实施"后勤式"管理提升优质服务水平

近年来,吉林省农电有限公司四平城郊分公司(以下简称公司)在企业内部实行了"后勤式"管理,并不断在实践中总结经验,弥补不足,取得了显著成效.所谓"后勤式"管理.就是主动把公司当成客户的后勤部门,以服务政府中心工作为主体,贴近农村、贴近农业生产、贴近农民生活.实施常态化、规范化、制度化服务.     

创新管理积极推进一流县供电企业建设

创建一流县供电企业,是提升供电企业管理水平,促进企业持续、快速、健康发展的有效途径,也是供电企业认真履行社会责任,实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的迫切需要.湖北省巴东县电力公司(以下简称巴东公司)在创建一流县供电企业过程中,坚持以人为本,不断加强基础建设,创新管理体制,使创建工作取得了明显成效.     

新农村电气化建设的措施与对策

为全面落实国家电网公司提出实施"三新"农电发展战略,扎实推进新农村电气化"百千万"工程,福建省福清供电有限公司(以下简称福清公司)认真履行供电企业社会责任,积极服务社会主义新农村建设,扎实开展新农村电气化建设工作.     

国家电力公司农电安全工作管理办法(试行)

第一章总则 第一条为了贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针,提高国家电力公司系统(以下简称公司系统)农电安全管理水平,保障农电工作人员的人身安全和农民的用电安全,保证农村电网安全可靠运行,特制定本办法. 第二条本办法所称农电安全工作,包括农电生产安全和农村用电安全工作两部分.依据<电业安全工作规程>(DL408、409-91)、<农村低压电气安全工作规程>(DL477-92)、<农村安全用电规程>(DL493-92)、<农电事故调查统计规程>(DL/T633-1997)和国家电力公司发布的<安全生产工作规定>,结合公司系统管理农电安全工作的范围、职责和特点而制定. 第三条本办法用于指导和规范公司系统的农电安全管理工作,适用于承担管理县供电企业(以下简称县公司)的各分公司、集团公司、省(市、自治区)电力公司(以下简称省公司)、市(地)供电公司(以下简称市公司)和与公司有资产关系和管理关系的县公司.资产关系包括全资或控股关系;管理关系包括直供直管和委托代管. 第四条农电安全工作的重心在县公司,已经改制为由县公司统一管理的乡(镇)供电所,其安全责任要纳入县公司统一考核. 第五条公司系统凡是从事农电生产、经营和管理的单位和个人,都应严格执行国家、电力行业有关安全管理的法律、法规、标准,以及国家电力公司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电安全工作应实行科学管理,不断完善安全设施,强化安全教育,提高人员的安全技术素质;开展"安全性评价"和"危险点控制"活动,对事故进行科学预测,并采取措施加以防范. 司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电安全工作应实行科学管理,不断完善安全设施,强化安全教育,提高人员的安 技术素质;开展"安全性评价"和"危险点控制"活动,对事故进行科学预测,并采取措施加以防范. 司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电安全工作应实行科学管理,不断完善安全设施,强化安全教育,提高人员的安 技术素质;开展"安全性评价"和"危险点控制"活动,对事故进行科学预测,并采取措施加以防范. 司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电     

加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍

近两年来,山东省临朐县供电公司(以下简称公司)将农电工队伍专业化、职业化管理作为构建和谐企业,服务新农村建设的重点工作,坚持"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的原则,全面规范农电工管理,充分发挥农电工在"新农村、新电力、新服务"工作中的职业化作用,从而促进供电企业持续、健康、稳定、和谐发展.     

“五项修炼”推动企业文化落地生根简

正为建设和弘扬国家电网公司统一企业文化建设,推动企业文化落地生根,国网山东诸城市供电公司结合员工发展实际,创新设计核心价值观"五项修炼"落地模型,从员工心(心智)、质(素质)、志(志向)、性(性格)、行(行为)五个方面引导员工吸收加工和主动构建先进理念和行为规范,并将外在的行为要求转化为内在的心理或经验结构,实现员工追求与企业发展同步、同向,员工与和谐企业共建、共享,促进企业绩效的持续提升。心智:载体辐射,实现入脑入心价值观的塑造是企业文化建设的核心。在实际工作中,诸城市供电公司改变传统的自上而下灌输式企业文化传     

“五项修炼”推动企业文化落地生根

<正>为建设和弘扬国家电网公司统一企业文化建设,推动企业文化落地生根,国网山东诸城市供电公司结合员工发展实际,创新设计核心价值观"五项修炼"落地模型,从员工心(心智)、质(素质)、志(志向)、性(性格)、行(行为)五个方面引导员工吸收加工和主动构建先进理念和行为规范,并将外在的行为要求转化为内在的心理或经验结构,实现员工追求与企业发展同步、同向,员工与和谐企业共建、共享,促进企业绩效的持续提升。心智:载体辐射,实现入脑入心价值观的塑造是企业文化建设的核心。在实际工作中,诸城市供电公司改变传统的自上而下灌输式企业文化传     

践行"四统一"企业文化推动企业可持续发展

优秀企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业"软实力"的集中体现,事关企业的可持续发展.近年来,河南省商丘市郊区供电公司以"统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准"为目标,大力弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神.加快培育"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,努力把企业文化"四统一"落实到推进公司科学发展的各项工作实践中,促进企业和谐、科学发展.     

规范管理,开展标准化作业,落实危险点控制措施

农电安全生产工作是企业生存发展的基础,是提高经济效益、搞好"三为"服务的保障,是省网公司安金工作的重要组成部分,关系到公司改革、稳定和发展的大局.     

实施现场标准化作业 提升农电安全管理水平

为贯彻落实国家电网公司<农网配电典型作业防止重特大人身事故措施(试行)>和<关于开展"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设"工作的意见>的文件精神,福建省福清供电有限公司(以下简称福清公司)深入实施农电标准化建设发展战略,加快电网发展,深化企业管理,开展输变电设备检修现场作业安全、质量全过程控制,规范现场作业程序和人员行为,确保了农电安全生产.     

管到深处 赢在细节——国网建湖县供电公司供电所管理提升工作侧记

正供电所是供电企业最基层的综合性业务单位。近年来,国网江苏建湖县供电公司按照"管到深处,赢在细节"的工作思路,以人为本,从安全管理、细化线损和企业文化等方面入手,以同业对标工作为主线,以优化工作流程为突破口,深化末端治理,创新细致管理方式方法,有力促进了供电所管理水平的全面提升。施行"三大举措",实现安全管理规范化加强安全教育培训,提高员工安全意识。公司积极实施"平安工程",充分利用安全警示日、班前(后)会等开展1个3(每人每天学3道题)和3个1(每周班组1次讲解,每月班     

张家港市供电公司创建新农村电气化县见成效

为贯彻落实国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极服务社会主义新农村建设,江苏省张家港市供电公司(以下简称公司)把创建新农村电气化县工作作为建设和谐社会的重要内容,紧紧抓住这次全面提高农村电气化水平、服务于民的大好机遇,认真组织实施创建新农村电气化县工作.2006年12月,公司被国家电网公司授予"新农村电气化县建设示范单位"称号.     

如何搞好企业文化建设

山东省平度市电业公司成立于1976年,属国家大(二)型企业。该公司以深化建设全国一流县供电企业为契机,抓班子,带队伍,创新发展,与时俱进,先后荣获"电力部三为服务达标单位"、"全国农村电气化县"、"全国一流县供电企业"、"全国电力行业最具社会责任感企业"、"省级文明单位"、"山东省消费者满意单位"等荣誉称号。     

精心组织积极推进新农村电气化县建设

为贯彻党的十六届五中全会精神和国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,在省政府、省经贸委、省电力公司、苏州供电公司和太仓市委、市政府的正确领导下,江苏省太仓市供电公司(以下简称公司)紧紧以新农村电气化县建设为契机,精心筹备,扎实工作,全面提高了农村电气化水平.2006年12月,公司被国家电网公司授予"新农村电气化县建设示范单位"称号.     

五征山拖深入开展降本增效活动

五征山拖农装公司为应对原材料上涨带来的不利局面,深挖企业潜力,向自身管理要效益,在全公司内深入组织开展降本增效活动,取得了显著成效. 为建立降本增效的日常工作机制,将成本意识贯彻到企业的各项工作中,公司召开专题会议进行了部署,要求各单位定期对成本支出进行分析,就降低成本费用提出意见、制定措施,并尽量将指标分解到个人.在积极动员大家针对降本增效提出合理化建议的同时,公司督导检查组每天两次巡回检查,杜绝工作中的"跑冒滴漏"现象,在企业内部营造了人人关心成本、注重节约的浓厚氛围.     

国网甘肃运监中心督导和帮扶新上划农电企业规范基础管理的实践及其对运营监测(控)工作的启示

<正>运营监测(控)中心(以下简称"运监中心")在企业基础管理尤其是基础数据管理方面具有独特优势。国网甘肃省电力公司充分发挥运监中心作用,2016年将一家新改制上划企业(国网甘肃临夏供电公司及所属县供电公司,以下简称"临夏公司")规范基础管理的督导与帮扶任务,交由运监中心牵头实施。该项工作是甘肃公司2016年重点工作。甘肃运监中心充     

持之以恒抓教培 注重实效促提升

近年来,江苏省溧水县供电公司始终围绕国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神和"抓发展、抓管理、抓队伍、创一流"工作思路,认真贯彻落实省、市公司农电工作部署,以能力建设为核心,突出抓好员工队伍建设,通过深入开展全员教育培训,激发了员工工作热情,提高了员工执行力和综合素质.     

从汉诺威农机展看世界农机发展新趋势

应德国农业部邀请,笔者有幸参加由中国农业部组织的农业机械化考察团,于2007年11月中旬赴德国参观了世界规模最大的汉诺威国际农业机械展览会(Hannover Agritechnica),并考察了CLAAS克拉斯集团公司(擅长生产谷物、牧草收获机械和农用车辆,素有"收获专家"之称)、GRIMME格力莫公司(世界最大的马铃薯、甜菜生产机械制造商)、SAME DEUTZ-FAHR赛迈道依茨公司(世界最早的发动机生产企业)等著名的农机生产企业.     

"沙场点兵"让服务品牌说话——拖(洛阳)收获机械公司2009年全国小麦跨区机收服务侧

商业化竞争社会,企业最奇缺的是用户资源,哪个企业把服务"功课"做得好,就将赢得更多的用户资源.因此有人预言,客户服务的"品牌战"将是未来企业博弈的"最后商战".基于对当前用户服务品牌化发展趋势的分析判断和认识,2009年全国小麦跨区机收服务到来前,一拖(洛阳)收获机械公司未雨绸缪,很早就开始进行服务品牌工作的"战前准备".     

《全面加强县供电企业管理的指导意见》解读

根据公司"两会"精神及要求,结合农电发展实际需要,公司制定了《关于全面加强县供电企业管理的指导意见》(以下简称《指导意见》),为让基层更好地了解文件精神实质,把握重点,推进各项工作逐步落实,现就《指导意见》的目的、意义和主要内容说明如下.