小议民营饲料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型分类,家族企业又可以分为以下三种类型:①所有权和经营权全部为一个家族所掌握;②掌握着不完全的所有权,但掌握着主要经营权;③掌握部分有所有权,而基本不掌握企业的经营权。从我国民营饲料企业的发展看,无论是上述哪一种类型,在创业初期都普遍地采取了家族式管理模式,即企业的决策权由家族成员控制的管理方式。为什么我国的民营饲料企业大多采用家族式管理模式呢?家族式管理模…     

浅议民营饲料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业又可以分为以下3种类型:(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权,但掌握着主     

小议民营饲料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就称为家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，家族企业又可以分为以下三种类型：(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握；(2)掌握着不完全的所有权，     

小议民营饲料企业家族式管理的升级

员既是企业的所有者，又是企业的经营者，企业的经营运作是通过血缘、亲缘和地缘纽带来维系的一种管理模式。家族式管理的企业相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织，它更多地运用非正式规则来管理企业，“人治”行为明显。我国民营饲料企业在创业初期普遍都采取了家族式管理。可以说，家族式管理对民营饲料企业的成功创业起到了不可替代的作用。     

“家族式”民营饲料企业人才战略发展路径探析

民营饲料企业是我国农牧企业中非常重要的组成部分,在现代社会经济水平不断发展过程中,对饲料业的生产力水平提出了更高的要求,在此背景下,民营饲料企业作为饲料业强有力的力量能助推饲料业产业结构的战略性调整,为饲料产业的转型升级提供强有力的发展。但在长期发展过程中,成长与草根之间的"家族式"民营饲料企业在人才战略发展中存在一定的弊端,受到家族管理理念的影响,部分"家族式"民营饲料企业在人才管理过程中忽视了人力资源管理的重要性,导致了企业人才管理问题随企业发展日益严重。基于此,文章对"家族式"民营饲料企业的人才战略发展进行了详细的分析和探讨,旨在有效促进企业人才战略发展水平,为民营饲料企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

饲料企业家族化治理结构的弊端及改进

企业家族化治理结构是指企业的控制权被家族或准家族成员（如亲戚、朋友、同学、同乡等）所掌握。我国很多饲料企业仍由创业者本人实施控制管理,多数还未传给下一代,并非严格意义上的家族型企业。但就其产权来说,我国大多数饲料企业已具备了家族企业的特征。     

家族式创业的利与弊

创业,很多人都从家族经营起家,家族经营在一定程度上有自身的优势,能够迅速地发展,而当它发展到一定阶段以后就会制约企业发展,家族式创业有哪些利弊呢?家族式创业优势决策迅速,反应灵敏。     

家族式企业如何实现成功转型

引言：一个国家的发展和强大，靠的是企业，企业是真正推动一个国家财富增长的动力。为什么美国很富有很强大，因为美国的企业很强大，世界500强企业，三分之一在美国，三分之一在日本。但不管是美国还是日本，在这个经济增长的过程中，很多都是从家族企业开始，微软、沃尔玛、戴尔、杜邦……这些大名鼎鼎的公司全都是家族企业。中国也不例外，家族企业广泛存在于各个行业，特别在农牧企业中，这种组织形态更为常见，比如在兽药、饲料行业中，家族企业占90％以上。有的寿命长，能传几代，有的寿命就很短，几乎昙花一现。不管怎么说，随着市场经济体制进一步完善，家族式企业将会在我国经济增长过程中占具重要的位置。但中国的家族式企业如何才能像美国的微软、沃尔玛那样在持续发展中走向强大？本栏目将陆续邀请有关人士一起来探讨中国家族式企业经营和管理中的问题，探索一些持续发展的思路和模式。     

我国家族企业人力资源管理问题分析

与其它经济组织相比,家族企业的人力资源管理往往带有明显的家族特征。企业的家族特征在某些方面为家族企业赢得独特的优势,也在很大程度上导致了家族企业人力资源管理的种种现实问题。     

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创业,很多人都从家族经营起家,家族经营在一定程度上有自身的优势,能够迅速地发展．而当它发展到一定阶段以后就会制约企业发展．家族式创业有哪些利弊呢？     

知识管理——饲料企业管理的新趋势

我国的饲料企业起步较晚,但发展很迅速。近些年来,饲料企业已暴露出了越来越多的问题。如经营思想老化,销售模式老化,组织机构陈旧等问题。那么,在这高速发展的时代里,我们的饲料企业又如何来适应时代的变革呢?我想其他行业的企业经营模式和管理模式对我们的饲料企业来说可以借鉴。下面就知识管理的一些方面进行探讨。     

我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题及对策

我国民营饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度,因此,面对着越来越激烈的人才竞争挑战时,如何解决其在人力资源管理方面的问题,吸引和留住所需的高素质人才,对我国民营饲料企业的可持续发展将具有战略性的意义。本文在对我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,提出了改善我国民营饲料企业人力资源管理与开发的对策。     

中小型饲料企业技术现状剖析

十年来,吉林省饲料工业发展很快,特别是年班产能力在万吨以下的中小型饲料企业发展得更快。然而,中小型饲料企业的技术状况如何呢?是否能够满足生产和发展的需要呢?笔者就这个问题在吉林省部分市、县进行了调查,本文拟就调查结果进行分析,并对提高其技术水平的途径进行探讨。一、现状和原因技术人员状况,见统计表。     

全国饲料市场调查与预测

我国饲料产量目前已跃居世界第二位,确立了世界饲料大国的地位.但从1995年底开始,饲料市场持续疲软,1996年5、6月份仍没有出现往年明显的季节性反弹,使许多饲料企业和流通企业步入困境.未来饲料市场又将如何发展?就这个问题,我们于1996年10月采用询问法、观察法、文案调查法,向国内部分饲料企业、流通企业、养殖户、屠宰户以及政府有关职能部门和部分畜牧专家作了调查,在掌握大量资料的基础上,力图对国内饲料市场现状及前景作一科学的分析和预测.1 饲料市场状况     

新形势下饲料企业的生存法则

面对当前的市场新形势,饲料企业该怎样生存?怎样渡过这个难关,不被市场淘汰?这是每个饲料企业都在思考的问题.笔者认为应着重抓好以下几点:     

家企用外脑为何总是美梦难

家族企业作为一种管理模式，真所谓成也萧何败也萧何。君不见世界上有许多知名企业最初都是从家族企业走过来的；君不见发展到一定规模的家企因靠亲情管理，在人才、管理、机制、决策等方面与现代企业制度相悖而惨遭失败。笔者联想到自己受聘去改造两家家族企业到最后也只好“走为上计”，再想到迅速把“蛋糕”做大的希望集团早年对家族企业成功的改造。     

浅谈饲料相关因素对猪场经营效益的影响及其对策

在目前饲料原料全球性涨价的形势下,猪场经营者该如何应对呢?业内同仁都知道,养猪成本大部分来自于饲料方面,饲料成本约占总成本的70%左右.在养猪生产实践中,除了饲料价格直接影响饲料成本之外,其他饲料相关因素同样直接或间接地对猪场经营效益产生不可估量的影响,但这些因素却往往不能引起养猪业者足够的重视.如何才能引起养猪业者对该类问题更多的关注,促使其想方设法采取有力措施提高饲料管理及使用质量,更好地控制饲料成本,从而降低养猪成本,提高猪场经营效益?为此,笔者结合近年来对部分猪场的调查实践,重点剖析了饲料相关因素对猪场经营效益的影响,并提出应对建议,供养猪业者参考.     

21世纪,中国蜂业面临九大转变(九)

(接上期)九、家族管理模式向社会化管理模式转变20多年来,私营蜂业企业在相对宽松却没有扶持的政策环境中发展,数量巨大却都不强大.私营蜂业企业确有与生俱来的缺陷.由于私营蜂业企业是在个人和家庭支持下产生的,在缺乏外部制度环境的保护下,天然具有长幼尊卑关系的家庭就成为最稳定可靠的企业组织形式.所以,中国的不少蜂业企业在家族化的管理模式上形成.许多甚至是整个家族成员占据着企业的各要害职位.这种家族内部的保护与被保护关系,将工具性、情感性和"肥水不流外人田"的利益基础高度结合,在创业期间管理成本极低而效率极高.即使有一部分非家族为基础的蜂业企业,如乡镇企业,集体企业和联合企业,大多数采取的也是家长管理模式.     

供应链管理模式下的饲料企业物流现状与对策

饲料工业涉及范围广泛,与多个行业的发展都有着重要的关系,比如化工、医药、农业等行业。总体上而言,饲料工业与农业发展的关系相对更密切一些,构成了我国国民经济中的一个重要部分。随着饲料的生产和销售规模的扩大,对饲料物流企业提出了更高的要求,怎样降低运输成本提高经济效益成本不少饲料企业面临的重要问题。本文针对供应链管理模式下的饲料企业物流发展现状进行分析,并提出针对性的解决措施,旨在为其以后更好发展奠定基础。     

探讨中小型饲料生产企业管理问题及策略

提高管理水平是中小型饲料生产企业谋求发展的必要手段.随着现代管理技术的进步,原有的低效率管理模式已很难适应中小型饲料生产企业现代化管理需要.为提高中小型饲料生产企业经营活动的规范性和科学性,为饲料产品的生产经营活动提供有力的管理体系支撑,必须足够重视中小型饲料生产企业管理效率提升问题.本文在分析中小型饲料生产企业管理模...