中医望闻问切帮管理者把脉

正管理大师德鲁克有本著作叫做《卓有成效的管理者》,这个书名呢有点意思,为什么叫"卓有成效的管理者"而不是"卓有成效的管理"?因为古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,其中无一不闪耀着人性的光芒,从企业经营的角度考虑,人是自然所赋予的所有资源中最丰富多彩、最变化多端、最有潜力的,也是最值得企业投入的资源。虽然关于什么是好管理者并没有一个绝对的公式可以套用,但在优秀的管理者     

医院财务报表分析与创新

随着医疗机构的管理及医疗产权制度改革的不断深入,医院在经营自主权上有很大扩展,在资金的筹集、使用和分配上已经有相当大的自主权.医院的投资者和管理者及相关的人员越来越重视医院的财务状况及经营成果.医院财务报表分析,是医院财务管理的组成部分和重要手段,通过财务报表分析,可以评价、预测医院经营成果,客观地总结医院财务管理水平,揭示存在的问题,改进财务管理工作,提高财务管理水平,促进医院的发展.     

读MBA到底有什么用？

一批评者：学会管理要靠实践．而不能靠课程有批评者认为：学会管理要靠实践,而不能靠课堂学习。MBA课程培养出来的是脱离实战的“皇太子”,虽然理论高深,但他们对将要经营的公司却一无所知。社会上真正需要的是靠实践成长起来的企业家,而不是靠书本理论培养出来的专业经理人。那么,MBA专业的目的到底是什么？     

企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

如何做一名优秀的生产管理者

<正>生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在工段中进行,工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有工段充满了勃勃生机,企业才能有持续稳定的发展,才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地,因此加强工段管理至关重要。一、生产管理者应明白的道理生产管理者是车间生产中的领导者,是公司生产管理的直接指挥和组织者,是生产管理中的直接负责人,实际工作中生产管理者不仅是产品生产的     

浅析班干部的轮换制度

班干部是班级管理的主体,又是班级管理的对象,是辅导员和任课教师的助手。作为一名班级管理者,我们应该对班干部有一个准确的定位,并合理的使用和培养。     

如何提高我国挤奶机使用效果

挤奶机作为奶业生产的主要设备,在使用过程中受到人、机、操作、环境和奶牛管理五大因素制约。本文从行业发展和管理者的角度对提高挤奶机使用效果进行分析,并提出相关建议,以供奶业从业者和管理者参考。     

你知道管理中的“危险信号”吗?

<正>我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为每个人的职业经历和遇到的不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常"危险的信号",如果不及时修正并采取得力措施,则伤人害己,悔之晚矣。[现象]:指责埋怨型管理这类管理者本身或多或少有一些能力,但是不喜欢承担责任,不允许下属犯错误,在管理     

试论医院财务报表分析

随着医疗机构的管理及医疗产权制度改革的不断深入,医院在经营自主权上有很大扩展,在资金的筹集、使用和分配上已经有相当大的自主权。医院的投资者和管理者及相关的人员越来越重视医院的财务状况及经营成果,医院财务报表分析,是医院财务管理的组成部分和重要手段,通过财务报表分析,可以评价、预测医院经营成果,客观地总结医院财务管理水平,揭示存在的问题,改进财务管理工作,提高财务管理水平,促进医院的发展。     

企业文化的建设

成功的企业都拥有优秀的企业文化什么是企业文化?我们现在常见的定义是,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度、员工行为和物质现象为载体的、凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。约翰·科特则在《企业文化与经营业绩》对企业文化做了一个更好的诠释:“所谓‘企业文化’通常是指一个企业中各部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。”世界上成功的企业都有着优秀的企业文化,有的强调技术革新、有的强调企业成员之间的和睦融洽、有的强调辛劳勤奋、还有的强调待人热忱等等。优秀…     

年轻管理者需要完成的基本修炼

01 如何判断一个人是否具有管理能力? 人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质. 为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了.所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的.你承担这个责任,你就需要取得结果. 首先,你必须得管自己; 其次,你必须承担的责任. 当然,通常我们所说的“管理者”,是指组织中的管理者.从这方面来讲,我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质?     

选好场长是办好猪场的关键

场长是猪场的设计师和总指挥,因此必须具备丰富的业务知识和经验,善于团结职工和总结经验,培养人才和使用人才,有一股战胜困难、勇往直前的事业心。场长顾名思义是整个猪场的管理者,应该具有人、财、物、事的管理经验。场长来源:一般由公司任命、投资者亲属、原场技术人员或积极分子提拔,由其他猪场调来,由专家高级技术人员直接当场     

管理者该警惕的十大误区

正管理的核心是人,管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为,费了九牛二虎之力,结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者,至少要克服这10个管理误区。一、重专业,轻管理很多企业的中基层管理者,在担任管理职务的同时,还必须承担一定的专业工作,有些人还是专业主力。这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作,而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多     

浅谈客户关系管理——以A公司为例

A公司成立于2002年10月,专业经营礼品、精品、工艺品、及各种模型纪念品。至今已整整10年,公司经历了生存期、发展期、成长期、战略调整期以及再发展……一路走来,风雨兼程,可谓创业艰难百战多,一路风雨一路歌。在创业过程中,本人注重市场营销理论学习,特别是了解了客户关系管理以后,感触良多,在总结经验的同时,得到了理论的提升,受益非浅。在几个生死存亡的关键时刻,均已险度难关,可以说都是客户关系管理的运用,才使得公司化险为夷。我深深的体会到,经验的总结和提升,用以指导实践,本公司十年的成长经历证明:市场营销理论对企业经营是十分重要的。本文是本公司十年来经营实践的总结。     

试论以人为本实现人力资源管理的创新

人力资源管理简单的讲就是对人力资源的管理,其具体涵义包括:根据人的心理及行为规律,对人的思想和行为进行正确的研究、引导、激励,并对人员进行合理适当的安排、使用和管理,从而达到对人的积极因素的充分开发和调动,以取得最佳的经济效益,使人得到全面发展.人力资源管理是一门科学,是以心理学、社会学、管理学、档案管理学等多学科为基础,并与其密切相联系的一门科学.相对于传统的人事管理概念而言可以说是一门新兴的学科.     

团队管理感悟

团队管理是企业经营中的关键,企业的发展离不开团队的经营,而一位优秀的团队管理者是企业发展中的一个至关法宝。     

基于建筑设计管理问题研究

建筑设计管理作为管理工作的一种，具有独特的管理方式。在建筑工程项目建设过程中，建筑设计是一项非常重要的工作，设计质量的优劣直接关系到工程造价和质量。建筑设计管理要求管理者具有极高的专业水平，要精通建筑设计的全部技术，对新材料和新技术、新工艺能够全面掌握，甚至对世界各国的工程施工信息都有涉猎。建筑设计管理者要对被管理者设计水平进行全面的了解，实现对建筑工程设计的控制管理。建筑设计管理人员要参与到建筑设计的实践中，将建筑设计管理的理论和建筑设计、建筑施工进行完美的结合，实现理论指导实践的工程项目，提高建筑设计的水平和建筑设计的管理水平。建筑设计团队通过精诚的团结合作，适当的设计人员承担设计的执行工作，并承担责任，保证建筑设计管理真正发挥作用。基于此点，本文就建筑设计管理存在的问题及对策进行研究。     

大型奶牛企业盈亏平衡分析——以内蒙古VV~1奶牛企业为例

<正>现代奶牛饲养企业经营和管理是专业性较强、管理复杂的系统工程,是需要将奶牛饲养的科学理论和现代经营管理理论应用于实践的过程。     

大型奶牛企业盈亏平衡分析——以内蒙古VV~1奶牛企业为例

<正>现代奶牛饲养企业经营和管理是专业性较强、管理复杂的系统工程,是需要将奶牛饲养的科学理论和现代经营管理理论应用于实践的过程。     

试论企业如何向创新管理转型

管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新.而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法,努力向创新管理转型.