小议民营饲料企业家族式管理的升级

员既是企业的所有者，又是企业的经营者，企业的经营运作是通过血缘、亲缘和地缘纽带来维系的一种管理模式。家族式管理的企业相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织，它更多地运用非正式规则来管理企业，“人治”行为明显。我国民营饲料企业在创业初期普遍都采取了家族式管理。可以说，家族式管理对民营饲料企业的成功创业起到了不可替代的作用。     

小议民营饲料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就称为家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，家族企业又可以分为以下三种类型：(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握；(2)掌握着不完全的所有权，     

怒江州饲料市场管理现状与对策

本文分析了怒江州饲料生产、市场发展和质量安全监管的历史和现状,提出了更加高效的饲料市场管理对策。     

家族式饲料企业职业经理机制的建立策略

<正>多数民营饲料企业在创业时,由于单个自然人的资金缺乏,饲料企业规模小,信誉偏低,贷款难,资金的获取渠道主要为家族人员或者比较要好的同学、同事以及邻居等,并由此形成一个创始人共同体。家庭特别是夫妻双方对经营目标能高度认同,而一个人一生中最重要的两件事就是     

小议民营饲料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型分类,家族企业又可以分为以下三种类型:①所有权和经营权全部为一个家族所掌握;②掌握着不完全的所有权,但掌握着主要经营权;③掌握部分有所有权,而基本不掌握企业的经营权。从我国民营饲料企业的发展看,无论是上述哪一种类型,在创业初期都普遍地采取了家族式管理模式,即企业的决策权由家族成员控制的管理方式。为什么我国的民营饲料企业大多采用家族式管理模式呢?家族式管理模…     

饲料企业资金管理面临的问题及对策研究

在国际贸易不断深入和经济不断发展的大背景下,很多制造企业如果不能解决企业内部资金问题,这样的企业终将被经济市场所淘汰。饲料企业同样面临着资金管理问题,饲料企业只有采取有效的资金管理方案才能帮助饲料企业抵御市场风险,才能为企业创造参加国际贸易的机会,才会帮助企业健康可持续发展。文章对饲料企业资金管理面临的问题进行分析,同时也为加强饲料企业资金管理提出了部分建议和措施,希望可以为饲料企业提高资金管理能力提供帮助。     

饲料质量监测现状与对策

一、饲料行业现状 1.饲料工业的基本概况 饲料工业是畜牧业养殖业的基础.我国饲料工业开始于70年代中后期,80年代中期蓬勃兴起,尽管起步晚,但发展较快,平均每年以25%的高速度发展.经过短短二十多年的艰苦创业,从无到有,从小到大,走过了许多发达国家数十年才走完的历程,饲料工业已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一,已跃居世界第二大饲料生产国.据统计,到1998年底,我国饲料工业产值突破1 300亿元,进入国内工业行业前20名,年双班生产能力达1亿多t,配合饲料总产量达5 573万t,浓缩饲料产量达到887万t,饲料添加剂产品产量达138万t.     

曲靖市工业饲料管理的现状及对策

饲料是畜禽的粮食，也是人类的间接的食品，同时还是环境的间接污染源。因而饲料的质量安全问题，不但关系着养殖业的切身利益及环境保护问题，更与人民群众的身体健康休戚相关。近年来，由于饲料质量安全问题引发的事件此起彼伏，人们至今还心有余悸。1990年，西班牙发生了因食入含有盐酸克伦特罗的饲养动物的肝脏而引起43个家庭集体中毒事件；1998年5月，香港居民因食用内地供港猪内脏，造成17人中毒，同期广东省高明市人民医院一星期内竟发现有7例因喝猪肺汤中毒事件；1999年5月，比利时发生了仅次于英……     

企业政工管理现状与对策研究

企业政工是企业精神文明建设的重要部分,一方面能够提高企业员工工作积极性,另一方面有利于企业内部制度建设。本文介绍了企业政工的重要性,在分析了国内企业政工管理现状的基础上提出了改善对策。     

我国饲料企业人力资源管理现状与对策

由劳动管理、人事管理发展而来的人力资源管理．现在又有了一个时髦的称谓一人力资本管理。名称的变化或许正反映出了企业人才观的变革。随着经济全球化进程的加快和知识经济的到来,企业发展更多地要依靠人才推动,持续发展的人才给企业带来了更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争所需要的更广阔视野。所以,人力资源管理已成为企业成功之本。     

浅论饲料企业的生产现状与模块化生产管理

我国饲料行业经过20多年的高速发展,已基本步入成熟阶段。随着饲料行业的发展和内外部环境的变化,今天的饲料行业进入了一个新的发展时期,呈现出新的特点：一是市场竞争加剧,饲料产业由高速增长期步入平稳增长期,销售终端化、市场规模化、生产专业化、产品高档化、品牌核心化的趋势越来越明显。     

饲料企业管理之我见

饲养业带动了饲料业,饲料业又推动了养殖业。饲料工业市场很大,正向规模化、高技术方向发展。饲料市场的竞争,是技术、人才、实力、服务的竞争,优胜劣汰是市场发展的必然趋势。加强和改进企业管理是当务之急。企业管理内容较多,这里从生产、营销二方面谈点看法。１原料管理首先应加强采购工作,健全检测设备,对小样、来料抽检,检测合格后方可收货入库,依销量定采购量,不盲目购进,做到科学合理库存。原料要分类管理,不同质量的玉米、豆粕、鱼粉等按不同批次、质量标准堆放。生产中的原料选择,应按畜禽的生长阶段来合理安排原料的…     

21世纪饲料企业理财管理面临的困境和对策

回首20世纪,从中外财务管理的发展史中,可以总结出一条基本规律：财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。因而,展望21世纪,对我国饲料企业财务管理发展趋势的认识,同样离不开对当前与今后一段时间内饲料企业所处的环境分析。当前,对于财务管理的环境变迁,我们可以从宏观环境和微观环境两个方面分析。从宏观环境分析,主要体现在：经济全球化兴起;知识经济出现端倪;我国市场经济体制的发展与成热等;从微观环境分析,又表现为：现代企业制度的建立;企业内部的重组;企业之间的并购、重组;虚拟企业的出现等。这些环境变化对我国饲料企业的财务管理都提出了严峻的挑战。     

饲料企业如何突破精细化管理瓶颈

随着市场经济步伐的高速推进．精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。     

饲料企业经济发展现状分析

我国饲料行业起步于1970年左右,经过40、50年左右的飞速发展,在饲料产量上位居全球第一,远超其他国家.饲料行业逐步发展成熟,离不开各地饲料企业的发展.目前全国饲料企业的数量早已突破万家,行业竞争加剧,利率水平却有所下降,不少饲料企业正面临着产业升级、技术提升、人才布局等发展的关键节点.我国饲料企业的经济发展现状将影...     

饲料企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析

经济管理行为是企业通过制定并执行一定的管理政策和手段,使得企业能够有效实现既定的战略目标,进而帮助企业提升市场竞争力,获得更高的利润.由于企业之间的类型和发展规模相差较大,因此企业采用的经济管理模式也各有不同,不能简单的一概而论,对企业经济管理模式及市场竞争力进行分析有重要的意义.我国的饲料企业数量较多,以中小规模的民...     

21世纪饲料企业理财管理面临的困境和对策

展望 2 1世纪 ,我国饲料企业理财管理的环境面临着经济全球化、企业并购与重组、虚拟企业兴起等剧烈变化 ,从而使我国饲料企业理财管理过程中出现了一系列的问题。以环境变迁为契机 ,饲料企业必须不断进行创新 ,采取切实的对策措施解决问题 ,以大力提升我国饲料企业的理财管理水平。