饲料企业产品差异化战略解析

产品同质化是市场经济发展的必然过程.目前,我国饲料行业也面临着同质化问题.其实,仔细观察就会发现,产品同质化是大部分企业瞄准主流市场的恶果.     

差异化竞争,农资企业发展首选战略

农资企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中农资企业表现出强大的生命力和发展后劲,但其发展也是十分艰辛。究其原因在于农资企业同质化现象严重,造成了企业的无个性。因此,农资企业要飞跃发展,必须实施差异化战略。     

饲料企业的直销突围

一、饲料企业的形势 行业集中度不高，竞争加剧。目前，我国年产1万吨以上的饲料企业有13000余家，而同期美国300家饲料生产企业的年产量就达1亿吨。行业集中度不高导致国内饲料行业普遍存在着生产能力相对过剩，技术水平和管理水平较低，市场无序，供大于求，产品同质化，且经营方式单一、观念落后。     

基于差异化战略下的企业管理战略探析

随着我国经济水平的日益提升,我国市场经济发展日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就要具备完善的企业管理战略,提升企业管理的水平,才能有效地推进企业的平稳健康发展,才能使企业不断满足新时期的发展要求。现阶段由于消费者对产品的需求存在差异性,在激烈的市场经济竞争下,企业应该有效分析差异化战略在企业经营发展过程中的重要作用,企业在实际的经营中应该充分结合差异化战略进行企业管理战略的全面提升。本文通过对基于差异化战略下的企业管理战略进行具体的分析与研究,并提出有效的发展策略,旨在全面提高企业的综合竞争力,促进企业经济的可持续健康发展。     

饲料企业产品标准常见问题解析

目前很多饲料产品缺乏相关的国家标准和行业标准,或者存在一定缺陷,文章对饲料企业产品标准制定中常出现的问题进行了综述。     

中小型肥料企业差异化战略

近两年来，政府对农业政策的倾向性，促生了许多新兴的肥料生产经营型中小企业。中小企业如何抢占肥料市场这块大蛋糕，如何在农业领域由中小企业发展为大企业，差异化战略不失为初期阶段好的选择。     

如何做好集团化饲料企业

中国饲料工业从无到有,从小到大,已走过了20余个春秋,饲料工业的发展经历了4个阶段,20世纪80年代是胆识领先阶段,90年代初是规模领先阶段,90年代末期是技术领先阶段,进入新世纪,饲料工业进入模式领先阶段,饲料行业的竞争由点到面,由浅到深,新希望集团做为民族饲料工业的排头兵,     

论饲料企业多元化战略的目标行业选择

经过十几年的快速发展,国内饲料行业已经进入成熟期,竞争日渐激烈,甚至同行之间也打起了类似家电行业的“价格战”,饲料企业的毛利快速下降。在这一产业背景下,以“新希望”集团为首的饲料龙头企业纷纷实施多元化战略。而一旦饲料企业决定进行多元化经营,它面临的首要问题就是:如何选择多元化经营的目标行业。目标行业选择的好坏在很大程度上决定了饲料企业多元化经营的成败与否。本文逐一分析了20世纪80年代以来战略管理理论中的行业选择学派、资源学派和能力学派所持的多元化战略目标行业选择理论,明确了饲料企业多元化战略目标行业选择的…     

企业竞争中产品差异化的策略

差异化策略是克敌制胜的法宝。在日趋竞争激烈的市场中,企业必须实施产品的差异化战略,制定差异化策略,才能保证企业在市场竞争中占据有利地位。     

论广西果业差异化发展战略

近年,随着中国-东盟自由贸易区的建立,以及市场供需形势的不断变化,广西水果生产规模扩大的边际效益呈现出递减的趋势,部分产品在参与市场竞争中表现出弱势,产业整体发展战略亟待做出重新调整,进入新的创业时期.广西果业如何进行战略转移?本文通过分析差异化发展的有利形势,提出了广西果业差异化发展核心战略思路:一是调整产品结构,实施品种差异化战略;二是加大投入,发展精品果业,实施质量差异化战略;三是整合资源,实施组织差异化战略.     

饲料企业薪酬体系的建立

薪酬体系建立的必要性 众所周知，饲料行业多为民营企业，近几年来，随着市场竞争的加剧，加之家族式企业管理模式的局限，其薪酬管理多有滞后现象，首先表现在原有的秘密薪酬制度已不能适应企业发展需要；其次是薪酬不能很好体现不同岗位对企业相对价值的大小；第三薪酬没能完全体现员工个人的实际工作绩效；第四薪酬结构中某些项目比例不合理。     

华坪芒果产业差异化发展战略初探

通过分析华坪县芒果差异化发展战略条件、发展现状及可行性,提出了华坪县芒果产业差异化发展战略思路、注意问题及发展对策,为华坪芒果产业持续发展提供新的理论依据。     

如何办好饲料企业的内刊

7月10日,在成都的一家茶楼里,我有幸与华西希望集团宣传部长王林农、成都天地经纬企划有限公司总经理周尚书及其客户总监何金福三位先生聚到了一起。他们为如何办好《饲料博览·企业管理》版献言献策。其间,我们在谈到如何做好访谈时,我提议现场进行一次交流。于是,有了经过整理的这篇文章。感谢林农先生,感谢天地经纬的朋友,为我们提供了一些可以借鉴的经验。他们是一群卖思想的人,他们对行业的热爱和对事业的执着,感动了我,相信也能感动读者朋友。我期待着,他们提出的“饲料行业应建立企业内刊沙龙”的愿望早日实现。     

浅析饲料企业纵向一体化战略

随着消费者对动物食品需求的不断增长,国内饲料总量也在不断创出新高,饲料厂家的总体数量和产量均达到了高峰。但饲料行业的发展仍遭遇闲难,先是禽流感对养禽业造成了沉重打击,之后大范围暴发的猪蓝耳病综合征,导致猪只大批死亡,以猪料生产为主的饲料厂家遇到了行业寒流。因此,饲料厂家为减少行业风险,提高抗打击能力,纷纷开始调整公司经营策略,实行纵向一体化战略。     

对饲料产品企业标准合理性的探讨与建议

随着我国加入WTO组织和与世界贸易规则接轨，国家在制订和发布饲料产品标准问题上发生了重大变化，除涉及人体健康、生命安全、环境安全等指标参数实施强制性规定外，其他有关反映饲料产品内在质量、制约畜禽生产性能的指标参数，取消国家或地方强制性标准，由各饲料企业自主制定企业标准。由此产生了企业制定标准时，     

从根本上建立和加强饲料企业信用制度

讲究信誉，是市场经济的灵魂；重视信用，是企业发展的保证。提倡饲料企业要重信用，讲诚信，严格执行国家法律法规和各项标准，就是贯彻以德治国的具体行动。市场经济是规范的，在加强法治的同时，必须在全行业坚持进行诚信为本的教育。一方面，要通过广泛宣传，提高饲料企业的信用意识，树立信用是饲料安全工作重要一环的观念，使讲信用成为企业的自觉行动。另一方面，要切实加强信用管理，逐步建立起完善的企业信用制度，研究开发专门的饲料企业信用数据库、信用档案，谁干了什么事，谁在什么时候什么地方出了什么问题，都要记录在案，并…     

营销之道:农资产品卖点之差异化包装

<正>随着农资产品买方市场的来临和该行业发展的成熟,产品呈现极大丰富化,伴随而来的就是产品的严重同质化,各种产品之间的差别很少。因此,产品卖点的差异化包装     

从"和尚买梳"谈畜牧饲料企业的差异化营销

企业是市场竞争的主体。在当今市场空间日趋狭窄、竞争日趋激烈的情况下,畜牧饲料企业如何突破产品同质差异性逐渐缩小的制约,实施差异化营销,以有限的营销投入获得最大的市场份额和最佳的经济效益,促进企业稳健的发展壮大,是每个企业亟需面对的问题。本文从“和尚买梳”差异化     

2008年将是饲料企业全面战略转型的元年

为什么说2008年是饲料企业全面战略转型的元年呢?所谓元年,对饲料行业而言,表达的是一种现象规模化或大面积发生的正式开始,是一个新阶段的起点。中国经济一直保持了快速发展势头,根据中国与世界经济研究中心的最新报告认为,今年将     

战略环境影响评价解析

战略环境影响评价是环境影响评价在政策、规划、计划层次上的应用,是环境影响评价的前沿课题,目前战略环境影响评价正处于研究和发展的初级阶段。本文概述了战略环境影响评价概念、国内外应用进展,并从战略环境影响评价的特点、基本程序、评价因素和评价因子、评价标准及评价技术方法等方面逐一进行介绍,有助于更好地理解战略环境影响评价和进一步开展战略环境影响评价理论研究和实践工作。