中小饲料企业应走高档专业化之路

<正>当前,伴随养殖行业规模化程度的提高,对饲料产品的质量和服务要求越来越高,中小饲料企业应对起来捉襟见肘;一波又一波的原料价格波动,令中小饲料企业难以应对;大型及一条龙企业的迅速扩张联合,让中小饲料企业的发展空间越来越小,再加上金融危机的影响,中小饲料企业更是感觉前景迷茫,纷纷外出拜师寻道,探求发展之路。     

中小饲料企业精英员工精准激励策略研究

精英员工对中小饲料企业的发展起到了至关重要的作用,但是当前中小饲料企业却面临着精英员工不断流失的困境,这给中小饲料企业的发展造成了极大的影响。笔者以中小饲料企业中的精英员工为研究对象,分析了精英员工在晋升、亲属关怀、上下级关系与授权等方面的需求,提出通过树立职场标杆、构筑"小步快跑"的晋升机制,构建完善的亲属关怀体系与上下级沟通渠道等措施来提升精英员工的归属感与忠诚度,从而最大程度地发挥精英员工在企业中的引领作用。     

中小饲料企业应走高档专业化之路

<正>当前,伴随养殖行业规模化程度的提高,对饲料产品的质量和服务要求越来越高,中小饲料企业应对起来捉襟见肘;一波又一波的原料波动,令中小饲料企业难以应对;大型及一条龙企业的迅速扩张联合,让中小饲料企业的发展空间越来越小,再加上     

新形势下中小饲料企业的战略定位与经营突破

目前饲料原料价格一路上涨,多种原料价格与去年同期相比几乎都翻了一番。面对如此严峻的形势,饲料企业该如何面对呢?7月15日,由全国畜牧总站、中国饲料工业协会主办的"2008中小饲料企业发展论坛"在大连举办,本次会议的中心议题是探讨新形势下促进中小饲料企业持续健康发展的思路和对策,与会代表围绕当前中小饲料企业普遍关心的"国家宏观经济与畜牧饲料业发展形势"、"中小饲料企业的战略定位与经营突破"、"饲料企业科技创新"、"饲料企业融资与资本运营"四大议题分别进行了深入研讨。本刊特别精选了其中的部分内容予以刊登,希望对广大读者有所借鉴。     

差异化营销视角下我国中小饲料企业营销战略分析

近年来,我国畜牧产业不断壮大,饲料工业在推动畜牧业发展上起重要作用。中小饲料企业作为我国饲料工业的重要组成部分,在面对竞争日益激烈的饲料行业,要想不断发展壮大,实施差异化营销战略是一种有效的经营方式。实施差异化营销战略可以吸引消费者对产品了解的欲望,建立消费者对产品的信赖度,提高消费者对企业的忠诚度,进而提高企业竞争力。本文通过阐述中小型饲料企业实施差异化营销战略的必要性、基本内容及目前出现的问题,从而给出合理建议,为中小型饲料企业更好的实施差异化营销战略提供理论依据。     

困境之中，中小企业如何突围

2008年7月15日，首届全国中小饲料企业发展论坛在大连香洲花园酒店举行。此次论坛是应广大中小饲料企业要求，在进行专题调查研究的基础上，由全国畜牧总站和中国饲料工业协会联合主办。 近年来饲料行业内产业集中度逐渐提高，大企业间不断整合，竞争格局变数加大，中小企业的市场空间不断被挤压。再加上今年原料价格上涨、信贷紧缩、市场竞争激烈，中小饲料企业生存和发展遇到前所未有的困境。中国饲料企业正面临着两极分化，强者更强，弱者更弱。     

全球金融危机下中小饲料企业的经营抉择与突破策略

<正>塞翁失马,焉知非福!全球金融危机对中国饲料行业的发展进程将产生一定程度的阻滞作用,但对广大中小饲料企业来说,却无异于强心针——正挣扎在停产边缘的诸多中小饲料企业,特别是一些小型饲料企业忽然间起死回生;但这并没有改变中小饲料企业越来越丧失的竞争力!这是一个机会,一个可以喘息并提升中小饲料企业竞争力的机会,能否抓住,事在人为。值此之际,作     

打破旧格局 建立新对策

在大型畜牧企业与国际市场进行激烈竞争的同时,中小畜牧企业甚至是中小养猪企业在不断调整自身产业结构的进程中却又经受着与大型企业、同等程度企业竞争的双重压力,如何打破旧的生产及竞争格局?本文将与业界人士共同探讨中小畜牧企业的发展对策。     

影响饲料企业生产成本的因素

饲料企业是联系着种植业、农产品加工业和养殖业的中间产业,生产成本受到原料价格和养殖产品价格的双重制约。随着原料价格上涨,饲料成本不断加大,饲料产品越来越呈现出低利化     

中小兽药企业的经营策略

<正> 一、正确定位企业的经营理念和使命河北省有个饲料企业,他把引领农民脱贫致富作为企业的经营理念和使命,他们一切从农民利益出发,加强对农民现代养殖观念和技术的培训,从良种、防疫、饲料、疾病防治、畜产品销售等提供一条龙差异化服务,农民从养殖业获得了明显的收益,该饲料企业也得到广大养殖户的认可,企业走上良性发展的道路。而我们有许多企业却只想自己赚钱,用这种经营理念去指导经营行为,不是从最大地创造顾客价值出发,而把大量精力花在所谓营销技巧上,做表面文章,结果失去顾客信任,最终被市场淘汰。不同的经营理念和使命会有不同的经营战略,企业也会有不同的经营结果。因此,中小兽药企业要正确定位企业的经营理念,明确企业使命。二、加大科技投入,不断研发新产品兽药产品是兽药企业经营主体,也是市场的主体,是兽药企业为顾客创造价值的载体,所以,企业要不断为养殖户提供高效兽药产品。由于环境污染等原因,动畜产品的疾病不断发展变化,病菌耐药性增强,因此,中小兽药企业要不断加大科技投入,研发疗效显著的兽药产品,来满足养殖户的需要。目前,大多数兽药企业忽视新产品的研发,科技投入严重不足,     

“大智移云”时代中小饲料企业会计信息化的创新路径

随着数字化技术的不断发展,“大智移云”的概念已深入饲料产业中。在此背景下,中小饲料企业应积极应用相关技术创新来提升财务管理水平和企业竞争力。此外,本文还分析了中小饲料企业会计信息化的重要性以及存在的主要问题,并提出创新性的发展路径,为推动饲料产业发展提出有效的策略支持。     

中小饲料企业培训的误区

目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。1不重视对员工的培训、培养培训是企业培养人才的重要内容。一方面许多饲料企业负责人认为,饲料产品的消费者是动物,销售是面对广大的农村市场,要求相对低一些,生产制造也不涉及什么高新技术,因此不需要太多的培训;二是许多中小饲料企业都是民营老板,他们认为…     

坚定发展信心理清发展思路破解发展难题2008中小饲料企业发展论坛在大连举行

[本刊讯]为深入研究中小饲料企业发展面临的一些深层次问题.共同探讨新形势下促进中小饲料企业持续健康发展的思路和对策,坚定发展信心,明确发展目标,理清发展思路,破解发展难题,7月15日,全国畜牧总站、中国饲料工业协会在大连举办了2008中小饲料企业发展论坛.这是首届针对中小饲料企业发展举行的论坛.     

中小饲料企业金融成长周期与融资结构探讨

中小饲料企业也是事关人民生活的企业类型,对这类企业的发展我们也是加大了关注力度。而对于一个企业来说,资金供应和金融发展都是很重要的组成部分。因此,本文具体分析了中小饲料企业的金融发展状况。首先找寻中小饲料企业的金融周期与融资现状,然后根据现状寻找存在的问题,并提出相应的方法进行解决,以此为中小饲料企业构建完善的融资结构。     

去杠杆背景下中小饲料企业财务风险管理防控措施分析

中小饲料企业是饲料行业的新生力量,是饲料行业经济发展的增长点。在去杠杆背景下,中小饲料企业面临融资难的问题,并且容易因融资难引发财务风险。中小饲料企业要针对财务管理现状做好对各种风险的识别工作,并通过多种措施来做好风险防控,力求破解融资难的问题,促进中小饲料企业的健康发展。     

现代企业管理理论背景下中国饲料企业管理机制创新研究

机制创新是企业改革取得成效的实质性要求,开展现代企业管理与管理机制创新对我国饲料企业管理水平发展具有重大意义。从饲料企业的实际情况看,部分中小饲料企业过于依赖传统技术,应加强原创性研究,不断推进现有创新成果的引进、转化、示范和推广。在本次研究中,从饲料企业的周期性、区域性及季节特点入手,分析企业管理机制创新对饲料行业的意义,针对我国饲料行业发展现状及存在的问题提出在企业管理中不断推动科技创新的实践对策。     

中小饲料企业营销解决方案

中国目前相当一部分中小饲料企业，由于实力有限，人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中小饲料企业的发展瓶颈。笔者曾为多家中小饲料企业做过营销方面的服务，积累了一些中小饲料企业营销经验，现整理出来供大家参考。中小饲料企业的营销管理要点：①做出好产品；②建立好队伍；③制订好策略；④管理好市场；⑤树立全员营销意识。１做出好产品１．１适销对路市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足…     

差异化竞争中在线实时配方系统的必要性与设计思路

<正>近年来饲料企业特别是中小饲料企业从未感受到竞争如此残酷。而差异化策略、产品和技术无疑是求得竞争优势的重要途径。中国的饲料原料供应紧张以及价格暴涨给饲料企业产品设计的主要责任者即配方师带来空前的压力。挖掘任何可能应用于饲料生产的原料成为营养师、研发经理以     

动物食品全产业链中的饲料企业:生存危机与发展机遇

新时期,动物养殖的生产方式发生了重大的转变,动物的"全民养殖"方式在转向"规模化的企业养殖"方式,其结果是饲料产品的市场结构在发生深刻的变化,饲料工厂逐渐成为养殖场的配套工厂,中国饲料产业的独立性也在变化中,一是饲料企业向集团化、规模化方向发展,二是饲料集团性企业逐渐转变为动物食品企业。在动物食品全产业链纬度下,社会消费末端对动物产品的需求不再是对数量需求,而是对动物产品质量提出了更高的要求;同时,养殖动物产品、生产企业必须面临国际市场的竞争。其结果是,对饲料产品质量要求发生了重大的变化,不仅仅强调饲料物质更多地转化为养殖动物产品,更需要养殖得到"好看、好吃、吃得营养、吃得安全"的动物产品或动物食品;同时,也只有融入到动物食品全产业链中求发展才是饲料产品、养殖动物产品成本最低化控制的有效对策,饲料企业的核心竞争力和企业的增长方式要适应这种变化,饲料企业需要融入到动物食品产业链之中求生存、求发展。在国际化市场格局下,提升动物产品的市场竞争能力、提升饲料企业的核心竞争力,参与全球化的市场竞争是一种必然趋势。     

中小农牧企业经营管理新思维、新理念——中小农牧企业经营管理之道

当前，我国兽药、饲料等中小农牧企业所共同面临的形势是：竞争加剧、产品生命周期缩短以及全球经济一体化加强，这对每一个中小农牧企业来说是挑战，也是发展的机遇。面对新形势，每一个企业所必须做的就是把创新的理念贯穿于包括技术、战略、资源、管理和文化之中。只有这样，才能由弱到强，走持续发展的道路。 在北京会议中心刚刚结束的饲料科技高层论坛上，有众多官员、农牧企业的领导出席本次论坛，他们纷纷就中小农牧企业经营和管理新理念、新思路谈了各自观点。现把其中的精辟部分整理出来，希望能给兽药企业、饲料企业在未来发展的道路上以借鉴。以下为精彩观点片段，本文根据录音整理，未经本人审阅。