北京城区电力市场分析与市场营销策略

随着我国经济体制改革不断深入发展，经营模式由计划经济转向市场经济，电力市场也随之发生了根本性的变化。计划用电转为市场开发，当前又实施了电厂电网分开经营的新模式。一系列的改革措施给电力部门在今后的发展带来新课题。因此，如何开拓潜在电力市场、提高电力市场终端能源占有率、提高电网供电量和电量的销售等关系到企业生存与发展的问题就是我们电力企业需要花大力气调研和决策的问题。     

完善电力行政执法 促进电力市场健康发展

由于国家电力体制改革的需要,电力体制经历了从＂政企合一＂到＂政企分开＂的历史阶段,并逐渐转变为一个完全的企业。但随着市场化的推进,广大基层电力企业在生产经营过程中遇到了许多前所未有的难题,诸如近年来全国各地妨碍电力建设、破坏电力设施和盗窃电能等违法现象频频发生,不仅严重影响了电力建设项目进程,危及供电安全,而且也严重扰乱了正常的供用电秩序,使国家和供电企业遭受巨大的经济损失。     

营销构建在优质服务上

电力销售与国民经济的发展密切相关，销售量受工农业生产、人民生活及各行业发展和经济增长的影响。供电企业城乡电网改造的逐步完善，供电网络结构趋于合理，运行更加稳定、经济，供电可靠性进一步提高，一定程度上拓展了电力销售市场。但要巩固好现有的市场状况，在现有的市场基础上，寻求新的增长点，进一步开拓市场、就需要我们克服自身在营     

浅谈供电所的管理与创新

农电体制改革之后,怎样规范改制后供电所的各项管理,理顺新体制下的管理与发展、企业与政府等各方面的关系,将是我们每个农村电力工作者所面临的首要问题。要解决好这些问题,就必须在管理上下功夫,实现管理创新。1管理思想的创新在新体制下,管理者必需有一个清新的管理思路和良     

抓市场营销 促电力发展

电力营销作为电力企业实现这一目的的终端环节,直接关系到企业的生存和发展,决定着企业的市场竞争力,并影响着最终效益。新形势下如何树立形象、开拓市场、创造效益,是每一个供电企业都面临和需要认真思考的问题,因此研究制定适应市场变化的营销管理策略也就显得尤为重要。以需求为导向,大力开拓电力市场抓住上升期和成熟期的用电市场。采用先进的科技手段,提高终端客户用电效率,做到节约用电、合理用电,提高电力系统设备利用率,减少大气排放等,取得社会效益、经济效益和环境效益。     

建立和谐发展的电力文化

当前，电力体制改革由过去“三项制度改革”、“两改一同价”，进入到“打破垄断，引入竞争，厂网分开，主辅分离”的新阶段，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。原有运行模式与利益格局被打破，方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。电力企业必须在短期内实现转变，适应新的形势，并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾，在国际国内两大市场上长期保持竞争优势。这些都要求电力企业必须努力建立适应社会发展的电力文化，这种电力文化的本质，要求完整包括：准确地界定电力企业的使命、构建企业内部的和谐统一和推进企业外部的广泛和谐等三个方面。     

电力市场营销策略研究

为了保证电力市场营销目标的实现,供电企业必须认真开展电力市场环境和营销策略分析研究,紧紧围绕国家能源发展战略,以智能电网、信息技术、电价政策、市场预警机制等为支撑,为用户提供优质高效的服务     

浅谈农村电力市场的培育和开拓

随着电力体制改革的深入,电力市场由计划经济向市场经济的转变,给承担着为电力终端客户提供服务的县电力企业提出了新的挑战.如何培育和开拓潜在的电力市场,提高电力市场终端能源占有率,增供扩销,提高经济效益,关系到电力企业生存与发展,也是电力企业主要调研分析与决策的新课题.     

深化管理 全力打造电力服务品牌

近年来,国网河北涞水县供电公司以落实＂为民服务、创先争优＂工作为指导,始终坚持＂四个服务＂的企业宗旨和＂努力超越、追求卓越＂的企业精神,强化服务意识,提升服务标准,把优质服务工作做深、做细、做实,打造＂人人是窗口＂的全员服务理念,着手建立向客户倾斜服务资源,切实提升服务质量,规范服务行为,以实际行动践行＂你用电、我用心＂服务理念,推进行风建设不断进步,积极服务于全县经济社会发展。     

打造电力特色文化 促进企业全面发展

要坚定不移地实施"文化兴企"战略,以文化力驱动经济力,在生产经营中发挥文化推动力、导向力、凝聚力、鼓舞力的作用,促进企业的全面发展     

电力体制改革中的立法问题浅探

我国的电力体制改革本质上是经济转型的一部分,是完善社会主义市场经济的一部分,有力地推动了电力市场化进程.然而,随着改革的深入,各类问题逐渐显现,其中,法律问题成为了电力体制改革进程中一个亟待解决的问题.     

农村电力营销面临的问题及对策

1 当前农村电力市场存在的问题 1.1 供电企业滞后用户需求 随着电力体制改革的不断深入,供电企业逐步实现了以供电所为核心,对农电工进行统一招聘、统一管理、集中办公、异地抄表的经营管理模式,解决了长期困扰农村经济发展的"三乱"现象,规范了农电工的工作行为.     

浅析如何有效提升电力优质服务水平

优质服务是供电企业的生命线,是企业拓展电力市场的通行证。随着改革的逐步深入,社会经济的日益发展,对用电质量提出了更高的要求。这就要求供电企业在加强基础设施建设,提高供电质量的基础上,不断提升优质服务水平,     

开拓农村电力市场应注意的问题

1转变观念,树立以客户为中心的经营理念.随着电力买方市场的形成,客户对服务质量、供电质量等都提出了更高的要求.为此,供电企业职工要树立客户至上的服务理念,急客户所急,想客户所想,及时解决客户的实际困难.要在农村供电所设立客户服务中心,从业扩报装、电费回收、电力抢修、服务投诉等方面为客户着想,为客户提供舒适的办事环境.实行客户首问负责制,让客户"只进一个门,只找一个人"就能办好用电手续,加快业扩报装和接电进度,缩短故障抢修和计划检修时间,提高供电可靠性.