如何管理明星员工

一个团队中,总有明星员工。对于管理者而言,就是要想办法让明星员工的长处得以充分发挥。下面就让我们以三种类型的明星员工为例,分析其中的管理之道。     

经销商如何管理老员工？

相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后,都会面临这样的问题——老员工越来越难管,此时的经销商应该怎么办？对此,笔者提出以下建议：     

如何处理不服从管理的员工？

邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。以下是他的陈述：     

浅谈员工绩效管理

现代管理必须树立以人为本的管理理念,员工绩效管理是手段而不是目的,要充分考虑人力资源配置与岗位胜任能力的匹配性,要培养配备能够适应岗位能力要求的人员,只有把绩效管理与落实管理制度有机融合,才能有助于单位目标与发展导向以及员工个人成长的共同达成,不然将背道而驰。     

如何管理知识型员工

知识型员工是企业的战略性人力资源,他们能够为企业创造出大量的经济效益。所以如何有效地对知识型员工进行管理成为了决定企业生存和发展的关键。对企业的知识型员工进行管理要在了解知识型员工的几个特性的基础上建立“以人为本”的企业文化和采取“全方位”的激励策略。     

浅析企业员工关系管理

今天,众多的企业管理者逐步认识到,在以服务为主导、信息密集、竞争激烈的环境里,个人的创造力以及主动精神是企业竞争优势最重要的资源。现代企业要重视的不仅是客户关系管理,还有内部客户(即员工)的关系管理,科学的员工关系管理能有效提升员工满意度和企业盈利能力,是企业生存和发展的法宝。因而,如何管理员工,提高员工满意度,建立良好的员工关系已成为企业能否发展的关键。     

论企业知识型员工的管理

本文介绍了知识型员工的定义、加强知识型员工管理的必要性及知识型员工管理的原则，构建了知识型员工管理体系。     

员工压力管理与豆芽菜理论

时间是纸,人就是笔,而人生就是文章。压力无处不在!？总的根源,笔者认为,压力管理的根源：其实就是源于人的生命的时限性。如果人能活1000年的话,     

老板，请让员工把话说完

最近,我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训时,经常听到一些关于员工与老板沟通方面的事情,这些沟通方面的事情成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件,老板发号施令靠沟通,员工真实领会老板的指令也靠沟通,这个环节出现问题的话,企业的高效执行力如何能实现呢？     

“员工至上”的酒店

上世纪60年代,小津征泽在东京创办了一家名叫“屹光”的酒店。他的酒店有30名员工,员工们一起努力为酒店提供着最好的服务,而小津征泽为了节约成本,却给员工们开出了最低的工资。刚开始,员工们觉得只要自己好好干,老板就一定会给自己加工资。     

把经销商当做员工进行管理

随着农资市场竞争的加剧,厂家虽然态度上意识到了经销商的重要性,但对经销商没有全面深刻的认识,采用的方法不得当,造成经销商的积极性、忠诚度都不是很理想,甚至造成了优秀经销商的流失。     

如何工作更出色

<正>想要得到老板的重视,你就要付出比别人更多的努力。下面详细介绍一下我的经验:1.我的格言:只要比别人多做一点,你的晋升会很快。2.每天或者定期(不要太久)向老     

这样的员工，老板最需要

员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才,除了提升自身技能外,提升其职业素养也是必需的。人才最大的体现在于个人价值。一名有价值的员工应该：先要有付出,然后才有公司对自己的回报;善于站在对方的角度想问题,     

和田地区明星杏栽培管理技术

<正>明星杏是和田地区主栽品种,是由新疆农科院园艺所与皮山县林业局共同遴选出的优良品种,2002年12月通过新疆维吾尔自治区品种登记委员会登记。其平均单果重53.00克,最大果重73.00克;     

期望理论与高校图书馆员工管理探析

期望理论作为现代激励理论的重要组成部分,对调动员工积极性具有较强的实用价值。在全面理解期望理论的基础上,借鉴期望理论的思想,对如何调动员工积极性,加强高校图书馆员工管理作了有益的探讨。     

基于心理账户的企业员工忠诚管理研究

企业员工忠诚对企业的发展至关重要。从心理契约角度对员工忠诚进行管理很新颖,但在管理上的操作性不强,而心理账户的引入可以很好地解决这个问题。心理账户可以分为经济账户和情感账户,其中经济账户主要与交易型心理契约相关联,情感账户主要与关系型心理契约关联。管理者可以通过对员工心理账户的管理作用于员工的心理契约,从而提高员工的忠诚度。     

知识型员工的情绪管理

一、情绪内涵综述 在生活中,每个人都会有快乐、悲伤、愤怒或恐惧等感受。心情好的时候觉得整个世界都很美好,对周围的人也充满善意和友爱;心情不好的时候,会觉得天空阴霾压抑,对周围的人也很冷漠甚至充满敌意,这就是情绪。     

农业科研事业单位后勤保障编外员工聘用管理探析

针对农业科研单位后勤保障服务人员队伍中的编外员工数迅速增加的现状,分析其必然趋势及其带来的身份归属与实际使用相分离、工资收入偏低等问题,进行了编外员工管理措施的探讨。提出以下对策：（1）完善编外职工身份管理制度,包括拓宽晋升渠道,创造良好的工作、活动与学习环境,逐步将编制管理推进到岗位管理;（2）改变思维定势,加强事业单位编外人员的组织支持感,如加强培训与培养,提高优秀编外人员的发展空间,鼓励编外人员参加院公开招聘,调动编外员工的工作积极性,提高编外人员对单位的信任感,并增强组织凝聚力;（3）给予合理的工资福利待遇,建立精细、量化的考核体系,根据专业技能、岗位责任、表现与贡献等因素给予合理的薪酬,并建议编外员工享有与编内职工同等的福利待遇,稳定编外人员队伍。通过编外员工管理体制机制的改革创新,保证农业科研事业单位后勤保障工作的可持续发展。     

民企人力资源管理十大误区

误区一： 误解忠诚度，幻想员工可以终身廉价 许多民企老板口口声声说自己极其重视人才，再三强调员工要有忠诚度，希冀以忠诚度来“愚化”员工，换取员工的“死心塌地”。然而事实却并非如愿，相反，许多跟随自己的部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑。笔者对此表示理解，并认为改变这种状况的根本措施是老板应该早日放弃“愚化”员工的念头，应更多倾听员工们的呼声和要求，尽量以不同方式满足员工的合理需求。     

员工管理之6B模型

知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此，曾经不起眼的员工管理变得越发具有战略意义。