贸工农一体化,市场农业的最佳选择

贸工农一体化是以市场为导向,实行生产、加工、销售一体化的经营新机制。这一机制的好处在于:龙头企业按市场需求与农户签订产销合同,建立生产基地,提供配套服务;农户按合同生产、交售,企业按合同收购、加工,把产品销往国内外市场;利润在各个环节合理分配,生产者、加工者、销售者结成风险共担、利益均沾的经济共同体。贸工农一体化还可以突破所有制、行业、地域等界限,将生产、加工、销售诸环节融为一体,促进了生产要素的优化组合与产业结构的合理调整,促进了城乡之间、工农之间的优势与利益互补,提高了抵御市场风浪的能力。     

农业产业化经营的类型、形式及经验

一、农业产业化经营组织基本类型 (一)龙头企业带动型。这种类型是以农副产品加工或流通企业为龙头,通过合同契约、股份合作制等多种利益联结机制,带动农户从事专业生产,将生产、加工、销售有机结合,实施一体化经营。该类型一般以“公司 农户”为基本组织模式,是当前的主要形式,这种类型占凋查总数的45％。     

农业产业化发展的基本条件及对策建议

<正> 1 农业产业化的基本内涵及特征 农业产业化是以国内外市场需求为导向,以提高经济效益为中心,以当地资源优势和加工流通企业为依托,以农副产品生产基地为基础,对农业的支柱产业和优势产品,实行区域化布局,专业化生产,企业化管理,社会化服务,产加销、贸工农一体化经营,所形成的一种较为完整的产业系统。     

文登市构筑十大“龙型’体系 架起农民走向市场的致富桥梁

文登市是国家的粮食、花生、奶山羊、对虾养殖和山东省的玉米、果品、蚕茧、长毛兔等生产基地,农副产品十分丰富。近年来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,农业生产出现了农村小生产与大市场难以沟通、不相适应的问题,部分农民不知怎么种、种什么、怎么卖?阻碍了农民走向市场和农村经济的振兴。针对上述情况,文登市从发展大市场、大农业的市场农业高度出发,积极推行贸工农一体化、产加销一条龙的经营方式,以农副产品加工骨干企业为龙头,以广大农户为基础,逐步兴建起内联农户、外联市场的10大农副产品生产加工销售“龙型”体系,在农民与市场之间架起一     

建立利益共同体是实现农业产业化的必由之路

<正>在社会主义市场经济新形势下,实现传统农业向市场农业的转变,其根本出路就是产业化.农业产业化是以市场为导向,以经济效益为中心,围绕区域性支柱产业或产品,优化组合各种生产要素,实行区域化布局、一体化经营、社会化服务、企业化管理,通过市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的形式,逐步形成种养加、产供销、贸工农一体化生产经营体系.这种一体化的生产经营,不是简单的形式上的配套相加,而是一种内在的机制上的联系.尤其突出了利益共同体的构筑,即把产业化链条上的各个环节用经济利益联接起来,达到结合紧密,关系牢固,全面推进产业化的进程.     

发展农业产业化的思考

农业产业化，就是以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，对当地农业支柱产业和主导产品实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理。把产供销、贸工农、经科教紧密结合起来，形成一条龙的经营机制。发展农业产业化经营．建立多种类型贸工农一体化组织，使企业与农户结成经济利益共同体，将分散的农户小生产纳入社会化大生产之中，提高农业的增值能力和综合效益，形成自我发展新机制，是我国农村继家庭联产承包责任制以来，在农业管理、产业组织和经营形式上的又一次创新，是建设社会主义新农村与小康和谐社会的重要举措。     

山东省农业产业化经营发展报告

一、发展状况 山东农业产业化经营发展,大体经历了三个阶段。第一阶段：20世纪80年代中期到90年代初期的探索起步阶段。在农村温饱问题已经解决和国家逐步放开部分农副产品市场之后,针对农产品卖难和分散的家庭经营如何适应国内外大市场等新问题、新矛盾,以诸城为代表的部分县市积极探索“农村商品经济大合唱”、“贸工农一体化”、“产加销一条龙”等农业农村经济发展新模式,收到了良好效果。     

大力发展公司制农业 实现农村经济新飞跃

<正> 农业是一个古老的产业,而公司则是一种现代企业组织形式。所谓公司制农业,是一种以实现农业现代化为取向的先进的生产力组织形式。它以公司制企业为主导,以广大农户为主体,以市场需求为导向,以经济效益为中心,以结构训整为手段,以资本运营为纽带,实现区域化布局、专业化生产、规模化经营、系列化加工、社会化服务、企业化僻理,形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系。发展公司制农业是深化农村改革、推进农业现代化的需要,是促进农业结构优化、实现农民增收的需要,更是积极应对加入WTO后从根本上提升我国农业国际竞争力的需要。     

农业产业化——迁安农业发展的助推剂

<正>农业产业化是以市场为导向,以利益为中心,以龙头企业和中介组织为纽带,把农户和市场连接起来,按照区域化布局、专业化生产、社会化服务、企业化管理的要求,实现种养加、产供销、贸工农一体化经营,提高农业效益,促进农民增收的生产经营体制。农业产业化是推进农业现代化的重要途径,是     

积极探索推进农业产业化实现农民增收信用社增效

农业产业化是我国深化农村改革的产物,是市场经济发展的必然.农业产业化的实质是以市场为导向、对当地农业的支柱和主导产品实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理、贸工农紧密结合成一个利益共同体,形成"一条龙"的经营体系.     

农业产业化发展中存在的问题与对策

农业产业化 ,是以国内外市场为导向 ,以提高经济效益为中心 ,按照市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的形式 ,优化组合各种生产要素 ;对农业或农村经济的主导产业或重点产品 ,实行区域化布局、专业化生产、系列化加工、一体化经营、社会化服务、企业化管理 ,逐步形成种养加、产供销、贸工农、经科教一体化的生产经营体系 ,使农业走上自我发展、自我调节的良性发展轨道 ,推进农业现代化进程。通过实践 ,我们发现农业产业化发展中存在的主要问题有 :第一 ,各地发展不平衡 ,总体水平不高。第二 ,区域间产业结构趋同现象较为严重。第三 ,运行机…     

全国将创建千家农产品加工合作社示范社

<正>为深入贯彻落实中央一号文件关于"支持农民合作社发展农产品加工流通"的规定精神,近日,农业部办公厅发出通知,部署创建全国农产品加工合作社示范社有关工作。计划从2014年至2016年,在全国择优创建1000个农产品加工合作社示范社,引导农产品加工合作社科学化、制度化、规范化发展,促进产加销、贸工农一体化经营,扶持新型农业经营主体,创新利益联结机制,推动农产品加工     

农垦农业产业化经营的几个问题

本文主要探讨农垦农业产业化的涵义、建设农业产业化组织体系和建立合理的利益分配机制三个问题。指出了农业产业化经营与农工商综合经营、贸工农一体化经营的区别和联系。从培植主导产业、发展龙头企业、建设农产品生产基地三个方面提出建设农垦农业产业化经营的组织体系的思路。     

区域农业龙头企业带动小农户衔接现代农业发展的路径探究

长期以来小农户的局限性使得其在衔接现代农业发展过程中需要在新型农业经营主体的带动下才能得以实现,而地方农业企业在新型农业经营主体中处于佼佼者和引领者的地位,如何保持农业企业与小农户的长期协调稳定合作,须探索小农户、地方涉农企业"双向奔赴"的路径,以达到农户、企业双赢局面.分析了退出型、兼业型、自给型、发展型小农户类型对不同经营主体的选择意向以及与现代农业相应的衔接路径,并从福娃集团"企业+基地+农户"案例分析入手,得出地方涉农企业带动小农户发展的3个关键点:①加强农业企业品质发展,提升企业自我造血能力;②探索利于"双向奔赴"的联结路径与利益机制;③提高区域小农户的组织化程度,强化小农户持续发展能力.     

政法快讯

创建全国农产品加工合作社示范社农业部计划从2014年至2016年．在全国择优创建1000个农产品加工合作社示范社．引导农产品加工合作社科学化、制度化、规范化发展,促进产加销、贸工农一体化经营,扶持新型农业经营主体,创新利益联结机制,推动农产品加工业持续健康发展。     

农业产业化的基本内涵

我国农业产业化,是在社会主义市场经济条件下,在家庭联产承包双层经营的基础上,按照现代化大生产的要求,优化生产要素,集种养加、产供销(贸工农)于一身,实行生产专业化,布局区域化,经营一体化,服务社会化的新型生产经营体系.农业产业化就是以市场为导向,以农户为基础,以龙头企业或农民自主决策的合作社等中介组织为纽带,把农业生产的产前、产中、产后诸环节联结为一完整的产业系     

海阳培育多种农业产业化经营模式

近几年来,山东省海阳市在实施农业产业化经营的实践中,按照农业产业化经营的客观要求,积极培育农业产业化经营模式。目前,已经发展成熟了七个主要的模式。 龙头企业带动型,即以龙头企业为主,围绕一项产业或产品,形成龙头连基地、基地连农户、产加销一体化经营组织。龙头企业外连国内外市场,内连农户生产经营,形成利益共享、风险共担的经济共同体。全市先后建成各类龙头企业24家、120多个农副产品生产基地村和1000多个农副产品生产专业户。1998年实现产值4亿元,利税8000万元,带动农户16万户。     

我国肉鸡行业产业化组织形式的对比分析

一、公司 农户模式这种模式是以肉鸡产品加工或流通企业为龙头,通过合同契约、股份合作制等多种利益联结机制,带动农民从事生产的组织形式,将生产、加工、销售有机结合,实施一体化经营。这是肉鸡行业最早采取的产业化组织形式,也是最主要的组织形式。该模式的优点是:①便于带动     

我国农业产业化的基本模式

以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运输企业为龙头，重点围绕1种或几种产品的生产、加工、销售，与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。在实际运行中。“龙头”企业联基地，基地联农户，进行专业协作。这种形式在种植业、养殖业特别是外向型创汇农业中最为流行，各地都有比较普遍的发展。     

分类构建新型农业经营体系研究——以四川省为例

新型农业经营体系是对农村基本经营制度的丰富和发展,也是应对当前农业经营方式面临新挑战的有效措施。本文从农产品生产、加工、销售及社会化服务等农业经营体系的前、中、后端出发,对普通农户、专业大户、家庭农场、合作社和农业企业等不同经营主体的经济行为进行分析,以四川省为例,搭建分类构建新型农业经营体系的分析框架,并通过体系整合,分析四川农业产业一体化经营创新模式,以期为其他地区创新新型农业经营体系提出具出一定现实可行性的思考。