应用现代物流管理促进农机企业的发展

分析了目前我国农机企业所面临的困难,介绍了现代物流管理的特点,阐述了现代物流管理对我国农机企业发展的重要性,并提出了我国农机企业物流管理办法。     

规范化管理的链条是这样锻造的——宿州供电局郊区供电所实行“五化”管理

宿州供电局郊区供电所担负着16个乡(镇)的供电任务,下辖14个供电所。该所以务实、严谨的工作态度,制定了一系列强化管理实施方案,建立了科学规范的管理机制。农电工管理正规化宿州供电局郊区供电所主要面向农村,有农电工450多人,在农电体制改革时,该所一是按定员定编要求,按“三公”的原则进行队伍整合,与所聘人员签订符合法律手续的劳动合同;二是对为农电工作辛苦几十年做出较大贡献的原乡站老职工,不是一脚踢开、撒手不管,而是以办“三产”的形式把他们安顿下来。针对农电工属于游勇散兵,缺乏约束的实际,该所实行准军事化管理,从所部机关…     

网改中“两类物资”的管理

陕西省商洛供电局农网改造从启动至今已经6年多的时间，在商洛供电局几任领导班子和广大干部职工的共同努力下，取得了一些成效。     

“五细”管理打造新农电

建设社会主义新农村是党的十六届五中全会提出的历史任务。东莞供电局在多年来的农电管理实践中，从小事做起，紧紧抓住“细”字做文章，专心致力于管理的精细化，逐渐打造出一个“闭环式”般较为严密的农电管理新体系。     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合三集五大体系建设,制定了横向到边、纵向到底的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现大安全格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现大安全格局。一是坚持安全     

企业物流成本管理存在的问题及对策

我国经济的不断发展有效地推动了物流运输业的发展,而企业物流活动综合价值主要是通过物流成本给予直观的反映,因此企业物流成本管理对企业利润的提升发挥着重大作用,本文就企业物流成本管理中存在的若干问题进行探讨,寻找合适的解决对策。     

全面对标 努力建设“一强三优”现代企业

同业对标是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践，浙江省新昌供电局结合单位实际，着重从以下四个方面入手积极开展同业对标工作，努力建设“一强三优”现代企业。     

浅谈商业物流企业中的新型运输服务

通过分析商业物流企业的现状，定位了当今商业物流企业面临的形势。商业物流企业中传统运输服务存在的弊端制约了运输服务质量，影响着商业物流企业发展。由此提出了新型运输服务的概念。新型运输服务相对于传统物流服务是对商业物流企业中的运输服务水准提出的更高要求，以其战略的高度和自身的优点将成为商业物流企业面对市场需求的必然选择。进而列举了在商业物流企业中可行的新型运输服务措施，并进行了详细论述。最后，就新型运输服务与中国国情相结合时应注意的几个问题，从宏观政策方面进行了说明。     

实施“8435”民主管理工程 营造平安和谐发展氛围

近年来，河北省曲周县供电公司坚持依靠职工办企业的方针，围绕民主管理工作，积极探索，勇于实践，实施了“8435”民主管理工程，取得了整体工作的五个促进，在实践中总结出了四点体会与启示。通过实施这一工程，营造了平安、和谐的发展氛围，形成了一种“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的命运共同体，使广大干部职工在奉献企业的同时，也共享了企业改革发展的成果。     

加强企业管理促进企业发展

近年来，山东常林机械集团在激烈的市场竞争中不断深化和加强企业管理工作，始终坚持“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以销售为中心，生产发展与效益增长同步”的企业方针，使企业持续、快速、健康向前发展。下面介绍我集团加强企业管理的具体做法。一、坚持质量第一，向顾客奉献优质产品首先，我们从提高全员质量意识入手，组织广大干部职工学习《质量振兴纲要》和有关质量的方针政策，将思想统一到提高产品质量上。通过对职工进行质量技能教育等，使其明白产品质量是企业的生命，保证了产品质量，企业才会向前发展，个人受益。其…     

企业物资采购管理探讨

企业物资采购管理在企业运营中有着十分重要的作用。提升企业物资采购管理能力可以有效降低企业运营成本,提高企业产品生产质量,保证企业快速高效运转。但是,企业物资采购同时也是一个敏感、复杂、容易出现问题的环节,长期以来企业物资采购存在着采购价格不透明、采购货品质量不一、运输成本过高、采购计划制定不科学等问题,这些问题制约着现代企业的的快速发展,因此,必须加强对企业物资采购的管理,使其更科学合理、更高效地为企业服务,以促进企业的发展。     

标准化带动企业发展活力

农电标准化的开展是各网、省公司确保农电生产的重要举措,也是提升企业精益化管理的必然要求。萧山供电局为加速企业发展大力实施标准化管理。通过标准化全员、全过程、全覆盖的执行落地,使企业农电基础管理水平不断提高。加强农电标准化建设,夯实农电管理基础。高度重视基础、基层、基本功建设,把农电标准化建设作为夯实农电管理基础的有效手段。为进一步规范农电管理,该局在提炼总结＂党山经验＂（党山供电所）的基础上,     

“五化微服务”工作法提升服务质效

近年来,国网陕西省电力有限公司陇县供电公司充分利用“互联网+”和自媒体信息化优势,紧盯四级客户服务微信群规范化建设,全面深化“网格化+微服务”模式,持续创新“微服务”具体举措,不断延伸“微服务”触角,逐步探索形成了“五化微服务”工作法,实现了客户经理“微服务”百分百全覆盖。     

企业文化对县级供电企业管理的引导作用

2002年,梅县供电局提出了＂二年打基础,三年见成效,五年结硕果＂的发展战略,并在实现这一发展战略的进程中形成了具有梅县供电局自身特色的企业文化     

提升实施管理发展推动企业

按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实“1331”重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立“1236”农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行“拉网式”排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。     

实施调度化管理 提升供电所标准化建设水平

<正>供电所是县级供电企业最基层的一个生产经营管理单位,是供电企业面向大众、服务三农的一个基本窗口。供电所生产经营及日常管理是农电标准化建设的重要组成部分,是农电标准化建设程度的重要体现。标准化建设要求供电所进行创新管理,实现管理水平     

烟草商业企业的物流设备精细化管理研究

在烟草商业企业的卷烟配送过程中,物流设备管理是非常重要的一项工作,在强化卷烟的在线库存、运输质量和服务质量方面具有非常重要的意义。本文通过阐述烟草商业企业的物流设备精细化管理策略,对强化烟草商业企业物流设备的管理水平提供可参考的资料。     

实施流程管理 促进企业科学发展

近年来,山东省临朐县供电公司积极适应电力体制改革日趋深化的新形势,坚持以科学发展观为统领,大力实施企业管理创新,积极在公司实施流程管理。通过流程管理工作的开展,增强了公司员工对流程管理的认识,拓宽了视野,提高了工作效率,健全了公司各项工作机制,使公司在各项管理上取得了长足的进步。     

浅析企业“减员增效”的管理行为

国有企业转企改制前，普遍采取“减员增效”策略，实质是一种变革性裁员。所谓变革性裁员，是指由企业战略变革、组织变革、重大技术革新等引发的，追求人员配置与组织特征相互吻合为主要目标的职位和人员削减活动。然而“减员增效”是一把双刃剑，于企业有利有弊。特别是规模化裁员可能给企业带来诸多隐患或损害，需要慎重加以处理。     

政府与企业实施逆向物流的动态博弈分析

随着可持续发展意识的增强,逆向物流作为解决环境与资源问题的一种有效手段,在经济活动中的地位日益重要。本文从政府监管的角度,根据双方行动的先后顺序,运用博弈理论构建了逆向物流的动态博弈模型。对逆向物流实施过程中的政府与企业行为进行分析,分别研究了折现系数和社会损失系数两个因子对博弈主体决策行为的影响,并求出相应的博弈均衡解。认为政府应根据两个因子的取值范围而制定相应的政策,不仅要加大惩处力度,还要建立基于政府责任损失的机制。最后,在上述内在机理研究基础上,对企业与政府的基本策略进行了初步探讨。