农村电工走向何方?

随着农电体制改革的推进 ,如何加强对农村电工的管理愈来愈迫切。面临改革浪潮挑战的农村电工更是忧虑重重 ,他们一方面担心眼前的处境 ;另一方面则考虑未来的“最终走向”。笔者就最终解决好他们的根本问题探讨如下 :第一 ,科学定编 ,集中统管１．公开考试考核 ,并以用电户数确定人数 ,每５００户定员１人。凡被聘用的农村电工由县级电力部门按照国务院发布的《全民所有制企业招用农民合同制工人的规定》和电力部门的配套规定进行管理 ,同时签定劳动合同 ,合同期限一般为３～５年 ,合同期限届满可以续聘。２．对通过考核招聘的农村电工由乡…     

农村电工管理办法浅探

１ 农村电工的选聘１．１ 农村电工定员标准：按３５０～４５０户配１名电工。若一个行政村用电户不足此额，可暂按一村一电工配备。但用电户数太少的村，可按跨村管理安排电工。１．２ 由所在供电所与村委会协商确定预备人选，经考试、考核的优秀者，电力部门对其实行试用，试用期一年。试用期满后，合格者才能被聘为农村电工，并与之签订劳动合同。１．３ 供电所对农村电工进行职业化、专业化管理，农村电工统一到所在供电所（营业站）全日制上班，直接受供电所领导。２ 农村电工的职责２．１ 负责所辖区域内的变压器和高低压电力线路的运…     

农村供电所规范化管理之我见

规范改制后供电所的各项管理，理顺与地方之间的关系，已成为当前亟需解决的重要问题。笔者在此谈点粗浅意见，供大家参考。１打破传统模式，运行新机制，实现电工队伍专业化、正规化管理１．１改革村电工管村，电力部门管１０kV线路的传统管理模式，打破村与村、线路与线路的管理界限，按照供电电压等级，实行分级管理。要进一步加强农村电工队伍管理，实行集中上班，统筹安排，统一管理。１．２引入竞争机制，落实定员定编，实行以岗定员、择优上岗、末位待岗制度。把电力部门精简下来的富裕人员，充实到农村电力营销管理工作中去，实现…     

电工管理有规矩

电工管理有规矩伊川县电力局一、农村电工统一管理制度１．农村电工必须作风正派，办事公道，不谋私利，政治思想好，热爱农电事业，并为群众服务。２．农村电工应具有初中以上文化程度，身体健康，技术业务熟练．具有三年以上见习期，年龄不超过４５岁。３．农村电工要相...     

农村电工“十星”管理初探

河南省西峡县电业局农电管理总站将农村电工的工作、生活、学习量化为“十星”，并以开展“十星”评比活动为载体，使农村电工管理走上规范化、制度化，有力地促进了农村电工队伍建设。１“十星”考核细则１．１ 热爱星１．１．１ 热爱祖国，热爱社会主义，热爱供电所，热爱岗位工作。１．１．２ 有良好的职业道德，关心所内、班内工作，积极参加所内组织的各种活动。１．２ 安全星１．２．１ 牢记“安全第一，预防为主”的方针，规范化操作，未出现违章作业及习惯性违章行为，个人全年未发生考核及以上事故（统计事故不超过２次）。１．２…     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

加快体制改革促进农电发展

根据国务院“两改一同价”的要求,1998年12月初,我们对乡(镇)电管站的所有职工从人员素质、业务水平、年龄等5个方面进行了逐人考评和财务审计,分类排队,造册登记,掌握了农电体制改革的第一手资料.首先终止全县所有乡(镇)电工的劳动合同,然后按照定编定员标准和电工录用条件及“公开招聘,平等竞争”的原则,对供电所职工实行严格把关,择优聘用.把业务技术精、思想素质好,有一定组织协调能力的骨干人员作为供电所所长候选人.经过全方位量化考核,从中择优任用了19名供电所所长.经过严格审查,对不胜任农电工作和年龄在46岁以上的42名电工予以解聘;年龄在46岁以上的原12名电管站正、副站长办理了退休.优先安排全民合同制职工28名,精减农村电工66名.为了使体改平稳过渡推进,招聘时优先考虑原电管站人员.对从事电力工作10年以上,年龄在45岁以下,有技术职称的人员适度放宽年龄和文化程度的限制.对未聘用和退休的原电管站人员,按其在电管站的工作年限,每满一年发给相当于一个月的基本工资和经济补偿,并办理社会养老保险,将幸福养老保险证和农村社会保险证发给了本人,从55周岁起,到保险公司领取养老保险金260元/月.全县供电所定编职工326名.其中管理人员95名、电工231名,并从1999年1月1日起按新的机构和人员与     

村电工管理[三到站]的有益探索

江苏省东台市供电局强化行业管理,积极探索村电工管理“三到站”,较好地解决了“深化农电体制改革”问题,具有一定的推广价值.1 主要内容所谓村电工管理“三到站”,就是对农村电工实行统一管理,即“人员管理到站”.“工作考核到站”和“报酬发放到站”.在人员管理上,切实解决村电工人员过多,素质偏低的问题.该市的规定是:村电工必须由群众民主推荐.经村委会和电管站联合审定,年龄一般不超过35周岁.至少具有初中文化程度,对现任电工表现较好并打算续聘的.不搞“一刀切”.定员标准原则上2台配变250个用户以下的村只安排1     

谈农村电工队伍的优化

１ 组建队伍与设置机构 组建农村电工队伍要以现有的村电工为基础，但不是良莠不分，全员收编。对于每一位入编的电工都要进行审验考察，其内容包括年龄、文化程度、从事电工年限、业务水平、职业道德表现等。审验合格者签订聘任合同。合同期以一年为宜。今后农村电工队伍实行大稳定小流动，每年淘汰少数不合格的人员，吸纳新的人才进入，使队伍逐年优化。每年淘汰的比例以１０％左右为宜。每个供电所根据本乡农村电工的人数将其编为若干个电工班，每个电工班都是一个相对独立的工作单元，具有明确的工作区域和工作内容。为了便于就近服务，…     

代管供电企业规范管理的探讨

１ 以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点１．１ 理顺农电管理体系。改革农电管理体制的一个重要方面，是将乡（镇）电管站改革成为县供电企业的派出机构。浙江省金华电业局按照“便于管理、方便用户”的原则，采取营配合一的管理模式进行设置，实行县（市）乡（镇）电力一体化管理，减少了农村供电中间环节，降低了供电成本。农村居民生活用电电价比代管前降低了０．３５元／ｋｗ·ｈ。 同时，严格按照定员定编，对农村电工实行聘用制，通过理论考试和综合评价相结合的方式择优聘用，建立末位淘汰等动态管理考核机制，推进了电力体制…     

浅谈电管站的安全管理

浅谈电管站的安全管理山西省晋中地区电业局赵仰哲１安全目标１．１无农村人身触电事故。１．２无人为的电气设备损坏事故。１．３无电气火灾事故２触电原因２．１农村电工违章作业、农村电工按照自已传统的习惯作业方法作业、不按规程作业、造成触电死亡，占村电工触电数...     

电费电算化管理好处多

１ 减少工作人员，提高工作效率 农电体制改革前，河北省遵化市原有９９７名农村电工从事电费抄、核、收工作，每人管理用电户约２００户。而现在聘用农村电工 ５５０人，工作人员减半，管理用电户成倍增加。每月每位电工仅用１．５天就能顺利完成抄表工作，而后由组长将抄表的台账报送用电科微机室，进行电费核算。该局目前有微机员１１人，用电户 ２０５ ２３６户，用 ５天时间即可将电量电费明细表、电费发票等发放到用户手中进行收费。２ 杜绝了“三电”和“三乱”２．１ 电算化的电费单据，标注的用电类别、电量、电价及构成、应交电费…     

农村电工应具备的素质与技能

编辑部： 农村电工应具备有的职业道德素质和应有的专业技能有哪些？（宁夏银川 杨国华）杨国华同志：１ 农村电工应具备的道德素质１．１ 拥护党的领导，能领会国家的方针、政策，不向用户“吃、拿、卡、要”。１．２ 农村电工应具备一定的法律知识和法律意识，做到依法办事。１．３ 农村电工应彻底转变计划经济体制的旧观念，树立全新的服务意识，将为农村电力用户服务与农电管理结合起来，遵从市场经济规律，努力做到一切为用户服务。２ 农村电工应具备的业务技能２．１ 理论知识：包括电工基础知识，主要元器件（包括变压器、电动机、互…     

农村电工选聘及管理办法浅探

１ 驻所农村电工的选聘 每６－７个村为一个电工组，配备一名农村电工组长，共设置了６６个岗位。在各所中设置微机员和校表员一个岗位，共设置了４０个岗位。１０６个岗位人员全部从原电管站的１７３人中选聘。通过统一考试、竞争上岗，再经过双测（理论与技能）双评（村委和供电所）之后由供电公司择优聘用了１０６人，精减６７人。２ 驻所农村电工工资组成及有关待遇２．１ 岗位工资：结合２０个乡（镇）不同情况，以用电户数、年供电量的多少分为三种标准，最高３１５元，最低２４０元，分成６个档次。２．２ 考核工资：考核工资由各岗…     

勃利县乡站体制改革做法和成效

黑龙江省勃利县电业局的乡站电力体制改革工作动手早，工作扎实、有成效，现介绍如下：１ 具体做法１．１ 通过调查摸底、定岗定编、统一考核，先后从局下岗减编人员、优秀村电工、电管员中择优聘用１５６人到供电所工作。又结合本县经济环境，制订了分类工资标准。招聘人员全日制到供电所上班，与电业职工同等管理。１．２ 通过全面普查，实行一户一表。共清理无表、无卡黑户３ １００多个，重新建立了用户档案。１．３ 整章建制，汇编了《勃利县电业局农电管理制度》，制订了考核办法，层层实行目标考核管理。１．４ 补齐完善各种记录。统…     

对供电所管理模式的探讨

根据国务院［１９９９］２号文件精神，对农电进行“两改”，成立了农村供电营业所。而在南方地区，由于农户居住比较分散，抄表、收费、设备运行维护难度大，如何把农村供电营业所管理好，就成了一项比较棘手的工作。 首先是人员问题。原由村管的农村电工及原乡（镇）电管站人员将按定员定编的原则全部由电力部门管理，人员突增，给企业带来的压力是较重的。供电企业本来就人多，需要开辟第三产业才能解决就业问题。一个矛盾未解决，新的矛盾又产生。 其次是线损问题。农村私拉乱接现象严重，特别是“双抢”和抗旱时期，用户将线直接挂在配…     

抓定员定编 促乡站建设

近年来,安徽省舒城供电局在抓乡(镇)电管站建设时,突出抓好乡站农电工定员定编工作.1993年前,我局管辖的24个乡(镇)站中,共有乡村农电工1047人,其中乡(镇)农电工428人,村级电工619人,而按照省局定编标准应为732人,超编315人,尤其是乡(镇)电工超编严重.仅     

定编 定员 定责 定酬

新沂市供电局农电总站为进一步加强村级用电管理，建立一支作风好、技术强，农民群众欢迎的村电工队伍，杜绝人情电、关系电、权利电和偷漏电现象的发生。采取定编、定员、定责、定酬的办法，推出农电管理新举措，每年可减轻电费负担76万元。自6月初起，该局对全市村级从四方面进行统一考核聘用。一是定编，村电工数额少于每个行政村一名（不足者由营业所富余人员补充）。二是定员，按照优胜劣汰的原则，在业务技能和职业道德考试合格的基础之上，保留并选拔年富力强、政治思想好、“三为”服务意识强、办事公道、作风正派，在干部群众中有…     

改革后供电所应注意的几个关系

1 与原来村电工的关系 村电工队伍曾是活跃在基层农电工作中的重要力量,因体制改革定员所限,其中的很多人不可避免地要落聘。电力部门除了积极做好落聘村电工的思想教育工作外,还应当动员他们利用掌握的电工技术,继续配合电力部门为农村用电做贡献。网改后,由于电力部门在农村一般按450个用户设置1名电工,其工作量很大,在管理户表以下及服务方面难以一一到位。因此,可以利用他们一技之长,做好户表以下用电有偿服务工作,为广大农村用户提供方便。     

供电所安全管理难点及对策

农网改造结束后，各供电所作为县供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内乡(镇)用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作，地位举足轻重。同时，各供电所面临着新的机遇和挑战。特别是在“同网同价”中取消了“村电工”、组织机构定编定员、抄收到户、维护到人后，随着农村电网覆盖面的不断扩大，