怎样做好肉鸡产品的营销工作

我国的肉鸡行业是一个资本、劳动力相对密集，而科技含量和毛利又比较低的行业，可以说是一个经营风险较大的产业。很多国家都已承认我国的“市场经济”地位，在市场经济高度发达的二十一世纪，企业一般都采用“以销定产”的经营模式，而肉鸡生产企业基本上停留在“以产定销”     

畜牧企业绿色营销的三大好处

畜牧企业追求的是利润最大化，如何持续实现企业利润最大化是企业发展的永恒主题。根据当前国际经济发展趋势和中国加入WTO后的竞争趋势，最有说服力的理论依据应该是看这个企业是否有可持续发展的理念，是否有持续竞争力。     

网络时代的畜牧企业营销

21世纪是网络经济的时代。随着信息社会的来临,人们的生活方式发生了一系列带有根本性的变化,由此带来的交换也发生了革命,产生了无纸贸易、信用贸易、电子广告、网上采购等一系列全新的营销方式。对传统的畜牧企业营销方式提出了挑战。畜牧企业在进行其经营活动过程中,为了更有效地把握市场以实现其营销目标,就必须重新规划与执行其创意、产品、服务观念、推广、渠道等过程。从这个角度看,互联网络对传统畜牧企业市场营销的影响和冲击非常明显     

畜牧企业营销队伍建设发展趋势

受国内外各种因素的影响，国内饲料、兽药企业的营销队伍发展势头强劲，已经呈现出以下的趋势：１专业化：开设专业营销公司随着社会化分工的越来越细以及市场的国际化运作，一些市场营销的精英必将继续发挥自身的特长优势，和国际接轨，组建专业性的市场营销公司，这里的专业包含三层意思：第一是从事销售人员的营销学知识丰富，同时了解所销售产品相关专业知识；第二是从事销售工作人员是所销售产品本专业人才，有较高的学历，在工作实践中了解许多营销学知识；第三是从事销售工作为主业强化销售管理。除了具备相应的销售服务以及完善的货…     

谈畜牧企业对营销人员的激励机制

激励机制是指通过一定的管理措施，设置满足营销人员各种需要的条件，激发营销人员的工作动机，促使其有效完成组织目标的过程。企业对营销人员的激励机制有以下几种。     

营销语录精选

新的销售年度，区域销售经理最重要的工作内容便是出台下一年度的营销工作计划。没有计划的销售是盲目的销售，销售人员就不了解企业的营销工作重点，甚至不明白产品增长点在哪里，日复一日机械地做简单的推销工作，同时，销售管理的随意性和销售政策多变也容易导致营销队伍不稳定和市场混乱，销售人员的业绩优劣难于评价，面对竞争对手的进攻措手不及。只有在科学的计划指导下，各部门才能有条不紊地展开营销工作，明确销售目标与工作重点和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各种有利因素，挖掘市场潜力，确保完成企业下达的营销任务。     

饲料市场与营销

中国畜牧业的生产状况关系中国饲料市场,而营销又关系到饲料企业的生存,现就这两个问题谈我个人的看法。     

畜牧品牌营销峰会前瞻

营销驱动品牌品牌成就营销品牌是一个符号,除去产品的使用价值之外,品牌所带来的市场效应、驱动效应将会使产品增加更大的价值。品牌是企业最重要的无形资产,营销是一种销售产品的商业活动,     

峪口禽业的营销创新——访感动中国畜牧兽医科技创新领军企业的负责人孙皓

一个企业的发展历程往往是跌宕起伏的,随时都面临着危机,它会在不经意间吞没企业.面对危机,企业需要审时度势,合理变革,使企业永远保持前进的动力.90年代末期,在国有集约化蛋鸡企业纷纷倒闭的时候,峪口禽业通过实施＂退一进三＂的蛋鸡产业化工程,使农民由竞争对手变为产业链上的合作伙伴,扛起北京蛋鸡大旗;21世纪初,在非典、禽流感、原料涨价等多重因素影响下,种鸡企业举步维艰,而峪口禽业则在一个技术、人力和资金需求高度集中的行业中,创造了平均每年新建一个分公司的行业发展奇迹.     

畜牧企业营销战略的转变与执行

笔者的一个朋友通过市场供求平衡规律,加速建立集约化养殖模式,逐步将市场中心推向大中型猪场。但在近2年的摸索中,仍未得到更大发展。究其战略，并无根本错误。此种例子不胜枚举。大多数营销人在作出战略决策时，没有对内部资源与外部环境作出客观研究和分析，仅凭自己的经验作出决策，其结果是，战略正确，执行走样，最终以失败告终。     

后GMP时代兽药企业的营销思考

随着新〈兽药管理条例〉等一系列与动物保健品行业相关的法规的出台和实施,我国兽药市场将更加规划;随着兽药GMP改造的完成,预计将有近2000家兽药企业退出市场,动物保健品企业的整体实力进一步得到提升;随着清理地方标准工作深入,我国兽药产品质量将进一步加强,这些只是我国动物保健品行业近些来快速发展的一个小小的缩影.但必须清醒地认识到,我国动物保健品行业起步较晚,论资金、技术、实力都与国外大型动物保健品企业相差甚远.我国包括动物保健品行业在内各个产业的放开进程的日益加快,相对弱小的兽药企业面对的竞争对手不仅仅来自国内的老对手,还有实力更加强大的国外大型的动物保健品企业,竞争的激烈程度不言而喻.如何在竞争中出奇制胜、取得先机是众多的兽药企业所面临的一个重要课题.……     

走进六和——康地恩营销

一、谋势发展 上世纪90年代是我国畜牧业快速成长的时期，随着畜牧业的发展，兽药市场需求也在不断扩大。国外饲料、兽药厂家纷纷抢摊中国市场，到90年代中期国内兽药生产企业也进入了一个快速发展的阶段。这个时期国内兽药企业普遍的特征为：起步晚、速度快、底子薄、差距大、市场广。[第一段]     

2004年哈尔滨市畜牧工作安排

2004年畜牧工作的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以增加农民收入和全面建设小康社会为目标，突出优势品种，大力实施良种工程、科技兴牧工程、产业化工程、质量卫生安全工程和奶业振兴计划，大力发展区域化、规模化、标准化、无公害和外向型畜牧业，不断提高产业素质和市场竞争力，把畜牧业建设成为农村经济的主导产业。     

基于大数据分析与挖掘的饲料企业动态营销能力的构建

大数据分析与挖掘为饲料企业动态营销能力的提升创造了良好的技术条件。依托于庞大的数据基础和精准化的技术手段,饲料企业可以迅速对市场环境变化做出回应,从而达到智能、准确、迅速的动态营销效果。文章首先探讨了大数据对饲料企业动态营销能力提升的促进作用,随后从市场分类、市场选择、市场定位、广告投放4个方面介绍了基于大数据分析与挖掘的饲料企业动态营销内容,最后提出饲料企业动态营销能力提升策略。     

GMP时代普药企业的差异化营销

为了提高我国兽药企业和畜牧产品在国际市场的竞争力，农业部自2002年发出通知：要求兽药企业必须在2005年底通过兽药GMP认证，否则将被吊销生产许可证。这次强制性认证，提高兽药行业的准人门槛。同时，按照对WTO的承诺，08年我国将对外资企业全面开放兽药市场，兽药行业即将迎来激烈的市场竞争。     

于康震谈全国畜牧兽医总站工作思路

2005年中央一号文件明确提出了“要加快发展畜牧业”。农业部部长杜青林在全国农业工作会议上，对如何加快畜牧业发展提出了明确要求；尹成杰副部长在畜牧兽医专业会议上，提出了今年的畜牧兽医工作的指导思想和总体要求。本刊今年第一期报道了农业部及畜牧业司、兽医局领导对畜牧兽医工作的基本思路，作为畜牧兽医服务体系、企业和行业协会是怎样落实贯彻的呢?为此，本刊对全国畜牧兽医总站站长于康震、中牧集团总经理毛振家和中国畜牧业协会进行了采访，请他们介绍了各自领域的具体措施，供大家参考。     

浅谈企业预混料的营销转型

我从2007年2月开始接手正邦预混料的营销管理工作,经过几个月的市场调查和冷静思考。我觉得企业预混料的营销要上一个新的台阶,必须在营销工作上做一些大的转型。下面谈下我对营销转型的一些法。     

河南畜牧企业信息化建设研究

<正>河南是我国重要的畜产品生产和加工基地,改革开放30年来,全省养殖、饲料、兽药等企业数量迅速发展,形成了双汇、华英、大用、永达、花花牛等经济实力强的畜产品加工型的知名企业和企业集团     

2006兽药营销18大思维

之一：强化营销观念，树立与国际性企业同台竞技的意识国外优秀的兽药企业开始将目标锁定中国市场，而且像梅里亚、诺华等企业在进入中国市场时，最先都没有建厂而是做营销,这将影响兽药市场新的竞争态势，中国的兽药营销人要适应国际大形势的变化与要求，用责任与能力把中国兽药营销做大做好做强。