企业内部控制制度探析

内部控制是企业内部科学管理的重要内容,其基本目标是实现单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性.建立健全内部控制制度是企业建立管理科学的现代企业制度之基石.     

建立健全适应会计电算化发展的内部控制制度

内部控制是为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施的总称。企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要企业存在经济活动，就需要有相应的内部控制制度，在长期的经营活动过程中，逐渐发展成为对内加强管理和对外满足社会需要的自我检查、自我调整和自我制约的系统。     

企业内部会计控制浅议

企业内部会计控制制度是企业内部控制制度的核心。企业财务会计工作的特点，将渗透到生产经营各个环节，所以建立健全一整套科学有效的企业内部会计控制制度，既能保证会计信息质量真实、完整，更可堵塞漏洞，遏制各方面违纪现象的发生，提高企业经济效益。     

企业内部会计控制制度的探讨

企业为了防范公司舞弊、经营和财务等风险问题提出了内部控制制度。企业内部控制制度包括的内容很多．而会计信息的真实性和可靠性则是其中一项重要内容。为了保证会计信息的真实、可靠，企业就必须建立、健全内部会计控制。本文就建立内部会计控制的内容进行探讨．旨在为企业建立内部会计控制理清条理。我们认为企业内部会计控制一般有三方面的内容：     

完善农业企业内部控制的基本思路

内部控制是强化农业企业管理的自我检查、自我制约、自我调整和自我完善的系统。完善内部控制有利于提高企业诚信、治理会计信息失真、强化企业内部管理；保证现代企业制度的建立；增强企业参与国际竞争能力。内部控制的完善要坚持以人为主，建立内部会计控制制度，治理企业内部结构，加强内部审计监督，评价控制质量，实行“跟踪制度”等。     

现代企业制度下责任会计的思考

责任会计是企业内部控制的一种管理制度，实行责任会计是建立现代企业制度的客观要求和必然选择，通过责任会计将企业经营目标分解落实到企业内部的各个责任单位和责任人，并对目标和执行情况进行跟踪、记录，定期编制业绩报告，促使各责任单位加强经济核算，提高管理水平和经济效益，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。     

浅谈会计信息化的内控制度建设

会计信息化条件下，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大变化，对企业内部控制制度形成了极大的冲击，传统的内部控制机制和手段很难适应信息化条件下企业的需要。建立一套科学、有效的内部控制制度是企业信息化环境下的内部控制制度是企业亟需解决的问题。本文通过对会计信息化的内部控制现状的阐述，探讨解决在会计信息化下内部控制的对策。     

对强化企业内部控制制度的研究

1 强化企业内部控制制度是企业管理的基石 内部控制目标主要是提高会计信息质量、保护资产的安全、完整和控制企业经营活动三个方面。下面从这三个方面来看看企业存在的问题。     

浅析企业内部控制框架的构建

高效地利用内部控制制度,提高内部控制质量是企业经营管理中的一项重要任务,有利于企业获得更高的经营效率,更高的利润以及获得更大的企业价值。内部控制框架的构建是企业内部控制制度建设的一项重要内容。     

集团企业内部控制存在的问题及对策探讨

企业内部控制是指企业以实现经营目标为目的制定和实施的相互联系、相互制约、相互监督的控制制度和控制程序。它是现代企业管理的重要组成部分,可以保护企业财产物资的安全完整,提高会计信息质量,确保国家法律法规的落实以及企业高     

基于网络的会计信息系统内部控制的探讨

会计信息系统就是管理信息系统中的财务管理子系统,专门用于会计业务处理.内部控制是一个企业或单位为了保证其正常且良好的运转而制定和实施的一系列的政策与程序.本文在网络环境下分析会计信息系统内部控制概念和现状基础上,探讨会计信息系统中内部控制的特点和问题,完善会计信息系统内部控制制度.     

公司治理角度下的企业内部控制研究

内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,特别是在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天,企业的发展与改革面临着前所未有的挑战。因此,建立1套科学、完善、有效的内部控制体系来规范企业的经营活动,对不断提高企业的营运能力、盈利能力和发展能力具有十分重要的意义。通过对我国企业内部控制现状的分析,剖析了我国企业在公司治理与内部控制领域存在的诸多问题,并以此为企业改革的压力和动力,对从公司治理层面下,如何更好地加强内部控制提出了具体建议。     

宁夏中小企业可持续发展的财务战略研究

针对宁夏中小企业在可持续发展中易被忽略且最为薄弱的财务战略问题,从企业财务管理的基本目标、成本管理、筹资管理、营运资金管理、投资管理以及财务人员素质情况等方面对其进行分析,并提出了一些促进中小企业可持续发展的财务战略措施。     

内部控制有效性的影响因素分析

内部控制有效性是指企业设计与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证。内部控制的有效性主要包含以下两层涵义:一是指企业所实施的内部控制制度能否适应国家的法律法规要求;二是指内部控制在企业现行的条件下设计完整、合理,在企业的整个经营活动过程中,能够得到持续有效执行并发挥作用,为实现提高经营效率效果、财务报告的可靠性和法律法规的遵守提供合理保证。就现行企业内部控制制度的影响因素进行分析研究,进而对影响企业内部控制制度运行效率的关键因素进行分析,最后,针对影响有效性的关键因素提出增强企业内部控制制度有效性的对策。     

科研单位内部控制的问题分析与对策研究

财政部于2012年11 月公布了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，并从2014年1月起全面执行。科研单位是行政事业单位的重要组成部分，承担着推进我国科学研究事业发展的关键职能，改进其内部控制体系有助于为科学研究和科技创新提供较为坚实的制度支撑和组织保障。文章首先分析了科研单位组织特点和业务特征影响其内部控制建设要点的内在机理，接着剖析了当前科研单位内部控制体系存在的主要缺陷，最后在借鉴和吸收美国《联邦政府内部控制准则》和COSO内部控制框架中合理因素的基础上，针对科研单位的内部控制体系提出了具有较强针对性、现实性和可操性的改进对策。     

企业集团财务控制对策研究

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展。针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策。     

基于Intranet的企业培训系统结构

企业基于Intranet Web的开放式技术搭建的集职业培训内容、培训方式及培训管理于一体的综合性多媒体网络培训系统支撑平台,是一个交互、开放、易用的Intranet环境,能最大限度地调动学习者的主动性、积极性,提高培训效率,增强企业培训能力,提高企业培训管理水平。     

企业管理中知识管理的应用探讨—以同仁堂为例

经济的良性发展很大程度上依赖于知识在实践平台上的应用以及创新,随着知识管理在全球范围内的兴起,企业管理的内外环境也发生着重大的转变,从而推动企业管理理念的不断创新。     

基于生命周期理论的企业内部控制体系建设

任何一家企业都是在一定的社会环境和条件约束下生存和发展的,生命周期理论是对企业整个的发展过程进行的阶段性描述。而企业内部控制建设又是一个随着企业不断发展进而不断完善的过程。基于生命周期理论,企业生命周期通常可分为四个阶段:创业期、成长期、稳定期和衰退期。针对企业在不同生命周期内的特征,可建立相应的企业内部控制体系,从而加强企业管理,延长企业寿命。     

会计内控制度在我国企业的应用和改进

随着科技、经济的不断发展,企业中存在的会计内控制度面临了许多新的挑战和机遇。从会计内控制度在企业中的应用作为出发点,详细分析在企业会计内控制度中存在的问题,并提出适当的改进措施。