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1 真帮河北省武安市阳邑镇北西井村村委针对农村电工待遇低、人心不稳的现状,为3名村电工制定了3 500元的年工资标准,即电工从阳邑镇柳河电管站领取的工资基础上,不足部分年底再为电工补齐3500元.还为他们安排了清洁维护村内街道等项工作,完成此项工作每名村电工的年工资定额为2 600元.上述两项工资合计6100元,从根本上解除了农村电工因待遇低而不安心工作的状况.使他们人人爱岗敬业,用电管理工作扎扎实实. 相似文献
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南阳市溧河电管所自1994年上半年进行村电工易地抄表收费尝试以来,产生了良好的综合效应。 ——有利于摆脱地域和人情关系,严格抄核收制度,加大了对窃电户的打击力度。对于窃电户的处理,由于村电工和用户是邻里乡亲,给正常的农电管理工作带来很大的干扰和困难,处理每个问题,几乎都有亲戚朋友上门疏通、说情。村电工本地管理,易地抄表收费可以在一定时间内较好地解决这个问题。据1994年上半年统计,村电工易地抄表收费速度快,而且质量也好,拖欠电费或拒交电费的用户明显减少。 相似文献
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河南省登封市电业局本着“精减人数、提高素质.提高福利待遇、提高工作效率”的指导思想,自1997年以来,对全市的农村电工全部实行了统一领导、统一管理、统一招聘.1、村电工工作专业化,由单纯抄表收费型向管理服务型转变.该局对全市的农村电工进行了大力整顿,实行群众评议、村乡两级推荐、县局考核的办法,使村电工由过去的778名减少为458名.由乡农电领导小组颁发聘书、电工证,聘用期一年,试用期三个月.2、对村电工管理由松散型向紧密型转变.全市先 相似文献
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江苏省沭阳县供电局为整顿农村电工队伍,提高管理水平,自1994年11月份至今,对全县定岗乡(镇)农电工开展了全面认真的考试、考核工作。 该县目前有乡电工810人,村电工1100多人。过去由于各种因素的影响,县供电局在安排农电工上把关不严、人数日增。一个月供电量不足15万千瓦时的乡,光 相似文献
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农村电工是农电战线的骨干力量.担负着农村用电管理、电力设施、安装和维修等工作,为农村电力事业的发展作出了重要贡献.随着农村经济和农电事业的迅速发展,村电工劳动强度大,工资福利待遇低的矛盾越来越突出,严重影响了村电工的工作积极性.为了解除他们的后顾之忧,保障他们工作中有安全感和老有所养,稳定农村电工队伍,使其更好地为农业、为农民、为农村经济的发展服务.我们对农村电工实行了“人身安全互助金”和“退休养老金”制度,具体实施办法是: 相似文献
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山东省桓台县把村电工纳入县电业局统一管理,为全县1100名村电工办理了人身保险,使他们安心工作积极献身于农电事业。随着农村经济的发展,农村供用电和供电设备的增加,农村电工队伍不断壮大,他们的担子重了,责任大了。为解决他们的后顾之忧,县电业局在加强他们思想教盲,技术素质提高的同时,关心他们的疾苦,对全县村电工统一办理了人身保险。在一次雷雨季节,马乔镇一村电工在为用户接线时,不慎杆子倒了摔下来受了伤,县人寿保险公司根据规定给予3000元保险费,使这名村电工及时得到了治疗,并很快康复了。村电工们说:县电业局为… 相似文献
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在农村低压电费电价管理工作中,商丘县供电局加大行业管理职能力度,从1995年元月份开始对全县乡级管电组织和村电工实行行业统一管理、统一领导、统一招聘、统一待遇、统一调用、一杆子插到底,直管到村电工.村电工的工资、奖金等福利待遇与村里脱钩,改由县供电局统一管理发放,有效地解决了电价制定权、电价决定权、电费收取权三权分离所造成的诸多弊端.经过半年的实践证明,这一举措的优越性十分明显,主要体现如下: 相似文献
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加强农村低压电网运行管理,降损节电,已成为每个农村电工认真研究解决的一个重要问题。在农村低压电网运行管理方面需要解决好两个问题。 一 运行管理方面的问题 1.相当一部分农村把变压器承包给了个人,行政村不再进行规划和投资,形成了谁用电,谁接线,造成了低压电网线号细、损耗大。 2.农村低压线路运行维护管理较差,树木碰线普遍比较严重,泄漏过大。 3.部分村干部、电工和关系户用电不拿钱,有的还把村里的一些不合理开支也折成电量加在线损上,由群众负担。 4.村电工缺乏目标管理考核指标等。 上述问题,濮阳市电业局采取由乡电管站对村电工实行统管的办法加以解决。办法执行后,增强了农村电工的积极性和责任心,堵塞了乱加价、乱摊派的漏洞。农村低压线损由原来的30%至40%普遍下降到20%左右。1994年5县农村年用电量2.8亿千瓦时,仅低压线损一项年节电4200万千瓦时。 相似文献
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河南省虞城县自去年8月对农村电工实行全面统管以来,县局领导分片包干,配合各乡(镇)管电领导组,召开村干部和村电工会议,建立班组,制定计划,使统管工作获得了全面成功。 相似文献
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随着农村经济的发展,农村用电管理的地位越来越显得重要。如何做好这项工作,使农村用电面貌焕然一新,值得探索和研究。1 农村电工队伍的建设是关键 根据目前现状,农村乡(镇)设电管站,属总站的派出机构。村级配备1~3名村电工(绝大部分村为一人)。不少农村电工对在电费收取中的人情电、偷漏电视而不见,业务及文化水平偏低,年龄老化。因此,提高农村电工队伍素质是搞好村级用电管理的关键之关键。素质的提高,要按“四化”的要求,选拔有知识、有才能、肯吃苦、善管理的中青年担任村电工,辞退那些无知识才能、游手好闲的不称职电工。在报酬上,要把正常的工资补贴和劳务费捆在一起,严格按照规定考核分配发放。考核内容可包括安全用电情况、故障抢修、用电服务、抄表率、电费回收率、低压线损率完成情况等。在管理上实行行业归口管理,即由当地电管站负责业务管理、人员调配考核和报酬的发放,使电工队伍的管理做到规范化。 相似文献
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1 农村电工统管方面的初步实践 1.1 改革农村电工的用工制度和分配制度,引入竞争机制是统管工作的重点.1998年8月在上级电业部门政策指导下,结合当时新密农电体制的现状,制定了农村电工统管实施方案和《农村电工统管实施细则》;成立了农村电工管理总站,乡(镇)电管站为电业局的派出机构;对村电工实行了招聘合同制、工资浮动制和指标考核制;进一步改善和解决了农村电工的工作条件和生活待遇,较好地处理了农村电工的工伤、养老、保险等福利待遇;增强了他们的责任心、事业心,使“人情电、权力电、关系电”得到了有效地遏制. 相似文献
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河南省电力局早在7O年代就提出了县电业局对农村电工的统管.1998年,随着农电“两改一同价”三大目标的开始实施,河南省电力局出台了《河南省农村电工管理规定》,又重新明确了农村电工的职责、选聘、待遇、考核、奖惩.1999年2月初,河南省经贸委、河南省电力局又联合下发了《关于加快全省农村电工统管工作进度的通知》,要求1999年3月底前将现村委会管理的农村电工收归为县电业局的派出机构乡(镇)供电所统一管理,农村电工的报酬由县(市)电业局统一核定,乡(镇)供电所统一发放.但从近段检查情况看,仍然有一部分农村电工由所在的村委直接选用,工资由村维管费中解决;部分县局对农村电工管理粗放,只限于把电费回收上来,对农村电工缺乏必要而有效的考核 ,没有实行农村电工易地抄表. 相似文献
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青州供电局打破农村电工工资靠年限缓慢增长的旧传统,大胆进行劳动分配制度改革,极大调动了他们的工作积极性,稳定了农村电工队伍。 ——村电工的报酬在不增加电费标准的情况下从电力管理费中支付。电力管理费由供电所站查帐收取,金额上交供电局统一管理,专户存储;供电所站按月上报村电工工资考核表,实行月考核,季发放的办法。 ——村电工的报酬,按电工的技术熟练程度,工作量大小、工作年限和当地经济情况,进行了全面调整,统一划分为十二个等级。即:一级20元;二级25元;三级30元;四级40元;五级45元;六级50元;七 相似文献