题 1．财务管理基础工作薄弱 财会机构不健全。财会人员素质偏低。中小型企业多半不设专门机构．所指定的财会人员也多半一身多职．既是管理者又是生产者。大多数中小型企业在内部财会制度上基本是空白。     

企业管理行为标准化

<正>河北冀蔬科技有限公司地址:石家庄和平西路598号电话:0311-876521011企业管理行为标准化的内容分析1.1管理行为的概念。管理行为指的是实施管理的具体行为。即如何让员工做好工作的具体办法措施上的行为。要让他人做好工     

从细微之处透视企业管理

作为管理者，不论大小，总要有下属、带下属。然而百人百性百脾气，有些管理者总是力不从心，难以管好下属。因此而抱怨员工素质差，想方设法约束员工，甚至压制员工者络绎不绝，这其实都是非常低级的管理思想。著名经济学家郭成纲说，企业管理的三大法宝是：尊重人性、换位思考、利益共享。我们应该好好地利用它。     

试论政工师在企业管理中的重要作用

在企业发展建设中发挥着重要的作用,是企业思想政治工作的管理者和实践者。现代企业要想进一步增强社会竞争力,就应从企业内部的思政工作做起,而这些都离不开优秀的政工师。企业政工师在构建企业文化,提升企业核心竞争力方面都起着积极的促动引导作用。     

中外管理思想的演变对管理实践的意义

通过介绍中外管理思想的演变,提出现代企业管理应该更加重视人性,满足人的需要。人性认识是管理思想发展的主线,人力资源管理将在管理中占有重要的地位,企业应用不断丰富发展的管理理论来指导管理实践。     

企业环境管理行为决策的影响因素研究

基于沪深100家上市公司的数据,利用多元线性回归法和单因素方差分析法,对企业环境管理行为决策的影响因素进行实证研究。研究结果表明：所有制形式和行业污染属性对企业的环境管理行为实施频数具有显著影响,其中国有控股企业的实施频数大于民营企业的实施频数,重污染企业的实施频数大于轻污染企业的实施频数;企业环境管理行为的实施频数与企业规模呈正相关关系,与企业的发展能力呈负相关关系;而企业的地理位置、绩效、资产周转率及成立年限对于企业环境管理行为的实施频数没有显著影响。     

论企业战略思想对企业管理的影响

分析了企业战略思想的两个功能:导向功能与创新功能;论述了企业战略思想对企业管理行为的影响,特别强调了对决策行为的指导作用和在组织机构设置中的决定作用;还专门探讨了企业战略思想对人才资本管理的影响。     

管理经销商实现利益最大化

<正>从实际工作情况来看,将经销商选择好往往意味着良性市场运作的开始。但是接下来问题更多的是:在这个博弈关系中间,厂商存在着利益上的冲突!如何实现厂商关系良好化、双方合作长久化、厂商利益最大化、市场占有最大化目     

谈企业用人的软管理与硬管理

《孙子·行军篇》中说：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。”意思是，要用“文”的手段，即用政治道义教育士卒；用“武”的方法，即用军纪来统一步调，这样的军队打起仗来就必定胜利。“令之以文，齐之以武”，体现了文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。     

论企业经营理念--追求相关者利益最大化

企业经营理念是企业的灵魂 ,反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中 ,企业要求得生存 ,就必须要树立品牌意识 ,形成自己的经营理念 ,不断创新企业经营理念 ,不断提升企业发展层次 ,进行正确的企业定位 ,在追求企业自身的利益最大化的同时 ,也必须满足消费者利益、社会利益的最大化 ,从而达到多赢的局面。     

《红字》中的人性与科学

霍桑在他的代表作《红字》中, 从人性的角度出发, 让我们看到人是善和恶的混合体。人性在善和恶之间摇摆, 人所掌握的科学也随之或造福人类或危害人类的幸福。     

谈企业管理中的柔性管理

企业柔性管理是人本管理的一种实践形式，已日益成为企业管理的新特色和主流，它代表着新技术革命时代企业管理的发展趋势。     

浅谈目标管理在企业管理中的运用

目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的系统管理方法,可通过科学制定目标、充分授权、完善绩效考评反馈机制、提升员工综合素质等途径提高企业目标管理工作的有效性。     

农业科研仪器设备国际竞争性招投标管理研究

国际招投标是以实现投资综合效益最大化为目标的一种经济行为，与传统采购方式相比，具有竞争性强、公开公正和效率高等特点，在许多发达国家得到了立法推行。目前，我国进口机电产品主要执行“国际竞争性招投标”。