筚路蓝缕启新程

60年风雨兼程，60年豪迈跨越。1951年广西六万林场建场伊始经营面积仅1．1万亩，2011年建场60周年时经营面积已经达到41万亩，资产总额8．1亿元，总产值3．6亿元，经营收入2．1亿元，林场实力极大增强，事业实现了惊人的腾飞。     

青青山林展英姿──湖南省资兴市青腰镇林场发展纪实

青青山林展英姿──湖南省资兴市青腰镇林场发展纪实　黄常彬，李郁芳手头有这样一串数字：１９９４年总收入５８．９万元，年纯收入３９．９万元，实现利税９万元，上交乡、村８．８２万元，人均年收入２．３５万元。这是资兴市青腰镇林场１７名场员创下的佳绩。成绩源于...     

青青山林展英姿──资兴市青腰镇林场发展纪实

手头有这样一串数字：1995年总收入58．9万元，年纯收入达399万元，实现利税9万元，上交乡、村8．82万元，人均年收入三35万元。这是资兴市青腰镇党史、政府和镇办林场现有17名场员所创下的佳绩。成绩源于努力，希望来自青山。立马潮头亩稻浪60年代末，在“群众运动挖山整地，专业队伍栽树抚育”大办杉木林基地的口号声中，资兴市青腰镇镇办林场（时称青市乡林场）应运而生。当时林场仅有山林109二7公顷，来源于花塘、坪田、毫元、扬优等4个村的山林，属永久性借山造林办场，林场年产值可达5万多元。80年代开始推行农村联产承包责任制，山林…     

扬帆击浪 绿海弄潮──记平江县国有芦头林场场长邱武东二三事

在湘鄂赣三省交界处的茫茫林海中，平江县国有芦头林场酷似一艘巨舰。这家岳阳市最大的国有林场．现有职工540人．村民608人．拥有山地6670公顷．森林蓄积量27万立方米。然而．曾几何时．就是这艘巨舰在市场经济的大潮中，风雨飘摇．迷失方向。直到最近两年．它才找正航向．搏风击浪．扬帆远航．谱写新章：两年来实现总产值1500万元．上缴税费300万元．实现利润刚万元：保持年经济增长速度6．7％，林场连续两年被市、县林业局评为目标管理先进单位。林场能有今日的辉煌．离不开他的掌舵人——一场长邱武东。笔者在该场采访时．职工们不断讲…     

青青山林展英姿──资兴市青腰镇林场发展纪实

手头有这样一串数字；1994年总收入58．9万元，年纯收入达39．9万元，实现利税9万元，上交乡、村8．82万元，人均年收入2．35万元。这是资兴市青腰镇林场现有17石场员所创下的佳绩。成绩源于努力，希望来自青山──立马潮头勇踏浪60年代末，在“群众运动挖山整地，专业队伍栽树抚育’“大办杉木林基地的口号声中，资兴市青腰镇镇办林场（时称青市乡林场）应运而生。当时林场仅有山林面积1645亩，其中村竹林145亩，来源于花塘、外田、毫无、扬桃等4个村的山林，属永久性措山造林办场，林场年产值可达5万多元。80年代开始推行农村联产承包责任…     

培育杉木速生丰产林大幅度增加森林资源

古老的金洞林区培育杉木有着400多年的历史，但长期处于粗放经营。在党的十一届三中全会精神指引下，国营金洞林场坚持科技兴林之路，破旧立新，从1984年起，先后营造杉木速生丰产林6709公顷。杉木速丰林培育的成功，使林场百业俱兴，荒山变绿，河水变清。1991年，林场成为零陵地区消灭荒山第一场；森林蓄积量由1986年的139万立方米上升到1993年的241万立方米，年均尽增14．7万立方米，国营总产值由1984年的460万元上升到1993年的2711．56万元、增长了49倍；上交各项税费由1984年的34．6万元增至320万元，增长8．24倍。林场曾先后评为全国林…     

以人为本抓管理 鼎新革故谱新篇——来自汝城县有大坪林场的报告

汝城县国有大坪林场始建于1956年，是郴州市第二大国有林场。近年来，该场牢固树立“以人为本，科学管理，创新机制，跨越发展”的理念，正确处理改革与发展、管人与育林、效益与效应三大关系，促进了林场经济和各项事业的蓬勃发展。2003年，全场实现产值927．7万元，上交利税207万元：今年上半年，已上缴利税1069万元，同比增长57％。     

乌审旗国营纳林河林场61户职工喜迁新居

5月23日，随着乌审旗国营纳林河林场棚户区改造抽签分房现场会的召开，纳林河林场61户职工告别了危旧房．喜迁新楼房。该场61户职工分到的新楼房平均面积为80平方米，均价为每平方米2095元，每户由自治区补助购房款2万元，其余部分由林场及职工自筹。     

云马林场向26名护林员发放森林防火补助

近日，湖南城步苗族自治县云马林场2011年森林防火补助5．23万元全部发放到位，惠及林场26名一线护林员。     

深化体制改革 增强经济活力

靖州县排牙山国有林场始建于1958年，现有经营面积0．67万公顷，森林蓄积量为44．5万立方米，是怀化市最大的国有林场。林场下设4个工区，管辖2个行政村，共有人口1473人，其中在职人员282人，退休人员136人，农业人口859人。建场以来，林场坚持“以营林为基础”的办场方针，培育了大批森林资源。近年，为适应市场经济的发展，大胆改革，林场经济出现了协调发展的好势头。1996年－1998年，在木材市场相对疲软的情况下，连续3年实现社会总产值近700万元，完成销售收入480万元，实现年利税110万元，连年被评为全县经济工作先进单位。一、“以…     

林朵林场——全力推进二三产业稳步发展

天峨县林朵林场在抓好主打产业的同时，大力推进二三产业的稳步发展，2008年，该场二三产业实现经济总收入1526．57万元，完成年度计划的151．4％，同比增长1．3％，占全场经济总收入的36．7％，成为了林场创收大项。     

春华秋实四十年

永州市国有水口山林场创办于1958年。自建场以来,林场经历了从无到有．从少到大的发展历程,由过去单一的靠国家投资造林。逐步发展成为向国家缴纳利税的经济实体。林场现有山林面积2000多公顷,拥有森林蓄积量76743立方米,年生产木材近3000立方米．创产值180万元,上缴国家各项群群30万元,固定资产达到500万元,职工人均年收入不断增加。今年上半年已创产值45万元．上缴税费7.5万元。可以说,现在的水口山林场不再是积贫积弱,而正走向富强繁荣;不再是愚昧落后．而正走向文明进步;不再是乱砍盗伐成风,而正走向长治久安。一建场以来,…     

管理增效益 南岭更秀美

嘉禾县南岭国有林场地处嘉禾、蓝山、宁远三县交界之地，经营面积39万亩，其中有林地3．2万亩，全场有干部职工273人，是郴州市名符其实的小林场。该场连续9年无亏损，共上交国家税费538万元，实现净利润210万元，林木蓄积由1990年的14，05万立方米增长到19如年23．61万立方米，实现产值、职工收入、林木资源三个同步增长。他们靠的是什么呢？建立健全用人、分配机制在向市场经济转轨的过程中，林场对劳动人事用工制度进行了全面改革：一是精简机构和管理人员。1997年林场将下辖股室和管理人员分别由10个、53人精减到7个、26人，每年节约开…     

高峰林场站在新起点谋划新思路

高峰林场创建于1953年，是自治区林业局直属大型国有林场。经过五十多年的发展，林场目前拥有林地面积突破8万公顷，森林蓄积量达242万立方米，年产木材30万立方米以上；拥有中、高密度纤维板生产线5条，年产40万立方米以上。2008年，林场实现经济总收入81993．1575元，资产总值达160946万元．其中固定资产79606万元．林木资产66098万元，净资产94238万元。2009年，林场经济总产值将达到10亿元。高峰林场从无到有，从小到大，从弱到强，这是自治区林业局党组正确领导的结果，是几代高峰人共同奋斗的结果。     

加大改制力度促进国有林场职工家庭经济发展

邵阳市有国有林场33个，大多建于上世纪的五六十年代。经过40多年的发展，全市国有林场现有森林面积13．５３万公顷，活立木总蓄积量638万立方米，分别占全市总量的14．２%和19．２%。建场以来共产木材270万立方米，为支援国家建设、满足人民的生活需要发挥了重要作用。但是，在市场经济新形势下，全市国有林场遇到了很多困难，出现了许多新矛盾：一是经济脆弱，职工贫困。2000年全市国有林场总收入只有6200万元，有24个林场出现亏损，占林场总数的72%，负债高达3200万元，绝大多数林场不能按时发放职工工资。二是资源过耗，后劲不足。目前…     

碧卿春来早——访十大国有林场管理奖获得者、福建省永春碧卿林场场长陈堆全

陈堆全，福建省永春碧卿国有林场场长。他把现代企业管理制度和林场管理结合起来，推行“减员增效、工效挂钩”的制度，转 换了林场的经营机制，把一个场小（３．７万亩）、地瘦、人多的小型国有林场，变成了活立木蓄积以每年３．１个百分点的速度增长，经济收入每年１０个百分点的速度增长的“全国百佳林场”，其中多种经营收入翻了三番，２００２年实现产值８１９万元，销售利润２１８万元，他本人也获得首届十大国有林场管理奖的称号     

让所有职工生活得更好——来自河北省隆化县南阳林场两个文明建设的调查

位于隆化县西北部的南阳林场，１９９２年以来，面对上级不拨款，企业断奶后实行自主经营、自负盈亏的严峻现实，场领导班子积极带领全场职工解放思想，开拓进取，大胆实践，不断深化经营体制改革，经过十年奋力拼搏，使林场两个文明建设发生了翻天复地的变化。十年间固定资产由原来的６万元，增加到４０万元，年总收入由原来的１０万元，上升到１００万元，年利润由当初不足万元上升到１２．５万元，税费由当初的８０００元增加到１０万元，使企业真正实现了超常规跨越式发展，取得了社会，生态、经济效益同步增长的良好效果。改革不是让一…     

优化林业产业结构 甩掉长期亏损帽子

温宿县扎木台林场位于天山南麓．塔克拉玛干沙漠北缘的洪积冲积平原上．残酷的地理环境，茫茫的戈壁荒滩，固守的思想观念，使得扎木台林场一直处于经济拮据的困境．1987年，全场年产值只有413万元，职工辛苦一年，收入仅300元．林场亏损，职工生活贫困，几乎到了山穷水尽的地步．1990年，改革开放的春风吹进了戈壁荒滩，联产承包责任制鼓舞着林场职工向沙漠进军．向荒滩要粮棉果，肉蛋奶．短短5年艰苦奋斗，林场面貌发生了巨大变化．1995年总产值达2125万元，创利税250万元，人均年收入1445元．一举成为自治区平原国有林场中的佼佼者．转变…     

坚持改革创新 加快林场发展

近几年来，溆浦县国有小横垅林场实施“三项制度”改革、股份制经营和公司化运作．打破了长期禁锢林场发展的旧体制。使林场的生产关系和生产力布局发生了重大变革，极大地提高了林场的经济效益。去年全场社会总产值560万元，实现税费40万元．职工人均收入0.8万元，分别比改革前增长210％、100％和100％。     

1 2>3──岑溪市七坪林场改革初显成效

1998年3和区林业厅批准《岑溪市国有林场改革总体方案》，将岑溪市国有油菜林场、紫胶林场两个贫困林场兼并到国有七坪林场，组建新的七坪林场。原油荣林场、紫林场成为新七坪林场的分场，原七坪林场为直属分场。三个国有林场兼并后，林场经营面积7．25万亩，有林面积6．17万亩，活立木蓄积量40．8万m3，在职职工319人。新七坪林场根据党的十五大精神和我区国有林场改革总体思路，调整充实了场领导班子，加强了对林场的领导。林场内部采取了一系列的改革措施，实行二级核算、三级管理的体制。工作实行目标管理制[总场-分场-站（承包组或承包…