新经济下的饲料企业财务管理优化分析

随着畜牧业的发展,我国饲料行业发展迅速。由于饲料行业门槛低,大中小型饲料企业越来越多,市场竞争压力加大。加上产能利用率低下,产品同质化严重,影响饲料企业的可持续发展。饲料企业要降低成本,改善经营,必须要完善财务管理。财务管理是企业管理的核心内容和关键环节,是一项综合性管理活动。财务管理目标是根据企业目标制定的,随着企业规模的扩大,财务管理水平也需要不断提升。在新经济形势下,出现原材料价格上涨、产业结构调整等新情况,饲料企业财务管理也面临着新的机遇和挑战。饲料企业要优化财务管理,提高企业各要素的配置能力,提升财务管理水平,实现决策最优化,从而实现企业利润和价值的最大化。     

饲料企业财务管理中的问题及改善

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业整个经营管理过程,与企业经济效益密切相关,直接影响企业的生存发展。企业通过财务管理、监督控制财务活动、资金投放、资金筹集来实现风险最小化,利润最大化。良好的财务管理是饲料企业赢利的保障。随着我国畜牧业的发展,饲料行业快速发展,饲料企业不断增多,财务管理问题更加凸显。饲料企业门槛低,市场竞争非常激烈,饲料市场中产品存在严重的同质化现象,竞争无序,产能利用率低,影响饲料企业的发展。传统的财务管理理念及方法落后已不能满足现代饲料企业的发展要求。因此,饲料企业加强财务管理十分必要。饲料企业要明确自身存在的问题,制定相应的策略,全面加强财务管理,强化资金管理,促进企业可持续发展。 [关键词]饲料企业|财务管理|资金管理|成本管理     

饲料加工企业发展方向

供大于求和经济效益滑坡,使曾经风光的饲料加工企业陷入困境。传统的饲料加工业,在今天走到尽头。饲料加工企业的发展方向在哪里,成为饲料加工企业关注的热点。本文就这个问题,提出以下十个方面的意见,仅供参考。 一、开发绿色饲料产品 随着人们保健意识的强化,消费者对食品的安全性提出更高的要求。生产对人类健康安全的动物食品,离不开使用对动物健康安全的饲料。绿色饲料就是这种对动物健康安全饲料的代名     

21世纪饲料企业理财管理面临的困境和对策

回首20世纪,从中外财务管理的发展史中,可以总结出一条基本规律：财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。因而,展望21世纪,对我国饲料企业财务管理发展趋势的认识,同样离不开对当前与今后一段时间内饲料企业所处的环境分析。当前,对于财务管理的环境变迁,我们可以从宏观环境和微观环境两个方面分析。从宏观环境分析,主要体现在：经济全球化兴起;知识经济出现端倪;我国市场经济体制的发展与成热等;从微观环境分析,又表现为：现代企业制度的建立;企业内部的重组;企业之间的并购、重组;虚拟企业的出现等。这些环境变化对我国饲料企业的财务管理都提出了严峻的挑战。     

论财务管理在企业运营中的作用与意义

随着社会主义市场经济的发展,市场中企业间的竞争激烈化财务管理工作作为企业管理工作的中心,对企业在市场发展中的战略目标的实现和经济效益的提高具有重要意义。财务管理工作是指现代企业组织财务的活动,处理财务关系的经济管理工作。有效的财务体制和高效的财务管理手段可以帮助企业实现利润最大化的目标。企业最终追求的目标就是实现企业价值和利润最大化。财务管理工作的有效实施有助于企业资金的合理有效利用,提高企业的投资报酬率,生产成本费用的降低,有助于提高企业的经济效益成果。企业的财务管理水平的提高对企业管理具有重要性和时间紧迫性。企业的各项筹资能力,投资能力,营运能力,利润分配管理与财务管理活动密切相关。     

饲料企业开展质量成本管理的方法和途径

饲料行业已迈入高度竞争和低利润的行业之列。企业不断追求以最低的饲料成本获取最佳的动物生长表现。要达到这个经济目标。必须对饲料成本的组成有充分了解。这就需要饲料企业进行更科学、严格和精细的成本管理。以使饲料企业的效益达到最优。因此进一步开展质量成本管理．充分发挥质量管理体系应有的作用。对于贯标后的饲料企业具有重要意义。     

业财融合下的中小型饲料企业财务管理转型探析

为提升饲料企业竞争力,结合当前业财融合背景,文章提出了中小型饲料企业的财务转型工作机制,提出不断调整并改进饲料企业的财务管理工作方向与思路,促进财务管理工作从后端走向前端,使饲料企业各项财务管理工作精准反映各项业务问题,从饲料行业的整个产业链入手,优化饲料企业财务管理的组织架构、财务管理理念及具体的业务流程,以此促进饲料企业升级转型与长远发展。     

论市场经济条件下如何加强饲料企业财务管理

财务管理是企业管理的中心,是企业管理的“龙头”。企业财务管理是否得力,对企业经济效益好坏起着决定性作用。所以要想提高企业经济效益,就必须强化企业财务管理。 一、建立良好的企业财务管理环境。 由于企业财务运作受制于市场经济这个大环境,不妨将财务管理环境划分为外部环境和内部环境。外部环境是指市场环境,具体包括资本市场,商品市场,国家及地方     

会计改革对饲料企业财务管理的影响

财务管理影响企业的发展,在饲料企业运营过程中起十分重要的作用。良好的财务管理不仅能提高饲料企业的市场竞争力,还能合理调配企业财务资源,以增加企业收益。会计活动与财务管理相辅相成,二者都为企业的健康发展提供保障。在经济与企业快速发展的背景下,会计也做出了相应的改革。为了在会计改革后,饲料企业的财务管理能更好的为企业服务,企业需要深入了解财务管理及会计改革内容。本文从财务管理对企业发展的重要性出发,介绍了会计改革的内容,并探讨了会计改革对饲料企业财务管理的影响,旨在促进我国饲料企业的健康发展。 [关键词]会计改革|饲料企业|财务管理     

“成本意识”在饲料加工企业内部财务管理中培养及应用

随着市场经济的建立与完善,当前我国饲料工业在经济发展方式、内部管理制度方面也发生了较为深刻的转变,其中最本质的变化就是引入先进的现代化企业管理机制,从而高效的实现和创新了饲料加工企业内部财务管理与运作模式。在竞争日益激烈化的社会主义市场经济环境中,饲料加工企业在过度追求利润最大化的同时,其隐藏的问题与弊端也日益凸显,最为突出的一项问题就是欠缺成本经营管理意识。本文基于"成本意识"在饲料加工企业内部财务管理中的培养与应用浅谈一下自己的观点与看法。     

新会计制度下饲料企业财务管理模式

新会计制度的制定对饲料企业财务管理提出了更高的要求，要求饲料企业改变财务管理内容与开设方式，与饲料企业运营方式相结合，不断改进企业财务管理工作。本文介绍了新会计制度及其对饲料企业财务管理工作的影响，包括对饲料企业风险管控的影响及对企业财务管理工作理念的影响。提出饲料企业管理过程中可以通过套期保值降低饲料企业利润空间，饲料重要成分之一为豆粕，采购中存在着一定风险，采购成本管理是饲料企业财务管理活动的必然要求，通过期货套期保值能达到降低饲料企业价格采购风险的目的，提出优化企业饲料配方设计，加强企业的饲料产品结构管理，以此不断优化饲料企业财务管理工作，实现企业经营目标。 [关键词]新会计制度|饲料企业|财务管理|套期保值|饲料配方设计     

饲料加工企业的精细化管理研究

自从改革开放以来,我国的饲料加工企业,积极的应用和引进了许多先进的方法和经验,并且其管理水平也有了很大的提升和发展,而精细化管理无疑是饲料加工企业把握机遇和迎接挑战的必由之路。精细化管理的实施,需要从市场开拓、组织架构、人力资源管理和成本管理等方面入手,因此从上述几个方面进行探究,从而在此基础上,结合阐述了饲料企业财务精细化管理,最终从整体上来提升饲料加工企业的精细化管理水平。     

畜牧企业财务管理的方法与监督重点

畜牧企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义,直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。因此在社会主义市场经济条件下,畜牧企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作,充分认识到企业财务管理的重要性。畜牧企业财务管理首先需要的是现代化     

浅析饲料企业财务管理制度的建设

随着饲料工业的发展，饲料企业的财务管理越来越规范化、制度化，所谓饲料企业财务管理是：饲料企业组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织饲料企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的一项管理工作，是饲料企业管理的一个重要组成部分。财务管理的职能是决策、计划和控制。其管理的内容是投资、筹资和资金分配。它实现管理的手段就是：通过对饲料企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。所以，财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿饲料企业经营的全过程。     

饲料企业财务管理中内部控制风险分析及优化研究

近年来,我国经济迅猛发展,饲料行业的规模与日俱增.但饲料企业财务管理中尚无符合自身管控的制度专业性标准,导致现有的风险管控机制无法适应饲料企业财务运行,影响其盈利水平和应承担的社会责任.因此,本文通过财务管理中内部控制构成及其特色,从管控风险的识别方式引出我国饲料企业财务管理内部控制的风险分析,并提出解决方式.这对饲料...     

饲料企业创新转型的三大要素

据大宗商品数据商生意社提供的数据显示,国内现货玉米价格一季度涨幅高达8.25%,对于以玉米为主要原料的饲料企业来说,生产成本的上涨无疑将企业推向利润空间降低的困局。     

信息化财务管理在饲料企业中的应用

当前,以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活、工作方式,同时也影响着各个商务管理体系的建设。信息革命给传统产业提供新机遇的同时,也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击。这些变化给财务管理也提出了挑战,传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐,财务管理革新已经不可避免。如何摒弃传统的财务工作管理体系,建设新型的信息化管理制度,成为当前中国饲料工业适应国际化畜牧环境的关键一环。1新型饲料企业财务管理模式的优点由于经济活动的数字化、网络化时代加速来临,饲料企业的财务管理出…     

浅谈饲料企业管理

饲料工业是我国新兴的行业,在管理上正在得到不断完善和加强,但也有在不少问题。如何管理好饲料企业,我认为必须抓好六个方面的工作。一、计划管理计划管理是饲料企业管理的重要方面。有了计划,企业才能有效地去组织、指挥、控制、协调,使生产经营活动,向着预计的目标发展。特别是在发展商品经济的形势下,饲料企业必须按经营型进行计划,来指导全部生产经济活动。经营计划可以使饲料企业的人、财、物有机的结合,是科学管理     

财务管理在饲料企业的实施应用——评《企业市场分析与竞争力研究——以东北地区饲料加工业为例》

财务管理是企业管理中的重要内容之一。企业财务问题影响企业的发展,同样对于饲料企业来说,在进行企业管理的过程中,也需要根据管理存在的实际问题及时采取相关措施进行解决,才能促进企业更好的发展。《企业市场分析与竞争力研究——以东北地区饲料加工业为例》这本书主要针对我国东北地区的饲料工业体系进行了充分的讲解,对于东北地区的饲料企业来说,产业的集中度不高,并不能形成一定的规模化经济,再加上产品的同质化现象,对于质量难以保证。本书对于这些现象进行了详细阐述,通过阅读该书,读者不仅可以了解饲料加工业的发展并进行相关因素的研究,还可以更好地了解东北地区饲料加工的发展,为其他地区的发展提供一定的借鉴。     

新型饲料企业集团财务管理模式的构建

长期以来，我国饲料企业采用的财务管理模式有多种．如传统分工型、责任中心型等。本文在分析饲料集团公司的财务管理及其模式类型的基础上，提出“经济责任目标 全面财务预算”的饲料集团公司财务管理模式。