实现服务质量与电费回收的双赢管理

面对企业内外的种种压力,汕头供电局把"服务质量与电费回收双赢管理"作为研究课题,经过几年的不断探索和修正,在优质服务和电费回收两方面都取得了很大进展。     

增供扩销保增长 实现电企“双赢”

<正>2009年受国际金融危机影响,兴义供电局积极应对挑战,通过加大电网建设投资,千方百计增供扩销,扩大内需,调整结构,开拓负荷,提高供电可靠率,加强优质服务等方式,从实处解决电网"卡脖子"难题。牢固树立以市场为导向,以客户为中心的理念,积极     

论新形势下农机技术推广工作的“四个贴近”

在我国,农机技术推广工作过去是、现在是、将来一定时期内仍将是我国农机化事业中的重要组成部分,是实现农机化的重要手段之一。面对我国加入WTO后全球经济一体化的新形势和农村经济格局发生的新变化,广大农机技术推广工作者应当努力做到“四个贴近”。 一、辨方向,贴近市场 农机市场是农机化事业的“温度计”。农机跟着市场走,市场牵动农机变,掌握了市场动向,就掌握了农机发展的方向,就掌握了农机技术推广的主动权。近年来,迅速发展的农机跨区收割小麦的市场就是一个最好的典型。多年来,我国一些夏粮产区,特别是北方的一些小麦集中产地,一直为小麦收获期间的工作量大、季节性强、气候变化快所困扰。面对这一情况,一些“农机人”敏锐地感知到了这一宠大市场的魅力,把联合收割机推向了     

安全文化建设“内服”模式

在供电企业内部开展企业和员工、企业管理和职能部门之间的相互服务，形成内部互惠服务，达到整体服务安全的模式，用安全文化推动人们良好安全生产习惯的形成，为企业免除后顾之忧。“内服”安全管理模式，包括企业和员工之间的安全机制和安全意识的内部协调、内部服务，以及企业内部管理和职能部门之间的内部协调、内部服务。     

发挥管理职能提升服务水平--盐都区农机局创新思路服务为民

近年来,盐城市盐都区紧紧围绕农业产业结构调整这个中心,以促进农业增效,农民增收为目标,以集中力营开展“兴机富民”活动为重点,与时俱进,扎实工作,加快推进全区农业机械化的发展。     

提升“两化”管理水平 实现业绩品牌双赢

狠抓供电服务,为电费回收打好基础。为营造温馨的供用电环境,打造优质的供电服务。所里每季度召开一次客户座谈会,交流思想,听取意见,主动为客户释疑解难。2014年,我所兑现了申请用电零积压、档案资料零错漏、服务行为零投诉、服务通道零梗阻、工作时限零超期、电费发行零差错、统计数据零失真等承诺。拓展缴费渠道,为客户提供快捷服务。我所在推广应用网省公司微信公众号的基础上,从2014年初又建立了花     

“微拖”管理存在的问题及对策

在广西农村,随着农村经济的发展特别是桑蚕、甘蔗等支柱产业的快速发展和农民购买力的提高以及国家农机购置补贴优惠政策的影响,微型拖拉机(以下简称"微拖")因体积小、重量轻、功能多、机动灵活、操作方便等优点逐渐被广大农民所喜爱和接受,而成为农业生产的一种新型农机具。近年来,因拥有量大增,     

坚持以农为本做好农机工作

乡镇农机管理服务站以为农业生产、农民生活和农村建设提供综合服务为根本宗旨,实行管理、服务、经营一体化的经营管理机制。要充分发挥农机站的效能,不断提高其经济效益和社会效益。如何在农机各项管理、农机社会化服务、农机综合经营中深入贯彻以农为本的中心思想,是农机站面临的重要问题。要做到以农为本,应切实转变管理理念,牢固树立服务意识,“急农民之所急,想农民之所想”。应切实从农民的根本利益和农村的实际情况出发,开展行之有效的工作。为保持以农为本的思想意识,必须不断地自我学习和相互监督,如最近农机系统开展的先进性教育活…     

对供电所基础资料实现闭环管理的探讨

供电所基础资料反映了用电客户生产经营的重要信息和供电企业经营管理工作的基本过程。因此，它的真实性、实用性、严谨性都对供电经营的预测、决策具有十分重要的意义。在资料管理中引入闭环管理模式可积极推动管理工作水平盘旋上升     

电“映”党旗分外红

<正>松桃供电局通过"一支部一特色""书记蹲点基层"活动和班组文化建设为载体,把党建融入中心作为抓手,力求在内容上有新发展、载体上有新探索、机制上有新突破,充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,使党建各项工作均走在前列。2014年,松桃供电局党总支结合党的群众路线教育实践活动,紧紧围绕企业生产经营、安全管理、营销服务等中心工作要点,创造性地开展工作,将思想政治工作渗透到企业生产     

河北省农机化“十五”发展情况及“十一五”工作重点

"十五"期间,河北省农机局在厅党组的正确领导下,创新工作思路,紧紧围绕全省农业中心工作,统一思想认识,上下协调一致,努力抓好各项工作落实,以农业增效、农民增收为目标,以农业结构调整为主线,加强对全省农机系统工作的指导和协调,农机化事业保持了持续发展的态势.     

“三抓”深化供电所规范化管理

安徽全省72个县供电公司共有农村供电所1372个，农电工3.3万人，担负着26897个行政村，1250万户，5100万农业人口的电力供应和服务工作，是建设“一强三优”现代电网公司的重要环节和力量。省电力公司始终把供电所及农电工队伍建设作为电网公司全局性的重要工作之一，加强领导，常抓不懈，供电所规范化管理工作稳步推进。     

整合组织机构设置实现营销管理集约化

随着电网不断发展壮大,电网科技水平不断提升,安全生产、营销管理、供电服务等工作任务日益繁重,业务的专业化特点日益凸显,原有的管理模式已不适应"三新"农电发展战略的要求.为提高农电营销管理水平,完善农电管理模式,全面提升公司经营管理和优质服务水平,福建省安溪供电公司积极探索山区县供电公司营销集约化管理新模式,规范营销组织机构整合,重组业务流程,实现了营销集约化管理.     

实施“显微镜”式管理提升党支部工作水平

<正>党的十八大对国企改革发展工作和党建工作提出了新的要求。利津县供电公司积极探索新形势下党建管理模式,下大气力抓好党支部建设,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地保证和促进了企业健康、快速发展。公司党委下辖13个支部,共有党员191人,随着"三集五大"的深入实施,党支部党建工作中的薄弱点逐渐     

推行“三位一体”模式 夯实安全管理基础

安全是供电企业赖以生存和发展的基石。河南省襄城县供电局在全员中强化"以人为本"的安全管理理念,推行企业、员工、家庭"三位一体"管理模式,使遵守安全工作规程成为作业人员的根本准则。重点理顺安全生产"三位一体"模式中企业、员工与家庭之间相辅相成的关系,制定安全生产全过程流程和标准,坚持全员都是安全责任主体,由过去的被动监督抓安全改变为现在的全员主动保安全,实现全员、全面、全方位、全过程安全管理。1深化企业安全责任,保证规章制度执行的刚性1.1强化安全责任落实建立安全生产工作领导小组,推行有效的目标管     

诸城有个“喜耕田”——记“全国粮食生产大户”吴军

在今年的全国农业工作会议上，山东省诸城市相州镇农机大户吴军，被授予“全国粮食生产大户”荣誉称号。一时间，吴军成了远近闻名的“种粮状元”，当地老百姓夸他是诸城的“喜耕田”。面对大奖，为人低调的吴军却一笑而过：“这是上级对我的肯定，但我是农民，我的本分就是种好地、打好粮。”     

县供电企业安全性评价的动态化管理

随着社会和经济的快速发展，人们对电力的需求与日俱增，广大用电客户对供电服务的质量要求也越来越高，供电行业也向社会推行了服务承诺制。在这个大环境下，减少电力事故和设备故障、保障供电的可靠性和安全性就变得尤为重要。所以要有效地减少事故和故障，必须做到变“事后控制”为“超前防范”。虽然目前的安全生产管理模式中有不少针对“超前防范”的预控措施，[第一段]     

励精图治谋“率先”凝心聚力求发展宿豫农机争当淮北领头雁

进入新世纪以来,宿豫改革开放和现代化建设进入了新的高速发展期,农机系统踏上了科技示范标准化、安全管理法制化、优质服务社会化、农机经营产业化的征程,继续发扬“团结奋进、敢试敢闯、务实苦干、自立自强”的宿豫精神,三步并作两步迈,争当淮北领头雁。     

供电所安全管理的“五个坚持”

坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,坚持以所长为第一责任人的安全生产管理体制,坚持“以人为本,以设备为基础”的安全生产管理理念,坚持安全教育培训和安全知识宣传两措并举的工作手段,坚持“四不放过”为原则的事故调查程序.     

强力推进农业开发，有效实现农企“双赢”

近几年来，祁阳县积极利用农业综合开发惠农助农政策，以实施产业化经营项目为契机．以发展优质稻这一支柱产业为主攻方向，将推进农业产业化与加强农业基础设施建设有机结合起来，走出了一条农业综合开发扶大扶强龙头企业，龙头企业带动支柱产业发展和农民持续增收，最终实现农企互动“双赢”的路子。