韩桥乡传出新鲜事——25名农电工当上“副村长”

江苏省淮阴县韩桥乡乡长吴子奎在有农电工参加的全乡村、干部会议上明确宣布:从今年起,全乡25名村电工将一律给予享受副村长待遇.近年来,韩桥乡党委千方百计为农电工办实事.他们在实际工作中了解到,韩桥乡农电管理工作连续多次受到市、县供电局及地方政府表彰,     

怎样才算好站长

“当站长不易,当个好站长更不易。”江苏省海门市几位优秀乡(镇)电管站站长的体会是:1 站长必须思想好、业务棒、服务一流,要“德、能、勤、绩”兼优。乡(镇)电管站是农电服务的“窗口”,要为农民提供优质服务。2 搞好农电,当以思想政治工作为先导。当个好站长,既要学会“弹钢琴”,又要善于“解剖麻雀”,把思想工作做到每个人的心上,注重把上级农电工作的方针政策贯穿于农电工作始终。     

“马”到成功

江苏省淮阴县农电总站站长马玉国上任仅一年,就使农电工作柳暗花明.经市局综合考评,1996年淮阴县农电工作名列全市第二名,企业效益在1995年的基础上翻了三番,真是旗开得胜,“马”到成功.由于多种原因,1995年淮阴县农电工作处于多年来的最低点.就在这年年底,老马放下输变电公司经理这个美差不干,去收拾农电那个烂摊子,许多人都不理解,但他却认准一个理儿:在一条平坦的大道上永远也跑不出千里马.上任后,老马紧紧抓住企业内部管理这个中心,采取了一系列举措:建立健全了各项规章制度,要求人人都按章程办事;加大改革力度,增强激励机制,实行按     

老兵新传--记全国优秀农电工赵士阳

25年前,他辞去了电影放映员的美差,当上了龙河乡第一任农电站站长.他,就是曾被原电力部授予“全国优秀农电工”荣誉称号的江苏省宿豫县供电局农电总站副主任兼龙河乡电管站站长赵士阳.     

乡电管站体制改革浅探

湖南省攸县电力局各乡(镇)电管站目前存在的农电员没编制,电管站“婆家多”,电力部门似管非管,乡(镇)政府想管管不了的现象,双重体制严重制约了全县电力的发展。经酝酿论证,报请县委、县政府同意,于1995年6月16日召开全县各乡(镇)书记、乡(镇)长、电管站站长参加的会议。会议宣布:今后全县所有乡(镇)电管站一律归口于县电力局农村用电管理总站管理。原“××乡(镇)电力管理站”一律更名为“湖南省攸县农村用电管理总站××电管站”,隶属县局的一个派出机构。 体制转变后的电管站,人、财、物全部由县农电总站归口管理。具体管理方法是: 人员管理:各电管站人员的定编定员,由县农电总站根据其工作量和范围的大小,纳入编制管理,解决户口、粮食关系,并通过劳动局办理正式用人手续。所有人员一律实行聘任制,聘期为3年,期满后,可续聘或解聘。为解决人面熟,不便开展工作的问题,电管站站长     

海安县易地交流乡站站长

今年以来,江苏省海安县供电局打破乡(镇)电管站站界,对县内的22个电管站的23名农电人员采取了易地交流,其中对3名工作不力的电管站站长采取了降职调整、这在全县乡(镇)电管站中引起了强烈反响.     

做好农电财务工作 改善企业经营管理

1993年8月以来,江苏省泗洪县供电局农电总站从建立健全农电财务管理体系入手,强化乡(镇)电力管理站、村级电工财务管理意识,使之步入制度化、规范化与正常化的轨道,收到了显著的效果。全县26个乡(镇)站,481个用电行政村不仅帐目明晰,上缴电费及时,报收做帐准确,而且线损、招待费等支出分别比前两年下降10％与15％左右。我们的具体做法是: 1 建立健全农电管理组织系统,强化乡村农电财务管理机制 (1)县局由一名副局长兼农电总站站长,牵头组织财务、审计、统计等人员,成立农电财务组,总揽全县各乡(镇)电管站和用电村的财务管理工作。 (2)总站指定一名懂业务的财会人员分管财务工作,设主办会计三名,现金会计一名,会同局分管领导参与各乡(镇)电管站、用电村的财务管理工作。 (3)乡镇电管站财务管理人员,由乡(镇)站提名、总站任命现金会计和电费会计负责各乡(镇)站至各用     

乡站一分子

他,一位普普通通的共产党员,在农电战线上辛勤耕耘了二十几个春秋。他,从不计较个人得失,更不贪图索取享受,以忘我的工作态度,无私的奉献精神,展现了一个共产党员对农电事业的一片赤诚。他就是江苏省灌南县田楼乡电力管理站站长刘长荣。 今年46岁的刘长荣,任田楼乡电管站站长已经15年。在他带领下,田楼电管站已连续10年被县局评为“先进单位”,1994、1995年又被淮阴市供电局命名为“优质服务先进集体”,他自己也荣获淮阴市供电系统“十佳站长”光荣称号。 1980年,刘长荣从一名普通的农电工升任田楼乡电管站站长,当时全乡仅8个电力排灌站,16台配电变压器,农户照明几乎是空白。为狠抓电     

严宽并举 带兵育人

江苏省泗阳县洋河镇电管站站长吴殿忠,1989年上任伊始,在对电管站内部职工及村电工队伍的管理上,从“严”字上下功夫,为解决站职工和农电工的后顾之忧,从“宽”字上做文章,全镇农电管理工作一年一个新台阶.用他自己的话说:     

谁说女子不如男

我是当年全省的第一个女农电员,现为一名乡站站长,在农电战线奋斗了近十八个春秋.俗话说:男女有别.作为一名女站长,我有着较之男性更多的艰难和困惑,可我敢和男同志相比,有不愿落后于男同志的信心.我所在的湖南省益阳市赫山区沧水铺电管站,是经合并后一个较大的电管站,管辖38个村15350个用电户,共有高压线路75km,低压主干线287km,配电变压器72台/6890kVA;年用电量420万kw·h,线损率为11.5%,几年来,经过全站同志的共同努力,实现了村、组通电率100%,用电入户率为98.9%.我本人也     

理顺农电管理体制加强农村乡站建设

理顺农电管理体制加强农村乡站建设黑龙江嫩江县电业局赵荣家，张伟宏，王玉名一、加强农电管理，建立乡电管理站１、成立乡镇电管站。为加强了农村用电管理。从１９９２年初着手抓了电管站成立的准备工作，到１９９２年６月全县供电的１５个乡镇普遍成立了电管站。在乡电...     

抓乡站“三原则”

（1）要想抓好乡（镇）电管站的行业管理，必须紧紧依靠各级地方政府的领导和支持。乡电管站的工作和农村用电管理问题，事多面广，政策性强，涉及到广大农民的切身利益，是一个十分敏感的问题。农电部门有关的政策、法规、行政决定、资金来源等都必须通过当地政府做出决定才能实施，否则，都难以开展。（2）搞好乡（镇）电管站的组织建设，是搞好乡站行业管理的关键。搞好乡站的关键是选好站长。站长可以从电管员，村电工或农电职工中选择作风正派、熟悉业务、懂技术、有组织协调能力的同志来担任。站长应由总站考核并征得乡（镇）政府同意…     

乡站实行抵押上岗见成效

江苏省滨海县农村电力管理总站在对全县25个乡（镇）电管站调查研究的基础上,果断作出决定,对亏损乡站职工实行抵押上岗责任制,这一举措的实施,使亏损乡站的干部职工肩上有压力,积极性普遍有了提高,仅仅半年时间,已收到显著效果。 滨海县坎北乡电管站,因历任站长管理不善,造成年年亏损。在农电体制改革中,县农电总站首先调整了该站的领导班子,并对该站职工实行抵押上岗责任制。经全体职工讨论决定:站长交抵押金1500元,辅导员和会计各1250元,其余职工1000元,不交抵押金者不得上岗。还明确规定:在亏损期间,抵押金一律不退还;     

电工“充电”素质大变

电工“充电”素质大变彭荣才江苏省海安县邓庄电力管理站江苏省海安县农电联站举办的４２个乡（镇）电管站站长和会计员的两期研讨班刚刚结束，电工辅导员研讨班又开办了。这是该县为实现今年农电管理再上一个台阶的一种新举措。在市场经济大潮下，农电管理工作的形势和任...     

农民脱贫致富的先行官——记全国优秀农电工、江苏省省劳动模范沈春荣

江苏省洪泽县农电总站站长沈春荣同志,以他热爱农电事业的饱满热情,扎扎实实的工作作风,勇于开拓的奉献精神和乐于为农的服务态度令其身边工作人员赞叹不已.自1983年当上农村电工,一步一个脚印,为农电事业的发展忘我工作.他连续多次被省、市、县局表彰为先进工作者、先进电管站站长、电力“三为“服务先进个人、优秀共产党员.1987年被水电部授予“全国优秀农村电工”称号,1988年被江苏省人民政府授予“劳动模范”的光荣称号.1990年担任县农电总站站长以来,洪泽县连续4年被国家授予电力“三为”服务先进单位,为洪泽县在苏北首家成为农村用电“三化”县作出了贡献.     

“土记者”谈写作

1994年6月,我加入到了农电队伍之中,领导分配我到联合电管站实习.在这个乡,我认识了一名农村电工叫刘全福,五十多岁.以前他是乡电管站站长,热心于农电事业,业务工作极其熟练,但因他年龄已大,文化水平低而被辞退,在黄池村当村电工.他无怨无悔,除了完成自己的本职工作外,还主动帮助电管站工作,为管理农村用电出谋划策.在他的身上,我发现了农村电工闪光的人生价值,敬佩之情油然而生,同时     

近水楼台不得月──记白埠乡供电站长柳希成

近水楼台不得月──记白埠乡供电站长柳希成刘钦奇江苏省邳州市白埠乡电管站老柳干农电工作已有三十多年。１９８３年他村通电后，他让村电工为自家装表收费。十多年来，一分钱也没少交。老柳说得好：“电是商品，任何人用电都得交费。”白埠乡和老柳沾亲带故的有２００多...     

农村电工统管体制的探索

河北省枣强县全县有553个用电村,26个乡(镇)电管站,600多名村电工.1996年1月全县实行扩乡并镇,26个乡(镇)变为11个乡(镇).该局因势利导,乘机构变动之机加大农电统管力度,变乡(镇)电管站过去的双重领导为供电局对口管理,把并乡扩镇后的乡(镇)电管站变为供电局的基层单位.紧接着在加强电管站统管的基础上,该局把农电统管延伸到了农村电工.     

说说创建文明乡电管站

创建文明乡电管站的工作,是深化农电体制改革,开拓农村电力市场,推动农电事业发展的时代要求。以江苏省徐州市为例,乡电管站小的3—5人,大的10～20人。年售电量在1500—2500万千瓦·时左右。他们的工作,直接体现了农电行业的服务作风,牵连着电力行业的经济效益,影响到乡村经济的发展和农民群众生活的改善。     

电管站到底应归谁管

昨天上午,我还是乡电管站的财务会计,下午,乡长突然到电管站办公室,宣布财务会计交乡财政所所长担任.我们乡电管站是县电力局1997年8月下文成立的,直至1998年2月一直是独立核算,站长负责制,电力局下文批准我们电管站工作人员是3个人.可是1998年3月乡政府强行将电管站编入政府编制序列,安排乡党政办主任主管电管站工作.电管站的管理、收费及报销签字权由这位主任一人独搅. 我们电管站为了加强农电管理,快速维修及维护,经站务会议研究购买了两辆摩托车以便于下乡工作使用.这位主任接管后,将一辆车据为己有.主任干的全部是政府工作,只是电管站开会时来参加,核算报销非找他签字不可.电管站具体工作几乎没有干过,但这辆车电管站人员工作再紧,任何人不得使用.