电费回收从“单行遒”到“多车道”

全方位、多层次、多形式地为客户提供尽可能多的缴费渠道,是供电企业应该做也必须做好的事情.湖北省襄阳供电公司采取得力措施,推出"传统+现代"的特色收费模式,共有14种收费方式供选择,尽量满足不同层次、不同区域、不同类型、不同身份客户的交费需求,同时也降低了企业的电费回收风险,促进了电力营销,实现双赢.     

从坐收到柜收开拓电费回收新局面

安徽省无为供电公司汤沟供电所自20014年6月起便在全县率先实行电费坐收制度,对所有公用变压器台区的照明、农业电费实行坐收,坐收率达100%.为规范电费管理,进一步创新工作模式,改善工作方法,适应新形式V农电管理工作发展的需要,2007年9月,汤沟供电所又率先实行电费柜收制度,在供电营业大厅和汤沟老街道收费点共安装4台计算机同时联网收费,对24个公用变压器台区3800户居民客户率先实行电费柜收.     

电费回收抓住"四环节"

1999年底,山西省右玉县电业局电费回收工作,创造了从1973年建局以来年年结零的佳绩。面对近几年电力市场疲软,用电企业普遍资金运转困难的现状,他们紧紧抓住以下四个环节,奋力拼搏,形成了有利于电费回收的“小气候”。 1 积极争取政府支持。右玉局的电费回收工作也不是从来就一帆风顺的。该局历届领导在积极配合县委、县政府为当地经济发展做好电力保障,赢得政府充分肯定的情况下,积极主动地将供电企业面临的形势和困难向政府领导反映和汇报。在电费回收特别困难的情况下,把情况如实写成专题报告,分送各位领导,请求帮助解决电费回收难的问题,以此得到政府对电费回收工作的大力支持。这样,在电费问题上使得凭借靠山硬顶或说情的现象大大减少。 2 内部实行层层抵押。为了提高职工积极回收电费的责任和压力感,在实行上级公司电费回收与职工收入挂钩考核办法的同时,从局长到职工,按照电费回收责任的大小,实行现金抵押,逐月考核,季度兑现,对完     

创新回收机制确保电费"颗粒归仓"

江苏省泗阳县供电公司2007年1～11月累计实现供电能量51 252万kW·h,售电能量45 816万kW·h,同比上升20.15%和21.35%,综合线损率为10.16%,累计发生电费25 853.85万元,完成应收电费余额66.62万元,电费回收率为99.99%.这是该公司创新回收机制,确保电费"颗粒归仓"而取得的丰硕成果.     

"电费储蓄"好处多

1能保证电费的及时、足额回收实行电费储蓄后,供电企业抄完客户电能表后,将电费清单提供给银行,银行按约定时间对客户进行电费代扣。这样,能保证按时、足额将代扣电费划入供电企业账户。2减少客户交费次数,方便客户,且利息归客户实行电费储蓄后,客户只要一次性储够足额的款项,就可在一年内交一次电费,直到储蓄余额不够本月电费时,电工通知其到银行存款即可。这样变月月交电费为一年交一次电费,方便了客户。另外,在未扣电费时,存款所产生的利息归客户所有,保证了客户的利益,得到了客户的信赖。3节省人力,减少开支,增加效益实行电费储蓄后,电…     

多措并举 强化电费回收管控

加强电费、发票管理,确保电费及时、安全回收,不仅关系到供电企业应对上级的考核,重要的是关系到企业的经济效益,更是落实国家电网公司集约化管理的硬性任务。因此,县供电企业实现财务集约化管理,加强电费管理,强化电费回收风险管控尤为重要。1强化制度的刚性,明确电费管理职责营销部、电费管理中心等部门作为电费回收工作的归口管理部门,财务资产部作为资金及核算员的管理部门,应进一步修订和完善供电所电费管理流程,规     

多措并举 促进电费回收管理

电费收入作为供电企业的主要营业收入,是企业经济效益的最终体现,电费回收工作开展的好坏也直接反映出供电企业的经营管理水平,但电费回收历来都是困扰供电企业的一道难题。国网青海同仁县供电公司结合自身实际,对电费回收工作进行了充分探索,并开展了一些有益的尝试,取得了良好的效果。1建章立制,强化内部管理该公司在开展电费回收管理工作调研的同时,从制度管理入手,     

孟州"四法"回收电费效果好

采取停电方式催收电费是供电企业不得已而采取的一种手段，但相关的手续不齐全或方式不正确。将会产生一定的法律风险。为避免产生法律纠纷，根据本人对相关法律、法规、规章的理解和实际工作中的操作程序，在此与大家共同探讨。     

山阳局多措并举促电费回收

“电费回收难”是近几年来围绕着供电企业经营的一个难点，严重地影响了供电企业的经营效益，同时也给优质服务工作带来负面影响。     

多措并举提升供电所电费回收工作效率

电费回收工作面临的问题 不良客户恶意逃脱电费。部分个体企业、中小工商业户法制观念淡薄,缺乏诚信意识。如借公司所有制改造、兼并重组、产权转让等名义,将资产进行转移。     

从高利次货风暴 看电费回收工作

最近,"温州老板‘跑路'"事件在社会上引发很大的波澜,如何确保供电企业的电费及时回收,对供电企业管理者来说,是一场危机应对能力的考验,也是对其管理水平高低的衡量.显然,多举措完善电费风险防范,增强供电企业抗风险能力,已成为当前供电营销工作的重点关注方向.在内部运行管理上,要求供电企业迅速反应,细化管理,妥善处置.     

"三抓三到位"破解电费回收难题

1三抓管理，规范电费回收工 作1．1一抓管理，靠制度化解难题1．1．1坚持制度创新，做到有章可循。首先。对《电费抄核收管理办法》进行了修订完善，规范了抄、核、收各环节的管理。其次，针对供电所的电费回收现状，制定了《供电所电费收交全过程管理办法》，明确丁供电所电费收交过程的每一个环节的责任和考核办法。第三，修订了《经济责任制考核管理办法》，把电费回收纳入全公司的常态运行管理机制。     

农村供电所"一卡通"电费回收管理模式的探讨

1现状与风险 福建省厦门市海沧供电所成立至今已有8年,实行的"四到户"管理,其中最关键的一项是收费到户,定点、定日、定时由供电所农电工到各村各点,以现金的方式进行收费.供电所用电客户2.4万户之多,电费每月已超过300万元.在现有的管理模式下,海沧供电所近30多名农电工每月要提着挎包,带着电费票据和现金走村串户为用电客户服务,这种收费模式具有很大的潜在风险.     

完善电费管理制度确保电费按期回收

1．1成立电费回收领导小组。为了加大电费回收力度,有效防止电费流失,我局专门成立了以局长为组长的电费回收领导小组,领导小组下设电费回收办公室。供电所将每个用户的电费回收任务落实到人．责任人员名单报电费回收办公室。电费回收办公室在摸清各类用户陈欠电费基本情况的基础上,     

电费回收十三策

电费是电力企业维持生产和发展的主要资金来源。当前由于种种原因，用电户拖欠电费现象十分普遍，致使一部分供电企业生产经营困难。笔者根据收费管理经验，谈谈促进电费回收的对策，供同行参考。     

依法回收拖欠电费

临颍县电业局自成立电力法规执行室后,为该局追回长期拖欠电费16737元,追回长期拖欠贴费116600元,追回偷漏电、违章用电追加电费及罚款2560O元。     

浅谈农村电费回收

１ 狠抓内部管理，提高用电营业人员主人翁意识 河北省丰宁供电分公司为了加强电费回收工作，主管用电的经营副经理与用电营业部门管理人员签订《电费回收二级责任状》；用电管理人员与管理农村用电的供电营业所所长及抄表员、核算员等营业人员签订《电费回收三级责任状》；经营副经理与公司签订《电费回收一级责任状》。在三级责任状中，将陈欠电费回收进度以周、月、季进行分解，指标到人，并与各级人员工资、奖金挂钩，坚持“多回收多得、少回收少得、不回收扣罚”的原则，加大了陈欠电费回收力度。仅２０００年上半年，由用电营业人员直…     

县长关心电费回收

这是发生在豫南山区光山县的一件真情实事儿.年供电量不到2亿千瓦·时的光山县,累计外欠电费达1500万元.该县县长李志富为此于1998年11月专门召开了县长办公会,就企业拖欠电力企业的电费问题进行了专题研究,最终决定:一是对欠费特大户可以产品抵交电费,直到抵齐电费为止;二是从1998年11月17日起,要求各欠电费企业要做到当月电费不欠,保证结零,对陈欠电费要制订分月还欠计划,拖欠电费的企业不得购置轿车或为领导班子配置通讯工具;对有能力而不积极交付所欠电费的企业可以拍卖其车辆等资产;三是对不积极交纳电费的企业,电力企业要依法采取限电、停电等措施;四是县政府下发了《关于解决拖欠电费问题的决定》,要求各类用电户必须不折不扣执行.领导支持电费回收,效果非常好.     

芜湖县供电公司多措并举促电费回收

2012年以来,为了进一步加强电费回收管理工作,安徽省芜湖县供电公司结合省公司推行的“电费回收月结月清”制度,打出以下电费回收“组合拳”,不断提升电费管理水平。     

强化电费回收管理

武邑县电力局于2009年11月份开始实施集中收费工作,2010年4月底全部完成。截止到2010年底,全县共设立营业收费厅15个,自助收费网点1个,POS机收费网点20个,