车桥镇行政一把手抓农电

在强化农电条块管理中,淮安市车桥镇政府从发展经济,电力先行的高度,着力把农电的事情办好,并列入行政一把手工程。既为乡村尽快脱贫致富提供了有力的电力保证,又使农电工作步入规范化的轨道。 该镇是淮安市的工农业大镇,年供电量500万千瓦时,前些年,由于条块关系不顺。农电工作受阻,上拖下欠电费50多万元。电未管好,一定程度上制约了地方经济的发展。镇党委政府从这一教训中认识到,农电作为振兴乡村经济的基础,必须摆上地方党委政府的     

农电企业如何营造良好的法治氛围

随着农电企业转入现代企业运作模式，原先的行政职能逐步失去，今后电力设施的保护和合法权益的维护，主要通过法律途径来解决。因此，依法治电已成为农电经营活动中的第一要务。但是，由于种种原因，目前农电企业的法治环境却不容乐观。     

农网改造莫扰民

农电“两改一同价”是党中央、国务院为解决农村、农民用好电，减轻农民用电负担，降低农村电价的重要战略决策，是我国办电历史上史无前例的造福于民的德政工程、民心工程，具有深远的社会意义和经济意义。 农村电网建设与改造，是农电“两改一同价”的基础工程，是实现城乡用电同网同价的保证工程，国家拨巨资打造这一民心工程。然而，在农网改造实施过程中，个别地方出现了与这一“民心工程”不和谐的地方，个别供电企业、施工企业、地方行政组织乃至农村电工，乘农网改造之机向农民“揩油”。诸如：利用网改中允许向农户收取户表以下用…     

降损支招

乔永军，东北农业大学电力系统工程专业毕业，1998年任宁安农电公司河农电所所长，2001年起任兰岗农电所所长，曾获牡丹江市电力系统优秀供电所所长、行风建设先进个人等称号。兰岗农电所2002年被评为全国电力系统“为人民服务，树行业新风农电示范窗口”，[编者按]     

国家电网公司2006年度“户户通电”工程建设先进单位，先进集体名单

为贯彻党的十六届五中全会精神，积极服务社会主义新农村建设，国家电网公司党组确立了“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，全面实施农村“户户通电”工程。工程涉及858个县、120万无电户、450万无电人口。     

整顿和降低农村电价是当前农电工作的中心任务

一、农电发展的新形势、新要来改革开放以来，我国农村供电事业得到了迅速的发展。在过去的五年里，电力部实施“电力扶贫共富工程”，把农电工作的重点放在无电地区的通电上。从目前情况看，全国有一半左右的省（市、区）已实现了村村通电，这些地区的农电工作重点实际上已经从“通上电”转为“用好电”。其他地区虽然还没有实现村村通电，但通过这几年的努力，具备通电条件的村子也都基本上通了电，剩下的地方通电的难度都很大，当然我们还要尽可能地让更多的农村通上电，但也要实事求是，量力而行，绝不要片面追求指标，搞得不偿失的事。…     

中国电力企业管理协会农电分会成立大会暨一届一次理事会决议

中国电力企业管理协会农电分会（简称全国农电企协）成立大会暨一届一次理事会，于1998年9月4—6日在辽宁省沈阳市召开。会上宣读了“关于成立中国电力企业管理协会农电分会的倡议书”。会议认为，倡议书阐述了成立全国农电企协的必宴性，农电企协的性质、宗旨和任务，反映了农电企业的心声。认为全国农电企协是新形势下农电改革和发展的客观需要，是农电企业走向市场，加强管理，提高竟争力的迫切要求。会议号召全国的农电企业踊跃加人全国农电企协，积极投身到农电改革和发展的洪流中去，携手共建美好未来。会议一致通过了贾福清同志代表…     

山东省农电安全管理工作的体会

1狠抓安全保证体系和监督体系的落实,确保农电安全管理工作到位按照国电公司《关于健全农电安全管理体系加强农电安全工作的通知》要求,省公司明确提出在公司安监部的指导下,全省农电安全工作由省公司地电部归口管理,同时明确各市供电公司行政一把手是农电安全生产第一责任人,各市供电公司的农电安全管理由市公司农电部负责,并要明确安全管理专责人,落实农电安全管理责任。按照“谁主管,谁负责”的原则,层层签字立状,明确安全目标,做到责任压力到位,一级抓一级,一级保一级。2全面开展创建“无违章县供电企业”活动2.1加强安全教育,教育职工…     

东北电管局局长黄金凯谈农电

东北电管局局长黄金凯谈农电黄金凯说：“做好农电工作不单单是农电部门的事，也是东北电管局的任务，也是各个电业局的任务，我们都有这个职责。”日前召开的辽宁省农电工作会议上，东北电管局局长、党组书记黄金凯就大家关心的农电体制、供电与农电（直供与夏售）关系和...     

发展农电坚持三个依靠

一是依靠各级政府，这是搞好农电工作的基础。电力发展不能脱离政府的中心工作。农电部门行使着政府行业管理职能，如果仅靠农电部门自身的力量来贯彻一些政策、法规、条例等，是很难奏效的，必须依靠政府的行政职能和手段，才能贯彻实施。在农电管理中，如果没有政府给予我们协助和支持，帮助我们协调与各部门之间的关系，我们的工作就很难得到发展，管理也是一句空话。二是依靠政策，用足用好政策是发展波电的关健。农电事业的发展经验告诉我们，靠政策、靠科学、靠投入、靠管理是农电事业赖以生存和稳步发展的四大·要素。这四大要素中政…     

大力实施电力扶贫共富工程 实现全区乡乡通电 为内蒙古农村牧区电气化事业再做新贡献──内蒙古自治区农电工作暨电力扶贫工作会议报告（摘登）

大力实施电力扶贫共富工程实现全区乡乡通电为内蒙古农村牧区电气化事业再做新贡献内蒙古自治区农电工作暨电力扶贫工作会议报告（摘登）１９９７年全区农电工作任务全区农电系统要在自治区党委、政府和上级主管部门的正确领导下，认真贯彻自治区一系列会议精神和全区电力...     

"两改一同价”后农电安全工作的思路

1 转变观念,齐抓共管农电安全的重点目标是防止发生人身触电伤亡事故和配电变压器等设备损坏事故.“两改一同价”后,产权关系变化,间接管理变成了直接管理,并承担相关的安全法律责任.因此,各级农电管理部门必须迅速转变农电安全工作观念,要像抓主网安全那样抓好农电安全工作.应把农电安全纳入主网安全的重要内容,成为供电企业各单位、各部门的“一把手”工程,努力开创农电安全工作的新局面.各级农电管理部门务必将确保安全供用电与努力降低农村电价放在同等突出的位置.否则,今后因安全事故引起的损失将难以设想.     

多伦县农电局实施电力扶贫共富工程结硕果

多伦县农电局实施电力扶贫共富工程结硕果为消灭无电乡，推动农民脱贫致富奔小康，多方筹措资金办电，加快了衣电工程建设步伐。去年出动了四个电力施工队，战斗在农电工程生产第一线，直到旧历腊月二十人才Ｊａ回来，共架设了１０千伏配电线路１１８．２公里、安装配电变...     

扬起“两改一同价“风帆前进

1 加强领导,建立组织 国家关于“两改一同价”文件下发以后,河南省许昌县电业局认真学习领会国家、省、市文件和各级会议精神,并及时向县委、县政府汇报。经县委、县政府研究,成立了以县长崔国欣为组长的“两改一同价”领导小组,县政府常务副县长李英杰、主抓工业的副县长杜德政为副组长,各乡(镇)长、有关局委一把手为领导组成员,下设办公室,办公室主任由电业局局长担任,并明确规定为“一把手工程”。电业局又立即成立了以局长为组长的“两改一同价”领导小组,下设综合组、农电组、输变电组、物资财务组、工程施工组,组长一律由行政副职担任,做到了职责明确,任务具体,工作到位。     

山东滨州行署提出严格控制农电企业人员超编的意见

山东滨州行署提出严格控制农电企业人员超编的意见＂以电养电＂是国家扶持农电发展的重要政策，对加速农村电气化建设具有长远的战略意义。近年来我区农电系统在上级电力部门和地方政府领导下，较好地贯彻执行了这项政策，农电事业取得了很大发展。但由于宏观控制不力，有...     

农电企业：如何走向市场经济

农电企业：如何走向市场经济江苏省六合县供电局一、更新观念是走向市场经进的前提电力是商品，农电企业走向市场是我国经济发展的客观要求，也是农电企业“以电养电”、快速发展的现实需要。当前，农电企业正由单纯的生产型向生产经营型转变，由计划经济向市场经济迈进。...     

明确七项重点 实现六大目标

8月4-5日,国家电网公司召开了2006年农电工作座谈会。会上国家电网公司党组成员、副总经理郑宝森同志作了《落实“三新”战略,实现“两个转变”,为建设社会主义新农村提供可靠电力保证》的报告。报告全面总结了公司系统推进“三新”农电发展战略的工作成绩,剖析了当前农电工作存在的差距和不足,分析了当前的农电形势,对下半年农电重点工作进行了部署。目前,公司系统“户户通电”工程进展迅速,已为10万户无电户通了电;“爱心活动”亮点纷呈,“平     

国家电力公司二期农网建设与改造工程及农电工作座谈会在皖召开

国家电力公司二期农网建设与改造工程及农电工作座谈会于12月2至3日在安徽省合肥市召开。此次会议是贯彻落实刚刚闭幕的党的十六大会议精神，敦促农电系统下定决心、加大力度、再接再厉，按照国家电力公司部署于年内完成二期农网建设与改造90%投资计划目标的一次动员会。国家电     

送受电工程电能计量装置验收标准

送受电工程电能计量装置验收标准李定柏湖北省荆州电力局（４３４００２）传统的用监、农电人员不宜再代替电能计量人员进行送受电工程计量图纸的审核与竣工的验收，新颁发的ＤＬ４４８—９１《电能计量管理规程》中明确指出了电能计量室（所）应参与送受电工程电能计量装...     

农电优质服务应抓好"五个改进"

1改进领导体制.要把优质服务作为农电企业发展的一项重要工作,纳入企业两个文明建设的总体目标.在所属各个单位实施"一把手工程",实行领导抓、系统抓,上下结合、条块结合.建立健全党政"一把手"负总责,分管领导主抓,业务部门具体负责,党政工团齐抓共管,全员参与的领导体制和工作机制,使每位领导和部门明确责任,各负其责,狠抓落实.