全区森工基地造林创新局面

全区森工部门认真把森工基地造林当作我区森工企业贯彻落实“十五年基本绿化广西”的具体行动,是森工企业摆脱“两危”、增强后劲的一项战略措施,基地造林取得了显著成绩。自1988年正式提出到去年底止,短短的三年内,全区森工企业共投资1500多万元,造林34万多亩,特别是去年,尽管遇到木材市场疲软,企业利润下降,近半数企业亏损的严重局面,     

在伐区管理中实行木材产值指标

为摆脱森工企业面临的“两危”局面,实行木材产值指标管理。文内阐述了产值指标的确定方法及为实现产值指标管理所采取的措施,并分析了应用效果。     

黑龙江省召开全省森工系统多种经营工作会议

1989年8月,省森工总局在鹤北林业局召开全省森工系统多种经营工作会议。这次会议是为了贯彻总局党委摆脱森工企业“两危”(原木资源危机,企业经济危团)困境,制定的“四向”(向内、向下、向外、向上)方针而召开的,是一次寻求途径,自力更生,挖掘内部潜力,扩大非木生产领域的务实会议。徐衍东副总局长的报告,全面总结了1984——1988年5年来林区发展多种经营的工作指出:在这段时间,省森工系统胜利地通过了打基础,上基地,大发展,见成效的历史阶段。5年累计产值128700万元,创利税3617万元。1988年多种     

认真实施"天保"工程实现云南林业跨越式发展

实施“天保”工程是云南可持续发展的基础,是建设绿色经济强省的要求,是生物多样性保护的前提,是改善生态环境、国土保安的根本。其实施范围涵我省13个地州市66个县区17个森工企业,总面积2402．6万hm^2。工程实施以来,实现了森林面积、蓄积的“双增长”,森工企业摆脱了“两危”局面。在实施中还存在一些问题和不足,提出了实现云南林业跨越式发展的思路。     

关于解决黑龙江森工企业资源危困经济危困的基本设想

黑龙江省森工企业已有较长的历史,在全国的森工企业中占举足轻重的地位。多年来,由于种种原因,导致目前多数企业出现资源危机、经济危困的“两危”困境。为扭转这种局面,本文提出了扭转“两危”的对策及上级有关领导部门采取的扶持的政策,使黑龙江林业得以振兴。     

发展多种经营重在战略突破

在客观评价了林口局自建局以来开展多种经营的历史 ,并针对林口局做为“两危”森工企业的现状 ,指出全面发展多种经营已是势在必行 ,而且必须摆在主导产业的位置。当务之急是在战略上实现在定向、规划、政策、研究、用人、服务、发动群众以及领导上 7个突破     

抓住机遇 走出低谷

多年的“两危”困扰,使我省许多森工企业走入了低谷。求进不得,欲退不能,靠财政补贴过日子,企业出路何在? 在谷底挣扎了许久,时来运转,机遇终于在前面招手。机遇是曙光,是希望,它给“两危”森工企业带来了生机! 机遇也者,去年邓小平同志发表南巡谈话后,全国出现了思想进一步解放,对外开放进一步扩大,国内国外两个市场看好,许多商品供不应求,全国经济进一步发展的喜人局面。这,无疑给企业带来了大显身手的良好时机。此其一。中央颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,给了企业十四项经营权,企业从众多“婆婆”的钳制下解放了出来,从此可以甩手大干了。此其二。旷日持久的森工“两危”,企业进退维谷,这一状况,越来越受到各级党委和     

论森工城市企业发展第三产业的必要性和可行性

论森工城市企业发展第三产业的必要性和可行性曲忠良，张娟，娄志伟，陈鸿（哈尔滨市松江胶合板厂）（黑龙江省绥棱林业局）（黑龙江省森工总局）（东北林业大学）１必要性森工城市企业发展第三产业不但是扭转林业“两危”的一项重要的战略措施，也是“治危兴厂”的有效途...     

发展多种经营重在战略突破

在客观评价了林口局自建局以来开展我种经营的历史，并针对林口局做为“两危”森工企业的现状，指出全面发展多种经营已是势在必行，而且必须摆在主导产业的位置，当务之包是在战略上实现在定向，规划，政策，研究、用人、服务、发动群众以及领导上７个突破。     

加强全面质量管理 实现企业转轨变型

近年来,我国森工采育企业普遍存在着“两大危机”,即森林资源危机和企业经济危机,并有继续加剧之趋势。森工采育企业如何摆脱或减缓这“两大危机”,已成为学术界积极探讨的问题,并已发表了许多有益的见解。笔者总结分析了太白林业局近几年的经营管理情况,认为:从数量效益型转为质量效益型是森工采育企业摆脱“两危”走出困境的一条捷径。1 数量效益型及其弊端数量效益型这是向产量要效益,依靠扩大再生产,增加产品产量来增加企业的经济     

运用系统科学理论浅析森工企业发展及对策

本文运用系统科学理论对黑龙江省国有森工企业存在的“两危”成因和发展趋势进行了系统分析。并结合实际,提出了森工企业克服“两危”走出经济低谷的几点对策。     

关于扭转松江河林业局“两危”的思考

由于多年来对森林的过量采伐,使森工企业出现了“资源危机、经济危困”的局面。文内叙述了松江河林业局的现状,分析了产生“两危”的原因,并提出了扭转两危,振兴林业的几点措施。     

塔河林业局“两危”状况的分析与对策

森工企业设计上的先天不足,是森工企业出现“两危”的潜在因素,而近年来越来越重的社会负担以及限量采伐办法的实行,直接导致了塔河林业局的经济危困。为了实现自我完善和发展,摆脱“两危”,塔河林业局提出了“鹤形经营模式”的构想。一方面努力开发新产品,推进技术改造工作,另一方面开展多种经营,发挥资源优势,立体开发,全面发展,五业振兴,效果较好。     

关于治危兴林的几点初步思考

近年来,黑龙江省森工系统为摆脱森林资源危机和企业经济危困,在产业结构调整、搞好治理整顿及深化企业经营机制改革等方面,进行了积极地探索。省委省政府于1990年2月召开了全省森工工作会议,把治理森工“两危”纳入全省治理整理的总体规划,决心用20年的时间实现治危兴林的奋斗目标。由于森工“两危”是一种历史综合症,在短时间内,单凭森工自身的努力是很难治理的,需要国家及全社会的扶持才能奏效。从目前来看,国家正处于治理整顿时期,财政和信贷支出都在收缩,因此,很难拨出大量资金用于森工的发展建设。所以,在这种大环境下,森工部门应在强化企业内部管理,挖掘内部现有资源、资金、劳力、设备潜力,合理配置各种生产要素等方面狠下功夫,为争取并获得国家出台的重大经济政策创造条件。为此,我认为当前在森工部门内部应重点解决好以下几个问题:     

吉林省国有林区经济发展战略动态仿真研究报告

吉林省国有林区17个森工企业局,建国以来,为国家经济建设做出了积极的贡献。但由于森工企业面临的可采森林资源危机,从而导致了企业的经济危困,如何摆脱“两     

林业企业的必由之路──库都尔林业局综合利用、多种经营稳步发展

林业企业的必由之路──库都尔林业局综合利用、多种经营稳步发展陈文选库都尔林业局是林区较早陷入“两危”困境的企业之一。林业企业如何摆脱“两危”？他们吸取了几十年传统经营模式的沉痛教训，从企业的实际出发，确定了“以保护、培育和发展森林资源求生存，以综合利...     

东北、内蒙古国有林区组建森工企业集团几个共性问题的探讨

国务院确定选择一批大型企业集团进行试点,这是搞好大中型企业的重大决策。特别是把东北、内蒙古四个森工企业集团列为首批55户试点企业集团之内,是促进森工摆脱“两危”,走向振兴的根本性措施。笔者认为,经过近一年的酝酿准备,组建森工企业集团的条件日渐成熟,势在必行。但是,在具体构思和组建实施中,要根据森工企业的特点,通盘考虑,缜密筹措,稳妥行事。下面,针对在酝酿准备阶段所遇到的一些共性问题,提出探讨意见。     

关于黑龙江省森工林区森林结构调整的研究

关于黑龙江省森工林区森林结构调整的研究施双林，许江，贺力（黑龙江省森林工业总局）１森林结构调整的必要性黑龙江省森工林区经几十年的掠夺性开发，造成了森林结构严重失调，森林质量严重下降，从而就造成森工企业经济危困、可采资源危机的严重局面。要想摆脱这种局面...     

实施常青工程是防危兴林的必由之路

近年来东北、内蒙一些森工企业出现了资源危机,资金危困。白河林业局由于开发较晚,至今森林资源尚比较丰富,还没有出现一些老局那么严峻的“两危”局面。但是,森林资源优势还能保持多久?一些老局的今天是否必然是我局的明天? 怎样才能防止“两危”的出现?这是全局上下最为关注的问题。     

改革生产工艺增加畜力集材是林业生产发展的必由之路

当前,我省多数森工企业长期以来,由于自然、人为和机械性的破坏,森林资源逐年减少,长不抵耗,扩大再生产的能力降低,出现了资源危机、经济危困局面。特别是一些开发历史较长的老局,森林过伐严重,可采资源面临枯竭,给林区人民的生存带来了巨大的压力。因此,改革生产工艺,迅速扭转“两危”局面是摆在我们每个林业工作者迫在眉睫的战略任务。