新时期供电员工思想状况探析

随着农电体制改革的逐步深化，农村电力市场迫切需要一支具有高素质的农电职工队伍，这既是巩固和发展农电体制改革成果、促进农电可持续发展的客观需要，也是加快农电企业人力资源开发、全面提升农电职工素质的内在要求。面对新的发展形势，如何及时地掌握农电员工的思想状况、怎样有效地提高对农电队伍的管理，是农电企业面临的重要课题。     

深化农电标准化管理

农电标准化作业的开展是各网、省公司确保农电安全生产的重要举措,是提升企业精益化管理的必然要求。2005年,内江电业局在全局范围内开始启动农电标准化作业工作;2007年,为更好地监督和全面开展农电标准化作业,针对农电人员文化低、农电生产现场管理不规范等问题,内江电业局开发并推广     

县供电企业农电安全管理之探索

<正>长期以来,农电系统工作点多、面广、线长,加之农电人员素质相对偏低,受一些不良作业习惯的影响,农电安全生产管理和现场作业行为不规范的事件时有发生。如何加强农电安全管理,是摆在我们面前的一个重要课题。因此,县供电企业要建立适应农网发展新形势、新要求的安全管理机制,建立健全安全责任体系,全面提升农电安全管理水平。     

实施调度化管理 提升供电所标准化建设水平

<正>供电所是县级供电企业最基层的一个生产经营管理单位,是供电企业面向大众、服务"三农"的一个基本窗口。供电所生产经营及日常管理是农电标准化建设的重要组成部分,是农电标准化建设程度的重要体现。标准化建设要求供电所进行创新管理,实现管理水平     

加强绩效考核管理 建立激励约束机制

随着农电专业化管理的推进,对农村供电所的人力资源科学管理已成为农电专业化管理的关键。近年来,江苏省启东江海农电有限公司在推行农电专业化     

农电统计工作浅谈

农电统计工作是农电企业管理中最基础的一项工作。了解农电企业的生产运行状况。开展经济活动分析，编制年度计划及企业发展规划，对重大问题进行科学决策都离不开全面、准确、详细的统计信息：     

激活农电人力资源新机带

农电管理，以人为本；人力管理，机制为重。浙江永康供电局2006年在深化农电管理体制改革中，推行新的农电人力资源机制，使农电队伍焕发新的活力，团结协作、争创佳绩、敬业爱岗意识明显增强，电力营销、农网建设、农电安全等农电管理工作稳步提升。     

农电用工人力资源管理浅谈

<正>农电工是农村电力事业的直接服务者,也是供电企业在农民群众中的形象代表,他们在电力事业发展中充当着重要的角色。随着电网企业人力资源管理环境和要求发生变化,农电用工人力资源管理也必须适应这种变化,必须树立以人为本的管理理念,有效开发、利用和管理农电用工人力资源,充分调动农电工的工作积极性,为稳定农电工队伍提供保障。1农电工的基本现状     

关于举办农电企业人财物管理征文活动的通知

农电企业是国家电网公司的重要组成部分，农电队伍是国家电网公司发展的重要力量，全面加强农电企业人财物管理，是国家电网公司提高集团化运作能力、提升集约化管理水平的必然要求。为适应公司发展方式和电网发展方式转变。扎实落实“四化”工作要求。深化依法从严治企工作，推动农电事业又好又快发展。     

专业化工作机制带动企业精益管理——巢湖农网专业化施工队伍的破题与尝试

巢湖供电公司在安徽全省范围内率先成立农网施工队伍,尝试以集约发展、专业手段盘活农村电网资金和农电人力资源,激发农电管理机制潜能,夯实农网基础,增强农电机制活力,提升农电管理水平     

实施农电专业化管理是必由之路

1 加强农电专业化管理势在必行 1．1 供电所人力资源结构不合理。高层次、高学历、复合型的高级管理人才和专业人才奇缺。员工平均受教育水平偏低。以江苏省南通供电公司为例,截至2005年年底,全市农电系统专科以上学历农电工占总人数的3．06％,平均3个供电所才有1名大专以上学历的农电工。另外,人力资源配置不合理,在农电管理中的开发、应用体系不健全,绩效考核、激励机制不完善。     

加强农电队伍建设 促进企业跨越发展

队伍建设是企业可持续发展的重要保障,加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设,以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点,抓好农电培训工作;建立企业人才培养激励机制,维护农电队伍稳定。通过探     

规范管理推进企业科学发展——访天津市静海供电公司总经理

<正>农电管理:在规范管理方面,静海供电公司是如何突出特色,全面推进农电标准化建设的?郭经理:2008年以来,静海供电公司被确定为国家电网公司农电标准化试点单位,按照国家电网公司"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设"工作要求,加大标准化建设力度,成立以总经理为组长的标准化建设领导小组,确定了"全面规范,特色突出,大力推进标准化建设"的工作思路,制订了标准化规划和工作计划。     

构建政工协同体系 促进队伍和谐发展

<正>四川富益电力股份有限公司作为县域代管农电企业,要适应国家电网公司管理要求,使企业管理水平、经营水平、服务水平和整体素质得以全面提升,充分发挥农电行政、工会职能作用就显得尤为重要。近年来,富益电力股份有限公司农电管理站行政、工会密切配合,扎实推进各项管理工作,将政工职能渗透到了生产管理的全过程,获得了提高员工素质、确保队伍稳定、促进企业发展的良好效果。1从教育入手,培养员工自觉履职的习惯     

创新农电管理模式实施农电工动态管理

农电工是县供电企业效益实现最基础、最广泛的群体,始终站在农电工作的最前沿,承担着非常重要的生产经营指标任务。随着电力体制改革的深入和内外部环境的变化,广大的农电工群体面临着总体素质需要提高、用32机制需要完善等诸多问题。通过注册农电服务公司,完备农电用工的法律程序,实施农电工动态管理,作为完善农电用工机制的有益探索,具有深远的意义。     

加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

以供电所为着重点构建和谐农电

党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的重大历史任务。电力作为关系国民经济命脉的重要基础产业对和谐社会的构建具有举足轻重的影响。在电力工作中,供电所处于农电管理组织体系中的最基层,是构成整个农电管理体系的基石。以供电所为切入点和着重点,强化电力企业管理,是农电企业在新形势下参与和谐社会构建的突破口和落脚点。     

浅谈农电人力资源的规划管理和提升

强化人力资源管理,实施县供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理模式,是建立现代企业制度、实现一强三优战略目标的重要举措。笔者结合实际,就农电人力资源管理有关问题谈点浅见。     

三个方面加强农电队伍人才建设

当前,一些农电企业特别是人力资源部门倍感农电队伍人才匮乏,很大原因是个别企业缺乏灵活有效的激励机制,没有稳定人才的优惠政策,农电优秀人才的积极性不能有效调动起来,以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的窘相,这种现象在乡镇供电所尤为突出。因此,切实加强农电队伍人才建设,为农电企业快速发展和创建和谐电力提供有力保障已成为乡镇供电所亟待解决的一个重要课题。     

浅谈农电企业人力资源管理

<正>人力资源管理工作是对本企业人力资源现状和未来进行统计、规划、投资、成本收益核算、培训、使用、保障、研究和发展等一系列组织、决策的活动。农电企业人力资源管理工作服务体系和业务集约融合试点工作虽然取得了一定效果,但在人力资源充分利用、员工复合能力培养等方面仍有待进一步提升。农电企业人力资源管理要紧紧围绕新时代发展战略,聚焦现代服务体系建设,以打造精英团队和"组织体系、绩效体系、能