省级电网企业“1+4”对标管理模式构建与实施

<正>国网黑龙江省电力有限公司以"精准、精细、精益"为主线,推动对标管理与企业经营有机结合,构建省公司对标管理和地市公司、直属单位、县公司和供电所对标管理协同推进的"1+4"管理模式,将对标管理延伸到供电所层级,上下联动、协同贯通、各有侧重、共同发力,充分调动各层级的积极性、主动性,实现高质量发展的跃迁。顶层谋划,做强省公司对标坚持目标引领,加强优势指标管控,全力提升短板和偏差指标,从省公司对标管理延伸到4个层级单位,确保班组以上全覆盖的对标管理方式。     

在探索中前行——河南省郸城县电业局供电所管理提升工作探索与实践

<正>供电所管理提升是县供电企业管理提升和服务提升的突破口。河南省郸城县电业局紧牵这一"牛鼻子",通过争先创优促提升、全面诊疗保规范、软硬兼施强服务,取得了突出成效。重对标争先创优促提升同业对标是提升供电所管理的一项重要举措。该局通过建立"对标、追标、达标、提标"常态运行机制和基于指标体系的流程优化管理模式,对安全管理、营销     

创新提效天地阔

<正>河北武安市供电公司主动转变管理方式,全面强化对标管理,以指标促管理,以管理促提升,全面推动企业管理向更高的目标迈进。提升创新力,争当排头兵。2013年,武安市供电公司入选国家电网公司综合管理标杆单位,同业对标位居省公司县级供电企业第一名,并步入国家电网公司"科技进步先进县供电企业"行列。成绩的背后,是该公司以强化同业对标工作为抓手,深化"两个提升"工程为主线,科技进步和技术创新为动力,自我加压,创新管理,努力超越的结果。     

“标杆”的背后

<正>在凤阳县供电公司领导班子看来,如何把管理融入到县供电企业管理提升工程中、把同业对标植根于企业科学管理中,是一个值得深思的管理课题。为此,几年来,凤阳县供电公司的管理工作不断在实践中探索,在探索中提高。此次获得"国家电网县供电企业同业对标综合管理标杆单位"的背后,是凤阳县供电公司实施"一流引领""两非管控""三加一考核""四大抓手"等一个个经过深思     

实践科学发展观 做好创一流同业对标工作

为全面落实"三抓一创"的工作思路,不断提升管理水平,增强企业素质,加快"一强三优"现代公司建设,国家电网公司在全系统深入开展了创一流同业对标工作。同业对标作为企业创一流、管理创新和建设学习型企业的重要内容,在国家电网公司系统各层面全面开展。在对标范围上,实现不同区域电网公司、各省电力公     

信息通信同业对标提升管理系统

<正>为了做好国网河南省电力公司内部对标工作,围绕"一强三优"现代公司战略目标和"三集五大"体系建设,按照"业绩对标+管理对标"基本框架,以核心资源和主要经营活动管控为重点,通过分析各个业务系统数据,全面评估各业务系统支撑水平,从而进一步提升对信息通信应用水平管控。所以建立一套信息通信同业对标提升管理系统,实现对同业对标、数据整理、指标展示、智能分析、指标预警、一键式报表的综合管理,来满足公司同业对标和业绩考核     

以“四抓促四提”扎实推进企业管理提升

<正>文登市供电公司管理创新提升工程开展以来,紧紧围绕中心工作勇于探索,坚持"抓对标提管理、抓培训提素质、抓服务提形象、抓经营提效益"的整体工作思路,深入开展突出问题和薄弱环节的排查治理,各项管理指标持续提升,综合实力明显提高,电网安全,服务优质,队伍稳定,企业创新能力和管理水平不断提高。抓对标促管理     

潭山所:同业对标不断提升内部管理

<正>围绕国网"三新"农电发展战略,以供电所同业对标为契机,潭山所不断提升内部管理,传播"你用电我用心"优质服务理念,有效拉近了供电企业与用电客户的距离。国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",先后获得国家电网公     

强基固本 提质增效 推动农电管理水平全面提升

县供电企业及乡镇供电所管理提升是一项复杂而艰巨的系统工程。国网河北省电力公司充分发挥农电综合管理部门统筹协调作用和业务部门专业优势,通过"六深化"实现"六提升"。深化同业对标促进整体提升按照国家电网公司关于县公司、供电所对标要求,率先将同业对标管理体系延伸到供电所。在县公司对标体系中突出了4方面25项指标管控,涵     

国家电网公司县供电企业同业对标工作稳步推进

本刊讯日前,国家电网公司农电工作部有关负责人介绍了近期县供电企业同业对标工作要点:根据县供电企业体制的特点,进一步完善指标体系,提高指标的可比性和科学性;精益求精,不断完善已经运行的同业对标信息系统,保证数据的及时性和准确性;建立健全信息发布的有关制度和办法,扩大信息发布的覆盖面,培养同业对标工作典型;建立最佳实践库,推行经验交流制度,进一步将同业对标工作抓深、抓实、抓细、抓严。这是记者从国家电网公司11月3日召开的农电工作座谈会上获得的消息。国家电网公司农电部有关负责人在会上指出,2005年国网公司农电同业对标工…     

城郊所:同业对标,让员工的双眸亮起来

<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管     

“四突出、四强化” 促进供电所同业对标

浙江省金华市金三角供电所地处金华与义乌交界,担负着3个乡镇、283个行政村、4.89万户的供电任务.近年来,金三角供电所努力践行"记载和颂扬第一"的企业文化,将同业对标作为改善绩效的杠杆、管理突破的手段,通过开展"四突出、四强化"活动,有效推进供电所同业对标工作,取得了显著成效.     

“三早四位”的供电所班组对标管理

<正>国网山东单县供电公司以夯实基础管理、提升经营业绩为根本,结合供电所班组对标管理的实际情况,对供电所班组对标实行"四个到位"制度,对指标管理实现早预警、早介入、早解决。1班组对标管理研究的内涵"四个到位"制度:一是指标分解到位,确保每一指标有领导、部门、班组、专人负责;二是分工明确到位,     

坚持三个到位抓好同业对标

1认识到位,充分理解同业对标创一流的意义 创一流是实践国家电网公司"努力超越、追求卓越"企业精神的具体形式,体现了供电企业不甘落后、永远争先的精神风貌.创一流业绩是供电企业各项工作的出发点和落脚点,同业对标是创一流业绩的具体手段.     

构建科学考核机制营造良性对标环境

<正>目前,同业对标指标的选取、定义、统计口径、发布周期均由网省公司专业部门确定,地市公司仅在对标结果发布后组织开展分析,通过学习改进不断促进管理提升。立足于地市公司层面,构建科学合理的对标考核模型,形成"全员参与、奖罚分明"的考核分配机制,是营造良性对标环境的有效途径。多数单位均孤立的以本专业或指     

客户服务中心班组对标管理探索

<正>所谓"对标"就是对比标杆找差距。对标管理是指以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆,不断追求优秀业绩的良性循环过程。实施背景近年来,越来越多的电力企业采取了对标管理模式,对标管理是电力     

送变电公司对标管理体系机制的建立与实践

<正>同业对标作为国家电网公司提升企业管理水平的重要手段,其内容蕴含着国家电网公司"一强三优"科学发展的战略目标以及"三集五大"体系建设。对送变电公司来说,同业对标管理不仅要有具体的实施措施治标,更应深层次分析通过制定新的制度、规范和流程再造提升管理水平治本,最终实现指标和管理水平的双提升。为此,公司确定了"纵向超越求进步,横向追赶求进位"的管理理念,明确了"12345"的管理构架,加强对标全过程管控。     

供电所同业对标管理的实践

<正>供电所同业对标,是国家电网公司推行的以标准化建设为基础,以提升工作质量、效率为目标,以过程管理为重点,以建立常态机制为保障的提升供电所管理水平的有效工作载体。国网江西莲花县供电公司按省、市公司要求,2014年3月开始,广泛动员部署,开展供电所同业对标,实现了供电所管理跨越式提升。1明确目标以指标对标为载体,按照"指标对标与加强管理并重"的原则,全面开展供电所同业对标工作,引导供电     

以同业对标为抓手 提升供电所管理水平

<正>供电所同业对标工作,能加强供电所关键指标管控,真实反映供电所管理现状。国网浙江玉环县供电公司以深化供电所"管理提升"为目标,以"三点三用"为重点(消除业务"盲点"、扫除流程"断点"、改进管理"薄弱点",用指标评价供电所、用业绩考核供电所、用数据传递压力与动力),以供电所同业对标管理为抓手,供     

积极落实 勇攀高峰

<正>台区同业对标是有效提升供电所管理水平、使企业迈向一流的最佳途径,通过开展台区同业对标,可以找到并缩小与先进之间的差距,实现"你追我赶、共同提高"的目的。2013年以来,城郊供电所启动了创一流台区同业对标工作,这项工作使我所重新面临到如何定位新的奋斗目标、开发新的工作动力、不断攀登新的高峰,同时也是一个崭新的课题。一些员工