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供电所所长处在农电管理和服务的最前沿,能否具备良好的素质,掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要,随着农电体制改革的不断深化,一些新形势、新问题随之而来,如何适应新形势,谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年,国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛,这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质.能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工.处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。 相似文献
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随着农电企业用人制度的改革,县供电企业逐步推行公开选聘农电管理岗位的任职人员,打破身份界限,不拘一格选拔农电管理干部,在机会均等的竞选中越来越多的农村电工脱颖而出成为供电所所长。这些人员来自不同环境,从事过各种岗位,有着各自经历,但没有在领导岗位上工作过。竞聘当上供电所所长后如何顺利实现角色转变,适应新的工作岗位,在电力事业发展中有所作为,笔者认为必须苦用“四心”.做到“四审”。 相似文献
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我叫马文钦,现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长,同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长,从1986年4月任职至今,整整17年,我先后在6个供电所担任过所长,6次被河南省电力公司评为“优秀所长”;2002年3月,被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”;同时,我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”;2004年2月,我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得,都缘于一个电业职工最朴实的情愫:客户的满意是我最大的心愿. 相似文献
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随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长承担的责任越来越大.怎样当好供电所所长、调动好职工的工作积极性,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益.这就要求每一名供电所所长不仅要有良好的心态和积极上进的工作热情,更应该有灵活机智的工作方法和实效过硬的工作措施.笔者通过深入基层调查研究,总结了一些做法和经验,归纳为以下3点. 相似文献
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供电所所长处在农电管理和服务的最前沿,能否具备良好的素质,掌握科学的领导艺术,对推动农电改革与发展至关重要。随着农电体钢改革的不断深化,一些新形势、新问题随之而来,如何适应新形势,谋求新发展,是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质,2005年,国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛。这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电昕所长素质及队伍建设问题,本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质、能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工、处理与外界关系两种角度,论述了供电所所长应具备的素质。 相似文献
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供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平.是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求,对池州市4县(区)所辖供电所推行了作业组织专业化管理.实现了农电人力资源的优化配置,建立了与工作要求相适应的专业技术队伍,通过实行供电所规范化管理.开展供电所“梯级晋阶”活动,使供电所管理工作得到了进一步夯实,工作效益和服务质量明显提升。 相似文献
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安全管理工作是供电所各项工作的基础.供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全操作的组织者和监督者,身处重要位置.不管供电企业内部机构怎样变革,职能如何划分,供电所所长对安全都负有直接的领导责任.所以,供电所所长必须当好农电安全管理第一责任人. 相似文献
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国家电网公司农电工作部 《农村电工》2010,18(2):19-19
辽宁省抚顺县农电局后安供电所所长董志刚.不到30岁就开始在基层供电营业所担任所长职务。工作中,他从来没有豪言壮语,但总能让人感觉到他身上那股韧劲儿。他每到一个供电所,都会把工作开展得有声有色,都会带出一个团结向上、敢打敢拼的优秀团队。 相似文献
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随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长担负的责任越来越大,其工作能力的高低,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益。笔者通过深入基层调查研究,了解和总结了当好供电所所长的一些做法 相似文献
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浅谈供电所规范化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着农电体制改革的不断深入,对供电所管理提出了规范化和制度化要求.规范供电所管理,提高工作效率和服务质量,实现城乡电力一体化管理,已成为目前农电工作的当务之急。笔者针对如何抓好供电所规范化管理谈几点意见,与广大农电同仁交流探讨。 相似文献
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无私地奉献──记新宾农电局所属供电所三位所长当今,在市场经济的大潮中,一些人经不住金钱的诱惑.个仅饭后茶余谈钱,而且也千方百计地“下海”捞钱。新宾农电局的同志们却一心想的是农电事业,他们不辞辛苦地为新宾经济的腾飞默默地奉献着。饭盒所长在榆树供电所,有... 相似文献
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供电所所长处在农电管理和服务最前沿,能否具备良好的素质,掌握科学的领导艺术,协调处理好方方面面的关系,对推动农电改革与发展至关重要。实践证明,新形势下供电所长应增强“六种意识”提高“三种能力”和处理好“三个关系”。一、 六种意识1. 大局意识。要牢固树立全局“一盘棋”的思想,真正做到小局服从大局、小道理服从大道理,上下步调一致,政令畅通,令行禁止。2. 责任意识。随着形势的发展,供电部门的责任越来越大,人民群众对电力工作的要求越来越高。因此,每一名供电所长必须要有清醒的认识,在其位谋其职,不负众望,堂… 相似文献