什么是企业发展的驱动力

一个企业的核心竞争能力源自于企业“组织架构”、“物资资源”、“人力资源”、“市场资源”的有机组合,要想达到这种组合,首先是组织内部每个成员的心灵要相通,再加以有效的协调和管理,这种个体的智能体才能凝聚起来,转化成一种管理者期望的集体行为,进而形成企业成长与竞争的源动力。这一从思想到行为的转化过程就是文化的驱动力。     

中国猪种资源要不要世界共享

最近全球畜禽遗传资源的保护与管理出现了一些新动向,重点和焦点开始从强调提高公众意识和能力建设向起草、制定<动物遗传资源国际条约>方向转变.条约的核心内容是"资源共享".众所周知,我国是资源大国,而不是资源强国,那么,到底要不要参与"资源共享"呢?     

企业人力资源绩效考核问题探讨

竞争永远是推动企业发展的原动力,要真正把绩效考核落实到实处,企业在体系设计与组织实施的过程中,就必须要有系统的眼光和思维.同时又要敢于迈开步伐.在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革前进,把企业推进为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型企业.     

渠道模式选择四把刀

对于渠道,企业往往容易陷入两个误区。第一．看着别人怎么傲自己就怎么做．盲目采取跟随策略，这种做法往往导致企业资源空置、错失企业发展良机；第二，喜欢寻找所谓的“最佳模式”．总是认为有一种渠道模式是所有模式中最好的．这种做法常常会导致企业资源的无效投入。浪费大量的企业资源不说，更会严重影响企业的利润。在选择渠道模式的过程中．应从行业、产品、风险、资源等四个角度出发．用好四把刀。     

浅析非营利组织的发展困境——以“华人村”为例

NPO是英文"non-profit organization"的缩写,直译为"非营利组织"。非营利组织是指不以营利为目的的组织,它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关心的议题或事件。从概念上理解,一定存在另一种营利组织(企业),它以追求利润最大化为目标。所以,非营利组织的产生,发展,与一定市场经济行为相联系。它的存在能够弥补政府行为与市场行为的一些缺陷,从而增加社会效益。但是,由于非营利组织内部管理,资源统筹、分配等方面存在问题,非营利组织的效益不能最大化呈现。所以,非营利组织的发展困境值得我们关注。     

2020年国内家兔饲料研究进展

2020年在新冠疫情和全面禁抗的双重压力下,我国养殖业稳中求进的发展.在这种养殖背景下,我们既要抓住机遇,又要有能力面对饲料资源问题的挑战.因此,深入开发非常规饲料资源及挖掘家兔对饲料的利用潜力依然是当前研究热点.本文总结了我国2020年家兔营养需要和饲料资源开发研究进展,为养兔业饲料资源利用提供参考.     

管理要鱼还是要"渔"

企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难,难的是长期保持这种优势.如果说短期的优势可以靠点子、概念获得的话,那么长期的优势则必须依靠企业的组织能力.所谓.授人以鱼不如授人以渔",.鱼"只能满足一时之需,而"渔"却让人有谋牛的本钱.同样,"鱼"好比企业的产品,而"渔"则是企业的组织能力.     

内蒙古草地资源评价

本文以内蒙古各盟(市)草地调查资料为依据,以"中国草地资源评价原则及标准"为准绳,采用"给分法"进行内蒙古草地资源评价汇总。其结论:(1)质量好且有地带性,(2)产草量低且地域性显著,(3)为了更简明地分析草地等级组合,提出九大草地等级型组标准,并以内蒙古草地等级组合为例加以说明。     

中国魔芋产业的发展战略

应从战略的高度来保护、发展和利用这一资源 ,使其形成一个名符其实、可持续发展的产业 ,为中华民族造福 ,为全人类造福。为使这一产业兴旺发达 ,政府与企业必须通力合作 ,切实抓好资源组织、应用开发、市场拓展、龙头企业建设和行业组织建设等环节。要达此目的 ,除在市场经济规律作用下业内企业的努力外 ,政府可在从提高民族和人类身体素质的高度引导消费 ,扶持龙头企业和支持行业组织建设等方面发挥重要甚至是关键性的作用。十几年前 ,当魔芋开发刚刚兴起的时候 ,曾经明确预测 ,基于魔芋的价值 ,我国的魔芋资源优势及我国的改革开放政策走…     

搜爆犬示警时错误行为的纠正

搜爆犬在示警训练的过程中,经常会出现很多错误行为,如"扒""拱""咬"等.在搜爆犬实际使用过程中,这种错误行为是非常危险的,对于很多不稳定的爆炸装置,这种行为极有可能直接导致爆炸装置引爆,后果非常严重.所以,在训练过程中出现这种行为是必须要制止和纠正的.