卡伦所：标准化建设谱写供电所管理新篇章

在全心全意服务地方经济发展的过程中,卡伦所着力追求管理新突破,推行服务新举措,积极开展标准化示范供电所创建活动,在各项工作开展过程中实施标准化管理,使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升     

城厢供电所标准化创建纪实

江苏省泗阳县城厢供电所共有职工37名,担负着1个木业园区、2个社区、15个行政村(居委会),共16806户的供用电管理与服务工作。近年来,城厢供     

强力推行标准化建设 提升供电所管理水平

管理是企业永恒的主题,创新是企业不竭的动力。近年来,河南省林州市电业局按照国家电网公司和河南省电力公司标准化供电所建设工作的有关要求,紧紧围绕组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设等方面,加强供电所标准化建设,以"五到位"工作法,呈现     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

张王疃所:开展供电所标准化建设 全面提升农电管理水平

供电所通过开展标准化建设,有效规范了员工工作行为,提升了安全管理水平,深化了企业精益化管理,促使供电所标准化管理有了质的飞跃     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

平乐所:建设标准化 国色更添香

以创建标准化示范供电所为载体,强化基础管理,以规范管理为着力点狠抓经营指标,不断提升服务品质,把智慧和辛勤汗水洒在了这片"文化艺术之乡"河南省孟津县平乐镇,毗邻古都洛阳,因公元62年东汉明帝为迎接西域入贡飞燕铜马筑"平乐观"而得名。     

周村所：以标准化建设提升供电所管理水平

周村供电所营造全员参与标准化建设的氛围，在安全、营销、服务等方面务实创新，扎实开展工作，全面提升了供电所标准化建设水平     

以标准化建设为主线 提升供电所管理水平

新疆静和县供电公司乃门莫墩供电所以创建标准化示范供电所为契机．全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作,促进了各项经济技术经营指标的全面完成。     

德善所:标准化建设领航供电所跨越式发展

在标准化建设过程中,黑龙江省方正县供电公司德善供电所在硬件建设上为客户营造一个令人满意的营业场所,在绩效管理和优质服务建设等方面做足工作,打造了良好的供电品牌形象     

实施专业化管理 促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.     

西环路所:强势推进标准化建设

通过标准化供电所的不断建设,西环路供电所精益化管理水平和优质服务水平均取得了明显成绩,在同行业中较好地发挥了典型示范作用     

提升规范化管理水平 打造专业化 信息化 标准化供电所

随着农网改造和农电体制改革的不断深入，农网结构日趋复杂，设备规模和科技含量日益提高，农电管理面临着全新的挑战，对供电所管理的手段和方法也提出了更高要求。为了落实国家电网公司“一强三优”、“三抓一创”，实现“两个转变”以及“新农村、新电力、新服务”的发展战略，我们认真研究、积极思考，更新管理理念，提出“巩固规范化管理成果，向专业化．信息化．标准化迈进”的供电所管理新目标。探索以专业化管理为基础。以信息化建设为平台，以开展供电所标准化作业为途径，全面提升供电所管理水平。     

杨田所：以标准化建设为支撑 促供电所管理出成效

在供电所标准化建设过程中,杨田供电所从体系建设开始,加强对员工的宣传教育,规范员工的标准化工作行为,坚定不移地将标准化管理落实到现场,为供电所的保安全增效益提供了强大保证     

富江所：开展标准化示范供电所做法

以标准化为抓手，全面提升富江所标准化建设，富江供电所2011年荣获巴彦县先进单位标兵称号     

以标准化建设推进供电所管理精益化

供电所标准化建设要针对自己的工作实际,以上级部门标准化验收细则为依据,坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核,真正将标准化工作细化,落实到具体工作当中     

四十里梁供电所：标准化作业显成效

作为实践标准化作业的试点，内蒙古杭锦旗供电公司四十里梁供电所从2004年开始，积极参与供电所标准化作业微机化控制的设计工作，依据国家电网公司发布的《供电所规范化管理标准》，按照供电所安全生产、经营管理、优质服务等方面的客观规律和要求，制定作业程序标准并贯彻执行。一份耕耘，一份收获，通过两年多标准化作业的运行与实践，四十里梁供电所的各项工作均走在了公司9个供电所的前列，2004年被内蒙古电力（集团）公司评为“供电所规范化管理标兵单位”，2005年被国家电网公司命名为“农村供电营业规范化服务管理示范窗口单位”。     

栖山所:“三个突出”全面提升供电所管理水平

栖山供电所以创建"一流农村供电所"、推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新供电所管理,着重强化"三个突出",提高了安全、营销和服务等综合管理水平,促使供电标准化管理有了新的飞跃     

夯实基础管理全面提升标准化供电所建设水平

河南省许昌供电公司认真贯彻落实国家电网公司和河南省电力公司标准化建设工作要求,加强管控职能,夯实基础管理,完成了所辖5个县供电企业78个标准化供电所建设任务,有效提升了供电所管理水平.1抓组织领导,目标明确该公司各级领导按照河南省电力公司的决策部署,深入基层,靠前指挥,明确各岗位的职责,加大人力物力投入,形成了一级抓一级,层层抓落实的良好工作机制.在全市范围内形成了三种供电所组织专业化模式:一是全县范围内的区域性整合模式;二是局部区域性整合及供电所内部整合双重模式;三是供电所内部整合模式.许昌市范围内并存的三种模式符合各县供电企业的实际,并向县域范围内模式整合过渡.     

夯实基础 全力建设标准化示范供电所

在建设标准化示范供电所的浪潮中,河南省沁阳市电业局强化综合管理,消除短板,夯实基础,做实业务,使得供电所各项工作都得到较大提升,公司15个供电所全部通过所在省公司标准化示范窗口验收在开展标准化示范供电所建设过程中,河南省沁阳市电业局严格按照标准化供电所建设要求,内强素质,外树形象,以"四个服务"为宗旨,消除短板、夯实基础,做实做精标准化供电所建设。