强素质 抓管理 促平安

屯留县 近年来,屯留县农机局不断创新理念、创新思路、创撕举措,农机安全工作取得长足发展. (1)规范执法程序.该县将农机监理纳入程序化管理,建立了事故责任倒查制度,一旦发生农机事故,严格追究违犯执法程序的农机监理人员及其行为.同时,建立执法告知制度,确保了执法的公正公开.     

强素质 抓管理 促平安

近年来，屯留县农机局不断创新理念、创新思路、创新举措，农机安全工作取得长足发展。     

攻克难点抓机遇发展农机促双赢

在中央1号文件的指引下,浙江省瑞安市高度重视农业机械化工作,每年投入上百万元农机化专项资金,用于先进、适用的农业机械推广,推进水稻生产全程机械化,促进了粮食生产的稳定发展。     

抓基础 强管理 促供电所管理提升

<正>国网山东莱西市供电公司立足配电网是基础,技术是支撑,管理是保障三原则,狠抓基础建设,夯实管理根基,供电所综合管理水平得到全面提升。1配电网是基础1.1坚持规划的科学性、权威性和严肃性改变配电网规划由供电企业编制执行模式,把配电网规划纳入当地国民经济和社会发展总体规划。探     

强基础 抓常态 成果应用促提升

<正>乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(六)青海省湟源县供电公司和平供电所在实施乡镇供电所管理提升工程过程中,以强基础、抓常态为着力点,及时应用日常工作中取得的成果,取得了显著成效。1注重基础建设,促进管理提升一是制度管理规范化。开展制度标准建设,归集建档安全生产制度14项、营销管理制度7项、综合管理制度10项、岗位标准8项、流程管理29项、作业指导书37项,制定内部工作质量考核细则1项,涵盖了供电所日常管理工作的全部内容,并汇总编印成册,在日     

长江流域棉花生产全程机械化的重点、难点与对策

<正>长江流域棉区是我国第二大棉区,也是我国棉花单产最高、提供商品棉最多的主要产棉区,曾经棉田面积约占全国的44%,总产约占全国的53%。按播种面积统计,其中江苏和湖北是全国第五、第六大产棉省,目前,江苏棉花种植面积已大幅度下降,湖北居长江流域首位。近年来,由于棉花种植生产成本直线上升,种植效益大幅度下降,棉花种植面积不断减少,这种趋势将会严重影响我国棉花相关行业的效益与安全,降低棉花种植成本,提高棉花种植效益,     

三抓七促三强 精准降损创示范

<正>近年来,国网安徽固镇县供电公司以创建国网线损示范区为抓手,扭住牛鼻子,盯紧秤杆子,在降损目标上敢为人先,在降损方法上实干在先,在降损成效上创新争先,提升了公司综合管理水平。1高点定位敢为人先1.1明确目标抓短板对农网改造未覆盖台区,清理树障,更换破损表箱、表后线。扭转不合格台区灯下黑现象,突出城关     

攻难点 闯新路 拓展农机新天地

近几年,我省农机化工作引起了社会各界及各级党政领导的广泛关注,广大农民群众对实现水稻机械化表现出了极大的热情,“农机热”经久不衰,农业机械化的发展环境得到了明显改善,呈现出又一次新的发展机遇。为把握这次机遇,引导我省农业机械化步入健康、快速发展的轨道,我省正在脚踏实地、扎实有效地做好各项工作,在农业机械化的进程上迈出了坚实有力的     

抓改革 促培训

徐闻县农机学校认真贯彻农业部《关于县级农机学校的改革意见》,改革传统的培训方式,有力地促进培训事业的发展。据统计,从1991年至1996年的6年间,总计培训农用拖拉机驾驶员4485人,年均培训747人,完成市下达任务(400人)的187％,取得了一定的经济效益和社会效益,为徐闻县农机化事业     

抓质量促效益

抓质量促效益四川省沱江动力机器厂易运嘉我厂是柴油机的专业定点生产厂，主要产品有Ｓ１９５型、１９５－Ｂ型和１１００型柴油机，曾于１９８９年参加全国１９５柴油机质量评比，获第八名的好成绩，最近连续几年在四川省农机鉴定站接受质量监督检测，产品质量均达到合格...     

抓质量 促效益

抓质量　促效益唐修厚江苏省阜宁县农机物资总公司根据社会主义市场经济的新情况、新特点，以产品质量法为依据．以市场为导向。以抓质量为先导，促进了经济效益的提高。１９９４年销售额突破３０００万元大关，利税突破１００万元，人均收入超过５０００元，净固定资产增...     

抓服务 促创收

保安乡地处宿豫县东北角,与沭阳县毗邻,农业人口1.85万人,耕地面积3.1万亩。1996年该乡被全省13个农机化综合示范县(市)之一的宿豫县列为示范先行乡。到1997年底,保安农机站已投入32.5万元,用于组建农机服务队。目前,该服务队已有3台中拖、6台小拖、3台中型联合收割机、2台与中拖配套和6台与小拖配套的三麦免耕条播机以及盖籽机、水稻抛秧机等。农机服务队的建立,为该乡农业适度规模经营的发展和农机社会化服务水平的提高起到了极大     

抓机遇 促销售

锦州市农机大市场——凌海华跃农机公司抓住2001年全市大田农业丰产丰收、农民向农机投入加     

抓监理 促安全

<正>农五师现有各类拖拉机1745台,其中大中轮式拖拉机310台,链轨拖拉机133台,联合收割机52台,小型拖拉机1250台,拥有正式驾驶员2520人,实习驾驶员224人。另外其它农业机械约2600台,操作手约1000人。拥有这样一支宏大的农机队伍,如果没有农机监理机关的监督和管理,国家财产和人民的生命财产得不到保障,农机安全生产得不到保证,这支队伍就不能很好地为农牧业生产服务。     

油菜全程机械化实施重点

湖北省油菜全程机械化实施重点主要集中在直播、育苗、移栽、收获到烘干几个方面,经过各生产环节的示范尝试,湖北当前配套使用的机具是有效实用的,可以大量推广。     

抓农机服务 促多种经营

农机服务组织建设是农业社会化服务的一项重要内容,搞好农机服务组织建设对稳定农业大局,提高农民种田积极性,巩固和完善联产承包责任制有着特别重大的意义。如何搞好机械服务组织及其经营,一直是农业部门探讨解决的重要问题之一。但是,随着产权制度改革的进一步深入,出现了一系列新问题,如:农机站产权不明确,而导致财产被挤占、平调和挪用、农用柴油价格的并轨、财政拨款的减少等等。许多农机部门特别是乡一级农机站已到了名存实亡的地步。如何搞好产权制度改革,如何加强农机服务及其经营,迎接新的挑战,已刻不容缓。     

抓教育促管理保安全

随着农电“两改一同价”的逐步深入,乡(镇)供电营业所将按国务院2号文件要求改革为县供电企业的内部机构.农电的安全责任也由过去承担高压责任转为按产权分界点来承担,因而农电安全显得十分重要.那么如何使农电安全适应新形势地发展呢?     

抓产品质量 促企业发展

前两年，我们厂是一个亏损较大、资产负债率高达１１５％，面临倒闭的企业。１９９５年底领导班子调整后，首要任务就是抓好产品质量，因为大家清楚地意识到一个企业要在市场竞争中站稳脚跟，靠的是过硬的产品质量。经过两年的努力，我们厂扭亏为盈。１９９７年被国家机械工业部评为全国机械系统综合效益前５００位企业、排灌机械行业综合效益第一位；连续两年被泰安市评为先进企业；１９９８年又被山东省企业经营管理学会评为“山东省知名企业”。我们厂由亏损转为效益较好，靠的就是狠抓产品质量，发挥“银燕”牌产品兴厂的战略。在抓产品…