对县级种子公司生存与发展的几点思考

在种子体制发生变革的新形势下，县级种子公司的发展面临着新的挑战与机遇。县级种子公司必须以人为本，建立现代化企业制度；搞好服务，树立知识企业形象；开展多种经营，延伸服务领域；依靠科技，增强发展后劲，抓住机遇，迎接挑战。     

浅谈地市级种子公司的经营策略

浅谈地市级种子公司的经营策略江苏省淮阴市种子公司罗德祥，陈洪虎地市级种子公司与县级种子公司的职能差别，主要在于县级种子公司是事业偏企业性质，多年来一直从事种子的生产经营活动，大多具有配套的生产基地、加工机械、加工场所、仓贮和经营门市等基础设施；而地市...     

如何加快县级种子公司的发展

县级种子公司在农业生产中曾发挥很大作用。随着种子市场的开放，跨地区跨行业推广种子，使农民大受其益，也使县级种子公司面临前所未有的发展机遇和巨大的挑战。县级种子公司能否发展呢？能!县种子公司直接依托农村和农民，有利于制种和种子销售；种子成本较低，具有市场竞争力，只要扬长避短，是可以做大做强的。笔者认为主要从四个方面进行工作。     

试论县级种子公司发展的三大走向

1县级种子公司三大走向的提出县级种于公司的发展走向是体制改革中最敏感最引人注目的热点问题。围绕这个问题各地都在探索并进行不少有益的尝试。许多专营公司（如长江棉种公司、先锋杂交稻公司、北方五米制种公司、陕西杂交油菜联合体）、联营公司、联合公司、股份公司、集团公司如雨后春革应运而生，其中集团公司在发展走向中已经炒得很热，成为县级种子公司竟相追逐的目标c在当前名目繁多的发展走向中县级种子公司如何根据本地区的实际情况，对照各地走向的内涵。条件、功能，借鉴某一种贴近的走向，组合自己有效的功能体制进行高效率的社会化服务，避免不必要的盲目性和随波逐流，这是一个值得探讨的问题。笔者认为，尽管县级种子公司发展走向名目繁多，但透过表象看实质，大致可区分为三种走向类型：l县乡联营；2县乡联营体系化；3县级集团公司。三种类型的核心是联合，这是三个层次阶梯式发展中的联合，是由松散、紧密到一体化的联合。三个层次的联合集中体县级种子公司由发展的初级阶段、过渡阶段到高级阶段演进的过程，这种演进的原动力就是生产关系要适应生产力的发展。2县级种子公司三大走向的内涵和功能县乡联营是县级种子公司发展初级阶段松散型的联合。60年代的“四自一输”（自选...     

县级种子公司的改革和发展方向初探

县级种子公司的改革，必须以运行机制，分配制度、人事制度为切入点。公平竞争上岗，合理分流下岗人员，是改革成败的关键。未来种子行业竞争的焦点是科技和人才的竞争，依靠科技，加强联合，是县级种子公司发展的必由之路。以种为主，多种经营，是县级种子公司的发展趋势。     

市场经济下县级种子公司工作商榷

市场经济下县级种子公司工作商榷江苏省如东县种子分司沈觉康县级种子公司目前仍是行政、技术、经营“三位一体”的企业单位，承担着全县的良种供应、技术服务和种子管理的任务。在建立社会主义市场经济的形势下，县级种子公司面对新的机遇和挑战，怎样进一步发展壮大我们...     

新时期县级种子公司生存发展之我见

新时期县级种子公司生存发展之我见江苏省如东县种子公司徐斌现行县级种子公司融行政职能、事业性质、企业管理于一体的体制，是计划经济的产物。随着市场经济的产生和发展，这种体制也和它的母体──计划经济一样，受到日趋强大的冲击，使县级种子公司的生存与发展面临着...     

县级种子公司如何如何参预市场竞争

县级种子公司如何如何参预市场竞争陕西省南郑县种子公司邹育礼长期以来，县级种子公司以生产、销售种子为主，辅以种子市场管理，以服务生产为宗旨，微利经营，致使公司科研、经济基础薄弱，服务体系不健全，管理职能不强劲，依赖性强，竞争力弱，在改革、开放、搞活的大...     

县级国有种子公司发展策略

县级国有种子公司存在很多不利于自身发展的弊端，必须从管理体制等方面实行改革，增强市场竞争等四种意识，实现种子科技含量等四个加大，是县级国有种子公司在新形势下生存和继续发展的重要策略。     

县级国有种子公司的改革思路

《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）实施以来，种子行业发生了巨大变化，经营主体呈现多元化。科研部门利用自身品种优势，首先抢占先机。民营种子企业凭借新的管理体制和理念紧随其后，迅速发展。个体经营者依靠灵活多变的经营思路，如雨后春笋，异军突起。而原先作为供种主渠道的县级国有种子公司在激烈的市场竞争中逐渐暴露其自身的弊端，一部分通过改制重组，获得了新生；一部分早已退出了竞争的舞台；还有一部分坚持硬撑着。物竞天择，适者生存，这是事物发展的自然规律。本文就县级国有种子公司的改革思路作简要探讨。