京山县农村电工选聘考核与管理实践

１ 农村电工定编定员标准及聘任条件１．１ 定编定员标准 定编定员本着实事求是、因地制宜的原则，在进行了可行性调查研究的基础上，该县按山区每３００户、丘陵每３５０户、平原每４００户配备１名农村电工的原则，确定农村电工岗位总数。１．２ 聘任条件１．２．１ 政治素质。热爱农村电气化事业，工作积极认真，作风正派，遵纪守法，乐于助人，不谋取私利。１．２．２ 文化素质。具有高中或中专以上文化程度。１．２．３ 身体素质。无妨碍电工工作病症，年龄一般不超过４０周岁，新聘电工年龄一般不超过２５周岁。１．２．４ 业务技术素…     

严格拖拉机教练员考核 强化农机安全源头管理

为了促进四川省拖拉机驾驶培训机构许可管理工作,强化农机安全源头管理,按照农业部《拖拉机驾驶培训管理办法》(农业部41号令)有关规定,2011年11～12月,受省农业厅委托,省农机监理总站组织开展了拖拉机驾驶培训机构教练员资格考试考核工作。     

严格拖拉机教练员考核强化农机安全源头管理

为了促进四川省拖拉机驾驶培训机构许可管理工作,强化农机安全源头管理,按照农业部《拖拉机驾驶培训管理办法》(农业部41号令)有关规定,2011年11～12月,受省农业厅委托,省农机监理总站组织开展了拖拉机驾驶培训机构教练员资格考试考核工作。     

农电工管理存在的问题及建议

I．1农电工待遇与供电企业正式职工相比差距太大,表现在工资低,仅可养家糊口。有的未给农电工办理最基本的保险,农电工老无所养,病无所医,享受不到职工福利。农电工对供电企业缺乏认同感及归属感。没有目标,没有盼头,以“当一天和尚撞一天钟”的心态对待工作,认为企业的兴衰与自己无关,有的农电工甚至做出严重危害供电企业利益和形象的事情。     

扩大供电所管理区域强化电工组管理职能

直接收取，取缔行政村代收代交的中间环节。这样既争得了行政村和农户积极参与监督的积极性，同时供电所按实际用电田亩在村干部和村民代表的配合下直收到户，开票到户，谁交钱谁用电，及时回笼电费资金，规避村级挪用的风险。     

农电工动态管理的探讨

1动态管理模式农电体制改革后,打破了以往一村一电工的传统管理模式,按照“联村设置,方便管理”的原则,通过考试、考核等方式,对农电工进行选聘。聘用的农电工上岗前经过系统培训,培训合格者为一线农电工。一线农电工经考评划分为表现突出、成绩优秀、考评合格、不合格4类。表现突出和成绩优秀者,参加县公司组织的脱产强化培训,予以提拔重用,选聘到供电所管理岗位或担任副所长、所长职务。被提拔重用的人员,半年一次考核,合格者继续聘用,不合格者调回原工作岗位;考评合格者继续保留一线工作岗位,分期参加农电工短期培训班;不合格者,进入农电…     

对农村电工用工管理的思考

目前,全国县级供电企业已基本上实现了县、乡一体化管理,从而使不规范的乡级管电机构得到统一理顺。但对工作在农电最基层的农村电工来说,仍有一些关键性问题未能解决。如何找出解决问题的办法,把县、乡一体化管理办法延伸落实到供电所的实际工作中,也许这是解决当前最基层农电管理问题的关键所在。1问题的提出1.1农村电工的非职业化用工问题。由于电力系统对乡级以下农电规范化管理提出了更高要求,现有的以农村电工组成的电工班(组)已不适应和不能满足县级供电企业的用工要求,正如许多农村供电所的同志们在谈到对农村电工管理的感受时所说:…     

规范管理要从四个方面着手

1从“勤”宇着手供电所是本着“方便客户、便于管理、按需设岗、依岗定人、精简高效”的原则定岗、定责的，通常均一职多岗，并承担区域供用电管理31作。随着供电所规范化管理工作的开展，大量基础台账或档案要建立，     

农电工面临的困惑与对策

1．1困惑之一：农电工到底是农民工，还是农电职工?过去，农村用电属地方政府管理，乡电工就是乡镇电管站职工，行使政府管电职能，属群众性组织，具有集体职工属性。村电工是村委会成员之一。在行政上接受乡镇电管站和村委会的领导，在业务上接受供电企业的指导。农电体制改革之后，取消乡村管理农电工，实行电力一体化管理。农电工仍是从事农村用电管理，接受供电企业工作分配，完成企业工作任务。     

电工找人帮助抄表不可取

笔者近来下乡听到个别农民朋友议论，他们那里最近抄表的人不像是电工，担心会把当月所用电能量搞错，对此颇有意见。不难看出，我们农电职工的辛勤劳动确实得到了广大农民朋友的充分信任。据了解，基层农电职工每个人管辖的用电客户都在300户以上，既要参与各种业务技能培训，抓紧一切时间学习，又要把抄表、收费及维修、管理等本职工作做好，肩上的担子很重。为保证学习、工作“两不误”，有时需请自己的兄弟或朋友在简单传授抄表的规范要求后，来帮助自己完成抄表任务，有时也是不得已而为之。笔者认为，找自己最亲近的人来帮助抄表，从道义上说不能算错，     

农村电工聘用及管理的探索

１ 撤销乡（镇）电管站，组建供电营业所 我市共有２５个乡（镇），原乡（镇）电管站人员均由优秀农村电工组成，无乡（镇）政府委派人员和电力系统职工。１９９９年１月２８ 日，撤销了各乡（镇）电管站，设置供电所，接收原乡（镇）电管站资产，重新组建农村电工队伍，对农村用电工作实行行业统管。 我公司在原有基础上组建了１０个供电所。其人员构成主要是两部分：一是公司系统职工，二是新招聘的农村电工。每个供电所配置５～７名系统职工，目前我市２５个供电所共有系统职工１７１人，比体制改革前增加了３０人。 乡（镇）电管站撤销…     

蒙阴县开展供电所规范化管理新举措

１开展多种形式的活动，全面规范供电所管理一是组织开展了在新形势下怎样当好一名供电所所长、电工组长、农村电工的讨论活动。围绕活动主题展开了全面学习、讨论，每个人都进行了表态发言，认真地写心得体会。通过谈体会、写心得，有效增强了供电所人员的事业心、责任感，由被动管理转变到主动管理，明确了在新形势下工作的努力方向。二是开展“我为电力添光彩”活动。从主动为客户办一件实事做起，帮助客户解决用电中的实际困难，为广大客户实实在在地做好每一件事，让他们真正体会到我们高质量的服务。把客户关心的难点、焦点、矛盾化解…     

农村电工选聘及管理办法浅探

１ 驻所农村电工的选聘 每６－７个村为一个电工组，配备一名农村电工组长，共设置了６６个岗位。在各所中设置微机员和校表员一个岗位，共设置了４０个岗位。１０６个岗位人员全部从原电管站的１７３人中选聘。通过统一考试、竞争上岗，再经过双测（理论与技能）双评（村委和供电所）之后由供电公司择优聘用了１０６人，精减６７人。２ 驻所农村电工工资组成及有关待遇２．１ 岗位工资：结合２０个乡（镇）不同情况，以用电户数、年供电量的多少分为三种标准，最高３１５元，最低２４０元，分成６个档次。２．２ 考核工资：考核工资由各岗…     

活力源于机制创新

创新经营机制,为农电管理注入新动力随着“两改一同价”工作的不断深入,县供电企业能否提高企业自身效益并使之最大化,实现可持续发展,是摆在县供电企业经营者面前的一个亟待解决的问题。乳山市电业总公司决定学习和借鉴一些创新型学习组织的成功做法,即简化管理程序,实行“扁平化”管理。首先进行精减机构、压缩人员,把全市14个供电所合并为7个供电所,88个电工组合并为39个电工组,将446名农电工与79名正式工放在同一起跑线上竞争上岗,裁员183人。然后在原有的乡村电管部的基础上,成立农电公司,实行职能化管理、公司化运营,将全市7个供电所…     

激活管理机制规范农村电工管理

近年来,河南省襄城县供电局在推进供电所规范化管理,进一步深化农村电工“三化”管理进程中,不断改革农村电工工资分配办法,实行减员增效,提高农村电工的工资、福利待遇;加强农村电工培训工作,提高农村电工整体素质,收到了良好效果。     

宾县农电管理走向规范化

黑龙江省宾县农电管理走向规范化，实行了“五统一”、“四到户”。“三公开”、“两监督”、“一户一表”工程，取得了明显的效果。１ 五统一１．１ 统一电价。乡（镇）执行统一电价标准。为保证电价的统一，该局向全县农村用户发放了用电明白卡，上面有农民关心的电力政策和法规，并印有县局的举报电话，用户可随时拨打电话进行咨询和举报。对于用户的咨询和举报，能够当时给子答复的，要给用户解释清楚；如果反映的问题需要调查核实的，要对用户说明白，并在５～１０日内给用户一个满意的答复。“明白卡”的发放，使用户对农电工作有了了…     

农村供用电安全管理六点建议

1企业上下树立新的农村供用电安全意识,实行目标管理为了进一步巩固农网改造成果,提高供电企业效益,应把“农村安全供用电”这个新课题摆上一定的位置,作为企业安全管理、安全例会的一个重要内容,认真部署安排、监督检查、考核奖惩,实行农村供用电安全目标管理。所谓安全目标,就是指在一定时间内,单位和个人在农村供用电安全管理方面所追求的理想期望值。制定安全目标,是企业安全管理的起点,安全目标是一个明确的量化目标。目标层层分解,使公司领导、主管部门、供电所、电工班、农村电工都承担相应的责任和义务,根据责任大小,实行不同的奖惩…