陈春花:要成为领导者,必须先学会领导自己

很多人无法真正成为领袖,其实是他领导不了自己,或者约束不了自己.成为一个真正能领导自己的人,有两个重要的训练:一个是训练认知,理解环境;一个是训练能力,拓展可能性.一、成为领袖,要先学会领导自己《时代周刊》1987年11月刊的封面文章问谁在掌管美国?答案是这个国家需要卓越的领导者,却没有人堪当大任.在任何时候都非常需要卓越的领导人,但实际上很难找到真正卓越的领导人.     

陈春花:成为卓越领导者的两个关键要素

<正>你一定看到过排成V形的雁群从头上飞过,留下渐渐远去的鸣叫声,那正是你所看到的卓越的领导模式。大雁的这种行为蕴含着科学道理:V形构成挡风墙减少雁群总体花费的力气,领头雁正面迎风,而飞在它后面的雁受到的气流冲击将减弱,因此飞行起来毫不费力。但是,领头雁也不能长时间处在风口的位置上,这就是为什么飞在后面的大雁频繁而有秩序地换位     

陈春花:管理就是向下负责

导读:如何面对员工?如何对待员工?正确的答案是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责.顺丰小哥被刷屏,因为他有一个可依靠的总裁.当顺丰小哥被打的视频曝光后,顺丰集团总裁王卫在朋友圈发文称:如果这事不追究到底,我不配再做顺丰总裁!这话掷地有声、立场坚定,让我极为赞赏.     

陈春花:好的目标管理,让计划得以实现

01 计划的实现,是依据目标管理来进行的 对于计划本身的理解,很多人都认为计划是一组数据,或是一个考核指标的指导文本,没有人认真地想过,计划本身是一个管理内容.计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考核指标,更不是文本. 计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题.两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准:当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白日梦”.     

陈春花:总有一些企业在厄运之下大放光彩

正十倍领先者有两个方面的特征,首先从思想上,十倍领先者是一个矛盾体,他们既不抱怨现实,也不屈服于现实……这种强烈的不屈不挠的进取心成为了行为的核心动力。其次,从行动上,十倍领先者把这种思想转化成为三种核心行为:高度自律,实证创新,转危为安。吉姆·柯林斯被誉为是当今最具影响力的管理思想家。其历时9年的管理研究成果《选择成就卓越》于2011年出版。吉姆·柯林斯在书的最后说明     

陈春花:做对这三件事,才能过好2016

正互联网焦虑症淡出大众视线没多久,共享经济的出现又带来新一波烦恼:不期而至的变革与颠覆,日益同质化的市场,越来越崇尚自主的个体以及随之而来的高离职率……企业该如何从容应对?互联网的出现使我们在管理学上的研究遇到了很大挑战,一些互联网大佬会告诉你:应该把管理去掉,把KPI去掉,把中心和中介都去掉,认为教授的话不用听,因为没多大用处。还有一次我们公司开年会,请了雷军来,     

科学研究表明:世界上先有鸡后有鸡蛋

<正>英国谢菲尔德大学和沃里克大学联合研究小组近日宣称,在蛋壳中发现一种重要蛋白质元素OC-17,而这种蛋白质元素只能在受孕母鸡卵巢中产生。这项研究结果成功解决了数千年来困扰人类的谜题:在地球上,鸡的出现早于蛋。不过,对于第一只拥有OC-17的母鸡是如何在地球上演变而来,科学家仍未给出详细答案。该研究小组科学家同时希望,这项研究突破可以帮助工程材料行业研发出新型实用材料。尽管许多动物骨骼或鸟类蛋壳中含有钙水晶,但和其它物种相比,母鸡体内产生钙水     

余敏:养殖需精细化管理

正理理念和管理技术,是通过规则的系统化流程化标准化,为员工的行为提供精确的指导,并通过对员工科学训练,最终达到管理高效协同运行,并能实现持续改善。分析影响肉鸡养殖成绩的每一个因素,针对养殖过程中的每一个环节,制定合理的管理方案,从而最大限度的提高养殖成绩,包括:人、物、流程等。1248养殖系统之“一前提”——消毒,目的:净化养殖环境,减少病原微生     

你见过唐代壁画吗?先有佛光寺,后有五台山

上世纪二三十年代,中国关于古建筑的研究领域一片空白.1931年至1937年间,为了收集编写《中国建筑史》的资料,梁思成和当时营造学社的同仁们跋山涉水,跑了200多个县,调查研究了2000多座古建筑和早期造像石窟……这是一趟艰辛而危险的旅程,为了拍摄应县古塔的照片,梁思成和他的助手莫宗江差点从六七十米高的塔檐摔下去.在这趟旅途中,梁思成最想找到的无疑是一座唐代的木建筑,来弥补中国唐代木构建筑数量零发现的空白.然而,时间已过去上千年之久,在漫长的岁月里,虫蛀、火灾、战乱……都是对木构建筑致命的威胁.     

畜禽品种改良如何有章可循——先放开,后规范;先发展,后管理

齐河县是畜牧业大县,近几年畜牧业有了较大发展,成为农民增收的主要门路.截至2001年底,全县大牲畜,猪、羊、禽的存栏量分别达到38万头、35万头、32万只、750万只,实现畜牧产值12亿元,占农业总产值的40%,其中仅品种改良一项,全县增加经济效益9800万元,人均增收190元.该县被评为“山东省良种肉牛推广先进单位“,我们的做法是:……     

白羽肉鸡:欧美主战场,亚洲需突破

一.生产与消费量稳步增长 2006年全球禽肉产量为8 100万吨,其中鸡肉占86.4%,火鸡肉占6.4%,鸭肉占4.2%,鹅肉占2.9%,其它占0.1%.2006年部分国家人均鸡肉消费量为:美国46.1千克;巴西36.4千克;俄罗斯16.7千克;欧盟25国15.8千克;日本15.2于克;中国8千克;印度1.8千克.     

贾幼陵:中国完全有能力防控禽流感

国家首席兽医师贾幼陵日前在国务院新闻办举行的新闻发布会上说,中国政府高度重视高致病性禽流感防控工作。农业部全力抓好禽流感防控各项措施的落实。中国在高致病性禽流感的防控工作中,所实行的免疫和扑杀相结合的综合防治政策已经被相关国际组织和大多数国家认为是行之有效的。农业部制定的3公里范围内的扑杀政策,在全国得到了非常好的执行。中国在高致病性禽流感防控工作中所采取的措施,得到了联合国和有关国际组织的好评。     

夏季,有病无病看管理

<正>山东现在猪病少,大猪场一般没有什么病。散养农户中,体重在15千克左右的猪出现拉稀的比较多,这主要是由于他们饲养管理和设施不到位造成的。这方面的治疗用药很混乱,一般头孢噻呋钠用的比较多。大猪场在药物保健这方面做得比较到位,比如会有针对性地提前加一些抗生素如头孢噻呋钠进行预防。     

管理需艺术 执行有方法——高校公寓物业管理中的思考

<正>高校学生公寓的物业管理工作,主要由社会化了的后勤实体负责。后勤实体与学校行政逐渐剥离,并模拟企业化运作,经济上独立核算,自负盈亏,所以后勤实体难免仍有很多学校印迹。在人员配备上,后勤领导团体由学校直接任命;后勤主要管理岗位大多是学校事、企编制人员,这便决定了后勤的管理工作有很多的行政特色和经验式管理;而后勤大量的一线员工,是由后勤实体面向社会招聘而来的,其工作性质和工资待遇水平决定了他们不可能具有较高学历和技术技能,也鲜见年轻力富者。但是,后勤社会化改革至今,市场意识和竞争意识     

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

正德鲁克"目标管理":企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平。一、目标管理是第一要务,"没有目标,是一切问题的根源"优秀的企业,从不放任自由,公司对团队有期望、老板对业绩有要求、员工对目标有渴望,三者合一往往能推动一家企业快速发展。这其中,目标管理起了很大的作用。何川认为"没有目标,是一切问题的根源",在他看来,没有目标体现在两个方面:第一,不清楚工作目     

猪瘟疫情反弹显复杂,需多维管理与防控

正猪瘟是由猪瘟病毒引起的一种高度接触性传染病,是危害养猪业发展的主要传染病之一,我国将其列为一类动物疫病。猪瘟发病原因复杂,周期短,死亡率高,近年来随着我国猪场数量逐年增加、生猪出栏率提高的同时,越来越多的猪场饱受猪瘟折磨。1流行特征世界范围内以温和型猪瘟为主,为周期性、波浪形的地区散发性流行。通常3~4年一个周期,疫点显著减少,且多局