借力八大举措做好保密工作

供电企业作为关系国家能源安全和国家经济命脉的国有企业，涉及各地方政府、供电工作秘密。为确保国家和企业秘密安全，各供电企业逐步加强了对保密工作的重视。江西省上饶供电公司高度重视地方政府和供电工作的保密工作，并在长期工作实践中形成了一整套行之有效的保密宣传教育机制和保密工作制度，多年来成功确保了地方政府和供电工作秘密的绝对安全，助推了各项供电业务工作的顺利有序开展。     

浅谈乡镇供电所综合管理考核办法与应用

乡镇供电所是供电企业的基层组织,也是供电企业生产的主体,更是供电企业组织落实各项工作的重要环节。乡镇供电所处在供电管理的前沿阵地,直接面向着用电客户、各类事业单位和地方政府,担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和营销管理等职责,直接服务于地方经济的发展。乡镇供电所作为供电企业的基础,提升乡镇供电所管理水平,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理的重中之重。通过实践,笔者认为乡镇供电所综合管理考核从以下几个方面着手,是做好乡镇供电所管理工作的关键。     

电力执法缺位之痛

市场经济从某一角度而言就是法治经济，电力执法是电网企业市场化进程中的强大保护伞。但自从各级供电企业在电力体制改革中交出执法权后，有些地区却出现了地方政府管电职能部门不接或因编制短缺等因素无力接的情况，有的地方干脆采取授权方式又交还给供电企业。然而，授权的结果是供电企业由电力执法主体降为客体，执法力度大为削弱。而更多地方，主体客体都缺位，无疑给供电企业带来诸多影响和侵害，尤其是在电力设施保护、反窃电取证、清欠停电等工作中影响尤为突出，成为一些供电企业一时解不开、抹不去的痛。     

加快提升县供电企业管理创新初探

<正>县供电企业作为国家电网的重要组成部分,是服务地方经济发展的主力军。建设一流供电企业,赢得竞争优势,离不开管理创新。笔者从县供电企业管理存在的问题入手,客观分析企业管理存在的发展、安全、经营、规范、稳定五大系统性难题,探索加快提升县供电     

城区所:燃烧青春岁月扮美陆良电力

以激情发展供电事业,让青春服务地方百姓。陆良供电公司城区供电所的一群年轻人用青春和激情装饰了供电企业的魅力名片     

提升供电可靠性 向“软实力”要效益

<正>近年来,随着兴和县地方经济的不断发展,供电可靠性对于地方工农业发展的影响变得越来越重要。众所周知,强健的电网是保证供电可靠性提升的基础,可是对于一家县级供电企业而言,资金有限,无法进行全面改造,面对如此现状,经过几次会议论证,公司领导班子一致决定——向"软实力"要效益。为全面加强企业经营管理,提升供电可靠性,2013年2月18日,节后     

如何应对“强制断电”存在的风险

当前的电力企业在营销工作中，会面对多起地方人民政府要求供电部门“强制断电”配合关停企业的事件。事件缘由一般是由于地方政府在旧城改造、产业政策调整、治理存在重大安全隐患的企业等行为中遇到阻碍，而将“强制断电”作为迫使企业履行行政义务的最有效强制措施。面对地方政府的行政命令，电力企业必须执行，但是，供电企业在执行过程当中却存在着巨大的法律和经营风险。在实践中，供电企业如何才能既配合地方政府做好“强制断电”工作，又能有效地规避电力企业经营风险，是当前电力营销工作中面临的一个具体问题。     

扎实推进供电企业规范化管理

推进供电企业管理规范化,提升企业的发展潜力和竞争力,为地方经济的科学发展添砖加瓦     

油地混供地区地方电力可持续发展之路浅析

油地混供是一种特殊的历史产物,在特定的历史条件下,油田在满足自身企业电力需求的前提下,同时为外界供电,解决了电力供应紧张的局面。但目前这些企业利用电价等优惠政策,扩大供电范围,给供电企业的竞争带来了前所未有的压力。如何最大限度地拓展供电企业的市场份额,成为供电企业的当务之急。笔者结合我公司的实践,浅谈油地混供地区地方电力如何走可持续发展之路。     

供电所所长素质谈（二）——构建和谐地方关系

农电实行“两改一同价”之后，作为县级供电企业基层窗口的当家人——供电所所长，担负着一个地方电力设施的管理经营和维护的重任，要完成这些繁重的工作，为供电企业树立良好的形象，其中如何协调好地方关系尤为重要。[编者按]     

完善供电所专业化管理机制

正在强化班组指标管理和三基管理的过程中,优化管理流程、消除浪费、改善偏差,形成一套固定的工作模式,用标准化促规范,精益化促高效。供电所作为供电企业最基层组织,是供电企业服务形象的直接体现,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务核心业务的重要组成部分,是供电企业全面工作的重要落脚点,同时担负着密切联系地方政府     

成立县企电费管理中心全面构建“大营销”体系

随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理，     

浅谈电费回收风险及防范对策

电费回收是电力经营成果的最终体现.当前,各级供电企业不同程度地存在着"滚雪球"似的巨额拖欠电费现象,许多欠费成了"呆账"、"坏账",甚至"死账".巨额欠费使供电企业负担加大,成为影响和制约供电企业可持续发展的瓶颈和沉重包袱,并在很大程度上束缚着地方经济的健康有序发展.如何防范电费回收风险,及时足额回收电费已经成为供电企业各项工作的重中之重.     

浅谈代管县供电企业的发展方向

代管县供电企业是当地县委、县政府委托大电网管理的地方供电企业.受原来计划经济条件下传统管理模式影响较深,管理手段粗放、资源配置不优、经营质效不高等因素,一直未得到妥善解决.跨入新世纪,不管是何种管理模式的供电企业,都必须与社会主义市场经济接轨,逐步进入规范化健康发展轨道.作为代管县供电企业,如何"脱胎换骨",选准发展方向,走出夹缝,做大做强,笔者结合东安电力公司现状,作如下初浅探讨.     

加强电气化建设促进新农村和谐发展

福建省石狮市电力联营公司是全国首家由国家电网与地方政府联合投资的县级供电企业,属有限责任公司、国有中二型企业,担负着全市的供电任务.2006年,根据福建省电力公司要求,该公司成为全国首批申报新农村电气化县建设的19个示范单位之一.     

县级供电企业开展带电作业的探讨

随着电力工业技术的不断发展,电力客户对供电可靠性要求的不断提高,配电网带电作业技术也应运而生.带电作业对提高电网经济效益有着重大意义,县级供电企业必须全力推广应用带电作业技术,提高供电能力,才能适应社会发展要求,为地方经济发展做出应有贡献.     

服务地方经济发展是供电企业的责任——访江苏省兴化市供电公司总经理张澄

江苏省兴化市供电公司连续14年荣获＂江苏省文明单位＂称号,连续10年荣获＂江苏省文明行业＂称号。在保持成绩的同时,江苏省兴化市供电公司积极顺应市委、市政府的工作要求,努力为实现全市经济又好又快发展提供优质的电力保障,实现了加快企业发展和促进地方经济发展的双赢。为此,我们采访了兴化市供电公司总经理张澄,看看他是如何带领广大兴化供电人服务地方经济发展的。     

县供电企业如何降低电费回收风险

<正>一直以来,电费回收风险可控率是供电企业同业对标中的一项重要指标。如何及时、足额地完成电费回收工作,打好收官保卫战,这就需要供电企业针对自身特点不断地辨识风险点,采取措施加以防范,确保当年、当月电费"颗粒归仓"。1电费回收的风险点分析(1)大工业客户电费回收风险。县供电企业供电辖区内的制造、加工等企业,容易受到国家经济政策和地方经济形势的影响和冲击,企业经营情况时好时坏,容     

新型“电力采购卡”促电费回收

电费回收工作是供电企业生产全过程的最后环节,也是供电企业经济效益的最终体现。2012年以来,面对欧债危机带来的全球经济增长放缓和国内各项稳健型宏观调控政策,富阳地方经济增长面临较大的下行压力,不少企业发展受困,特别是部分中小企业因信贷融资渠道持续从紧,陷入资金链断裂的困境中,成为了电费回收的"困难户",低位运行的经济态势和举步维艰的企业生产经营状况,对供电企业电费回收     

云南省农电体制改革取得突破性进展

改革开放以来，云南农村用电、农村电网都得到很大发展，但与内地沿海省份相比有较大差距，１９９８年全省售电量２３７６亿千瓦时。全省１６个地（州、市）、１２８个县（市、区），现有１１６个地方县级供电企业，１２个地（州、市）供电企业，３个农垦系统供电企业。...