搞活流通 助农增收——江都市供销社参与为农服务体系建设的实践与思考

近几年来,江苏省江都市供销社抓住农业社会化服务体系建设带来的新机遇,坚持为农服务的办社宗旨,紧紧围绕“助农增收”这一主题,深化改革,锐意进取,建立健全为农服务体系,积极参与和推进农业产业化经营,全力打造农村现代流通网络,为活跃农村市场、搞活农村流通、促进助农增收做     

中农智能农服助力乡村振兴

<正>党的"十九大"报告提出"乡村振兴战略"方针,中农集团控股股份有限公司作为化肥行业的流通主渠道,一直以来积极探索绿色可持续的现代农业发展之路,致力于建设"为农服务"的社会化服务体系,打造"懂农业、爱农村、爱农民"的"三农"工作队伍,争做"乡村振兴战略"的推进者。8月16日,第二届"中国农资"农业社会化服务体系建设论坛在辽宁营口市召开,旨在与业内人士共同探讨"如何做好     

浙农集团：开展服务“三农”乡村行活动

正近日,浙农控股集团联合浙江日报来到嘉兴平湖市浙农新仓现代农业综合服务中心,开展以"推进粮食产业数字化转型助力农业农村现代化建设"为主题的春季惠农服务活动,在为当地农户送去价值万元的优质农资产品的同时,还组织农业专家和种植大户们参观了新型庄稼医院、平湖数字农合联、无人机飞播等数字化赋能现代农业发展的鲜活案例,为农民高效经营现代农业拓展了想象空间。     

浅谈农业社会化服务体系建设

<正>农业社会化服务体系是指为农业生产提供社会化配套服务的组织、机构、方法和制度的总称。2013年中央1号文件指出"建设中国特色现代农业,必须建立完善的农业社会化服务体系",这为建设新型农业社会化服务体系提供了良好的发展机遇。为全面了解农业社会化服务体系发展现状,全面提升科技为农服务水平,随着农村经济的发展和现代农业的推进,分散生产和经营的农户越来越需要社会化服务。提高农业社会化服务水平是促进农民增收的着力点,是     

加拿大:加阳模式

<正>农业社会化服务是发展现代农业的重要支撑,建立健全农业社会化服务体系是推进现代农业发展的基础工程和必由之路。美国、英国、加拿大等发达国家,大多建立了"公司+农场""公司+农户""农资+农业信息化"等社会化服务模式,形成了较为成熟的全产业链服务体系,他们的经验做法值得借鉴。     

农资企业如何打造新模式真正走出一条为农服务之路?

近年来,农业服务已经不再是农资企业促销产品的手段,而是贯穿农业产业化整个链条,但是这种针对小农户的服务更像是“老虎吃天”,很难落到实处。究其原因,主要还是因为我国小农户太过分散,服务成本巨大。那么,在农民合作社和家庭农场蓬勃发展的将来,农资企业又该如何介入农业社会化服务体系?又将如何打造新模式,真正走出一条为农服务之路?     

天禾股份与成都新朝阳签订战略合作协议

正近日,成都新朝阳作物科学股份有限公司和广东天禾农资股份有限公司签订了战略合作协议。作为一家供销合作社系统民生保供企业,同时也是全国农资供应主渠道、广东省重点农业龙头企业,天禾股份秉承"为农服务"根本宗旨和"以农户为中心,以作物为导向"的经营理念,专注于构建专业的农业社会化服务体系、优质高效的核心产品资源体系、布局全国的销售网络和直达终端的配送体系,并致力于成为中国领先的现代农业综合服务企业,助力农业农村现代化发展和全面乡村振兴。     

“互联网+”背景下农资服务模式构建

"互联网+"背景下农村市场环境的改变使得传统农业向现代农业转型升级成为必然。农资行业作为现代农业产业体系重要组成部分,是构建农业社会化服务体系、建设现代农业的核心。文章基于"网上供销社"与"田田圈"两种典型模式分析我国农资服务模式发展现状,总结阻碍我国现代农资发展的关键问题,提出新型农资服务模式,为繁荣农资市场、实现现代农业、推动农村经济提供指导。     

中农装备:一支向现代农业综合服务商转型的先锋队——访中农集团农业装备有限公司副总经理赵芳旨

<正>在践行乡村振兴战略的道路上,一批农资企业锐意进取、勇于探索,不断开拓农业社会化服务的深度和广度,为农业增效、农民增收做出了积极的努力。中农集团农业装备有限公司是中国农业生产资料集团公司农机板块企业。近两年,该公司大胆探索为农服务模式,通过整合供销合作社系统内外部涉农资源,积极介入农业生产全程社会化服务领域,成为一支向现代农业综合服务商转型先锋队。现代农业综合服务体系的建立是关系现代农业发展的时代大课题,如何科学布局服务内容、如何整合产业内外的资源、如何使合     

安徽省气象为农服务社会化体系探讨

气象为农服务社会化对于构建融入农业社会化的气象为农服务体系有重要意义。本文分析气象为农服务社会化面临的发展机遇与挑战,着重阐述了安徽省"气象为农服务事业单位+龙头企业+农业社会化服务组织+农村信息服务协会"的"四位一体"气象为农服务社会化体系建设的经验做法与成效,并对如何推进气象为农服务社会化的发展提出建议。     

奔竞不息 勇立潮头——访杭州萧山农业生产资料有限公司董事长王仁炎

<正>"打造"浙江老字号"农资企业,走进杭州萧山农业生产资料有限公司,的确让记者处处感受到作为一家老农资企业该有的"范儿"。多年来,萧农坚持服务"三农"宗旨不动摇,积极推进"网络、品牌、科技、服务"四位一体的农资发展战略,为区域现代农业发展作出了积极贡献。特别是当前,在农业产业化、规模化、专业化快速发展的新形势下,公司正以全新的现代营销理念和为农服务手段,全面实施农业生产全程社会化服务战略,并提出"跨出萧山做农资、跨出农资做化工"的双跨发展战略。2015年萧农领头推动成立了浙江省农资行业发展促进会,现在还正在参与浙江省     

推进“中国农资”新型农业社会化体系建设

<正>日前,由中农控股主办的"中国农资"新型农业社会化服务体系建设启动会在黑龙江肇源召开,来自周边地区的800多名种植大户、家庭农场和农民专业合作社代表参加会议。会议首先介绍了"中国农资"新型农业社会化服务体系的建设背景及实施方案。根据实施方案,中农控股将依托"中国农资"小型合作社,联合包括种植大户、家庭农场、农民专业合作社等各类新型农业经营主体,通过上下游资源的整合运作,全力打造涵盖农资直购、土地托管、农业金融、农机配套、农技服务、粮食银行为一体的新型社会化服务体系。作为建设"中国农资"新型农业社会化服务体系的重点地区,黑龙江省肇源县位于松花江左岸,是黑龙江粮食主产     

“中国农资”新型社会化服务体系启动会召开

<正>12月18日,由中农控股主办的"中国农资"新型农业社会化服务体系建设启动会在辽宁昌图召开,800多名种植大户、家庭农场和农民合作社代表参加会议。昌图县素有辽北粮仓之称。根据"中国农资"新型农业社会化服务体系的建设计划,中农控股拟在昌图地区,以"中国农资"小型合作社为平台,以"集中土地,打包产品,提供增产增收方案,建设新型社会化服务体系"为目标,在对传统农资经营和为农服务进行改革与创新的同时,通过土地集中、规模生产、     

迎接新挑战 农资行业亟待探索服务新模式

<正>近年来,农业服务已经不再是农资企业促销产品的手段,而是贯穿农业产业化整个链条,但是这种针对小农户的服务更像是"老虎吃天",很难落到实处。究其原因,主要还是因为我国小农户太过分散,服务成本巨大。那么,在农民合作社和家庭农场蓬勃发展的将来,农资企业又该如何介入农业社会化服务体系?又将如何打造新模式真正走出一条为农服务之路?     

打造新型基层农资综合服务队伍的几点思考

农资是农业生产的源头。基层农资流通服务主体作为服务农业生产的主力军和重要力量,不仅是农业社会化服务体系的核心组成部分,也是现代农业产业体系、生产体系、经营体系的重要组成部分。在承担农资流通重要职能的同时,正承担起越来越多的其他农业生产服务功能。在对浙江德清等地基层农资流通服务主体访谈调研的基础上,文章分析了基层农资流通服务主体在实现小农户与现代农业有机衔接中的主要作用,提出了打造新型基层农资综合服务队伍的建议,如加大对基层农资流通服务主体的资金支持力度、技术支持力度、政策支持力度和加快农资行政管理从监管向全面服务转型等。     

湖北农资：打通八大环节，多措并举助农增收

正湖北农资控股集团旗下楚丰农业科技公司运营管理的湖北供销现代农业服务(松滋)示范基地依托科技、信息、设施、平台等优势,创新社会化多元服务模式,大力推进育秧大棚物联网、水肥一体化和数字农田建设,围绕农业生产过程中的"耕、种、管、收、烘、储、加、销"八个环节,开展全产业链农业综合服务,成为湖北供销和湖北农资智慧农业和农业社会化服务示范窗口。     

打造现代农业综合服务模式

正随着我国乡村振兴战略的发展,以及现代农业发展对农业综合服务模式的需求,如何重新定义农资的销售模式成为农资上下游共同关注的问题。汇农万家作为一家开展现代农业综合服务的科技型公司,率先提出了以"平台+合伙人+合作社"模式。致力于通过联合全国各地的优秀农资经销商、中小型农资生产企业,成立县级农业综合服务中心,共同打造"互联网+现代农业综合服务"平台。通过线上线下一体化的现代农业综合服务网络为农民     

湖北省首家12316益农信息社农业专家社会化订单服务落地黄陂姚集

正全省首家12316益农信息社农业专家社会化订单服务在武汉市黄陂区姚集农技服务中心启动,全省信息进村入户运营商——武汉乡聚信息产业有限公司总经理盛光燃,高级农艺师许冰波,黄陂区姚集农业服务中心主任、农艺师万鹏等参加了启动仪式。党的十九大报告提出,实施乡村振兴战略,健全农业社会化服务体系,实现小农户和现代农业发展有机衔接。湖北12316专家社会化服务一直是我省基层农技服务体系中的薄弱环节,也是湖     

浙农集团：以服务新作为向新时代交出亮丽答卷

正2016-2020年是农资行业砥砺奋进的五年,也是浙农转型升级的五年。这五年来,在浙江省供销合作社、兴合集团的正确领导下,浙农控股集团有限公司上下一心,大力拓宽传统农资流通企业的为农服务领域,构筑更加宽广的涉农工作平台。为响应乡村振兴战略以及更好地服务农业农村现代化,浙农不断增强实力、创新发展,"十三五"期间保持了经营业务的稳健发展和经济质量的有效提升,各项工作取得了较好的成果。     

构建“物联网”平台服务现代农业

正为探索新型农业社会化服务发展之路,五常市紧紧抓住"两大平原"现代农业综合配套改革机遇,按照"政府主导整合机构、技术支撑打造平台、全程覆盖综合配套"的思路,组建了以公益性为主的五常农业物联网服务中心,形成了水稻产业"互联网+物联网+四大服务体系"模式,有效破解了当前公益性服务体系网破、线断不适应现代农业生产经营管理的矛盾。2014年,五常市政府投入4500万