深化供电所标准化管理提升供电服务水平

标准化建设是提升供电所管理水平的重要途径.黑龙江省富锦供电公司认真贯彻落实国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略目标要求,加强供电所规范化、标准化和科学化管理,全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化,通过"四措并举"稳步推进供电所标准化建设工作,有力促进了供电所管理水平的稳步提升.     

强化执行力 推进供电所管理提升

<正>国网福建龙岩市新罗区供电公司紧紧围绕供电所综合管理、安全管理、生产运维、营销服务、队伍建设、基础设施和文明办公等6个方面工作,以供电所管理提升为抓手,强化执行力建设,全面梳理供电所管理中存在的短板问题,提出优化改进方案,全面提升了供电所管理水平,把供电所建设成了"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的员工家园。1供电所管理提升方案1.1制定提升措施各专业部室对照市公司年度供电所管理提升工作     

转变管理模式 提升供电所管理水平

近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手，转变供电所管理模式，加强供电所过程管理，努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化，供电所管理水平得到了稳步提升。     

夯实基础 创新高效 全面提升供电所管理水平

<正>国网河北饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,立足实际开展工作,按照《饶阳县供电公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越,推动了公司管理创新提升工程的开展。加强培训提升员工队伍素质开展多种形式的业务培训,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员     

创新工作思路 全面提升供电所管理水平

<正>河北省饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,以标准化供电所建设为载体,创新工作思路,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越。     

北山口所:标准化供电所建设纪实

<正>有着河南省电力公司"标准化供电所"、"为人民服务树行业新风示范窗口"、"农村供电营业规范化服务示范窗口"等荣誉的北山口供电所,在标准化供电所建设中,从基础管理、安全生产、人员管理、营销服务入手,积极加强团队文化建设,激发广大员工的工作积极性,强力推进了标准化供电所建设。     

强基固本 提升服务 推动供电所管理上台阶

加强并规范供电所建设是推动农电管理走向规范化、精益化的必由之路。大英县供电公司以强化队伍、提升管理为抓手,促进了供电所建设的全面提升国网四川省大英县供电公司辖区内共设农村供电所6个,共有正式职工48人,农电职工86人,服务11个乡镇、300个行政村、51万农村客户。为进一步夯实农电管理基础,加强并规范农村供电所建设,推动农电管理走向规范化、精益化、专业化,大英县供电公司以抓安全、抓管理、抓创建为手段,以强队伍、建机制、增效益为目标,促进了整个农村供电所建设的全面提升。     

精于细枝末节 勇于超越自我

近年来,内蒙古敖汉旗四家子供电所以标准化建设为抓手,以管理提升为目标,强化细节管理,各项工作不断迈上新的台阶。1筑牢安全生产管理坚强基石该所高度重视安全生产工作,积极引导和教育员工牢固树立"风险可以防范、失误应该避免、事故可以控制"的意识。定期召开安全生产会,开展安全活动分析,传达上级安全工作要点,学习事故通报,让员工了解最新的安全动态,绷紧"安全弦"。定期组织安全规程     

乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(一) 建设与实践有机结合 渗透专业管理领域

福建省浦城县供电有限公司石陂供电所管理提升以创建省级示范标准化供电所为抓手,将标准化建设与实践有机结合,渗透各专业管理领域。1落实标准体系,规范管理资料结合实际,对供电所的记录、台账和生产管理过程中生成的数据等基础资料,按照"简洁、实用、闭环"的原则,明确内容、格式、填写要求和管理责任人,充分运用SG 186营销系统、合同管理系统、GPMS等系统,实     

新市所:标准化成就农电亮丽景色

<正>以标准化建设为抓手,以规范化管理为要求,按照供电所区域供电特点,因地制宜开展工作,是新市供电所获得国家电网公司标准化示范供电所的核心所在。"供电所里的小伙子个个都是好样的,服务没得说!"安徽省当涂县新市镇百姓谈起新市供电所服务情况时,一位老大爷伸出了大拇指。     

强基固本 推进供电所管理提升

<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。     

新形势下供电所管理提升的思考

正供电所作为供电企业最基层单位,对内是安全生产、配电运行、检修维护、营销服务、电网建设等工作的落脚点,对外是广大电力客户了解企业的窗口,是展现管理水平和优质服务的"名片"。笔者结合工作实际,分析供电所管理中存在的问题和不足,以"四个专项治理"为抓手推进供电所管理提升。1供电所管理提升的意义加强供电所管理,是落实国网公司"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"全新战略目标的必然要求。供电所要以更高的标准自我提升、自我加压,以顺应能源革命与数字革命相融并进的趋势,加快电     

健全标准化管理机制 推进供电所转型升级

正近年来,国网江苏淮安供电公司季桥供电所以创建"标准化供电所"为抓手,深化基层农电内质外形建设,健全标准化管理机制,切实提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平。管理模式由旧变新,经营质量由劣变优,所容所貌由陋变美,员工面貌焕然一新,推动了基层供电所的升级换代。途径与措施以规范化建设为抓手,把标准化贯彻到健全基础体系和优化工作流程     

富江所：开展标准化示范供电所做法

以标准化为抓手，全面提升富江所标准化建设，富江供电所2011年荣获巴彦县先进单位标兵称号     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合"三集五大"体系建设,制定了"横向到边、纵向到底"的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所"安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化"的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现"大安全"格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现"大安全"格局。一是坚持安全     

以标准化建设为主线 提升供电所管理水平

新疆静和县供电公司乃门莫墩供电所以创建标准化示范供电所为契机．全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作,促进了各项经济技术经营指标的全面完成。     

城西所:以标准化为载体 提升供电所管理水平

城西供电所加强软硬件基础建设,强化指标管理,创新服务方式,扎实开展标准化建设工作,使供电所生产经营、供电服务和整体管理水平有了大幅度提升     

尚璧所：标准见证努力 精益成就管理

以建设标准化供电所为契机，全面拓展安全生产、优质服务和经营管理等精细化管理，有力提升了经营管理业绩和经营管理水平，促进了企业的健康和谐发展。     

石佛所:“小阵地”发挥“大作用”

<正>以文化落地为保障,石佛供电所持续巩固标准化供电所建设,促进重点工程落地,突出农村用电安全管理工作,带动了供电所管理的整体提升。山东省阳谷县石佛镇是造纸鼻祖蔡伦曾经生活与传授技术的故乡。近年来,服务于当地经济发展的石佛供电所以"齐鲁当先锋、全国争标杆"为总体目标,注重文化环境建设,发挥文化教育和保障作用,持续巩固标准化建设成果,促进重点工程落地,创新"四小"模块,做好农村用电安全强基固本工程,打造企业文化落地典范,带动供电所管理整体提升,使供电所这一"小阵地"发挥出"大作     

突出管理特色促进标准化建设

近年来,江西省安福县供电公司着力推行服务新举措,极力完善各项制度,克服管理短板,提高人员素质,积极开展规范化、标准化示范供电所创建活动,促进农电精细化管理,使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升.作为"江西省电力公司农村供电营业示范窗口"、"吉安供电公司标杆供电所"的安福县枫田供电所,在标准化示范供电所建设方面取得了有益经验.