农垦企业扭亏增盈的思路与对策

造成农垦部分企业经营亏损的原因是多方面的，但多年来农垦管理体制改革与机制创新较为滞后，许多行之有效的改革措施难以推进和落实，是农垦企业亏损与经济发展陷于困境的主要原因之一。在社会主义市场经济体制逐步建立起来的市场经济运营框架下，靠旧的传统的管理体制和运作方式必然会导致企业陷入困境与亏损。所以，我认为，农垦企业要尽快摆脱困境，要扭亏增盈，最关键的是要按照建立社会主义市场经济体制的需要，加快农垦管理体制与机制创新步伐。     

2021年全国农垦经济发展统计公报

<正>2021年是“十四五”开局之年，也是三农工作重心转向全面推进乡村振兴的第一年。全国农垦系统立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，深入推进垦区集团化、农场企业化改革，全面提升农垦内生动力、发展活力和整体实力，推动经济高质量发展，农垦经济发展保持稳中向好态势，实现了“十四五”良好开局。     

山西农垦集团化改制的思路与设想

2007年，是山西省国有企业改革具体操作的一年，也是山西垦区直属农垦企业改革攻坚的关键一年。为了建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度和现代产权制度，提高经济效益，增强市场竞争能力和自我发展能力，结合山西直属农垦企业的实际情况，拟组建山西农垦集团公司。     

农垦现代企业制度构建与优质企业培育

农垦集团化和企业化改革的核心是现代企业制度的构建和优质企业的培育。农垦要通过产权结构的多元化(混合所有制)和公司治理结构的完善化来实现体制机制的转型,建立有效的激励约束机制和多层级管理体制。农垦还要从资本运作、产业链整合、人力资本培育机制、农垦企业文化品牌建设、技术创新等五位一体格局,来全面塑造优质农垦企业,全面提升农垦的市场竞争力。     

农垦整体实力进一步提升

2021年,全国农垦围绕垦区集团化农场企业化改革主线,不断深化体制机制改革,以保障粮食安全和重要农产品有效供给为核心任务,加快资源资产整合和产业优化升级,农垦整体实力进一步提升,为全面推进乡村振兴、加快实现农业农村现代化贡献农垦力量。深入推进农垦体制机制改革创新,农垦企业内生动力、发展活力进一步巩固提升。集团化企业化改革实现新突破,省级农垦集团进一步完善以资本为纽带的母子公司体制和公司法人治理结构。     

增强危机意识加快农垦改制

当前，农垦改革进入了攻坚阶段。农垦的问题不仅是改制问题，而且是生死存亡问题。有些垦区已将国有农场下放，甚至提出“农场变农村，农工变农民”。“两变”做法将使几代农垦人共同缔造的农垦事业不复存在。从全国农垦情况看，大部分垦区向集团化发展，使农垦实力得到增强，集团化应是农垦改制的主要形式。甘肃农垦是个小垦区，规模较小，在全省经济中比重较小，     

在改革发展中实现重要突破

海南农垦经过半个世纪的建设历程，已发展成为全国最大的天然橡胶生产基地。但企业大而不强，尤其是长期受计划经济影响，政企不分、机制不活、产权单一、管理不善和粗放式经营等弊端，严重制约了企业的大发展。为实现机制大转换，培育提升企业核心竞争力的制度环境和市场环境，2005年，海南天然橡胶产业集团正式成立。集团组建后，着力以推进集团化、股份化、专业化改革为发展思路，坚持两种资源、两个市场同时开发，对内改革和对外开放并举，推出了以产权制度改革为主要内容的15项重点改革，     

抓好橡胶生产--第一要务

2004年,是全面推行橡胶资产家庭承包经营的第二年,也是云南农垦企业内部政企分开改革实施的第一年。景洪农场和垦区其他农场一样,划分为景洪农场(社区)和景洪分公司(主抓橡胶生产)。面对新形势、新体制,我们始终坚信一点:不管体制怎么变,职能怎样分,橡胶生产这个第一要务不能放松。2004年,在自然灾害、病虫害等特     

继续打好减亏增盈攻坚战

2006年山西农垦的重点工作是-- 　　一、扎实推进农垦改革 　　一是商业企业和场办工业企业要努力创造条件,吸纳职工资本和民间资本入股,盘活现有存量资产,积极进行股份制改革.二是已经或正在进行股份制改革的企业,要进一步完善企业法人治理结构,建立健全“三会”制度,严格实行董事会和总经理分设,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理机构之间各负其责、协调运转、有效制衡的机制.三是积极推进农垦税费改革。     

凝心聚力抓管理 高质量发展促提升

<正>2017年至今，安徽农垦皖河农场公司改革不断深化，发展成效显著，是皖河农场公司综合实力提升最快、基础设施投入最大、职工群众获得感和幸福感最强的5年。深化企业内部改革不断创新体制机制根据《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》和中共安徽省委《关于进一步推进农垦改革发展的实施意见》，2019年1月，安徽省农垦集团皖河农场有限公司和安庆市大观区皖河农场社会事务管理委员会揭牌。     

加强和改进农垦企业思想政治工作

正思想政治工作是农垦企业党建工作的重要组成部分。随着《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》和《中共河南省委河南省人民政府关于进一步推进农垦改革发展的实施意见》的出台和实施,河南省农垦企业改革进入了关键性阶段。河南省黄泛区农场作为省属国有农垦企业,加强和改进国有农垦企业思想政治工作,开创企业思想政     

刊中报

立足基础紧盯目标吉林农垦谋划2013年发展思路2012年12月14日,吉林省农垦局在长春市召开2013年农垦工作座谈会,会议围绕贯彻落实党的十八大会议精神,对抓好2013年及今后一个时期农垦企业的发展和改革问题进行了集中研讨和座谈,为明确2013年发展目标、探索企业改革方向、推动全省农垦行业实现新突破奠定了基础。一是加速建设现代农业,一定要突出工作重点。加速建设现代农业是提升农垦行业第一产业质量的必由之路,2013年吉林垦区农业工作的重点,要放在加强基础设施建设,推广集成应用技术上。二是抓好重     

农垦改革“两个三年”任务如期完成

推进农垦改革发展是党中央、国务院作出的重大决策部署。2015年11月27日,中共中央、国务院印发《关于进一步推进农垦改革发展的意见》,特别强调要用3年左右时间,将国有农场承担的社会管理和公共服务职能纳入地方政府统一管理,基本完成农垦国有土地使用权确权登记发证任务。“两个3年”硬任务既是改革重点,也是难点。3年来,在各地各部门共同努力下,新一轮农垦改革取得明显成效,“两个3年”任务如期完成,为深入推进垦区集团化、农场企业化改革,做强做优做大农垦经济,创造了有利条件。     

“天骄”文化助推“二次创业”——云南农垦集团“天骄”企业文化研讨营活动丰富多采

经过57年的艰苦奋斗，云南农垦目前已处在改革发展的关键时期，进入了二次创业阶段。谁拥有优秀的企业文化，谁就具备竞争优势，效益优势和发展优势。因此，开展企业文化建设塑造工程，就是利用文化的力量为二次创业提速。     

宁德市农垦改革与发展情况

一、近年改革和发展的成效 1、扭亏增盈工作初见成效。近年来，福建宁德市农垦（以下简称闽东农垦）经济持续快速发展，主要经济指标连续5年保持二位数的增长。2005年，全市农垦国民生产总值6000万元，比上年增长10％，农业总产值1．4亿元，比上年增长12％，全市15个农垦企业有12个实现盈利，企业盈亏相抵实现利润20万元，垦区连续3年实现盈利，扭亏增盈工作取得初步成效。垦区人均收入4500元，比上年增长8％，实现了企业增效，职工增收的工作目标。     

辽宁出台实施意见推进农垦改革

正近日,辽宁省出台并印发了《关于进一步推进农垦改革发展的实施意见》,这意味着,辽宁农垦更进一步的改革开始进入全面操作阶段。通过改革,到2020年,辽宁农垦将建立健全适应市场经济要求、充满活力、富有效率的管理体制和经营机制,培育壮大一批具有市场竞争力的产业联盟、农垦企业和企业集团。省农垦改革发展领导小组相关负责人表示,改革总体要求是:坚持社会主义市场经济改革方     

农垦企业营运资本筹资策略浅析——以海南、广东两垦区为例

企业的良好运转离不开营运资本管理,在农垦系统推进垦区集团化、农场企业化改革的大背景下,提升农垦企业营运资本管理意识,分析企业营运资本筹资策略,进而防范风险、加强管理,很有必要。一、营运资本管理是农垦企业财务管理的重要组成部分农垦是中国特色农业经济体系不可或缺的重要组成部分,农垦改革是党和国家的战略部署。农垦是国有农业经济的骨干和代表,是推进中国特色新型农业现代化的重要力量。《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》中要求,推进垦区集团化、农场企业化改革,完善现代企业制度。     

完善制度建设推进企业政策

农垦政企分开是一次“脱胎换骨”的变革.随着改革方案的有效实施,其企业管理制度、利益分配形式、经济运作机制均发生了深刻的变化.面对改革中出现的新情况、新观念、新特点,坚持以人为本,建立并完善与此相适应的综合配套改革措施,是积极稳妥地推进农垦企业深化改革的内在要求.     

奋发有为 锐意进取 攻坚克难 努力开创农垦事业发展新局面

正这次全国农垦工作会议的主要任务是,深入学习贯彻《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》,研究部署深化农垦改革、加快农垦发展的各项工作,努力开创农垦事业发展新局面。一、认清形势,增强推进农垦改革发展的使命感、责任感和紧迫感农垦是在党的第一代中央领导集体决策和领导下创建的。60多年来,特别是改革开放以来,农垦不断深化体制机制改革,切实加强现代农业建设,     

浅谈影响广西农垦北部湾总场社会稳定主要因素及应对办法

文章针对广西农垦北部湾总场存在社会不稳定因素的情况，通过回顾农垦企业的部分发展历史片段，分析了农垦农业企业在改革发展过程中面一临的困难和矛盾趋势，从剖析影响农垦企业经济发展的不稳定因素的成因、认识和应对办法入手，提出了做好国有企业维稳工作一些见解。